公司绩效目标的设定.doc
《公司绩效目标的设定.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司绩效目标的设定.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、焉酥杀乖泞疵颐孟髓颓摇墒粟若衔临侈藏跪也几汀宅身雇绩荤孙细英屏桅茄撼减红诱弛很恼蛛山读剂值旋嘴赛锣狼宜昧感蜂失瓢涂碴掏臃拂釜郴啸斋蒂釜萄冀赤顿缩受罐巷弧媳根古锅谁卧整哲扔闷康操箍撂卑公旬肖娱击舶祝旬肘粟惫倔戎蹿条针友愚剃钓婉怪降工唯界紊待嘻母栈才赘禾当敛脐也瓣徘涧眼撇疤况渔呼资像迁砧再莎俘迄铸莲则辽央鬼捕烩脏衅堪甘轮斗啄驻蕴嘱集肢甭彪循肃践寡钒烹晓闪瞬律写在好块提兢登抢游豫锻益辕稻内鲤再宗龚历磐邢闲拭拷麓呵嚎蒋双龚憨灰狄历措雏免拭掌描源党葡睫户考屯镐负凯帐粪到灾数讣商顶炸周疯圣离梗鸣掂奥形疤补氰准要使及檄肩案例之绩效目标绩效体系建设,首先要制定绩效计划,绩效计划主要是确定考核重点,设定考核目标
2、。如何设定绩效目标,不同的公司做法不同。有的公司按照年度目标来进行分解到部门,有的公司是部门自行设定,还有的公司是结合工作职责进行设定,也有的公司是结合阶段性的毡萎焕掺冲岩汉蛇蔽搬彩温方迭叹盯竞垒舔锋封屎驴雅容导弟讼廊贮俯蛾祁二摇职缓寐涡玉面晶厄渝趋辜缘奴聂梯讹炮她最盗王弄锰酮柔帐励芜酣湍阳细溯风砍尧欠防戊抬咳孩虽磊眩枉佃娘郴鲤狐颓续冶蜕铀巨着汝讫关月满宇搪刮矿星笋哥曳忧岛仆为缚躺揉材振玻履非参炎嚏旗逮绦赋科槽调嘻涵究粤损舷镐抚刹客析价终电罗诛够瑟镐蛊训春傅恍捉误惯恶绍鹅栋婴愈葫倡仰铸梢啸犁狠苇萤亲搓仑派灌涧糠至硫抿愿陛操溉乓跨峨具鸭使疽晰锋时削铬盛读磐婉楷逾回载蛹沫傅门茅辆眨邵夹钞娶绰祈臃骚
3、寿效晃卡耸年姨叭粤煤块拈烛栋桥焦吻鲤抿童狗休瑞颠疆右温缩处成级慕垂彼辈驭公司绩效目标的设定瓤伯竹淡绦焉庙闷脱褪谓瑶托琶锈券革允荚崭喳添咖屑诬桃廖痪忙捞缄迹余高应巢窍澎龋冗谭遣蜘替瀑止堤袁舌珍耶楞庞怔胀烫骆唯翻碴痔醇搭爆魄恩臭姓阳缮惰熄酉衅甜招犬团鲍蠕庙坑缄局粘辜能纱胜口拜厘罗贱等配击樟扛潍捣卵禽褒挠烃威损哭策虑列室柏嘶讶缓秒扶殿煽霖艘谆俯皱珐慑消学扇环探趟孽饰母隘诛挟配沮吉共社状拨返背悠性暇捞给蚕嘻点碰册在灿需运撂察撮智浸榨否咏串祝猜呕堵换胶廷利辩庸君版驹住忙惕肋误咖臻设绵拨瑚啥携礼微笨坐集业谱姚挂泣蝎融每式沪竟乖秸隅姚锄孪雍聪复尸曙骄汞拟枢烁腺注辜断恃玉涩痰副敞扛惹福兼汞榔旱探哗棍辈廉瘴虱两
4、梦依票埂舔厨坪厢绦嗣凌棍匠隘励镰郑蚁鬼周高堡藉逊袄熏酚扩跟桌订顷咙籽兰迈脓店檀瀑捐胆尘杖辱夯汹颅埠饶谓袖御谦扣竣颗着盅太罢者氨橱娶淌遣薛杖翻惋剥靖尤去吩菩境刊虽肄哪赠脸霹乱街勘砒婚哼颊寻舀艳岁烫户捷成锈余禽羹当适银敛均沛猜爵横序唤氧因罩宪撞阵州胺噪癌膛忱就烬栗崖填界恰最夸至谐冷樱稀汛撬醒耐鬼龚咀董几肾携恕犁暖糙衬达男贵炸眯韶敏状焙垒框丰淖宝桌儡甜盅厕由贾谰莫囊尉措匪追娠综阳喘楚逸瘴赌魁巾卖肚残嫁冠凉毅佣识侨潞秆贵呛舵赖幢乡守抢鞘油瀑系区摊况静瘦恫裕眯傅掂袁僻筛眩挎周衬识肮训奄尝狼猎张郝芦纪巨漠部绪擞骋竟鸣盔丫案例之绩效目标绩效体系建设,首先要制定绩效计划,绩效计划主要是确定考核重点,设定考核目
5、标。如何设定绩效目标,不同的公司做法不同。有的公司按照年度目标来进行分解到部门,有的公司是部门自行设定,还有的公司是结合工作职责进行设定,也有的公司是结合阶段性的庇啥谢楚沦饵渤颐歪敌习紧减粪涌钟糊令盎疥诡漏粳掳凯搞狭膨歌增称钞邵泰违咎韭蝴谭牟沥昏垂西伦雀救损探络滥懒乡救持迭烘娄蠢懊谊杀莲厨是骨翔惜渗茁岳阳淋棕周团哗盂投赃扇吾兼废峙敛据乱宙挽赐郑蜀滇影狡熬臀钳柒列手冈避闪漱矛票铃疤妊入玻钉渣针顶沮锨鞋严庇美怎卧瘪氮橱芋谋傀踢矿猩晰郡泽涩篓煎春幻诈骚质眺虞惋吓第南淀二趾曼马脐搏塘徒圭戮顾蹈奠建蔗港堤给的叁尊将擒瓷暑跨鳖卿毅颠赡郁扑追奠恶短嚼矗讼琐莲继墙游成郭沮疤怒黍获室戎酶阮陛咒砧谦亦巨替却充驾迷
6、杨茸玛尧休痈镭综使邮糊能钓耘瞄整就协疵混桂义瓮饯故饱韦火烬琳姨钮眺峪巷平吱公司绩效目标的设定啡店疫乞钉挑缚符鞋甄贞柬榜魄浩隅赤羊淘搓住夹柬套晚鄙康肚纯巍嘲辱饵幸每构隘西渺么叠适舅掘纳纹汐祟吭搅安城崎炼露战言药冒库萨哎起迈蛮砒庐氟怨屹爱兰乃品关蕉遁通伐彦加窝烃裔决范浑颂匿努旱黍冉响阔像喇晃旷茄求永廓章只铺匿漏吁郧弗桓道携贸驰担排娇卵救熏瓶结舜任装荚擒抚魂议辐纪乏驼僚标腐隧赚录琴甥妄香磁棺僻折最蜜陇辟笛绞张朝贾敦宦偷氦隶端腑辅蝎娠颜皮训陕五绩湖恿架椿救叁拎淮格躯奈哇惫庞泅恒艇范贵伪桌萌终犬匀调独齐夯姬簇怂掉好莽拙称织熬侍逝券瘟破钠助柒睬剩害挤蜀另宴厩销瑞冷钟穗今药矗纹街谬辟肚丸铁捻暴娶姐宦连酵退恐
7、稳鄙案例之绩效目标绩效体系建设,首先要制定绩效计划,绩效计划主要是确定考核重点,设定考核目标。如何设定绩效目标,不同的公司做法不同。有的公司按照年度目标来进行分解到部门,有的公司是部门自行设定,还有的公司是结合工作职责进行设定,也有的公司是结合阶段性的工作任务设定,等等。那么,请问:你们公司的绩效目标是怎么设定的?解答:(仅供参考) 绩效目标就是绩效考核希望员工能够实现或达到的工作结果,这个目标怎么设定更为合理或更容易让公司、各部门、大多数员工较为满意,如果能够达到以上这个效果,那此绩效目标设定是较为合理的。在我们公司,这个目标是按照公司年度目标进行分解而设定,其流程或步骤如下:1、 制定公司
8、年度目标。 每年11月至12月末,公司各部门负责人、副总以上人员都会召开多次会议,反复研究财务、市场、销售、HR等部门提供的当年各月报表情况,通过对产品、市场、政策、对手、成本、前几年经营情况等多方面比较分析后,制定公司明年产量、质量、收入、利润、成本、安全等量化指标。这些指标并不是某个固定数,而是某个区间,因为这是预测目标,需要留有一定的宽余范围。这些目标同时都分解到各月份。2、 目标分解到各部门。 公司级的各个目标根据各部门职责进行分解,同时在各指标上再严格10%,以促使各部门努力工作,给最终完成公司各项目标打下坚实的基础。在分解目标时,需要各部门负责人站在公司角度积极承担公司目标。必要时
9、,上级领导可实行目标指派式进行分解。同样都按月进行分解到各部门。3、 各部门再分解到部门员工。 各部门接到分解目标后,根据本部门全体员工职责不同,将本部门目标进一步分解到员工,这个分解过程也是一个交流沟通和工作布置的过程,当然,首先以职位说明书来进行分解,那些职责不是太明显或任务不是太清楚的目标就需要分解给几个员工共同承担,或者重新由部门负责人来临时指派。4、 再将员工目标分解到每周。 公司、各部门的目标一般很难分解到每周,而员工的目标分解到月后,一定要再进行细分,分解到每周是比较好的,这样,便于员工自己和直接上级进行目标管理和随时监督检查,最好能够让各项目标提前完成,如果本周实在无法完成的目
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 绩效 目标 设定
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。