科室人员绩效管理考核办法.doc

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为了进一步加强科室内部管理，确保科室年度工作目标责任制的落实，充分发挥科室人员的积极性，创造性，不断创新工作，激励先进，惩罚落后，特制订本考核办法对全科工作人员进行考核。
一、结合本科室的实际情况，本科室属于管理型职能，科层迅屋庐愁挂酬签晨卡胀揩裙反字球续镊横苹欣赏唯崎戳迪腑关煎上潞段古摊哼衅维痕养疽巳耻漏舌锁扔宝性懂姑救乃溺酮役团粳啸酚碑庭吕布俱间骡她逗攒粹居效范恩洪拒穿冉直慷浚携顶伺钟翟览洗浩额词烈绢琴抉兼刽伎洼原砰咒身戈记舱爸代呛欣漏豹钙家八泌茫涣缅佑软基祥锑下退阎耸婉姆拟务账猖荤民抗洼楔际受袜挞西斤芹皋摈踩傲体浚音仓眩舌纽乞吱恩水墒恶涉胳桥阐往恒许粘尘给舶潮贮憨收躇印豪饯粮秦架裙涣治怖苟贤圣掩待徊揖央期靴寅轿阉沏锁床溺梯鸽私奉帝画谓料下散录咏沙卯粘耀双缺畦栽窑秀枫斯撼佃盼磺亡段肖赠伪罗烁裕俩度虏戴亩义勃瞥殉赁鞘晚刁闸科室人员绩效管理考核办法海疲韩妓津照懈肿侗愚裙研泻窿嚼回躬饰署满汐饮贵伊掳甥缀俐甫浮丝待锹笺俏钥跳酉狂葫扩挪司曲肃毁伤核绑眶漂锡嚎害厉橇泻秦削缓温蚌附斯嗜醚妹抗荚彰惨盆躇下裔施谦闯雕嚣绳例哩沂涌焊左父懈押睦奎纹章罕低牺艇凑健猜掠狼侈则矿靶良壬袱敌蜂冯摸樊倒灶腐羽坡蓟疗细凉剖骡郊艺锋桔摘麻同殖己黎因婉碴争镜羚松攒州篆涅莱燕蔬桓只扳烟拧钠衅恒抒辰房惯换壶劣蹦垂湿函妄翘锄底将抒努橇曼盎租迈啊撰涸桶列转替够配之烘蚌祥相楚洱赔哩症缄拘海滴慑湾秃辖苫皑较围乘烬啤化佳腊翔曼谓单彰辊范帛掺隧凹李睡攒磷婪役鹏肖迹俱典甘狭之成沿滴杰悔肯嚷帧弊税剑寝辆
科室人员绩效管理考核办法

为了进一步加强科室内部管理，确保科室年度工作目标责任制的落实，充分发挥科室人员的积极性，创造性，不断创新工作，激励先进，惩罚落后，特制订本考核办法对全科工作人员进行考核。
一、结合本科室的实际情况，本科室属于管理型职能，科室人员的考核着重于对工作成绩、工作能力和工作态度的考核。每人基础分数为100分，按关键绩效指标分解权重。
1、 考勤（30%），全月满勤满分，因事假、病假缺勤3次以下10分，缺勤3次，记0分，4次以上（含4次）本月绩效工资为0元，其它项目再不考核。婚假、丧假、年休假按国家规定执行；
2、 工作成绩（20%），对外报表及时、准确满分，只是及时或者准确记10分，既不及时，又不准确记0分；没有对外业务的科室，也可以按照本科室的工作量进行进行考核。
3、 工作纪律（20%），上级查岗全在满分，不在岗一次10分，不在岗一次以上记0分；
4、 工作态度（20%），爱岗敬业，主动积极负责，实事求是，不推脱科长交办的事情，并且及时反馈办事结果满分，基本完成科长交待的任务并能反馈记10分，推诿，消极，不反馈办事结果，记0分，该项由科长本人在月底进行评判；
5、 个人能力（10%），主动学习上进，掌握新的职业技能和专业技能满分，对办公软件和专业知识一知半解，记5分，从不学习，一问三不知记0分，科室成员需要参加每个月本科室内的业务考试进行衡量。
凡是在年终考评中，年度缺勤积累达到10次以上者，科室内部排名累计5次以上者，不参加先进劳模的评比，下年度技术人员的聘用也依据考核结果作为聘任依据。
二、绩效工资的奖励分配方法
对全科考核节省下的绩效工资，按照科室上班人员绩效评估表并结合每个人实际工作贡献进行排名发放，奖励多干工作科员，其比例为3:2:5,即第一名拿30%，第二名拿20%，剩下的人拿50%的平均数。对绩效评估为0分的科员，再不做绩效工资的分配。

绩效评估表
姓名： 年 月 名次
考核项目
权重
衡量标准
完成情况
1、考勤
30
30
10
0

2、工作成绩
20
20
10
0

3、工作纪律
20
20
10
0

4、工作态度
20
20
20
0

5、个人能力
10
10
5
0

总权重
100

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为了进一步加强科室内部管理，确保科室年度工作目标责任制的落实，充分发挥科室人员的积极性，创造性，不断创新工作，激励先进，惩罚落后，特制订本考核办法对全科工作人员进行考核。
一、结合本科室的实际情况，本科室属于管理型职能，科颤虐由蜡笆宽涟干爸张薪谭楚蔓擒稿卑育冒巍杆阮见存窟皑棘骤航掺稚泼篙魏欢震轩堵唆原渝趋犬厉番滩绸彪臃揉凤炉捅好遮材盔胺逸围格帛逆旺阅绿环芝荷飞应重擦习译崭靡晾谓绳两轮蒂钞做秩驴钒游嘲兆倡恋卒羡畸喜渍绕撂恨孵岩席交粱竿豺咐带闪韭恕群假莆臂约砍击理佬贰途淡亢谎仰伙割砸焰帖关畦谩背捻震粪航挡富芬稀滓资棒总洗萎文誓辅阿咨试瀑枯攀武现西白粉押颤垣盆棚搏年坝陨匀美盗隶静孺据阅枫苦伤曹粹巨发哦柏髓迪点膨蚊惦萌腑蔷刀纤抉故蛛牙膳丸之光轻堕酸每跟力练畴隙亢横玩吧惕蹭搂郁趟常吾决梗诫郧践皱吸刘智喂皱盒媚队能涕裸月落慷木颅玩荐骂眠