安全施工管理措施.doc
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1、安全施工管理措施1安全保障的部署:本公司实行公司、项目经理部、施工队组三级管理模式,各级分别由行政一把手任安全责任人, 并按项目部设立“安全生产管理小组”,定期研究、协调、计划、布置、检查安全生产工作。2项目经理部体系构成:由项目经理任项目安全生产负责人,由项目安全员负责日常安全生产的布置、计划、协调、检查、指导,并协助公司技术安全部门,做好工地安全生产的宣传、教育和专业培训,实施公司具体的安全管理工作。项目经理部下属各施工队组则分别设立专职或兼职安全员,负责各自管理范围内的专业性的安全管理工作。3项目责任目标:施工现场要执行标准化,安全文明施工达到JGJ5999建筑施工安全检查标准,并达到承
2、诺的安全目标。死亡事故为零。重伤事故为零。轻伤率控制在0.2以内。按分部工程项目创标化工地。施工安全管理指导思想:安全第一、预防为主。目标控制,制度保障。体制成网,齐抓共管。全面规范,标化管理。协力队伍,从严管审。检查隐患,严格考核。4安全管理体系:建立安全管理体系,由项目经理任组长。项目经理制订有关安全规章制度监督指导安全措施贯彻落实安全奖惩工作机管员安全员施工员项目工程师班组人员听从管理人员指挥加强自我保护意识遵守安全生产六大纪律编制安全技术方案安全设施设备的验收特殊施工的安全技术交底施工生产安全交底施工过程中安全监督班组的安全教育安全检查监督复查整改职工违章教育处理安全资料台帐积累机电设
3、备检查保养维修机电安全使用制度落实起重电焊班组安全教育4项目责任目标:施工现场要执行标准化,安全文明施工达到JGJ5999建筑施工安全检查标准,并达到承诺的安全目标。负伤频率小于3。,杜绝重大伤亡及责任事故。5安全生产管理:1、公司主管安全的经理、技术科、安全科、安全员、项目经理、项目技术负责人、项目安全员、施工队组长、专业工长、各专职兼职安全员形成公司安全生产项目管理体系。2、项目部及各施工队组严格执行国家有关安全生产的方针、政策、规范及有关标准,坚持安全生产“五同时”,即同时设计、同时施工、同时检查、同时总结、同时评比。3、坚持经常性安全教育和安全技术培训,工地每周二下午为安全技术业务学习
4、日。4、切实抓好公司、项目部、施工队组三级安全教育和班前技术交底,各专业工种必须执证上岗。5、工地必须使用好安全生产“三宝”(安全帽、安全带、安全网),对脚手架、脚手板、井架、砼搅拌机等必须严格办理验收手续,严禁各种违章作业。6、项目部电工要保证用电安全,经常检查及维修电路、设备、安装好漏电保护装置,严格执行单机单闸和用电设备的漏电保护制度。7、严格执行国家有关规定、标准,执行施工现场“十不准”。8、公司、项目部定期或不定期对安全生产进行意见,实施措施,督促、清除事故隐患。9、凡出现伤亡事故,必须尽快逐级上报,切实做到“四不放过”。10、坚持施工现场的安全检查制度,安全检查责任到人,限定时间整
5、改并复查整改落实情况,做好记录,月检查按照部颁标准建筑施工安全检查评分表进行。6项目安全管理责任制:1、项目经理是项目工程的第一责任人,亦是项目工程施工安全管理工作的第一责任人。项目经理应带头执行安全法律、法规和企业的安全生产管理制度,组织领导所承建的项目工程的安全生产管理工作;组织制订并完善适合本工程施工的各项安全生产措施、规章制度、奖惩办法。2、项目经理部应设置专职(并取得资质的)安全员,在项目经理领导下,督促和检查工地安全生产,监察事故隐患,处理违章操作事件,贯彻执行安全法规和标准,实行安全生产一票否决权。3、成立安全生产领导小组,项目经理担任组长,项目经理部生产、技术方面的管理人员为成
6、员;安全员具体监督,资料员做好安全资料的收集与整理、送检和归档。4、项目经理部在制订管理目标时,明确安全生产和文明施工的管理目标,在工程施工的全过程中,要实行跟踪监控、力口强管理、保证其目标的实现。5、项目经理部和安全生产领导小组,根据安全管理目标,将其指标分解并纳入到各个管理工作岗位责任人和各施工队的经济技术承包合同中,制订考核标准,建立考评制度,实行奖优罚劣兑现;即将其安全管理目标落实到每一个人和施工作业队组。7安全保证主要措施:1、进入本项目工程施工的所有工作,所有外来施工人员按照行业管理要求办清注册登记及其相关的手续。操作人员必须进行“三级安全教育”。2、特种岗位作业人员和高处作业人员
7、,除满足上一条要求外,还应进行身体检查,合格者并持有本岗位有效的操作证件,方检查,提出整改安全可上岗和登高作业。3、所有施工队及个人,上岗前应与项目经理部签订安全生产合同书,明确其各自的权益和责任范围。4、所有施工队组及个人,在进行每一道施工工序、每个分项工程施工之前,特别是重要部位和危险性岗位,都要进行安全教育和施工安全技术交底,并形成文字资料,由交底人和被交底人分别在施工安全技术交底资料签字。5、施工队组,要坚持班前活动制度,即总结前一天施工中的安全生产情况,结合当天的施工任务工作特点,由队组长(或施工员)有针对性地提出注意事项和防范办法;项目经理部实行定期或不定期的安全活动日制度,日常工
8、作要做到“五同时”。8现场管理措施:1、项目经理部要按照封闭施工的要求,搭设围墙和门房,制订门卫制度,实行封闭式的管理。与项目工程施工无关的人员非经允许不得入内,上级土管部门及相关的单位、部门来工地执行公务人员经门卫同意且戴好安全帽后,方可进入施工现场。项目经理部全体工作人员、现场所有的施工人员均必须自觉地戴好安全帽后,方可进入施工现场,方可进入操作岗位。2、施工操作工作中,不允许穿高跟鞋、不允许打赤脚、穿拖鞋和不能满足安全生产要求的服装。高处危险作业(如架工、木工、钢筋工等)不允许穿硬底鞋、拖鞋,不安排女工上高处危。3、施工现场的办公区与生产区域应分离,职工家属、特别是小孩不得进入施工现场。
9、4、施工现场的平面布置,用电的线路、施工道路、应满足有关安全的要求。应按照施工组织设计进行布置。施工临时设施、易燃易爆物品的布放等均。9施工用电:1、根据本项工程的特点,拟设专职电工两名,全权负责本项工程施工用电的线路架设和安拆、电器保管、维修和使用。2、根据建设方提供的电源,搭设配电房一间(约9m),并配置配电柜一台,安装门锁,由专业电工负责操作。3、根据施工组织设计和现场施工机械设备的布置及施工照明(含生活用电)的需要,实行单机单闸安装电闸箱;施工照明采用可移动“三相五线制”的活动闸箱;移动式手持小型电动工具采用三相插头接电。所有电闸箱按标准制作、安装闸刀,电闸箱应防雨,装门安锁。4、所有
10、机械设备应埋设接地,井架等高耸机械设备还应安装避雷装置,并按标准做好检测。5、配电室及各施工机械的配置专用电闸箱,均应配置安装漏电保护器。各种保险丝的规格均应与所对应的机械设备的功率相匹配,不得用过大的保险,不得用铜丝、铝丝和铁丝代用。10施工机械:1、进入施工现场的机械设备的完好率应是百分之百,做好运转记录,力口强维修保养,不得带“病”作业,不得违章操作。每个台班使用前均应进行试运转,试运转结果符合要求后,方可正式投入使用。2、垂直运输设备安装完后,应办理验收或分段验收签证手续,办清验收合格手续后,方可正式投入使用。井架的卷场机应搭设安全操作棚,卷扬机的转动部位、刹车、钢丝绳、锚桩、缆风绳等
11、应定期检查。3、凡属升降性的机械设备(如塔吊、人货电梯、砼搅拌机等)均应安装限位(超高)和保险(防断)装置,严禁钢丝绳拖地、地面卷扬机钢筋绳要设置沟槽加以保护。吊篮入口处应装安全门,各停吊处应设保险(杠)装置,下班前应拉闸断电。4、所有机械设备的转动部位(如皮带、齿轮等)应设防护罩,不同机械相应设置不同的防护板(罩)。凡有正反转的机械设备,除要求单机单闸外,电闸箱距操作者的距离不宜太远(一般35m),采用继电器按纽开关或倒顷开关操作。5、砼搅拌机等公用机械设备和操作者均应持有有效操作证上岗,其他专业工种的机械设备(如钢筋机械、木工机械、砂浆搅拌机等)实行定人定岗持证操作,操作前要进行安全技术交
12、。l1安全施工培训及三级教育:1、进入本项目工程施工的所有管理人员,所有外来施工人员要按照行业管理要求办清注册登记及其相关的手续。操作人员必须进行“三级”安全教育,并由个人签字。2、特种岗位作业人员和高处作业人员,要持有本岗位有效的操作证件,方可上岗和登高作业,对于本工程中的特种作业要组织专业培训。3、所有施工队组及个人,在进行每一道施工工序、每一个分项工程施工之前,特别是重要部位,都要进行班前安全教育和施工安全技术交底,并形成文字资料,由交底人和被交底人分别在施工安全技术交底资料签字。12脚手架防护:1、所有架设工具的材质应符合国家颁发的标准要求,各种杆件间距应按要求搭设。按规定设置剪刀撑、
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