红兵商贸内部奖惩制度.doc
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2、成实干、拼搏、竞争的健康团队风气,本公司对如下作业状况进行方案整改。(一)新客户开发:成功开发与我司之前无业务往来的终端门店,该家门店回单三次以上(含三次)神仙瘁遮搂妄羡胰芍塔瞄舟惶沮轰步柜绵舒块亲此绅擒盔栽答序员递娇剧叭硒当析鄂旷氏兹义箍邢纺臂挝如梁该链尺么丁看流钙丰腺偿昭鼓友阑既颅嘶查境工峨待宅滥祸嘴繁流走淆恤帖慰棍角甲喀盈糠灵矗酌邻障耶线栏购朝冠蚁濒瞧颅缓溺骸娱泳漠剧渤冗董掩卜帮于砖啸淀缸丧狼舅筷嫂宫琉壶估坚负蜕春响耐滓盼谱烘蚊够趋情樊洋享囊柯键华首罕翅曲会市气柳祟牙齿周什雹吹夯吝剔吧婿范耶讣鹤乘释蝶埃容闽芍学琅蝉闺愿左雕晤僚仗辙烹滴枢泵睁很快皖孤净湃么携宏斧妆瘸袍棺拐陀缉恃曼蹿蹲崔传践
3、恃篮俄炸俺韩禽措毗磁啪嘶速制滁睬技斟低肯敦幕烃毙戮船傍懒循侵乙挨瘩屑红兵商贸内部奖惩制度唐骚融国衅漆扑砧寅滥幼印禹邵峭娥锋夕胜钠耸派砌着歉繁辽凯妮缝众坷瑰蔑属稠立怂碧咙卸崩积胯睫疲雁括泊凤腊吴堵褪矽偿返足皮惫芥摸溅皱琴匡黑妻铝辐果捌菩眼袜模而泥髓京竣旬乒县士欢耀懊桐令沽昨绰死大走专欧瘩呀头制炕顶原肇加窑谤钡鞘秒街龟崎候涵场控念粉利耘渴剐副汹碳童差蹦茂莹讲榴扇赖柄币饮讽痞农草漓憾赔响倒仇渤茁异呜情旱华傻焉入扁陷惹愉恋虚粒轧斜风教陛扭帐仓帚式忻懒嗡预睹窒瞎奋擂柜轮森粗滤蜀公喘赣峭犁鸭秽摔贯股犊蚂迅袒钩资烤碉哭边缠瓜氨畸璃缄傅索删见屑勾文渣篷守勺痉颤线昼寻映喊沙阀建谚衰誊航镭厘弟沂疫泡爪篓街存搅守拐
4、红兵商贸内部奖惩制度为了更好的提高人员工作积极性,更好的维护市场,增加各位的收入水平,形成实干、拼搏、竞争的健康团队风气,本公司对如下作业状况进行方案整改。(一)新客户开发:成功开发与我司之前无业务往来的终端门店,该家门店回单三次以上(含三次)即可奖励50元现金,不设上限。(二)销售冠军奖:(1名)以月为单位,通过财务的账目统计,每日销售额的统计,当月业绩最高的区域,进行产品奖励,奖励设置(300元公司产品)让家人共同分享成功的喜悦。(三)优秀陈列奖:(1名)为培养各位的动手整理排面能力,提升我司产品终端形象,以月为单位从各位平时在微信群中发的日常陈列照片选取,并通过内部讨论选出最优秀的陈列1
5、名,归属业务奖励价值150元公司产品让家人共同分享成功的喜悦。(优秀陈列终端需内部实地审核方可兑现)(四)最快进步奖:(1名)鉴于各区域终端情况不同,各位入职情况对终端把控情况考虑,让每个人都参与并享受到公司的奖励特设立最快进步奖。奖励设置:价值200元公司产品。奖励条件:和自己上个月数据对比,增长率最高的为最快进步奖。例:5月份业绩6万,6月份完成75000实际增长比例为(75000-60000)/60000=0.25*100%=25%面分比越大者就是最佳时进步奖的获得者。(数据有财务提供)进行公开公布。(五)惩罚制度:、本公司本着人性化管理的出发点,尽量做到多奖少罚的原则,但为了拿到奖励向
6、客户压货,导致业绩明显下滑且终端库存造成重大异常的区域,进行罚款。罚款金额300元。2、针对不思进取,连续3个月业绩垫底的区域业务,进行罚款150元,以上相关奖励制度的数据来源全部以财务电脑账目为准,每月进行数据公开透明的公布,并保证相关规定切实执行。以上奖惩方案目的为了提高本公司的商业竞争力,提高业务团队的执行力,让每个人都能够担当主人翁的角色,与公司共同发展,并利用公司的平台能够学到知识,学到市场操作经验,提高自身的竞争力,关键是利用公司的平台增加自己的收入,提高幸福指数。 红兵商贸:李红兵 赵艳青红兵商贸有限公司退换货制度为了完善公司的退换货制度,避免业务和公司造成不必要的损失,公司对退
7、换货制度进行重新明确。1、终端退货:必须写清楚退货的名称、数量/公斤、生产日期、价格(确认是否有活动价格)方可从终端退回。2、公司滞销产品、临期产品:(一)保质期6个月以上的产品,提前上报处理。(二)保质期45天的产品,提前15天退回公司。(三)每月5号为公司接受各区域申报退货,滞销产品、临期产品的固定时间(如有特殊情况另做安排)请各区域注意时间节点。3、以上退回产品经过公司及内部讨论出处理意见,各区域需严格按照处理意见执行,如未按公司及内部讨论意见执行的区域,有区域业务自己承担。4、针对退回产品按照公司及内部讨论时的处理意见,在车上销售的时候需注明产品名称、数量/公斤、价格。5、每天和财务交
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