电梯现场质量管理制度.doc

施工现场质量管理检查记录
鲁DQ—030
工程名称

施工许可证（开工证）

建设单位

项目负责人

设计单位

项目负责人

监理单位

总监理工程师

施工单位

项目经理

项目技术负责人

序号
项目
内容
1
现场质量管理制度
齐全
2
质量责任制
齐全
3
主要专业工种操作上岗证书
电工持有效资格证
4
分包方资质与对分包单位的管理制度
齐全
5
施工图审查情况
已审查
6
地质勘察资料

7
施工组织设计、施工方案及审批
施工方案编制、审核、批准手续齐全
8
施工技术标准
执行山东省建筑工程施工工艺规程DBJ14-032-2004
9
工程质量检验制度
齐全
10
测试仪器仪表及设备
齐全、有效
11
现场材料、设备存放与管理
制度齐全

检查结论：

总监理工程师
（建设单位项目负责人） 年 月 日

山东省建设工程质量监督总站监制

现场质量管理制度
（一）、质量目标
　　电梯安装保证一次验收合格，争创优质工程。
（二）、质量保证措施
明确安装质量不仅指工程质量，还包括工作质量；工程质量指安装的设备能够安装、正常运转。而工作质量是指企业的领导工作、管理工作和生产技术及后勤服务工作质量。为了保证工程质量，首先要加强领导和管理，建立健全质量管理组织机构和加强教育宣传工作。
　　1、开工前应熟悉图纸和现场情况，对安装所需设备和材料进行检查，认真做好开箱点件工作。
2、要严格执行施工现场的有关制度，做到安装、文明施工。
3、安装前对每个部件都要进行质量检查，防止有不合格的部件装入整机。
4、健全检查制度，安装队每天认真做好《施工过程记录》和《每天工作日记》内容真实有效，公司定期检查。
5、各级人员把住质量关，严格执行规范和操作规程，按图施工，不准任意修改图纸。执行国家有关规范和公司颁布的各种有关规定。
6、严格执行验收制度，对检查结果详细记录，对竣工的电梯进行质量评定。
7、定期检查安装工具，对不合格的工具坚决不用，同时班组和检查人员的工具配置型号统一化。
8、认真进行各工序检查，并做好记录。
9. 安装质量验收流程图（见下页）

安装质量验收流程图
报　验
验收前准备
验　　收
采取纠正措施
实施安装
鉴　别
签发合格证
验收资料归档
安装质量
评定考核
奖　惩
工程信息中心

质量责任制

要在施工工程中全面推行质量管理，必须首先使全体职工提高质量意识树立“质量第一”的观念，建立全面质量管理的要概念，根据质量目标建立施工企业内部质量保证体系。
一、为加强对质量管理工作的组织领导，项目部成立“质量管理领导小组”，其主要任务是全面领导本单位工程施工的质量管理工作。
二、实行全面质量管理，全员参与，建立健全工程质量管理责任制，有效地实施全过程、全方位地质量控制。
三、项目经理的质量责任：
1、负责组织项目质量管理体系的建立和运行，确保项目管理目标的实现；
2、建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的管理职责和权限；
3、批准施工组织设计，组织编制并审核项目质量计划、职业安全健康管理计划及环境管理计划；
4、在项目经理部授权范围内，批准分包商及供应商的选择结果；
5、批准项目的物资申请计划；
6、组织对质量事故的评审，批准对质量事故的处置方案；
7、监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果；
8、组织与业主的沟通与业主满意调查工作；
9、组织项目的内部管理评审活动，策划并组织实施项目的质量改进活动。
四、现场技术负责人的质量责任：
1、现场技术负责人是指由公司派出对整个施工现场或某工区实施技术指导的技术负责人，对其管辖范围内现场施工的技术指导和质量控制全面负责。
2、有施工组织建议权、技术指导权、监督检查权和质量否决权。有权制止一切不重视质量的行为，有权责令施工单位停工整顿和对不合格工程进行返工处理。
3、对现场施工和技术、质量工作及时提供服务和指导，按施工程序要求做好各项技术工作，特别是要做好技术交底与指导工作。
4、参加工程质量检查、评定、指导和帮助施工单位搞好现场质量控制。
5、因图纸审核不细、技术交底或测量错误造成的错用设计图纸、施工方法不当负直接责任。对因技术指导不力监督检查不当造成的施工质量问题或事故负全面责任。
五、质检人员的质量责任：
1、负责质量管理标准、制度的制定、宣传教育、检查、监督施工和现场施工技术人员抓好现场质量管理工作。
2、负责各工序和分项工程的检测、验收，以及配合质量监理对隐蔽工程的检查签证。
3、组织工程质量检查评比，核定工程质量等级，参与对工程质量事故的调查处理。
4、有质量否决权，有权制止不重视质量的行为，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理，并可在授予的权限内对其处以罚款。对工程质量管理工作取得突出成绩的单位有权在授予的权限内实施奖励。
六、物质设备管理人员的质量责任：
1、按工程设计和施工要求，提供合格的电气安装材料和设备，主动向试验部门提交材料、成品和半成品的合格证，并主动及时通知试验部门按规定进行检验。
2、妥善储存和保管各种原材料，严禁提供不合格材料。对因提供不合格原材料、成品和半成品造成的工程质量问题承担直接责任。
3、因材料、设备的管理不善造成的工程质量问题承担直接责任。
七、施工人员的质量责任：
1、认真领会设计意图及设计技术标准，坚持按技术交底要求的质量标准及操作规程实施标准化作业。
2、服从上级领导、技术和质检人员的指挥，指导和检查，确保工程施工质量。
3、加强专业技术学习，熟练掌握操作技能，提高工艺水平，以自己的工作质量，保证工程的内在质量和外观质量。
4、对因违章施工、盲目蛮干甚至偷工减料造成的工程内在质量和外观质量问题或事故负直接责任。
八、全体员工都要确立质量就是信誉、质量就是企业的生命的观点。为加强工程质量管理开动脑筋，献计献策，从我做起，把好施工过程中的每一道质量关口。

工程质量检验制度
质量检验体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量检验体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量检验体系的正常运转必须以质量检验体系来予以实现。
1、施工质量检验体系的设置
施工质量检验体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，他是通过计划、实验、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机的联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程的保证。
以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目经理部参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现的问题要及时解决，以使所有的质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
2、施工质量检验体系运转的保证
项目经理部领导班子成员应充分重视施工质量检验体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。
强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中间力量。
提供必要的资金，添置必要的设备，以确保质保体系的运转。
每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。
全面开展质量管理活动，使本标段工程的施工质量达到一个新的高度。
3、施工质量检验体系的落实
施工质量检验体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工质量达不到相应的要求，故在质量检验计划中，对施工过程中的五大要素的质量检验措施必须予以明确的落实。
4、施工阶段性的质量检验措施
施工阶段性的质量检验措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量检验。
事前控制阶段
事前控制是在正式施工活动开始之前进行的质量检验，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量检验体系，质量管理体系，编制《质量检验计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检验检测技术和手段。对工程项目施工所需要的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新材料、均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的控制轴线及高程水准点等。
事中控制阶段
事中控制是指在施工过程中进行的质量检验，是关键。主要有：完善工序质量检验，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。
及时检查和审核质量统计分析资料和质量检验图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
严格工序交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。
事后控制阶段
事后控制是指对施工过的产品进行质量检验，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。
整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。
施工阶段性的质量检验措施详见施工工艺、方法落实流程图。

施工阶段质量控制
质量事前控制
质量事中控制
质量事后控制
施工准备工作质量控制
开工报告审核
施工安装工艺过程
施工过程中设计及图纸审查
中间产品质量控制
竣工质量检验
工程质量鉴定文件
施工人员质量控制
工程原材料质量控制
施工所需机械设备质量控制
施工、检验方法质量控制
施工现场、技术、管理、环境质量控制
工序控制
工序间质量控制
质量检验评定资料
竣工图
工程质量评定
施工工艺、方法落实流程图

测试仪器仪表及设备

1、测试工具如万用表、钳型电流表、接地摇表、游标卡尺、千分尺等按规定每年送检一次，检验不合格的测试工具严禁在工程中使用。
2、测试工具由专人保管，注意防潮、防尘、防腐蚀。
3、建立测试仪器管理档案，专人管理。
4、施工现场设备：
序号
工具名称
计量编号
型号、规格
有效日期
备注
1
卷尺
2008G10-20-330396
3.5m
至2009.12.26

2
钢直尺
2008G10-20-120370
300mm
至2010.2.25

3
塞尺
2008G10-20-180590
0.02-1.00mm
至2010.8.26

4
水平尺
2008G10-20-100132
600mm
至2010.2.26

5
钳形表
20040377210
MS2001
至2010.3.4

6
兆欧表
98977101
VC60B
至2010.2.15

7
声级计
02002005
HS5633
至2010.3.3

现场材料、设备存放与管理办法
物资准备包含两方面内容，一方面指搭设为正常施工服务的生产和生活设施多需的物资，另一方面是指投入到施工生产的各项材料物资。物资准备工作要针对具体形象，区别对待，真正解决好施工现场的物资供应问题。为此，我们做好准备如下：
1、对现场临时设施所需的各种材料，如工人住宿，临时用电配电箱和电缆等，根据我们投标施工组织设计中的临建建设量，拟出一份临建建设材料进场计划，提交给公司的合约商务部，由该部筹备组织相应的材料，保证所需的临建材料种类和数量在投标阶段一直处于备用状态。另外，我们在施工组织设计中选用的主要机械设备，均是由该部提供的企业自有的机械设备中选定的。我们将根据被批准后的施工组织设计把施工机械及时运至现场并安装好，以保证施工正常进行。
2、对于工程本身所需的各种材料，我们将在公司强大的物资采购平台构架上结合当地供应情况，首先通过预算部门精确的估算工程材料用量，然后由材料部门汇同工程技术部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。
3、物资质量控制程序
保证所承建的工程质量最终达到用户满意，对项目所使用的材料、半成品、机械设备按公司ISO9001质量体系文件要求实行全过程管理和控制。
送样报批、签订供货合同、物资采购、供应至现场到最终在工程上使用的各环节，均实行质量把关，责任落实到人，确保物资供应及时、准确的用于施工生产。
所有成品或半成品材料及供应厂商，在采购前坚持样品报批制度，必须经业主和监理工程师批准认可后方可采购。
对于重要材料，如结构胶、钢材、水泥、钢筋、防水材料等在批准的或业主指定的合格生产厂家内选用，并具备出厂合格证、生产许可证、销售许可证等规定的证件。
加强对本工程混凝土的管理、根据本工程的地理位置和工程特点，拟采用商品混凝土和现场搅拌砂浆。
对于进场的材料、设备要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按照公司有关标准程序进行保存管理。
材料进场时须经专人验收，对某些特殊材料应会同业主、监理共同进行联合验收，并按照规范和规定要求对各种材料进行进场检验。现场仓库及材料堆场由项目部负责管理。物资的接受与领取应办理出入库手续，并保存记录。
建立现场材料检验制度，施工现场对所有材料进行复检、检测、实验，结果报告严格执行材料物资验收标准。物资进场验证：产品合格证、质量证明文件（包括出厂检验、试验报告）、数量、规格、型号、产品标识、包装完好情况、外观质量等。施工机具与周转材料管理：项目物资部负责建立项目周转材料台帐，组织项目的日常使用管理，并负责完成周转材料的退场工作。对周转物资使用中出现的损坏和丢失应由项目承担成本损失，经采购负责人与项目核实后，有财务部门进行转账。

项目提出物资计划
公司及项目采购部门编制采购计划
送业主、监理报批
与供应商谈判
材料采购部门订货
项目经理部验收
发放施工队组

物资供应程序示意图

技术（安全）交底记录
鲁DT-004
工程名称

施工单位

分项工程名称
电梯工程
交底日期

交底内容：

本工程为烟台市莱山区政府重点工程:
1、 工程质量必须达到优良
2、 进入施工现场必须穿工作服、载安全帽、穿工作鞋。
3、 库房应有必需的消防用品，部件摆放整齐，门窗牢固，可防盗及防雨。
4、 施工现场不准吸烟，不准打闹，不准喝酒，不准带病工作。
5、 工作中要精神集中，上下穿插作业时要有呼声，不准带电作业。
6、 各层厅门没装厅门时要作防护栏，以免人员坠入井道。
7、 施工完毕后，要断电，离开现场要锁门。
8、 高处作业系好安全带，不准抛接工具和各种物品。
施工单位项目经理：

签字：
施工班组代表：

签字：

安全操作规程

（一）、电梯安装维修工，必须经技术安全培训和安全操作培训，主管部门考核合格取得特殊工种安全操作证，方可独立操作，严禁无证作业。
（二）、电梯安装维修工必须熟悉和掌握起重工、电工、钳工、电梯驾驶方面的理论知识和实际操作技术，熟悉高空作业、电焊、防火等安全知识。
（三）、电梯安装维修工必须熟悉各种型号的电梯、扶梯结构原理，安装工艺，以及电器和机械安全装置的作用。
（四）、电梯安装维修工在吊装、起重设备和材料时，必须严格遵守高空作业和起重工的安全操作规程。
（五）、电梯安装维修工在安装修理作业时，必须穿戴好规定的劳防用品（安全帽、绝缘鞋、安全带）。
（六）、电梯安装维修工在安装、维修、保养电梯时，坚决做到“四不作业”（不酒后作业、不违章作业、不冒险作业、不野蛮作业）。
（七）、电梯安装维修工作在井道内作业时须有足够的照明，且必须用36V以下低压安全灯，严禁使用220V高压照明。
（八）电梯安装维修工在井道内从事电焊、气割时，应事先办好动火手续，并清除现场易爆品和备好防火、灭火器材。
（九）、电梯安装维修工在拼装轿厢时，要严格检查脚手架是否安全牢固，必要时加固，防止脚手架倒塌和轿厢架击伤人。
（十）、在安全限速装置未装之前，严禁人工松闸移动轿厢，防止轿厢坠落和冲顶。
（十一）、电梯安装维修工在施工中严禁站在电梯内、外门的骑跨外进行操作或去触动电钮开关，以防轿厢移动发生意外。
（十二）、电梯厅门（层）拆除或安装前，必须通知用户在厅门（层）门外设置安装遮拦，并挂上醒目的标志，写上“严禁入内，谨防坠落伤人”等警告牌。
（十三）、在井道内放置对重铁时，应该用手拉链条葫芦等设备吊装，当用人力搬
装时应两人配合，防止对重块坠落伤人。
（十四）、电梯安装或修理完毕，必须全面检查和调整，清除一切不需要的妨碍物，在轿顶工作要小心谨慎。
（十五）、在试车时要统一指挥、专人负责。先试慢车，正常后再试快车。对试车中发生的问题要逐渐解决，直到安全可靠。
（十六）、在动车前必须清扫、加油、校正好机械、电器安全装置。
（十七）、未经验收、交接的电梯，一切与电梯安装、维修无关人员不得随意启动电梯。
（十八）、电梯在调试阶段，进入电梯的工作人员，必须看清轿厢所处的层站位置，不要一开电梯门就往里走，轿厢在停稳之前，严禁从轿厢或轿顶跳进跳出。
（十九）、在电梯调试过程中，离开机房时，必须随手锁门。离开轿厢时必须关好层门、轿门，严禁非安装维修人员随意启动电梯。
（二十）、对违反上述规定的人员，根据其违反规定的性质、后果追究其经济上、行政上直至法律上的责任。

电梯安装施工现场组织管理措施

（三）、现场设备材料管理措施
　　1、设备管理
　　　（1）对露天存放的、没拆箱的电梯设备要采取防雨措施，以免雨淋生锈。
　　　（2）对已拆箱的电梯设备、清单检查后，搬入库房或指定地点妥善保管。
2、材料管理
　　　（1）对电梯安装所需各种材料，施工人员要精打细算，合理下料，减少废料，避免不必要的浪费。同时充分地利用好边角料。
　　（2）电工在布线时，应采用合理的走向，最大限度地节约用线，并应做到活完脚下清。
3、对剩余的零配件，如：配重铁、导轨、导线等，集中回收，统一保管。
4、对各种工具、施工设备，使用前应进行严格检查，使用后妥善保管。
（四）、施工布置
　　1、做好施工准备
　　　（1）做好开箱记录。开箱检查时要有人记录并邀请建设单位人员参加。每箱都要安装箱单逐件清点，使其规格、数量、质量和装箱单相符。对于不合格的设备、电气元器件不能使用。对于缺件、少件要马上填单回报厂售后服务科补发，以免影响工期。同时要保管好产品合格证、随机文件，以备竣工验收检查时做资料用；另外要用的各种材料应提前报计划，以便及时供应，不影响施工进度。
　　　（2）做好井道机房复测记录，根据机房井道布置图检查电梯井道底坑、顶层高度、净深×宽、井道总高、层门高度、宽度、机房面积、宽度、高度、层站数等是否符合图纸的要求。如不符合要求应及时提出整改意见，以免影响工程施工进度。
　　　（3）隐检工作，特别是承重梁安装，其两端入墙必须超过中心线20mm，且入墙不小于75mm。
　　　（4）清理井道、搭脚手架。搭架前要清理井道内的杂物，如：木块钢筋等。搭架的材料符合要求，搭架时严格按有关规定办，注意安全，同时每层铺设适当脚手板，每隔四层铺设安全网。架子经安装单位技术安全、质量负责人验收合格后方能使用。
（5）安装照明。安装工地带防护罩的36V低压灯泡照明，每台电梯应单独供电。在井道入口处设开关，顶层、底坑、井道、机房安装照明应符合要求。
（6）做好放线记录。此工作是整个电梯安装工程质量的基础，非常重要，所以我们一定要认真、仔细地做好此项工作。
2、电梯安装
安装时要遵照工艺合理分工，同时做好机械、电气安装的配合；每天要有安装计划、任务完成情况，并做好《施工过程记录》。注意安装工序、每一分项工程，做完后都必须符合规范要求。质量不合格的必须重新返工，直至符合质量要求，方可进行下一道工序安装。
3、调试工作
　　　（1）调试准备工作：首先检查和清理所安装电梯的各部位，务使其保持清洁。清扫电器装置的灰尘，检查电报触电是否正常。其次是检查电机、控制柜及其它电器装置的绝缘电阻及接地电阻是否符合技术要求，校对控制柜及其它线路的接线是否符合要求。检查各种电气元件的性能和可靠性；检查各润滑处并加润滑剂。最后进行控制系统的联动试验。
　　　（2）试车调整。【按电梯生产厂家调试说明书】

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责