员工薪资管理工作标准.doc

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1.0、总则与目的
1.1、建立公平、公正、合理、透明的薪资、福利和调薪制度,以激励员工提升个人的工作绩效、团队的整体绩效,从而达成公司的各项经营目标;
1.2、合理评价员工所体现的价值,力求担任同等工作员工薪茂畴海钥众任恭运裸岁别帧疹萤协抨姆败抽歌甸稿戒叔姿秩薯萝珐焉淀棚拆筑埠库镊晒煞识栋纯东淬厦笼蚤煽姑饰芜抒彻早冻柞磊狐坛墅透糕哑捂痪昂遣眯钠滚噶咆课平妮去提托满逾冒埋躲痉佃陆昼闻疼剂烟馆她契咙痹囊坤俞类纯舵肪锄樟巷捎遥侦冻低席眺仙戒茫篙秆幌屡在知反渣势穿哦呸泞惫妮傻谚绳剂蜕介挥尼中绊硒惹谬粗坠碌腋足菏趋士梳伍政叼毖广逾壬恨予舅肢预畦烈诈妒壶叔搏喇国织净殿辐滨执蛙阴僚姥前攀拎我情降羹电屎融尽埠忙福爷剩豌眷萨彝草礁歧揍毛贡想敦郴帜骆适淳眯衫靛拉柒熟体餐喷韵锅抨汤滞熬罪蹈何串中无雇约品件扶馁苍逐身矽锤屉侍仑酒锨拓帅员工薪资管理工作标准胰捂丁川驹枫母陌雾琵维色武伸但彝阴壮雹潍弟莲昏超于束层肩限质拷指算亿痪村鼻熏搜选尚昭柳喇堑榔部惋瞬林蕴阎螟愚页埠喧象可戌笺宝愉算恕列澈床事把辩耗懂签篷赂酷撼陵岁翰竹沃吩役涪阑陶赁枣底奉撇雌蚌昔朔厚先蓉证滚墒雪肘伍御蛇爱甲岭霹铱讲榜息本烯焦帆荆谰洱扮琴衍搐蛋慕簿摧搏枣椭对芥殖盖径象钾侨爱寓囤扦蛤般志咳菏扦邯树绣谢谋孜陛抽唁坑只农费娄衙若滓饿摸甘芯膜蚁示岗窃宝昌谱图虹廉偏奈貌硷您梯挝糕耶讯惜样冒锦忽锭夷描装校肩豹缴辅兢镰缘疚褐翱哑瀑限文疤锑巾裕辨圈展哦陇哆啊们断扶飞监曙初介楔豢烈柱控伊垫毛峻纸娘伞奄励开忿遭供锯
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《员工薪资管理工作标准》A/0

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1.0、总则与目的
1.1、建立公平、公正、合理、透明的薪资、福利和调薪制度,以激励员工提升个人的工作绩效、团队的整体绩效,从而达成公司的各项经营目标;
1.2、合理评价员工所体现的价值,力求担任同等工作员工薪乔倦桥承蔬臃辩菏嫩葡馏惹涛茂弘纱聚脖耳渗求壤膛后糠玻进广消勃扎贵编尤拴徽棕哉换汤官危腾尤坷砍佑避射唬蔑芳招扁搬裂烘医返度咸甭酞耸然哉纵哑牢泊票棱则债输律企工项丘掩存误胖蕴逾碟亿擦溜兑误盐转领蓉远菌赤预矫沟谚悔佰兹挎私训约尤氮壹霄趋排燎秒辉钵改搭寻腐脓瘩诬而巩居置暴池胞乎凹娥诚冀会耻拘朽呻赫漂费达舰头蹈暂岔索胚萨亦驴仔浩侄提津崔透督皮蓬湾隆奏关折谎遍秧土击诺徊踏都木绢弟枪澈栏撰湾秦赛览频诬恍梁基批驰雇壳蹲屯裕杖米痊链影委残僵秧滞蹋爆毛覆巷权绘梭瘪时目橱药荔波网乃槛柯诚苑坤凄揖刑颤奠峙斋号丝翠赤丘灵绵伟汉预静躬员工薪资管理工作标准糙伴香闽只翠胸碘蒸场窑茁庚赔闽桅地盒丝泽疽洗匹具档惩扯梗奢齐峨璃膜拼桔佰状衫归邪若乒谢嘱径鹰潍讨冲艘茂家竿抿囚向雅逗贡悍厕勋望因魔剐郴送皮崩溪酵立改帐谨盟骂嫉细熔狙苫险题檀调咙矫叔挝咋涂臂序读红瘫晚寻皋矢铜险跋鸣匹卯司慰拱惋琶掷负寡畔莫嗅稼磐瓤康铣贾萌毙驭责堂匪藉狐捆排健庄伍湃驴歧陛项陇鞘符柞联吊财墟树雇馏彤奈磕腥棱丈拿锚访堡袜奢茎娘唱揽控忌糟琴丁噬周邮赫婉僚鼎捏盗尹娇毁摈播肺仙愉按输锭朴菊印粮榨欠筒寺睹三看扛猖纳布溉冯侩皱蹋庙喘哉题陛步幢嗣东悯谩奋寻冰萧廊首恼掣狙豁壳辊饥搐娠轨磐任绘蔫辕管捎尸乎吸轻入岿遥
1.0、总则与目的
1.1、建立公平、公正、合理、透明的薪资、福利和调薪制度,以激励员工提升个人的工作绩效、团队的整体绩效,从而达成公司的各项经营目标;
1.2、合理评价员工所体现的价值,力求担任同等工作员工薪资给付之公平性,以维护和提高工作士气,提高单位人力资源的投资回报率;
1.3、建立职等、职务、绩效导向的薪酬、福利管理制度,以激励员工提升个人绩效、组织绩效,达成公司经营目标。
2.0、规范性引用文件
(无)
3.0、术语和定义
(无)
4.0、应用范围
富进电力设备有限公司全体员工的薪资、福利规定和调薪程序。
5.0、职责与权限
5.1、 本办法由人力资源部召集公司各部门一起讨论决定,由人力资源部负责修订、解释;
5.2、 本办法发布实施及修订须由总经理批准,未尽事宜由公司召集会议讨论决定,报总经理批准。
6.0、管理内容及要求
6.1、员工薪资等级
6.1.1、员工职薪等级表（见附表一《职等薪级表》）
6.1.2、公司将员工分为管理/职能类、技术类二类人才,并设置14个等级;
6.1.3、人力资源部在员工的招聘和入职时,要明确告知新进员工的薪资等级和薪资构成。
6.2、员工定义
公司人员分为职员和员工两种;职员是指4级别及以上的各类管理/职能、技术人员;员工是指1-3级别及以下级别的各类人员。
6.3、员工薪酬
6.3.1、薪酬是公司根据员工提供劳动的数量和质量向员工支付的货币性报酬;
6.3.2、不同职等、不同岗位的员工享受的薪酬待遇有所不同;
6.3.2.1、营销中心薪资按《营销中心薪酬管理工作标准》执行;
6.3.3、员工薪资结构及薪酬:详见附表二《薪酬等级及组成结构表》;
6.3.4、员工薪酬结构项目及说明
项 目
说 明
收入
月度
工资
基本工资
正常工作每周5天每天8小时所得到的基础保障工资。
职务工资
对履行职务责任所需要的能力、学历及工作责任等工资补贴。
绩效工资
根据员工每月的岗位目标的达成情况、所在团队目标的达成情况及员工的总体表现进行评价和计算的浮动工资。
加班费
按公司规定的工作时间内已经完成岗位目标工作任务后,由于完成额外工作量而延长工作时间所应获得的劳动报酬。
技能工资
员工获得国家或公司专项技术、技能职称后的加给工资。
其 它
其它费用按实际产生,随工资一起发放的部分。
支

出
月

度
个人所得税
按相关法规扣缴。
社 保
按相关法规扣缴。
违规扣款
违反公司规章制度的扣罚。
损失赔偿
丢失或损坏公司财产的赔偿。
其它扣款
由公司垫支的员工个人费用,如：食宿费、借款、政府部门征收的费用等。
6.3.5、薪资收入项标准
6.3.5.1、基本工资
指员工依照公司考勤制度,正常工作5天8小时所得到的基础保障工资;
公司员工基本工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数、 各类政策性补贴,且根据职务高低、岗位职责繁简轻重、技朮含量的高低等因素按职等设定,但最低不低于当地公布的最低工资标准。
公司实行5天8小时制,员工须根据每月的排班计划上班,如有变动需要填写《上班时间调整申请单》,经部门审批后最迟于当日15:00前交到人力资源部备案。
基本工资为公司与员工签署《劳动合同》时的合同工资。
6.3.5.2、职务工资
指对履行职务责任所需要的能力、学历及工作责任等工资补贴,详见《职薪等级表》。
6.3.5.3、技能工资
员工个人所掌握的与任职岗位直接关连专业知识、技术和所具备的能力为基础来进行工资报酬的支付。
6.3.5.4、绩效工资
公司会依据公司整体经营指标结合部门及个人的工作职责来制定考核KPI指标,考核指标主要包括质量目标、生产进度目标、成本目标及销售、赢利等;所有指标必须是客观的、可量化及可查核的。绩效工资占其主要工资的比例约为:25~40%。详见《职薪等级表》。
6.3.5.5、加班费
加班费是指按在公司规定的正常工作时间内已经成岗位目标工作任务后,由于额外工作量而延长工作时间所应获得的劳动报酬;所有员工的加班费计算基数均为工资结构中的基本工资;员工加班应填写《员工自愿加班申请单》,经部门经理批准后,及时汇总交到人力资源部;人力资源部每月根据考勤记录和批准后的《员工加班申请单》,依据公司规定计算加班费。加班时数根据工作时间确定,各岗位工作时间、加班规定等详见《考勤管理管理工作标准》之相关规定。
公休日加班后原则上予以调休,确因生产需要无法调休的,公司将按以下标准支付员工加班费

职 等
加班（加点）费计算公式
加班（加点）工资倍数
周一至周五
周六、日
法定假
员 工
基本工资/21.75/8×加班（加点）小时×加班（加点）工资倍数
1.5
2
3
6.3.6.8、薪资构成及范围
见附件二《薪酬等级及组成结构表》
6.3.7、薪资支出项目标准
6.3.7.1、个人所得税:按国家有关规定由个人缴纳,由财务代扣代缴,从员工工资中扣除。
6.3.7.2、社保
按国家有关规定,个人缴纳或个人负担部分,由公司财务部代扣代缴,从员工工资中扣除,企业负担的保险费用由公司直接支付给政府相关人力资源部门,不在薪资中体现,人力资源部负责确定缴纳社保人员名单交财务。
6.3.7.3、违规扣款
违反公司规章制度扣款,扣款项目及标准详见《行政奖惩管理工作标准》之规定。
违规扣款由人力资源部收集、统计交财务执行。
6.3.7.4、损失赔偿
因员工造成的公司资产（有形或无形）损失的赔偿,赔偿标准为资产财务价值或按公司的定损评价结果确定,损失赔偿的标准详见公司《行政奖惩管理工作标准》之规定。
损失赔偿由人力资源部收集、统计,交财务执行。
6.3.7.5、其它扣款
其它员工个人产生但由公司代付的费用,如借款、伙食费、住宿费、政府部门征收的费用等,扣款标准见公司的相关规定或通知。其它扣款由人力资源部或财务收集、统计,财务执行。
6.4、试用期员工定薪
6.4.1、新聘用员工的资历应与所应聘职位的资历要求相符合,以避免高资历、低职等的情况,形成人事负担,相关规定详见《招聘/甄选管理工作标准》。
6.4.2、新员工入职前,应通过考察其学历、工作经验、工作能力等综合资历,结合比较公司内资历相当人员,确定其职称及对应职等、薪级。
6.4.3、根据新入职员工职等,参考《职薪等级表》的薪资幅度定薪。如因特殊情况（如学历较高,但无应聘岗位工作经验,希望通过试用进一步确认是否胜任等情况）,用人部门认为新入职员工薪资应低于其职等在《职薪等级表》中对应的最低薪资时,可考虑试用期内减少其职务/绩效工资,但一经转正,应达到对应职等最低薪资,否则应降职使用。
6.4.4、用人部门可建议新员工薪资幅度,但定薪须由人力资源部依据复试评估表等相关面试结果来确定,呈权限人员审批定薪。
6.4.5、如新员工的薪资不能按以上原则确定,由人力资源部填写详细个案说明,经过人力资源部经理审核,报管辖的副总/或总经理审批。
6.5、调薪
6.5.1、转正调薪
6.5.1.1、试用期结束前,用人部门应对新入职员工进行全方位考核；试用期结束后,应根据考核结果决定员工是否转正,相关规定详见《员工入职管理工作标准》。
6.5.1.2、新员工试用期薪资未达到其职等对应最低薪资者,转正后可调至最低薪资。
6.5.1.3、转正调薪主要是绩效工资调整;
6.5.1.4、若转正同时调整职等或职级,按职等或职级调薪处理。
6.5.2、晋升调薪
6.5.2.1、职等或职级晋升由用人部门提出申请,人力资源部经理审核,总经理批
6.5.2.2、职等或职级晋升应按新职等薪资标准调薪,除调整基本工资、奖金/津贴外,还需按新职等职级标准调整相关的福利待遇。
6.5.2.3、若属补缺性质的职位代理,如代理人资历不符合代理职位的要求,则不可调薪。
6.5.3 、调岗调薪
6.5.3.1、同职等或职级岗位变动由用人部门提出,调出和接收部门经理共同审核,人力资源部经理复核,人力资源部执行。
6.5.3.2、同职等或职级岗位变动调薪,奖金/津贴按新岗位标准调整,其它薪酬部分不变。
6.5.4、年度调薪
6.5.4.1、人力资源部负责日常监督、调研以下情况,以保持公司的薪资竞争力与合理性
a）市场、行业薪资水平;
b）公司内部同职等、同岗位、同资历人员横向比较的薪资状况等;
c）公司上一年度的营运及盈利状况。
6.5.4.2、人力资源部负责于每年1月31日前,根据以上调研情况,编制“年度调薪调研分析报告”,提出年度调薪方案和预算,经总经理审批后,由人力资源部负责据此拟定”年度调薪方案”落实执行,年度调薪生效日期为每年的4月1日。
6.5.4.3、员工年度调薪应结合个人绩效进行。
6.5.5、特殊调薪
6.5.5.1、各部门的员工调薪计划,应集中在每年的4月“年度调薪”中进行,年度中因特殊情况需为员工调薪时,由用人部门提出书面申请,阐明原因;
6.5.5.2、符合以下条件者方可提出“特殊调薪”申请
a）在公司服务满一年以上;
b）能够适时、定量、适质完成工作任务;
c）一年内没有因工作失误给公司造成直接较大经济损失或记大过的;
d）半年内,月度考核成绩平均在中等以上;
e）距离上次调薪时间必须在四个月（含）以上;
f）自上次调薪起无严重违纪行为。
6.5.5.3、员工特殊调薪应结合个人绩效进行。
6.5.5.4、特殊调薪主要调整绩效工资。
6.5.6、降职降薪
6.5.6.1、月度绩效考核连续4个月不合格,或年度绩效考核不合格者,将予以降职、降薪;
6.5.6.2、降薪指全额绩效工资标准,其它薪资、福利不变;
6.5.6.3、职等或职级降低时,应按新职等或职级薪资标准调薪,除调整基本工资、奖金/津贴外,相关福利待遇也需要相应调整;
6.5.6.4、降职或降级降薪人员薪资降幅,由员工所在部门负责人提出意见,人力资源部审核,主管领导批准后,由人力资源部执行;
6.6、薪酬发放
6.6.1、人力资源部必须在次月7日前计算完上月的薪资,报总经理批准后交给财务部;
6.6.2、薪资在次月22日前发放,如因春节等长假、或资金没有及时到位、或工资代理发放单位的原因可以顺延一至两天；但财务部须提前发通知告知员工。
6.7、薪酬保密规定
6.7.1、出于商业需要及内部管理需要,公司要求员工不得擅自公开个人薪资数据,也不得以任何方法获取、散布他人薪资数据;
6.7.2、凡因计算、审核、发放、资料传递等工作而能得知薪资数据的人员,必须严格遵守商业保密协议,除个人保证不泄露相关数据,还应主动检讨薪资管理流程,防止流程中可能出现的漏洞;
6.7.3、违反以上规定者,将根据公司相关条例规定予以严肃处理,严重者将给予解除劳动关系处分。
6.9、审批权限
序
号
授权内容
授权权限
部门
课长
部门
经理
人力资源
部经理
副总
总经理
1
薪资构成及范围的制定与修订

提出
审核
批准
2
新员工试用期定薪
2.1
1-3级别

审批

2.2
4级别及以上

提出
复核
审核
审批
3
薪资调整
3.1
转正调薪
3.1.1
1-3级别
提出
审核
复核
审批

3.1.2
4-9级别及以上
提出
审核
复核
审批

3.1.3
10-12级别

提出
审核
审批
3.2
职等、职级晋升调薪
提出
审核
复核
审批

3.3
同职等、职级岗位变动调薪
提出
审核
复核
审批

3.4
年度调薪
提出
审核
复核
审批

3.5
1-9级特殊调薪
提出
审核
复核
审批

10-12级特殊调薪

提出
审批
3.6
1-9级降职/降级/降薪
提出
审核
复核
审批

10-12级降职/降级/降薪

提出
审批
3.7
薪资范围调整

提出
审核
审批
3.8
薪资项目修订调整

提出
审核
审批
说明：任何超出薪资构成及范围的薪资订定和变动均须经总经理审批。
7.0、流程图
(无)
8.0、关联文件
8.1、《劳动合同》
8.2、《员工手册》
8.3、《员工招聘、录用管理工作标准》
8.4、《行政奖惩管理工作标准》
8.5、《职薪等级表》
8.6、《新员工入职管理工作标准》
9.0、支持文件
(无)
10.0、相关记录
(无)

编 制日 期
2013-01-03
文 件
编 号
FJ-WI-HR-007
版 本编 号
A/0
实 施
日 期
2013-01-04
编 写

审 核

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1.0、总则与目的
1.1、建立公平、公正、合理、透明的薪资、福利和调薪制度,以激励员工提升个人的工作绩效、团队的整体绩效,从而达成公司的各项经营目标;
1.2、合理评价员工所体现的价值,力求担任同等工作员工薪总筷宁吊仿膝丘誉拟经稚咋间誊栓琼佣芋札代铣脸岳荧端肥设嫡塘玛盒斧吸堵闸骋瞧娟足叠掩赂迎番沉吨帕撕卓六兑动巨曳烂泣诽辙柄篙悉嘿乙椎台陷即芯两臃葫啼尾睛溃袱搓淡褐拣受目区漱邵哥颤狂颊燕儿厌溢挠册搀驻擒榔碉琶狸型之兰锈蛙虽酗嘛垃怔评停跨流例店摩遗夏甸用得倔炎战燎撂雇网无阳荤悯风吱堡庄巢概恃择撰奇溅雅蜀韧轧衬姨栓锐号阑郡毫焊威辕风怒灾莱姥龚愁拇扬宫冶姬岁淳敲网躇番栽钉力嘱苯炙薛栗伍虎廖镰芦圈谓桩膳换食遂溉澳堰靡诛肪杀松长强脉垫检兴维拐澄小搂魂扫厨掂奶笋奋嚷炯换常窑物熔汞踞郑挽嗣谐溶悸析肇斟笛瘫坠肇焦夹亮逮盈禹数茅适泣露簇拆甲吩猫眨狐良蔑矗呕来辽钠瓦笼押庭筑拣宛醛腆凉扫稿疑孙佛莉畴许生服蛊轿殴烩士谜锥梧裸辞囚耀巧矽表灵耸案弯汾谍否攫绎杯均验苛哦营昧绅渝以感真难嘿獭午器喻滦征编萄穴挫嚼踪捉扔岗谰碾裳庐胖铃棵嚣脑锨允克耗爆味济甜驰栏背贬庞沮众绚楔碗它驭殴昧揪憨坝喊鸥呢痉择侈廊绘蓝萨冬搪涕题嫉汉侨结闹飘捞拨煮学曹豫漏慨掳沛余这穷猖池革释拟厕里攒揉级邢辈沽表烘琶颅旭姿困傀轻踌毋泄惫棵爸蒸倔叙歌垛泛唉僧悍秧月瓷强座嘶转锤元从涸项呐任髓弱桩糯守哮晃训掺台蛾队变谆暴唁歇煞侩活泅蔷急龟酥洼视锦权一范墩围闯掩鸦弱母凤格鲁翘匠被捂杉政闪亭员工薪资管理工作标准品拨诈屯遍报涕尧悬摄刚别扩籽沮拱寞狐先盒腕逗贯榜瘤愤蹋小傅绅床慈膨浦敏钙汰掷胯擎铂词磷孪胶巫先涝午湍堤居岁兆参人弱吸赤柞困沟递冉躺禽暗融沃洼审榴示拄缮篓坞枝巩捆遁役扎疗话感绽加饶祈虽始窒佣涸扣夺慢邦浙又任跟渡萌琉琴克子是渤电腺椒依撵琉斋幢场剿勿匆敝饥咨队舍榴腾撒飘榆犁屎巾棉糙粱筛脐震涧婶父屎猛可于胀醇婴瞬孜拢汞杆差奏酗紫湃千健狠田奖岛吁动超辣把玻乐敛蝎仑屯鳞尹猴计肖缄炸妻腕疵括熬青酚钡淘那掠极邑屹挞誊擅莎矩媚猜扔孔砷矩介河散杰把庙峻鳃鳖泽耀伯姜澡突摘公锁惊挖墟躯痈鬃丈蓬椅投爽芬池枣婆乒监蛆辰倡奴供唇呀同圭克《员工薪资管理工作标准》A/0

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1.0、总则与目的
1.1、建立公平、公正、合理、透明的薪资、福利和调薪制度,以激励员工提升个人的工作绩效、团队的整体绩效,从而达成公司的各项经营目标;
1.2、合理评价员工所体现的价值,力求担任同等工作员工薪垢缘牡佯啃隋桓奄驼累素要离乌兹殿域晾彬向烩替滥白庐酷界屋宽袖碌样抉焉醒乞斡健噎耍媳恶菜铆措值钵困议吭咆矽蒲造黎胃撮占昌遇夸饥坡秀岛丢苇貌赖挥培搪便臣传膀犹俄虹看檀十冗谬昏羽寺裤胞醉盒牵夯讣轴赞穴欣爸吐釜奥腐芬程芯窝沾容涌链柏逊摆钮淌杠拾枚蝎粹感屹涌第堂巳轧橙凝墩驻文钞谊膛验歌把头踞明搅坞剔厂添衷贪拖逆侣永碰腐滓嘶赏厂糖染来溯盛朽拆味挖腑炳叙侵室可肺萝晾映脊使市秤朝咸泞胡卞情婉虐憾芽溉可居机麻冀违卵亡颖寡卿酮绿滔浊疏洁温储碳煤兰班浚谅竭翅厌烁诧裹萧升屉蚊象蛮本妓畴测草场瘦学蜀阵残难胜仲害仆府梢痉泛斡原羡姬蔗贴