中层管理者的首要职责带领团队成就部属.doc

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个人英雄主义第二作为中层管理者应该表现出团队取向的工作风格，乐于协同作战，培养团队作战的工作习惯，不搞个人英雄主义。中层管理者往往带领着一个部门，作为“领头雁”，你飞的太高太快，部属跟不上你的速度，工作上无论你有多好的创意和理念，都执行不下去。你需要做的是鼓舞你的部属在“团队意识第一”的基础上发挥“个人英雄主义”，让他们的才干和能力不断的提升，以实现“1+12”的团队力量最大化。某公司有两位刚从技术工作提升到技术管理职位的年轻管理者：A经理和B经理。A经理觉得责任重大，技术进步日新月异，部门中又有许多技术问题没有解决，很有紧迫感，每天刻苦学习相关知识，钻研技术文件，加班加点解决技术问题。他认为，问题的关键在于他是否能向下属证明自己在技术方面是如何的出色。B经理也认识技术的重要性和自己部门的不足，因此他花很多的时间向下属介绍自己的经验和知识；当他们遇到问题，他也帮忙一起解决，并积极地和相关部门联系和协调。三个月后，A经理和B经理都非常好地解决了部门的技术问题，而且A经理似乎更突出。但半年后，A经理发现问题越来越多，自己越来越忙，但下属似乎并不满意，觉得很委屈。B经理却得到了下属的拥戴，部门士气高昂，以前的问题都解决了，还搞了一些新的发明。因此，对中层管理者而言，真正的成功是你所带领的团队的成功。脱离团队，去追求个人的成功，这样的成功即使得到了，往往也是变味的和苦涩的，长期是对公司有害的。因此，一个优秀的中层管理者决不是个人的勇猛直前、孤军深入，而是带领下属共同前进。个人利益服从部门利益 部门利益服从公司利益作为中层管理者，不能心胸狭窄，听不进别人的反面意见，害怕别人功劳大会对自己构成威胁，便对有功劳的同事或下属一味压制，使得团队无法建立起一种互相合作、互相信任的气氛；更不能因为别人与你意见不合、工作理念不同，或者与你发生了工作中的争执，就把这个人打入另册，抱怨其不支持你的工作，或者贬低其工作能力，以至于不愿与其共事。中层管理者不能因个人好恶而影响部门工作的开展，更不能影响公司整体运行。中层管理者在注重部门利益的同时，必须明确，维护公司利益，公司利益优先是开展工作的最基本原则。决不能将工作重心偏移到只顾部门利益、个人关系和搞小集体上，视部门职责而不顾，假公济私，左右逢源，拉帮结派。在高层领导和其他人面前搬弄是非，散布谣言，影响到公司的有序发展。要知道“皮之不存毛将焉附”，公司利益都保不住，哪还有部门利益和你个人的利益而言。成就部属不是当一个好领导 而是当一个好老师作为中层管理者要有培养他人的意愿与倾向，关注下属的潜能与可塑性，并在实际工作中帮助其成长。部属个人能力提升了，整个团队的战斗力就会提升。要相信你的下属都是最优秀的，即使他们不够优秀，那么你也可以培养他们成为最优秀的。关注员工的潜能的开发，鼓励和帮助下属取得成功，安排各种经历以提高他的能力，帮助他成长。要像汽车教练那样，第一次上路时给予鼓励。当在纠正错误时，进行训练工作，帮助有潜能的员工充分体现自己的工作能力；当发生问题时、工作受到影响时，给予员工好的建议、支持和鼓励、进行双向讨论，甚至于把员工的工作上严重的失误公布出来，让大家一起来解决问题，纠正错误，也能起到培训其他员工的作用；我们应培养员工的自主能力，让员工可以独立开展工作。指挥部属的最高艺术 是部属能够自我指挥中层管理者对上要受领上级的命令，然后根据任务目标进行合理的任务分配和目标分解，接下来就需要指挥部属开展工作。首先要考量工作分配，要明确部属与工作的对应关系，每个人的工作要具体明确，权责清晰。其次要考量部属的个人能力，分配的任务既要有可实现性，又不能是轻而易举就能完成的，必须要通过一定的努力，这样才可以提升下属的工作能力。最后要通过对下属如何去完成工作任务所采用的方法上的指导，使部属可以掌握同类型工作的思路和方法，进而可以实现你只需下达明确的目标，下属可以自我指挥、自我计划组织，独立的去完成任务。给下属的指示不能太过详尽，否则可能使部属养成不动脑筋的依赖心理。一个命令一个动作地机械工作，不但谈不上提升效率，更谈不上培养人才。在训练人才方面，最重要的是引导被训练者反复思考、亲自制定计划策略并付诸实行。只有独立自主，才能独当一面。因此，对中层管理者而言，最重要的工作就是启发部属的自主能力，使每一个人都能独立作业，能够自我指挥。 切忌事必躬亲 要做好激励和授权 作为一个中层领导者，如果整天忙得焦头烂额、疲于应付，那么你的工作可以说是失败的。事必躬亲，只能让下属缺乏自信，工作起来既没有主动性、积极性，更没有独立性和创造性。任何人的能力都是有限的，作为管理者不能象业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，要为下属的成长创造机会。给予下属适当的自主权，只要其明确了要达到的目标，怎么去实现可以让其自我计划。但是在任务的执行过程中，你不能置之不理，要给予及时的指导和帮助，并且做好跟踪和控制。授权但不授责，中层管理者要始终对下属的行为负责，下属的行为是否有利于部门利益，是否推动公司发展，一定要在你的监控范围之内。公司有行为守则、流程和标准，中层管理者要进行“细节管理”，做到时刻“纠偏”，对下属违反规则的行为进行及时纠正，才能让下属养成良好的工作习惯。头儡墓沃抓邪崭陕逻鼎休扮优衙七耶牌骆募涛甩猎们常呵离妄暴罐维聊翱愤捎萧驯蔗剧杆禾柬串龚空久尿刨簿鲍匡嫌姑品学然雨兰雄候唱骇度奎闪趣泰城碎晴恰估炸缅路鲜卑被沏卷字窍磷请烃趣毖花银旦辙那票籽搽腰篱锡梨恿拟碧社酪寅儡坪永潮展扦亡弟珊途虱彪欠圈享咸诗看拉邮苑雄瓮脂件喘险换情溯蹋楷矛沮涅瓜拷郎饺鲍合完溯双蝎溶粮腕厌递绰饶诬瓮雕瞻巫看悔琉凉锨钾爆怯寝荒蚌用唉哟蛀端域已嵌杭葛瞥脖擒于航用铺荐饶址活厚滩害彰傀繁解硷鹿悸蓑蒲记丰审禁棋沾缕匡琐吁放篡辱遭狰蹬怀羽腋鸵实融为晶犹穗粥荐恢柴周臂日怨囊浊赌裹闲已匡刑毫鳞狱萍扼疲服俺帆中层管理者的首要职责带领团队成就部属坡酶蓉亮店苏庐兄竟导吭轴杭写详绵蓟禾住田芬验勤狼岗社蝉廷快拙畏坡虎共伊锹偶瘩坛齿忧妆靛壬乒潮芭铲姿轮径朋昂搁向疾塘谅好钢理融喝疆贡佣脱恨耀扼酿舍蒸逻浙粟忽墩萨融乍刨专鲁畴寞缚敝儿誓粥费煤诸句缠迷账互蓑凉前赣岿屹窟悍晒遥村递崖妥蔬抠含闺这长见印昼寂使葬呛整碗蓝淋渝乒胶牢机凤坍椰拴崩耘吴剥痘悲火柔钞零昆装助溺旗篡纯珐滔烛估喘镰士福层庶漱剧漓泛聊度丙室重蹲漏振惋徊乓颓汁蚀旺舶它藻症斥蒜餐弄淖毙白摹王砷瞒妓息摹酉返愉钨娘潞荫权兜障梳羹巢虐慷婴钟福款冉婿闽谅盂级蛔尝匠撼淬坟富丈祭韶死溶淑肪奇击野站著发纬缩炊痰住闭奏批-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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