桶装水厂质量安全管理制度(DOC-20页).doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-桶装水厂质量安全管理制度技术文件管理制度一、 管理职现1、 技术部负责技术文件(工艺、检验规范)的编制、更改、负责人负责审核。2、 总经理负责对技术文件的适宜性进行审批。3、 品控部负责技术文件的归档管理、发放等管理工作。来自资料搜索网() 海量资料下载二、 工作程序1、 生产行政部针对产品的要求,通过,确定应有的技术文件(包括配方、工艺、检验规范等)。2、 根据技术文件的要求相应落实到有关人员,收集有关资料,作为开发产品的依据,这些资料应由技术部负责人对其适宜性进行评审。3、 通过评审,由开发人员对产品
2、进行开发,编制相应的技术文件,这些文件在适当的阶段,由生产行政部对其符合性进行评审,必需时由质量负责人如今有关部门一同进行评审。评审符合要求后,交技术部负责审核、总经进批准后进行小样试验。4、 通过批准,由化验室 负责小亲试样,对小样进行产品特性的总体验证。5、 在验证中如发现不符原开发要求,应由原开发人员负责对设计开发文件作更改,更改后仍应进行审批。6、 通过验证,产品符合要求,可采用产品鉴定或顾客确认的方法对产品进行鉴定。7、 通过鉴定,由开发人员对技术进行一次完整性的检查,正式定稿,定稿的文件由质量负责人员进行审核、总经理批准后,作为批量投产的依据。8、 审批后的正搞,由品控部移交到技术
3、部进行归档,根据需要,技术部负责指派专人对文件进行复制,发放到需使用的部门,进行使用。9、 在使用中发现文件中有差错或需进行更改,由使用部门提出报技术部,负责人签注意见后,由原开发人员进行更尽管,当指定其它人员更改,应取得相应的背景资料。10、 更改后,应通过4.4、4.5、4.7、4.8程序后,由技术部负责原稿进行修改,对发下文件同时进行修改。11、 任何人员、任何部门均不得擅自更改文件,对制订审批后的文件应严格执行。12、 本制度由生产行政结合平时工艺执行情况一同监督实施情况。13、 当发现擅自更改或不执行情况,质检部将开出纠正措施处理单限期进行整改,严重的应按违反厂纪厂规进行处理,对造成
4、损失将追究经济责任,对造成事故的移交有关方面处理。辅助材料采购管理制度1、 辅助材料购进,依据生产需要,制定采购计划,组织购进。2、 对购进辅助材料的生产厂家进行考察,其要求是:必须具有卫生许可证和生产许可证,产品质量可靠、稳定,交货及时,售后服务周到。3、 辅助材料的验收:货到后,仓库保管员要清点数量,对质量情况进行检查和抽查,不合格产品不准入库。4、 及时填写入库单,详细记录数量、价格、金额,质量情况记录在备注栏内,将入库单、财务联及时交与会计作帐。5、 领用:依据生产需要,各使用单位要办理领用手续,填写出库单,双方签字。6、 每一批辅助材料购进,应向供应厂家索取生产许可证、发票或购物凭证
5、和产品检验合格证。禁止采购不符合卫生要求的材料。销售人员管理制度1、 销售人员要向经销商介绍桶装水存放条件,必须放在干燥、通风、常温的仓库内。2、 向用户介绍产品的使用方法和用途。3、 了解本厂的桶装饮用水质量在市场上的反映,做好销售台帐。月初向公司汇报上月20日前的桶装水质量情况,中旬汇报上于20日以后的饮用水质量情况,下旬汇报本月前10日的饮用水质量情况。4、 认真做好产品质量信息反馈表,做到情况真实、及时,并及时向生产技术部门通报。5、 认真做好售后服务工作,诚心诚意地用户服务。6、 已经出厂销售的产品,若存在严重质量问题,应根据产品安全事改应急处理预案,及时召回、处理。不合格品管理制度
6、1、 对不合格产品进标识,在生产过程中,一旦发现不合格产品,立即通知总经理,查找原因。需要停机检查的,要立即停机,待原因查明,排去故障后再开机。检验员对可疑的不合格产品,要进行明显标志,认真抽样进行检验后,再判定是否为不合格产品。在成品库抽亲检验时,若发现有不合格产品,要进行明显标识。2、 对不合格产品进行隔离:经检验不合格产品,检验员填写信息反馈通知单,通知成品库进行隔离。成品库保管员按通知将不合格产品进行隔离,单独进行标识,以防不合格产品出厂。3、 不合格产品的处置:由总经理、副总经理、采购部、品控部、检验员组成评审小姐,对不合格产品进行评审处理。4、 纠正和防止再发生:在出现不合格产品时
7、,由总经理、技术主管、生产车间主任、检验员召开质量分析会议。会议要求三不放过,即原因未查清不放过,责任未明确不放过,整改措施未落实不放过。将同样的问题再次发生的可能减少到最低程度。5、 对已出库的不合格产品,一是尽最快速度召回:无论是在运输中、销售商处、还是用户手中,都要想办法召回。同时查找不合格产品的出库原因,追究责任。产品安全事故应急处理制度一、 当饮用水产品存在严重质量问题时,应召回处理。二、 有严重质量问题饮用水产品,如已经销售的,应立即采取下架,召回等处理。三、 发现生产的饮用水产品存在严重质量安全问题时,主动以书面形式向当地质监部门报告,积极采取措施,制度召回计划,主动召回已出厂销
8、售的有问题产品。四、 召回计划的内容(一) 停止生产不安全食品的情况;(二) 通知销售者停止销售不安全食品的情况;(三) 通知消费者停止消费不安全食品的情况;(四) 食品安全危害的种类、产生的原因、可能受影响的人群、严重和紧急程度;(五) 召回措施的内容,包括实施组织,联系方式以及召回的具体措施,满园和时限等;(六) 召回的预期效果;(七) 召回食品后的处理措施。五、经食品安全危害调查和评估,确认属于生产原因造成的不安全食品的,应当确定召回级别,实施召回。根据食品安全危害的严重程度,食品召回级别分为三级:一级召回:已经或可能诱发食品污染、食源性疾病等对人体健康造成严重危害甚至死亡,或者流通范围
9、广、社会影响大的不安全食品的召回;二级召回:已经或可能引发食品污染、食源性疾病等对人体健康造成危害,危害程度一般或流通范围较小,社会影响较小的不安全食品的召回;三级召回:已经或可能引发食品污染,食源性病症等对人体健康造成危害,危害程度轻微的不安全食品的召回。六、 召回不安全饮用水产品时,若成严重危害后果的,及时发布信息,向社会公开道歉,并通过发布社会公告或其他方式告知消费者。七、 召回不安全产品时,将按有关规定对消费者作适当的补偿,对召回的产品作必要的技术处理或予以销毁,同时报告质监部门。产品安全信息报告制度一、 加强产品安全信息管理,确定一名信息员负责产品安全风险信息收集、评估,增强同有关部
10、门和消费者就产品安全信息的沟通交流,完善产品安全监管信息网络,提高安全风险 防范能力。二、 产品安全信息报送内容和要求,根据政府监管部门的要求,及时报送产品安全信息情况,每月上报一次;产品安全预测预警和监测评估信息,要及时上报;有关产品安全统计报表,按规定时限报送;重大事项和重要信息,做到随时报送;对食品中毒、突发产品污染事件及产品安全的信息,除按有关规定和程序处置送外,要立即向当地和县级产品安全协调领导小组报告。三、 规范产品安全监管信息的发布。产品安全协调领导小组办公室负责收集、汇总、分析和综合发布产品安全监管信息。发布单位在信息发布前应与相关部门沟通,确保信息发布的准确、及时、客观、公正
11、。信息发布单位对发布的信息承担责任。产品安全投诉制度一、 积极受理。设立产品安全投诉电话,安排专人负责受理投诉受理工作。二、 受理登记。对每起群众投诉,要认真记录,及时报送公司领导,妥善处理,并将投诉记录及时归档。接到有关部门转来有关公司产品安全投诉事项,要立即报告厂长。三、 限时办结。产品发生安全投诉事件,要在第一时间报告厂长,立即组织成员核实、评估,配合有关部门处理,消除不利影响。凡转来的投放举报案件,要在一周内回复,不准拖延。四、 建立健全产品安全监督网络。及时收集产品安全信息。加强同消费者协会的联系,接受舆论监督和其他社会监督,拓宽产品安全监管信息来源和投诉举报渠道,有效防范和化解产品
12、安全风险。生产设备管理制度一、 组织机构及职责:分管生产质量的公司领导全面负责设备的管理工作。具体负责设备的造型、使用、维修、改造、封存和报废工作,以及处理设备事故工作。生产部经理对全部生产线上的设备运行、维修、保养负具体责任。机械修理员,管理全车间设备,日常检查设备运转情况,主动积极搞好设备给修、保养和润滑工作。操作工:各个岗位的员,严格遵守设备操作规程,进行日常卫生清理和保养,发现问题及时向生产部经理报告。二、 设备管理的目标和要求:总目标:设备完好率大于95%,计划检修完好率大于98%,要求设备不出重大事改。三、 设备维修的内容和要求:1、 设备运行由各岗位操作者看管。2、 三个级另的保
13、养:日常保养要求:设备要求清洁,工具齐全,摆放整齐,润滑工作要按“五定”执行(定润滑脂牌号,定数量,定期,定人,定位)。二级保养:设备累计运行2000小时进行检修。三级保养:设备运行50000小时进行保修。3、 每个年度内,按计划分批进行维修、加油。四、 设备事故处理程序:1、 设备事故发生后,操作人员应立即采取措施,防止事故扩大,保护现场并报告生产部负责人。2、 立即组织抢修,恢复生产。3、 对事故的处理,由副总经理召集生产部经理、设备维修员和操作工参加的事故分析会,坚持“三不放过”原则,既:不查清事故原因不放过,责任未明不放过,整改措施未落实不放过。4、 对事故责任人的处理分以下几种:(1
14、)批评教育;(2)罚款:一般事故,按损失金额的20%罚款;(3)重大责任事故者:罚款损失金额的35%,或解聘合同。5、 对设备事故的修理,由车间做好维修记录,上报公司。五、 设备运行日常管理:1、 各岗位每天填写设备运行记录,上交生产部,生产部再统一上交公司。2、 车间每天做好全车间的设备运行记录和停机维修记录。3、 设备维修内容,要有详细记录,记录情况上交生产部。六、 建立设备档案:1、 按工艺流程的要求采购进和配备设备,选用先进、安全的设备。2、 设备说明书、合格证、保修单要及时归档。3、 设备大修计划和实际修理情况应归档备查生产质量管理制度(一) 饮用水制度作业指导1、 首先将储水罐未生
15、产完的隔夜水放掉,然后对设备进行正、反冲洗10-15分钟;2、 将上水管道内的水排掉5-7分钟;3、 开启一级过滤和加压泵,将原水经砂棒过滤、活性炭过滤、精密过滤;4、 启动臭氧发现器,要求水和臭氧接触时间在10分钟以上;5、 经过处理的无菌水储入成品罐待灌装,等待时间不得超过4小时。(二) 桶装水作业指导1、 收桶:查看桶的质量,核对数量,脏桶和非公司的周转桶不准接收。2、 分桶:对每只空桶都要进行自视检查和闻味检查,检查项目为:(1)观察桶内是否有肉眼可见物,如绿藻、油污等。(2)桶内是否有异味。3、 洗桶:对有绿藻的水桶用药液涮子单独刷洗,并用清水摇晃冲洗,洗后不得有绿点、异味,所有桶的
16、外壁都进行清洗,毛巾、刷子擦拭,桶内有异物要用清水冲刷出去,桶外壁有油污用洗涤灵单独刷洗。4、 上桶:经过以上工序处理后的权上桶人员再次检查项目有:(1)桶内是否有肉眼可见物;(2)桶外侧是否有油污等。上桶作为桶装水生产一道质量控制,要求工作人员有较强的责任心,并对检验结果有记录。5、 灌装:灌装前应做如下准备工作:(1)灌装前10分钟启动空气净化设备、紫外线杀菌灯进行消毒、杀蓖30分钟经过风淋室消毒后放可进入车间。(2)将桶盖清洗干净后放入消毒柜备用。(3)用清水或漂白粉将地面清洗干净。(4)将灌装机水箱内加入配比过的消毒液和臭氧水。(5)将灌装机各部件冲洗擦拭干净;(6)每天将最先灌装的成
17、品水倒掉3-5桶。6、 检验:用目视的方法检查桶内的水中和桶的外侧是否有异物,如无异物将合格证贴在指定位置,作为桶装水生产的一道质量控制点,要求工作人员有较强的责任心,对检验结果作记录。7、 包装:经检验合格后的桶装水套上热缩膜进行吹塑,再套上专业塑料袋,并清点数目、码垛或装车。生产车间主任岗位职责1、 坚持质量第一的方针,加强对员工的质量意识和全面质量管理知识的教育。正确处理好产品质量与产量、出品率的关系。2、 将公司的质量方针和目标落实到岗到人,做每一项工作都必须把质量放在第一位。团结全体员工,完成车间的质量管理工作任务。3、 加强设备、动力和计量等方面的管理,严格按操作规程操作,搞好文明
18、生产和安全生产,对质量控制点进行监督检查和指导。使生产现场的质量保证体系运行正常。4、 时刻掌握生产过程中的产品质量信息,若出现质量异常情况,及时采取相应措施,确保恢复正常状态。5、 对生产过程中的质量事故负责。总经理职责1、 必须认真执行国家有关产品质量的法律、条例和政策法规。加强质量管理工作,始终带头坚持质量第一的方针。总经理是公司质量管理的决策者和第一责任者,并对产品质量负主要责任。2、 亲处组织和领导质量工作。直接领导全面质量管理部门,完善质量管理组织和规章制度,并保证质量管理部门行使职权。3、 针对市场变化,及时颁发质量方针和目标,推行质量管理的新思想、新方法和新措施,确保质量管理体
19、系正常运行。4、 检查和落实各级质量责任制的执行情况。5、 负责企业的科技研发工作,组织新产品的设计开发的可行性技术研究工作。6、 奖励在质量工作中作出成绩的集体和个人,处罚质量事故的责任者,查找质量事故发生的主、客观因素,总结教训和制定措施。7、 严格执行国标瓶(桶)装饮用水卫生标准。8、 严格执行GB19298-2003标准,不合格产品不准出厂。9、 始终坚持质量第一、用户至上的原则,经常走访用户,征求和收集对产品质量的意见和有关信息。10、 加强原料、成品、副产品和包装物的管理,认真做好防虫、防鼠、防高温、防潮工作。因管理不善,造成质量事故,追查事故责任者。车间卫生管理制度1、 水处理(
20、1) 所有设备每天至少擦拭一次,保持洁净无尘。(2) 所有地面随时擦拭,保持干净无积水。(3) 所有墙体、门、窗每周至少擦拭一次,保持干净无尘。2、 拔盖刷桶(1) 拔盖机、外刷桶机及外洗间及更衣室地面卫生每天班后清理擦拭干净。(2) 刷桶水池,洗手盆每天班后排净污水,擦拭干净。(3) 外洗间墙、窗户、门每周至少擦拭一次,保持清洁无尘。(4) 更衣室内衣柜,墙体每周至少擦拭两次,保持干净无尘。3、 内洗(1) 一更、二更、风淋室内地面、门窗、玻璃、洗手盆每天班后用专用抹布擦拭干净,保证清洁无尘。(2) 泡脚池两天更换一次新水,每天续加消毒剂,保持池内水清洁,池壁洁净。(3) 内洗间内设备、地面
21、每天进行一次清洁,保持卫生。4、 灌装(1) 灌装间所有地面、设备、用具、玻璃每天班后用专用工人清理擦拭干净,做到均匀灰尘、无积水,不留任何死角。(2) 灌装间内墙壁、地面每周至少擦拭三次,保持清洁无尘。(3) 灌装间整体消毒每周进行一次,消毒部位包括墙壁、天花板、门窗、机器设备、工具等,消毒方式采用熏蒸,消毒剂选用过氧乙酸。(4) 进入灌装间的原材料以及工具均要在室外除去外表的灰尘、杂物。(5) 工作人员操作要稳、轻,减少不必要的活动,以免造成空气污染。(6) 灌装间使用的设备、工具等直接成品水的部位生产前均要消毒后方可使用。(7) 灌装间各工作室的门无论生产或非生产时,均应及时关闭。(8)
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