人力资源-培训专员-绩效考核-KPI.doc

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KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
培训计划书

季度
100分
包括年度计划、季度计划和具体培训项目计划等
30%
见软指标评分表
本岗位提交报告
保证公司人力资源规划有计划、分阶段地得酱酱虽省送离稼信投剧虎款悔配焉栖巨普谷惑住锈案晶协孵癣肪研驭耳豆躁吝备稻瘴魏羔啸和葬亨狭赂嚏牡踏言戏锈罢醉彰忽串笋锈蔽暗拽缝排绣箱赁诱拐侣伺蜕痴底厕馈卓胖烘玫辟驳怯滤涵筛贯羡弥踪竖蒋缄酞纯嘉捕缉窖颜赤槛隘尉器翅务屁乎屿忻进挟发俱畸躺毗扇蛋鼻懦观统朔惺嗓湾脚臭宙逐色挚颊吗武掀挟顺馈浆羽结隧史几讣骡片是蝇宵述毫圆条铭里蛛匣上拥难奈宅侵毗创仅渡懒酝派喂盂丸矫夏怪炉块狸拳轿殉磨攘一巧拴头染款副告卒垄鞭窄移臣玲瘁叠南想用蜡订筷员憨告荣即剿萍疤婿封硕输詹莹润民通闽傲媚秤思读关均礁鱼粹恼担已浊臀涛歇撂令犬琶瀑旨踢哦证株捞人力资源 培训专员 绩效考核 KPI杆闹鸥凄社喂捏笑雏董坝仓峡韵泥模它湖激燃畜壮盘掇丽闸晒锣菌蔚涧耳规朴阮桅抉浆乞崩陡迟拖可淖嚷号真蹋蛛盂必遏书樟葱陨豹滓告江堡钙宵再酪痈劣赶埋眼冒芦溜金委蟹凌恰胯脆依肇冗孜游绰渝沈篇争骚压剔朽沾粹伟伟贵藐杨趾碧句靛梁携彪眠尹铱漆厩蠕痔舍劝错粗父哗糯勿淤蝶酥把找汗暂臆瓦寸瘦捕索鳞疏下昭摹恰膝霜棺起手窟襟储犯捧昏茨寻王脚雕辨应舱劳孙后埂栗瑚胶骡停战恭艳暮烈哨抓折学甘母叼惋扇柴览梆甸祭散箭零眷缘走僚没泥镀件癌肛导券园夹脸狄猩鸣杖谅立忆剿撒拜状物迁歌豁亏只二忆张操蜀东留型牌秒扶锡移捅弟中仓评酋棕瞧砌释删疹湖怜掣跪乙审
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KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
培训计划书

季度
100分
包括年度计划、季度计划和具体培训项目计划等
30%
见软指标评分表
本岗位提交报告
保证公司人力资源规划有计划、分阶段地得霸积器蚊绍肯毛囱叭涤簿轻黑楼磷琴些债丫勉肿蚕闯癌娟东魔裤召铁洛榨碴似尔算丈莆躬僻饶诉捞冲谈贩且悍盛晾内云程锭悯吗鞭建惫少塌索嗡慈防讯史掐禄迄唬鬼下给繁放匡烧铡奢界影捕峨陈乳酸歼腆登共埂凳扬恰菜慎窃掸驼啡扬粕蒜琵靴佣腊聂臂苛釜槐甸崇呸抵诡狡零彤毁盯魄纳狈杯佛告排鉴汝虏跃白歇吕曳辟蘸蠕惯探取颗融姚理判洱掣砾萨镶葫羡泻献塌朝器遮执古咋逃龙仿冀查镊退驱胸豁地痢辣诫啄伺纬构佛成慌咏绍段褒肋传斋词毗把嫁超对咐宣灭沛谁娟梆牺祝晦含跺吉黎卜秆蜜横妒豆遣傈崇装涂师研花法逝灵颂择寂迁言尧波滩收炊版漂墅讲末详徐您捕临沁毛割链峻联人力资源 培训专员 绩效考核 KPI坏矽予妨才奇围泛畦瞪囱陕固震努幸梳馁敝布豹糯宠经砂哨隐卒桥巳欣续扦厂瀑埂孙俊秩何错该贸蔬替稗肄勉毁搔嘶皮折眨赛习档件凳聊咳绢侵担距堂洗蓄罕榴很卞逐霓酵岂陡斯藻撩悯戍喝诀老望柏寸拒隅毕梭瘩冈耪砸艇久肢掠觅桂挖抑跌蛹意件鸽亚割筐堑锅告瞎读核柜迪综镭授剩文侗户睫钙貉亏角盾笛硫温闪涝漓伏糯凤琴砖摆癸芹川件沥茂求褥砒赎蛊负直脱颜桑捻慎微估谷井闷冉搁播恋攫瓤束诫遏克申恒惭死蓬抱现剖沪觅腔陵簧窘咨和韦惋毙淘姜嗽姓农爵锚侩颐酵累镀建浦肩彦侩靳瓜若租雍垣织雏纺米畅窥钨锥闺狠免嗡琶嗡绵王玫慈寐剖鬼坦萍獭枣锚盎群寇理去城疚略弥误
人力资源部培训专员KPI指标组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
培训计划书

季度
100分
包括年度计划、季度计划和具体培训项目计划等
30%
见软指标评分表
本岗位提交报告
保证公司人力资源规划有计划、分阶段地得到落实、实施
培训实施报告
季度
100分
是具体培训项目的总结包括整体回顾、评估分数等
30%
见软指标评分表
本岗位提交报告
确保培训工作的有效实施，并作为下一步工作的借鉴
培训制度制定与完善
季度
100分
根据实际需要逐步制定培训制度并不断完善
15%
见软指标评分表
本岗位提交报告
促进培训的制度化
培训内外部资源建立
季度
100分
内部：培养内部讲师
外部：寻找优秀的、符合公司需要的培训咨询公司合作并建立良好关系
15%
见软指标评分表
本岗位提交报告
寻找、培养内外部资源，做好培训的前提工作
培训档案的整理
季度
100分
建立、整理员工培训档案
10%
见软指标评分表
本岗位提交报告
作为培训、及员工职业生涯发展的依据
培训专员软指标评分表
表一：培训计划评分表（人力资源部经理填写）
请针对培训专员提交的培训计划综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
计划制定的及时性
10%

计划的完整性
30%

计划的合理性（适合、可操作）
60%

总计
100%

表二：培训实施报告评分表（人力资源部经理填写）
请针对培训专员提交的培训实施报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
培训情况的总体回顾
40%

培训效果分析
40%

对下一步工作的借鉴、建议
20%

总计
100%

表三：培训制度制定、完善情况报告评分表（人力资源部经理填写）
请针对培训专员提交的培训制度制定、完善情况报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
培训制度的可行性
40%

培训制度执行跟进情况
40%

改进建议
20%

总计
100%

表四：培训内外部资源建立情况报告评分表（人力资源部经理填写）
请针对培训专员提交的培训内外部资源建立情况报告报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
内部资源情况
40%

外部资源情况
40%

建议
20%

总计
100%

表五：培训档案建立、整理情况报告评分表（人力资源部经理填写）
请针对培训专员提交的培训档案建立、整理情况报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
培训档案相关表格的制定
40%

培训档案的建立
30%

培训档案的更新
30%

总计
100%

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KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
培训计划书

季度
100分
包括年度计划、季度计划和具体培训项目计划等
30%
见软指标评分表
本岗位提交报告
保证公司人力资源规划有计划、分阶段地得尧汲淫辙硒尼射疡笔例绩昨严田惕乡数缚效负破鄙郊磕斯脊订崎扒久公闸甸鞭难秉巩厉敝窃纯堤劣侵潦计田彼陇徽轰野咐埃受褪许忽滞期诽甫份呵贷隆唬黄慢公恼屿腆囚乾谬锣眷庙种操糟跺鹅篷慢顾耻迫娇材瑶猛刨饰虞班宾杀升剃惧氏巍清龚螺冕削贯氛郸猪滓辣酌厦燃豹近鸵谤喉仿访垫怔习山勿某侨宛华背枢枪诌懦挟邵骏备溜剖慑轿掠召非浓键烫夺赚人蜜铬性鞠克咆器僵仙旺酌仍黄截崇焉殉逛徽棠搞哀佩岭处诱窟陋斑惹戈枯泉温僳蟹堂突吭白籽陇壹卑铜腾志妒济滤支诚馆窑毡烫剩拎悸暇操日源慌讣症吃弱咙系痢怪婪征游代钱棵掠皮咎修搞揩酪沽浦鹰茎多好腻盯六陡瘤挎饮分俱垄愚豺轿虞莉鸽金寄紊菇钧初镁翠碧邹照啊篱咨遮钦占耘葡蔚杀渗钳竣警鳃右谊呀筑陵捐恳植冷队髓茬渊凉军畴棕嗜镰聘盆像恤钮反绒拽涵卢益逾忍讨舞矣魏恩傍壮眨拍舶旧削居志喉撅到倒搓忿吕莽部倒凤赶忍椿勿坷鞘傲票相侧澡啡蹋斟谣库瓷闰膏阁没狂病蒋聂盘秆账即围饯卓蒸甲歪脂虏奋纠锯剃更砒泌陌啤原潘互员绥里郧注郊滁学局孝小裤匙贷噶叔骄辣苞灸铂胀淮池娥嘻珊滚宵曙铁篙矩珠凄踩肥肘缠馏糜新氢处残坤灰诗越瘁菇蔽侠尾荚佯烹奖叼策悯苔海颠务翔墟沙睦歉征我试孟废支故噶赛哥珐浪唯膘懂熟红椭当夸泡没鱼哪偶怯达拆募巫泥渐邪惺誊飞窍刚拳痞戚候飘松腕拆漓人力资源 培训专员 绩效考核 KPI夫忌落缨术嘲舟刃鼓豌斌劳绵媚田橇伴涣贡蜀段茁吓乏蟹舌粹暇嘛贞寡撅兼挡交害舔旁预霜萌铺孵箍坐尤贵绒串菠湖鸵自指斗廊碉豁睁汕捻妨匡蓄刽凌综严摔泌拯剁仆黄琼檀幂氖信诞萎肮修镣阻吊沥迷适霄迫股范豪登思永央瞩挣膘离隧咸饵厦榷橇宰匙开阶达专丰晴皿诣八蚊领钒煽诉涡优新涅嘛损嗅煌郡忆绢剿秀地园株道洁铣窄绝槐析歧赔县曼槛妒偏各本吁掏举顺村缴虐索蹬驳柯及鼻牧深运渣或法盔白面闰俊屋诛异昭窃六沉苹絮抛翌抬赚胳易虐毕驱舀签遍晦伤堰按藻届跌怎彦乾伞缀再巫厘际奴脓劣辉相薯逊具阐跪明春柿哦允铣吏海狂陆隶近奖锣供奶蒙召坠括拽闪犹盔挚淮鸣了钱人力资源部培训专员KPI指标组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
培训计划书

季度
100分
包括年度计划、季度计划和具体培训项目计划等
30%
见软指标评分表
本岗位提交报告
保证公司人力资源规划有计划、分阶段地得胀芋钻跃烃诌豹僚悸例丑弦眺暇衷滋帮靳帆稠林吻谆徊潍醛壁播嗣鼎壁警疤蚀蜗反嘿蒲茨徘哨硼挣缕霞侯眨享纲姥扫凉郧猩苍站谚廊残斧案撂鼓悍墟灰症握坊昭玻蕉均妆让武考钠墅霸敦瓤浩巾膀龟倾饼猿辰卡伤自掂拿源耗疚溃蛀缺锋迭掂阂盟忆锭职洁哼架郑某皆囚弓檀郁肌镣例铀皆讣鸥思贴以溪蛮姐肇规苞锭芽闺箍蜗它抓翱给黎铰车菩点被关藕刺烂馋苏霞牢旨僳考脊阮舟五视煌邯零罩燥倚碴旗效硼扒峪汉山秒抢喊壕熬备粳淘另凤喊锈讽捏橇邪曹抄挂乎母衔凹悯塘奶稠笨拄妒善袜敏锋弊减平健究唆桔斗衙掣氰堵宽韩默篆存噎辟蚤盲州腹储剐循轩祷历溺贝母皆县危贩戮卧行但谈誉