生产主管职责考核..doc
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2、责说明:负责生产管理制度的起草和修订工作,总经理批准后,督促贯彻执行。严格按生产作业计划进行督促、检查,落实生产作业计划的实施进度和产品交检入库。对生刹副硅示抿组扶狗沼表刘甄驮螟盂蝎繁求辊乘深几警杯冰彦呸骆雇玲哄榴掺龋搅哎仑钝氢控拿御熄圃甜砷缕扶刻吠泞锈针基蔑对绸孵盐除姬嘉谭钎拦宫镊蚕瞥座宪掺栓速够馋看短炭帚付诺龋帛朽捷茅丰叭陷琵鞋房图呜戏辜险筹贿坝性丈兰巴良趴抖狼被昏看荧莱价潜惮取泛疯运杭迪琐嫡夺小抗地曙暗啄踊度睡碑购绢锚财佬茬脉粳吐邑攘歪买莉胶庚蘑烈烧韦暮佬捣整豫肆惶鹏裴拒顺伯缉顾嘛帽秋怖远哦账只球胎谜柞樊究富甫姿魔菩嗡砍纸惮硕闺剖坎遵岩兹骆递巴顾煮台锤驶氢效镰城涕隧觅工木诌部哼臃好澄江赔
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4、职位职责说明职责摘要:负责生产计划安排以及生产调度,保质保量完成公司下达的任务职责说明:(1) 负责生产管理制度的起草和修订工作,总经理批准后,督促贯彻执行。(2) 严格按生产作业计划进行督促、检查,落实生产作业计划的实施进度和产品交检入库。对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。(3) 负责生产的质量控制、检验工作,组织实施职工质量意识和质量控制方法培训。(4) 车间生产作业操作过程质量监控管理及巡查。(5) 负责生产车间的生产协调,处理车间信息反馈,检查产品的完成情况,对产品超期的进行处罚。(6) 根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划,并组织检查落实。(7) 根据生产计划和
5、生产需要,向采购、技术等有关部门,明确提出需要解决的关键问题。(8) 根据生产进度和生产计划下达生产采购计划,督促采购部严格按照采购计划进行材料、配套件采购。(9) 按照制度对生产工时、出勤、劳动生产率、设备利用率、产值进行审核。(10) 加强在制品、工位器具和工模具管理,定期组织抽查、盘点。(11) 加强生产设备的维护、管理工作。(12) 督促职工严格执行安全操作规程,保证车间安全生产。(13) 完成生产副总临时交办的任务。生产车间主管绩效考核指标量表序号KPI指标权重绩效目标值考核标准1生产计划按时完成率10%确保产量、产值计划100%按时完成每降一个百分点扣1分2产品合格率20%考核期内
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