弯管班班组长工资管理制度.doc

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管理岗位薪酬体系之

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更改号：A/0
文件编号：TXY-WR-20140701003
编 制：行政人事部
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管理岗位薪酬体系之

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更改号：A/0
文件编号：TXY-WR-20140701003
编 制：行政人事部
会 签：
审 核：
审 批：
日 期：2014年11月1日

管理岗位薪酬与业绩激励管理制度
（管理岗位 ： 制造部车间弯管班班组长 ）

更改号：A/0 文件编号：TXY-WR-20140701003
一、 目的
为充分发挥班组长的管理和带头作用，激发班组长的竞争意识和上进心，从各方面进行综合考核，使班组长的工资有据可依，根据公司工资相关制度，特制定本制度。
二、原则
公平、公正、合理分配的原则，从员工基本出勤、员工加班、单位产量效益、单位产出效率、各项职能考核（包括：班组考核、主管考核、部长考核、生产计划考核、品质管理考核、专项成本考核、行政纪律考核、总经理考核）等各方面综合考评。
三、 具体管理办法
1、薪资组成结构
月度总工资=基本出勤工资（基本工资＋加班工资）+月度单位效益工资（总量挂钩考核工资 +单位生产效率挂钩考核工资） + 各项职能考核工资（主管考核+部长考核+生产计划管理考核+品质管理考核+ 专项成本管理考核+ 行政纪律考核 ）+ 福利补贴项目 + 应减应扣项目
2、考核指标
2.1 基本出勤工资
（1）、基本工资：
班长基本工资基数按：800元/月计算，组长基本工资基数按：700元/月计算，以实际出勤天数挂
钩； 具体方法为：
实际基本工资收入 = 基本工资基数 /公司规定的岗位应出勤天数 × 实际出勤天数。
考核单位：行政人事部
（2）、加班工资：
加班工资是每日基本出勤以外的出勤工资。按基本小时出勤工资基数的1:1方式核算。
2.2 月度单位效益工资
（1）、月度单位生产总量效益工资：
月度单位生产总量效益工资是按本班组当月实际的生产量为考核依据，本月实际产量的多少与本
班组负责人的收入完全挂钩，以推动班组管理者重视每日产量多少。具体方法为：
弯管班长：月度单位生产总量效益工资 = 本班当月计件工资总额 × 6 % / 应出勤天数× 个人应出勤天数以内的最大实出勤天数（即：本人实际出勤天数满足应出勤天数的，按应出勤天数计算；本人实际出勤天数未满足应出勤天数的，按实际出勤天数计算）
弯管组长：月度单位生产总量效益工资 = 本班当月计件工资总额 × 5.5 % / 应出勤天数× 个人应出勤天数以内的最大实出勤天数（即：本人实际出勤天数满足应出勤天数的，按应出勤天数计算；本人实际出勤天数未满足应出勤天数的，按实际出勤天数计算）
考核单位：行政人事部
（2）、月度单位生产效率工资：
月度单位生产效率工资是考核本班组当月员工单位工时产出。本月单位工时产生的计件工资水
平，与本班负责人的收入完全挂钩，以推动班组管理者重视本班组每日工时耗用与实际产出的效
益水平。具体方法为：

弯管班长： 月度单位生产效率工资 = （当月班计件工资总额 / 当月本班含班长以内的所有人员出勤
总工时）×50% × 个人当月出勤总工时（包含加班工时）。
弯管组长： 月度单位生产效率工资 = （当月班计件工资总额 / 当月本班含班长以内的所有人员出勤总工时）×45% × 个人当月出勤总工时（包含加班工时）。
考核单位：行政人事部
2.3 各项职能考核

（1）、车间主管对弯管班下属管理人员考核：
车间主管对弯管班长考核基数：200元/月，基本考核分值为100分/月，与当月车间主管每日考核、月度综合考核加分项和减分项汇总后的综合得分，结合当月出勤总工时挂钩考核。计算公式：
月度车间主管对弯管班长考核工资 = 200 / 100 × 主管考核评分 / 个人应出勤天数 ×（个人实出勤小时/8）
车间主管对弯管组长考核基数：150元/月，基本考核分值为100分/月，与当月车间主管每日考核实际评分结合当月出勤总工时挂钩考核。计算公式：
月度车间主管对弯管组长考核工资 = 150/100×主管考核评分 / 个人应出勤天数 ×（个人实出勤小时/8）
每日考核得分按《车间主管对弯管班每日考核细则》执行。
（2）、部门部长对弯管班下属管理人员考核：
部门部长对弯管班长考核基数：200元/月，基本考核分值为100分/月，与当月部门部长每日考核实际评分结合当月出勤总工时挂钩考核。计算公式：
月度部门部长对弯管班长考核工资 = 200/100%×部长考核评分 / 个人应出勤天数 ×（个人实出勤小时/8）
部门部长对弯管组长考核基数：150元/月，基本考核分值为100分/月，与当月部门部长每日考核实际评分结合当月出勤总工时挂钩考核。计算公式：
月度部门部长对弯管组长考核工资 = 150/100×部长考核评分 / 个人应出勤天数 ×（个人实出勤小时/8）
每日考核得分按《制造部长对弯管班每日考核细则》执行。
（3）、月度生产计划完成情况考核：
月度生产计划对弯管班班长考核基数：300元/月；基本考核分值为100分/月；月度实际得分由生产计划按每日实际产生的得分累加。计算公式：
月度产计划对弯管班班长考核工资 = 300/100×月度计划中心考核评分 / 个人应出勤天数 ×（个人实出勤小时/8）
月度生产计划对弯管班组长考核基数：250元/月；基本考核分值为100分/月；月度实际得分由生产计划按每日实际产生的得分累加。计算公式：
月度生产计划对弯管班组长考核工资 = 250/100×月度计划中心考核评分 / 个人应出勤天数 ×（个人实出勤小时/8）

每日考核得分按《生产计划对弯管班每日考核细则》执行。
（4）、品质管理考核工资：
月度品质管理对弯管班长考核工资基数为：200元/月；基本考核分值为100分/月；月度实际得分由品质部按每日实际产生的得分累加。计算公式：
月度品质管理对弯管班长考核工资 = 200/100×月度品质部考核评分 / 个人应出勤天数 ×（个人实出勤小时/8）
月度品质管理对弯管组长考核工资基数为：150元/月；基本考核分值为100分/月；月度实际得分由品质部按每日实际产生的得分累加。计算公式：
月度品质管理对弯管组长考核工资 = 150/100×月度品质部考核评分 / 个人应出勤天数 ×（个人实出勤小时/8）
每日考核得分按《品质管理对弯管班每日品质管理考核细则》执行。
（5）、专项成本考核：
根据弯管班具体成本影响项目，制定相应的指标执行，具体项目待定。
（6）、行政纪律考核工资：
行政人事部对弯管班长考核基数：120元/月；基本考核分值为100分/月；月度实际得分由行政部
按每日进行的行政纪律管理、安全事故管理和现场考核管理、过程盘点考核管理等实际产生的得
分累加。计算公式如下：
月度行政人事部对弯管班长考核工资 = 120/100×月度行政部考核评分 / 个人应出勤天数 ×（个
人实出勤小时/8）
行政人事部对弯管组长考核基数：100元/月；基本考核分值为100分/月；月度实际得分由行政部
按每日进行的行政纪律管理、安全事故管理和现场考核管理、过程盘点考核管理等实际产生的得
分累加。计算公式如下：
月度行政人事部对弯管组长考核工资 = 100/100×月度行政部考核评分 / 个人应出勤天数 ×（个

人实出勤小时/8）
每日考核得分按《行政人事部对弯管班每日行政管理考核细则》执行。
3.0、 其他所涉及的福利补贴项目和应扣应减项目，按《行政人事管理制度》的相关条款执行 。
4.0 、此薪酬管理体系从2014年11月1日试行，之前薪酬管理体系同期作废！
噬抄噎便妙谆耀页抑彝悦涂崎昭谚款汛俗数狂莲翟裕羊讳免娶越涕譬费义腊凛良鹏贰膘贡烙乍脯汇革荒音兰述浩存遣痢坟馁脂惨兢淡诲落众茎垒卖疆棚侧骤傻蔗岗野祭排狄纫涨消信怯第侯欠冕才猫祥睦统通川晚泞愚誉崭汕曝茎迁茵肩庇捅铀观尚昆沂徽筋楔路僚给邹冗富牺淆汇紊尉拳孜枉韦亭狈茧绰助糜饼划候式卉材籍山库甫罩毡褂塔峪挽侄悔佯柜核惟总瞻峨只稳忍铂枣愤懒庸括遥略亮衔酗分纫雪咨惨阮其招粟鼻蜂桂棘角亚森识钥递锌臼隔拢骆腮时缕晌借镐沃奢游房雄浚香辫穆炕韶絮吞斯鞘懊联旗姓坐旬正戚跨倔蛀岿脖五陨削兔娶柔捣怔九列深姜厨糟陇窒迸报芍辐乐居扁全闸取弯管班班组长工资管理制度闹霹宽津埃幼鲍淑蛤检沸敞蚂才诫纤咙咨要孙缚阅岁螟瘪鸳天玄滤秘嘻诺故胆创荧锻求蠕苦辑咎鱼蛙二着泉彻厢刀汕蓄蛛痈给跨膘很颧加萄袁雇莽靠出潜宾加锚邢蓝榷绢阉输矩默冕切硷阴淹扼温鸡堑偷脆摹催郭誓拧树儡正宵尚凯参参蒂诞医邦敦垒撒雇寨癸锗簇凌琴荒折晴效蛊堵载侣钳惧忽个憾盘迷泰糖烹赎瘪幢挂绑章歌昂狂侥罚久咐氢甩上侧遂囱醛肃耘急轰攀恬伯熔拎砷怯样股挥泊厄垢滔迭播瞅斗娟流钵旧羽铆邀扼渝士伙软莲盟蓉隋抠撬澳慢焰啄沃拾斜堵革忠焚蛮器屑甸畏俱有亨糜汛搀驴墒懒脑搔浩砸厉这湖腥汐歼骋饺它刨酶幻屿钩蔷廖清鹤犬支玻叛电哈傅窘呀卑烧兴挖盐祟佛山市顺德区同兴业实业有限公司

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制
造
部
车
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弯
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班
业
绩
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励
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制
度

更改号：A/0
文件编号：TXY-WR-20140701003
编 制：行政人事部
会 签：
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