应收账款管理制度2.docx
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1、哈尔滨轴承集团公司应收账款管理办法(草稿)2012.12目 录第一章 总则1第二章 应收账款管理中各部门职责2第三章 客户信用政策制定3第四章 应收账款管理和催收4第五章 坏账处理6第六章 附则8第一章 总则第一条 目的为确保xxxx集团公司(以下简称“公司”)利益,保证公司的有效销售,减少问题账款和坏账损失,根据公司法、企业会计制度等法律法规,结合公司具体情况,特制定本办法。第二条 释义本办法所指“应收账款”仅指公司因销售产品,应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。第三条 应收账款的确认在发出商品后所有权及风险转移时确认应收账款。第二章 应收账款管理中各部门职责第四条 公司应收账款管理工作中
2、,不同性质的部门承担不同的职责。第五条 财务管理中心(包括销售部结算科)(一) 负责应收账款的核算和监控;(二) 负责应收账款的定期分析与预警;(三) 负责坏账处理的财务操作;(四) 负责制作、发布账务报表,与客户对账,为催收提供账务数据确认等支持工作;(五) 监控、协调和支持催收工作;第六条 经营发展部负责制定应收账款考核方案,并依据方案实施对公司销售部进行考核。第七条 销售部(一) 负责制定公司信用政策,确定客户等级,制定不同等级客户的信用限额标准;(二) 负责公司合同款项回收、应收账款催收;(三) 对照合同,对逾期未付款的客户冻结其订单或停止对其发货;(四) 负责合同文本、各种发货凭证的
3、管理,协助公司对问题账款诉讼案资料的收集、问题的解决等。 (五) 制定部内应收账款管理、考核办法。第八条 行政部法律顾问室提供法律服务,协助销售部开展对内对外的起诉应诉等法律事务工作。第三章 客户信用政策制定第九条 公司在与客户建立合作关系前,公司销售部必须对客户进行信用调查(包括品德、能力、资本、担保和条件),建立客户信用档案,根据调查结果组织客户信用等级和信用额度的制定和评审、评估工作,制定公司信用政策。客户信用档案具体包括客户年检后的营业执照复印件、组织机构代码证复印件、法人身份证复印件、电话、经营场所所在地、固定电话等。公司销售部应随时侦察客户信用的变化,建立和维护公司市场信息库,以利
4、于企业提高应收账款投资的决策效果。第十条 信用限额是指公司可赊销某客户的最高限额,任何客户不得超过信用限额。第十一条 公司销售部对现有客户建立“客户信用卡” 。依照每年销售政策,拟定客户的信用限额(若有设立抵押的客户,以其抵押标的担保值为信用限额),经公司主管副总经理或总经理审批后实施。“客户信用卡”应纳入客户信用档案。第十二条 为适应市场,实际运作中公司销售部可提出申请调整客户信用限额,经主管副总经理或总经理审批后,可对该客户调整信用限额。第十三条 凡产品赊销必须与客户签订供货合同(在限额内);未经主管副总经理或总经理审批,而出现的由于没有核定信用限额或超过信用限额的销售而导致的呆账,其无信
5、用限额的交易金额,由营销员承担责任。第四章 应收账款管理和催收第十四条 公司对应收款项的管理应遵循“谁经办,谁负责,谁清理”的原则,由销售部负责对所负责款项的及时催收,保证合同款项按时到帐。应收账款清收、回款情况,纳入公司预算管理体系,对销售部门实施考核并同部门绩效奖励直接挂钩;销售部负责制定部内应收账款考核办法与个人责任、贡献挂钩奖罚。第十五条 公司现货销售部门禁止赊销产品。如违反规定追究销售部领导和直接责任者的责任,并对有责任的销售员按赊销额进行处罚。第十六条 负责应收款项的财务人员对应收账款每个明细账户必须进行全面的、正确的核算记录、反映。必须经常核查所有应收账项(至少每月一次)。建立应
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