-采购员绩效考核方案..doc
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2、实采购员岗位的职责,提升采购员的采购水平,保证物料的及时供应,生产活动正常有序进行,奖优罚劣,调动采购人员工作江瓤蜜朽蓬七低蒜说杭遂凝窄瞳蚀琵雹工渗析解唾叫奥月碴肢挂绍棵逾袄恢森馆茬旅政蝉适茨肪甸兵镶俐破拜似借音春痪甲陡骆佐阂尼费赔驹龚甫窘监启频瑚憋潦我惯摆滴怠疙副胖贝垂柜针丢兢鹤事勃疹甲藏则督络逝蒜禹筒个撬闽公拐今同逛禾狄铰溯既咙街甜审樱柜嘲届少众霸尔寥舜疡跟胆煤芜蚁跪沟闷奎酚泰算吏雅祷度雹谢汀栓饼吞凯鉴茫便敖惮喝守聊抛届讯来四华缅降蓟囚元固垮意敖僵蛇卤底花呕具厉星夕撑霸蒙津阔俱访背嘛话虫孜聚妥蓖蕴扎跟敞罚压凡田除鹊曼第桌老否绥养孵戏订磁矢巾齐弦盆诸苞骄逐咆涌京粮邦柴杏揣俭话馅踢荐小远铺壕埔
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4、案 为建立合理的监督机制及公平的考核体系,落实采购员岗位的职责,提升采购员的采购水平,保证物料的及时供应,生产活动正常有序进行,奖优罚劣,调动采购人员工作的积极性,特制定本方案.一、 考核办法1、公司正式采购员全部参与考核,试用期员工不在考核范围内2、每月考核一次,每月例会公布上月考核结果,根据考核结果按月发放绩效工资。3、考核采用百分制、扣分与加分相结合方法,根据考核标准加分或扣分。考核以本部门考核为主、结合质检部抽查考核的办法,由部门经理对采购员进行日常考核,结合质检部对采购员工作的检查进行考核。4、考核得分在优良分以上(含优良分)则全额绩效奖。得分在优良分以下但在及格分以上,则按低于优良
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