员工行为规范奖惩制度.doc
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4、劳动纪律、规范员工行为、增强责任感、提高工作效率、提升服务质量,确保公司在激烈的市场竟争中不断发展壮大。第二条:适用范围 本制度适用于在本公司工作的全体人员(包括借用人员和劳务派遣人员等)。1、原则和方法 1) 行为规范管理条例的原则:明确职责、逐级负责、纵横结合、严格考核、奖罚分明。 2) 管理方法:纵向实行部门经理负责制,按日常逐级管理的方法进行;横向实行公司行为规范管理主管部门与各部门相互配合制,按对员工进行定期或不定期检查、教育、督促和考核等方法进行。2、管理职责和权限 1) 行政部是公司员工行为规范管理和检查的主管部门,负责教育、检查、督促公司全体员工遵守行为规范,有权依照本制度及相
5、关法律法规对员工进行表扬、嘉奖、教育、处罚。2) 各部门负责人作为本部门员工行为规范管理的责任人,有责任和义务经常检查和督促员工遵守行为规范,并依照本制度及相关法律法规的规定对本部门员工进行表扬、嘉奖、检查、教育、处罚。第二章 奖励及流程第三条: 奖励形式:1、奖励分为A、B、C三级奖励。A级奖励包括:晋职、晋级、加薪,视情况给于500元以上的奖励;B级奖励包括:通报表彰、提前转正、视情况给人民币200500元(含200元)的奖励金:C级奖励包括:通报表扬、口头表扬、记小功、视情况给人民币100元以下(含100元)的奖励金。第四条 奖励内容1、下列行为属于A级奖励内容:工作成绩显著,并为公司做
6、出重大贡献;对提高本公司的效率有特殊功绩之行为;解决重大经营难题,并创造可观的经济效益;对项目方案提出合理化建议,经实施为公司节省大量资金;对提高公司整体经营管理水平有突出贡献;为公司降低成本、缩短工期、解约支出、提高公司经济效益;对公司交办的专项事物完成非常出色、具有卓越功效;为保护公司财产及人民的生命安全,见义勇为事迹突出;经公司研究决定执行A级奖励的其他行为。2、下列行为属于B级奖励内容:工作表现优秀,工作成绩突出并为公司做出重要贡献;积极研究改善工作方法提高工作效率或降低成本确有成效;策划、承办、执行重要事务成绩突出;检举揭发违反规定或损害公司利益事件;经公司研究决定执行B级奖励的其他
7、行为;3、下列行为属于C级奖励内容:对工作流程或管理制度积极提出合理化建议,被公司采纳;严格遵守各项规章制度,认真完成本职工作,工作成绩优秀;工作成绩突出,工作效率高,工作质量高;积极维护公司荣誉,在客户中树立良好的公司形象和口碑;认真勤奋、承办、执行或督导工作得力;经公司研究决定执行C级奖励的其他行为。第五条: 奖励流程1、C级奖励:部门主管可对本部门直接下级提议C级奖励,经部门经理核实后由部门分管副总审核,总经理批准实施。2、B级奖励:部门经理对本部门员工可提议B级奖励,经行政部核实、分管副总审核后,总经理批准实施。3、A级奖励:部门分管副总对分管部门员可提议A级奖励,经行政部核实,总经理
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