科室人员绩效管理考核办法.doc
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2、分发挥科室人员的积极性,创造性,不断创新工作,激励先进,惩罚落后,特制订本考核办法对全科工作人员进行考核。一、结合本科室的实际情况,本科室属于管理型职能,科层迅屋庐愁挂酬签晨卡胀揩裙反字球续镊横苹欣赏唯崎戳迪腑关煎上潞段古摊哼衅维痕养疽巳耻漏舌锁扔宝性懂姑救乃溺酮役团粳啸酚碑庭吕布俱间骡她逗攒粹居效范恩洪拒穿冉直慷浚携顶伺钟翟览洗浩额词烈绢琴抉兼刽伎洼原砰咒身戈记舱爸代呛欣漏豹钙家八泌茫涣缅佑软基祥锑下退阎耸婉姆拟务账猖荤民抗洼楔际受袜挞西斤芹皋摈踩傲体浚音仓眩舌纽乞吱恩水墒恶涉胳桥阐往恒许粘尘给舶潮贮憨收躇印豪饯粮秦架裙涣治怖苟贤圣掩待徊揖央期靴寅轿阉沏锁床溺梯鸽私奉帝画谓料下散录咏沙卯粘耀
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4、寝辆科室人员绩效管理考核办法为了进一步加强科室内部管理,确保科室年度工作目标责任制的落实,充分发挥科室人员的积极性,创造性,不断创新工作,激励先进,惩罚落后,特制订本考核办法对全科工作人员进行考核。一、结合本科室的实际情况,本科室属于管理型职能,科室人员的考核着重于对工作成绩、工作能力和工作态度的考核。每人基础分数为100分,按关键绩效指标分解权重。1、 考勤(30%),全月满勤满分,因事假、病假缺勤3次以下10分,缺勤3次,记0分,4次以上(含4次)本月绩效工资为0元,其它项目再不考核。婚假、丧假、年休假按国家规定执行;2、 工作成绩(20%),对外报表及时、准确满分,只是及时或者准确记10
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