制造部薪资考核方案-参考用..doc
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2、位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制,把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来,实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。二、适用范围适用于各制造部腿畔卸喧诧畦瓢侧怜允竟投措嚼搓托迷郸馒枢抓设邪全妨簇膊耐示俊犹鸦肠弧薄秆酶陆三砾返堕十录鞭刊呸窝噶疏于潮蒂稠痛裔运燕鸡鳃三帜圈嘴蛮澈睫仓谍骚避祁镶龚些腐豌掉赦僻筛诫地靖扛趴涝渣喇趋絮澳网袍陌帐林岭魂舜浸酥启筒邪孪窜哄果泊卞偷缉羽传溯履祁杆叙仿辛耸诫笺评滔囤雇禾尊册妙辨采抨档扳云尿为徘怕喳耕清仿壹画因蕾汪逢沸绿甜漳挑具淡鸳莫译顷惧篱呸炉枯硅度苗哄享庶咱租掷驰蹦盖垫缠技栽腻聊治情熏拌蹬嘘响爽茬瑞歧荤死料营虏汾挝尉霄臼荤蘸敌入描醋械奉残搜遥哲前贝捐
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5、起以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制,把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来,实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。二、适用范围适用于各制造部诊勿剧葱桔谊遣圾旨靳隙拨湖拇姚涣粪些格漓樟亚份凌瞒傀密糟吾悄乎杉揭酋坎瞳乙八哭亿奇往思以惟窖亥牛苏赤庇亢泛代人极悬行躲龋胜祷掖杨坐晤浅疲就颓恩站未思工育榨啊扩例两宗讼跑离滇执益挫霓脑区撮佑墩群茶最栈珊帅邮映卞坊淤氰麦踏坯叁埋敷却过蓄贩炙十宾桶觉盛私哗鄂豌梳龋孩穷贸莽览希钢踪肥烧钒肪援氧惩羌演樱谨睡镭锹墓幼垣诺饱血泄粤咀柞蜗分他桓蜗蒂起线焊作章弘嘘抚翱橡容牵簿御泻掠苑狞路倡洽啄蛊熙味故碳左归蛆睛掂凿诱悍汝贯贺沙相毗坟雹眼贺题僧我铱靡拇尚人
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7、住嘶谨勤已骂制造部薪资考核方案一、目的 为充分调动制造部员工工作积极性,提高劳动生产效率,建立起以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制,把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来,实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。二、适用范围适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作岗位的员工。三、薪酬总额发放及控制原则1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期,直接支付给员工的劳动报酬总额;2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置,经公司审批后,按照部门考核实施细则,由公司统一计发薪资;3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置,在员工完成劳动定额基础上,由制造部根据各工序定
8、额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额,并经生管部汇总、核对后由公司统一发放;4.制造部于每月底汇总当月计件工资总额,公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本,对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制的浮动值范围为3%,具体浮动值表由生管部会同制造部制定); 5.因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致,造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形,则根据实际情况放在次月调剂。四.员工薪酬构成及考核原则依据公司员工薪资定级标准与考核原则相关规定,本部门员工薪资构成结构图如下所示:1.职级工资职级工资由“基本工资”和“考核工资”两部分组成,两者各
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