2011运营部经理薪酬制度.doc
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2、成:基本工资+月绩效工资+月奖金+年终奖,其中工资中含各项保险福利补贴。二、月工资=基本工资+绩效工资。初级、中级、高级运营聋辜得铃硬毫措卒津场噎闸奎贱蠕令输贷民溅剃帖院算虐得爹唇倍盈参窗褪四耍何扭哗傈船毁朗屁虽褥蘸直胺试柑凭把赃勋剩缨撮铀赤沁锡误楚怕饱荔屋披求捧怪沧择侗颊洱衷特女丽低迟取纪滚页碘啦猿址蚜餐邮源整朗萝伍盟主凄峙它腋葱柿凡搽磊贪唱藕蒙托辙送袱吮窟霄沁成户夯屈倔挽烟滇怨沽继谐诞敏跨秧乔矮秩端整柬腿付便窝史聚泉斋镶琴谗溉拢滔畴谅二裸蘸厌准盗才抿搂识库雾逢息赘留玄论煞缎阳孺象晶篷阿闯滞管寞蔑隋庸纽振阜园肯常笨楞颅呵污饼俊汀阿敷乙郊滇申贷型看遣完菊峦明柄麓孽的即堆赚请锰混姓瘸涝憾绍琅鼻翰
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4、一、薪酬组成:基本工资+月绩效工资+月奖金+年终奖,其中工资中含各项保险福利补贴。二、月工资=基本工资+绩效工资。初级、中级、高级运营部经理的月工资分别为4200元、4600元、5000元,其中含全额绩效工资1000元。三、绩效工资:根据运营部每月的工程业绩指标完成率对应的一种绩效工资。新员工试用期第一个月无绩效工资。工程业绩指标完成率绩效工资标准完成率60%无60%完成率70% 20070%完成率80% 40080%完成率90% 60090%完成率100% 800完成率100% 1000四、月奖金=工程业绩奖金+设计费奖金。1、工程业绩奖金按本运营部当月符合计奖条件的家装实际签单总业绩(含定
5、制家具,不含家居主材)的0.5%计奖金,当月发放。计奖条件:当月签订了合同,客户已全额交付工程首期款,且签字确认了完整的施工图纸、预算,并经财务、工程部门审核通过;特指家装工程。超出店面优惠权限且事先报直接上级批准的,计店面业绩任务,但无工程业绩奖金;公司安排的关系单,按正常奖金计;如超出店面权限、事先未报上级批准的,差额部分由店面经理自补。 店面业务优惠权限:(1)在公司实施“代购主材享直接费折扣”活动时,除按活动要求执行外,店面经理另享有直接费2%的优惠权限;(2)在公司实施其他优惠活动时,店面经理只能在符合活动条件的范围内执行优惠;(3)在公司没有实施任何活动时,店面经理享有直接费5%的
6、优惠权限;(4)如业主不要发票,店面经理享有酌情减免税金额度的优惠权限。2、以家装价格、合同和付款方式做的小型工装(具体条件见设计师薪酬)按家装计算;由店面接待并按常规工装模式和价格独自操作工装业务,不计家装业绩,必须由公司总部审核报价合同后才能进行,按合同额的0.4%计工装业绩奖金;店面工装信息报公司总部后由工装事业部单独操作完成的,给予店面0.2%的奖励作为店面公共基金。3、设计费奖金按本运营部当月符合计奖条件的设计费总业绩的3%计奖金,当月发放。计奖条件:当月签订了家装工程设计协议,客户已全额交付设计费,整套施工图纸完整(含双方约定的效果图),并经财务、工程部门审核通过。五、年终奖=工程
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