施工成本管理.docx
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1、工程项目施工成本管理工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目保证金返还为止,贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键目标,包括责任成本目标和计划成本目标,责任成本目标反映公司对施工成本目标的要求,计划成本目标是责任成本目标的具体化。工程项目施工成本管理主要注意一些四点:一、 施工成本管理的任务与措施二、 施工成本计划三、 施工成本控制四、 施工成本分析1. 施工成本的定义:施工成本是指工程项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括:所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用;周转材料的摊消费或租赁费;施工机械的使用费或租赁费;支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴;以及
2、进行施工组织与管理所发生的全部费用支出等。工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。2. 直接成本是指计入工程对象的费用,包括人工费、材料费和施工机具使用费等3. 间接成本是指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出,是非直接用于也无法直接计入工程对象,但为进行工程施工所必须发生的费用,包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。4. 施工成本管理是在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施。经济措施、技术措施、合同措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节主要包括:(1) 施工成本预测(2) 施工成本计划(3) 施工成本控制(4
3、) 施工成本核算(5) 施工成本分析(6) 施工成本考核施工成本计划1. 竞争性成本计划2. 指导性成本计划3. 实施性成本计划施工预算施工预算是以单位工程为对象,进行人工、材料。机械台班数量及其费用总和的计算,施工预算由编制说明和预算表格两部分组成。1 编制说明部分施工预算的编制说明包括以下几个方面:(1) 工程概况及建设地点(2) 编制的依据(如采用的定额、图纸、图集、施工组织设计等)(3) 对设计图纸和说明书的审查意见及编制中的处理方法(4) 所编工程的范围(5) 在编制时所考虑的新技术、新材料、新工艺、冬雨期施工措施、安全措施等(6) 工程中还存在和需要进一步解决的其他问题2. 预算表
4、格部分(1) 工程量计算汇总表(2)施工预算工料分析表(3) 人工汇总表(4)材料消耗量汇总表(5)机械台班使用量汇总表(6)施工预算表 将已汇总的人工、材料、机械台班消耗数量分别乘以所在地区的人工工资标准、材料预算价格、机械台班单价,计算出人料机费(有定额单价时可直接使用定额单价)(7)“两算”对比表指同一工程内容的施工预算与施工图预算的对比分析表,将计算出的人工、材料、机械台班消耗数量,以及人工费、材料费、机械费等与施工图预算进行对比,找出节约或者超支的原因,作为开工之前的预测分析依据。A 施工预算编制依据:1. 会审后的施工图纸、设计说明书和有关的标准图2. 施工组织设计或施工方案3.
5、施工图预算书4. 现行的施工定额,材料预算价格,人工工资标准,机械台班费用定额及有关文件5. 工程现场实际勘察与测量资料,如工程地质报告。地下水位标高等6. 建筑材料手册等常用工具性资料B 施工预算编制方法1. 熟悉施工图纸、施工组织设计及现场资料2. 熟悉施工定额及有关文件规定3. 列出工程项目,计算工程量4. 套用定额,计算人料机费并进行工料分析5. 单位工程人料机费及人工、材料、机械台班消耗量汇总6. 进行“两算”对比分析7. 编制编写说明并填写封面,装订成册C 施工成本计划的编制依据:1. 投标报价文件2. 企业定额、施工预算3. 施工组织设计或施工方案4. 人工、材料、机械台班的市场
6、价5. 企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格6. 周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准7. 已签订的工程合同、分包合同(或估价书)8. 结构件外加工计划和合同9. 有关财务成本核算制度和财务历史资料10. 施工成本预算资料11. 拟采用的降低施工成本措施12. 其他相关资料以下是某居住小区工程业主方在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段的项目管理任务(未包括安全管理)的详细描述,借此理解项目管理的任务。1. 设计准备阶段项目管理的任务(1) 设计准备阶段的投资控制a. 在可行性研究的基础上,进行项目总投资目标的分析和论证b. 编制项目总投资分解的初步规划
7、c. 分析总投资目标实现的风险,编制投资风险管理的初步方案d. 编写设计任务书中有关投资控制的内容e. 对设计方案提出投资评价建议f. 根据选定的设计方案审核项目总投资估算g. 编制设计阶段资金使用计划,并控制其执行h. 编制各种投资阶段的进度控制(2) 设计准备阶段的进度控制a. 分析和论证总进度目标b. 编制项目实施的总进度规划c. 分析总进度目标实现的风险,编制进度风险管理的初步方案d. 审核设计进度计划,并控制其执行e. 编写设计任务书中有关进度控制的内容f. 编制各种进度控制报表和报告(3) 设计准备阶段的质量控制a. 理解业主的要求,分析和论证项目的功能b. 协助业主确定项目的质量
8、要求和标准c. 分析质量目标实现的风险,编制质量风险管理的初步方案d. 编制项目的功能描述书e. 编制设计任务书f. 比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求g. 编制设计竞选总结报告(4) 设计准备阶段的合同管理a. 分析和论证项目实施的特点及环境,编制项目合同管理的初步规划b. 分析项目实施的风险,编制项目风险管理的初步方案c. 从合同管理的角度为设计文件的编制提出建议d. 根据设计竞选的结果,提出委托设计的合同结构e. 协助业主起草设计合同,参与设计合同的谈判和签订工作f. 从目标控制的角度分析设计个体的风险,制订设计合同管理方案g. 分析和编制索赔管理初步方案,以防范索赔事件的发生(5)
9、 设计准备阶段的信息管理a. 建立项目的信息编码体系及信息管理制度b. 收集、整理和分类归档各种项目管理信息c. 协助业主建立会员制度,管理各种会议记录d. 建立各种报表和报告制度,确保信息流畅通、及时和准确e. 填写项目管理工作日志f. 每月向业主递交项目管理工作月报g. 运用计算机辅助项目的信息管理,随时向业主提供有关项目管理的各类信息、各种报表和报告h. 将所有项目管理信息分类装订成册,在项目管理工作结束后递交业主(6) 设计准备阶段的组织与协调a. 分析项目实施的特点及环境,提出项目实施的组织方案b. 编制项目管理总体规划c. 编制设计工作的组织方案,并控制其实施d. 协助业主组织设计
10、竞选e. 组织设计方案的评审,协助业主办理设计审批方案f. 根据设计竞选及评审结果,提出委托设计单位的建议g. 协调设计准备过程中的各种工作关系,协助业主解决有关纠纷事宜2. 设计准备阶段项目管理的任务(1) 设计阶段的投资控制a. 在可行性研究的基础上,进行项目总投资目标进一步的分析和论证b. 根据方案设计,审核项目总估算,供业主方确定投资目标参考,并基于优化方案协助业主对估算作出调整c. 编制项目总投资分解规划,并在设计过程中控制其执行,在设计过程中若有必要,及时提出调整总投资分解规划的建议d. 审核项目总概算,在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中,对设计概算作出评价报告和
11、建议e. 根据工程概算和工程进度表,编制设计阶段资金使用计划,并控制其执行,必要时,对上述计划提出调整建议f. 从设计、施工、材料和设备等多方面作比喻的市场调查分析和技术经济比较论证,并提出咨询报告,如发现设计可能突破投资目标,则协助设计人员提出解决办法,供业主参考g. 审核施工图预算,必要时调整总投资计划h. 采用价值工程方法,在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力i. 进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较,并提交各种投资控制报表和报告j. 控制设计变更,注意检查变更设计的结构可靠性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足业主的要求(2) 设计阶段的进度控制a. 参与编制项目总进
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