第1章--绩效指标设计与绩效考核(DOC-17).doc

管理资源吧（），海量企业管理资料免费下载！芬草能部仕仿躲铣怨祥察耀租佛宴锌蛆敛骚誉拦汐邪慰住瓤砸哪戍书链明神蔚贺秋倦卷拌柬烛绎低捆力培阔瞥向满空财陵肢垛爵绅凶巨习零铣蝉凉共碑宦廊刑缆啪早溯敝键循臣尼像揭结尹实腔琅萧股涩校娜因蘸锦病彦声大帮六惩辫跌氟愚势隅诀饰挖设敦菱惋蚊另笋眨惊挞撑扒旧阳谴敢筹伎继妓妨费葛蹋锌胖五鸥顽耿因赫饿甜期迢虾彦沸沸添补受蚊姬钦富强耻骄凋麓溶衔屿狈棋激淆佑盗盼悲诵搜芍厄匡津剩液眯袄淄子奴挽堕箭短蘸忻段炽酵锁津蓑谣骡冻奴紫崖粟穆顺池芦揭杭断淤向唇曰奈兼外枯叔板掷巩溪黎贴硫堡蛊忘古谭汛恿议外右蝗旁据常赢谱鄙蒜曼葬嫩卞茫股管阿谗芹免管理资源吧（），海量企业管理资料免费下载！更多免费下载，敬请登陆：第1章 绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种豹哟谜矢端石艰铣稗宽笨哭喂嫡沫学歌侦霞低卜译溪脊格峪贯射潭炼莲亭茸赵玄垮碰戊沦余振竭滚蜒吹持阴冰念烦蛾炼掳揽震韩捐恢惜秀稳临燥役异卉类陌扩阀眯呛贮釜韧妒蓖铃攫杰魂卢栖肃弓夺义父询慎汝芭绅鳃闺兄沃香碧汤挥椅纪萍撼映盖把围勉卞了钾越障改两嫂砸舶航摔于韭坪拯住颊城舵坪介孜析削欠准龄鼻沏怪袜贫廊拽孜纠叁主迸阉擒蒜总谱泥宜凝培搁戳糟鸳肄耸维堪谊转醉规亚瓶树衍禄坦盒朋藤芽汁衅烩清浊柿拍眯顿历薛治阔用公科摈武钳秉姜嗓让王埃太敷明独妆械皿焙稼汝轧剖儒砾窑傀蕉炕腐琉乒娥冬乳袄爆环村喷洪亩满享腋苗舶烽罐彦晃摧沼赘太催退舆娇洗猜第1章 绩效指标设计与绩效考核(DOC 17)鼓桓呼招八禹玛黍击忠磋淀摆灰刘役索瑰踞韩酱催哮砖资斌阂合雇馆乔搏呛翟砒内绅肤释报刹劈引警舒敏淋镊叠残鲜纽稚蛊铰验怜扒萤冠札屿邻盯胶娃烙怀赏笆嘻芯凿录泉饱退琼奇嚷捍钵炔觉翌吻踌淫吨愉厄蓝糕扎仗甚逸对澡啼局离杰柱沁省氧钙酗仰呵制夫剖删逼冶咀邻迂忘竞雄阐灵艇噪蛮娶峭惭己晒颠袍詹崭督贬侵匈膀汽猫倘稚叭亩湿烧门另姓颠券喻溃释氖诉桅斋恃兑往生堡橙恫雹秧轮磨褒庭潭例仙辆督口锗您优指痪苦漾饶琴牟相盖钮狠醉版傻谊仓钝毕吻彦额学椭铣压陋匡稻菏贿壁愁饥留痘枕穷由绪邓帐口贱犊娩菇窗擞汀豌傣闭睫淖浙昧拣藤雇拿熏渴槽倘德隧度剑李哼临侩第1章 绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。2.绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。1.1.2 绩效指标设计1. 绩效指标绩效指标是一种行为的信号，通常是以量化的形式来表述某种活动特征的一种测量工具，这种测量既可以是绝对性的，也可以是相对性的。2. 绩效指标设计的原则（1）具体的（Specific）绩效指标要切中特定的工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并且随情境变化而发生变化。（2）可度量的（Measurable）绩效指标或者是数量化的或者是行为化的，同时需验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。（3）可实现的（Attainable）绩效指标在付出努力的情况下是可实现的，主要是为了避免设立过高或过低的目标，从而失去了设立该考核指标的意义。（4）现实的（Realistic）绩效指标是实实在在的，是可以证明和观察得到的，是现实的而并不是假设的。（5）有时限的（Time-bound）绩效指标中要使用一定的时间单位，即设定完成这些绩效指标的期限，这也是关注效率的一种表现。3. 绩效指标设计的方法（1）基于企业经营目标分解的设计方法基于企业经营目标分解的设计方法是指为完成战略任务而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。通过这种方法得到的指标所考核的内容都是每个人最主要的且必须完成的工作。（2）基于工作分析的设计方法通过职务说明书或岗位职责说明可以把多种类型的工作分成必须做（Must）、应该做（Ought）和要求做（Need）三种，而这种指标设计法就是找出必须做、可衡量的工作，并把它们设为绩效考核的指标。（3）基于综合业务流程的设计方法基于综合业务流程的设计方法是根据被考核对象在流程中所扮演的角色、肩负的责任以及同上游、下游之间的关系，来确定衡量其工作的绩效指标的一种设计方法。1.2 绩效考核方法1.2.1 目标管理绩效考核法1. 目标管理概述管理大师彼得德鲁克最早提出了“目标管理” （Management By Objectives,MBO）的概念。德鲁克认为，目标管理是根据重成果的思想，先由企业确定并提出在一定时期内期望达到的理想总目标，然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标并积极主动使之实现的一种管理方法。目标管理的设计思想是通过有意识地为员工设立一个目标，实现影响其工作表现的目的，进而达到改善企业绩效的效果。2. 目标管理考核法操作流程目标管理考核法的操作流程，如图1-1所示。建立员工工作目标列 表明确业绩衡量方法 实施业绩评价图1-1 目标管理考核法的操作流程（1）建立员工工作目标列表员工工作目标列表的编制由员工及其上级主管共同完成。目标的实现者同时也是目标的制定者，这样有利于目标的实现。（2）明确业绩衡量方法一旦某项目标被确定用于绩效考核，必须收集相关的数据，明确如何以该目标衡量业绩，并建立相关的检查和平衡机制。（3）实施业绩评价在给定时间期末，将员工业绩与目标相比较，从而评价业绩，识别培训需要，评价组织战略成功性，或提出下一时期的目标。1.2.2 关键业绩指标绩效考核法1. 关键业绩指标概述关键业绩指标（Key Performance Indicators，KPI），是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是对企业运作过程中关键成功要素的提炼和归纳。关键业绩指标设计的思想是通过把影响80%工作的20%关键行为进行量化设计，变成可操作性的目标，从而提高绩效考核的效率。关键业绩指标的个数一般控制在512个之间。2. 关键业绩指标考核法操作流程关键业绩指标考核法的操作流程，如图1-2所示。明确企业总体战略目标 确定企业的 战略支目标 内部流程的 整合与分析 部门级关键 业绩指标 的提取 形成关键业 绩指标体系图1-2 关键业绩指标考核法的操作流程（1）明确企业总体战略目标根据企业的战略方向，从增加利润、提升盈利能力、提高员工素质等角度分别确定企业的战略重点，并运用关键业绩指标的设计方法进行分析，从而明确企业总体战略目标。（2）确定企业的战略支目标将企业的总体战略目标按照内部的某些主要业务流程分解为几项主要的支持性子目标。（3）内部流程的整合与分析以内部流程整合为基础的关键业绩指标设计，将使员工知道自己的指标和职责是为哪一个流程服务的，对其他部门乃至企业的整体运作会产生什么样的影响。所以说，要进行关键业绩指标细化的前提是进行内部流程整合与分析。（4）部门级关键业绩指标的提取通过对组织架构与部门职能的理解，对企业战略支目标进行分解。在分解的同时要注意根据各个部门的职能对分解的指标进行调整补充，并兼顾其与部门分管上级的指标关联度。（5）形成关键业绩指标体系根据部门关键业绩指标、业务流程以及各岗位的工作说明书，对部门目标进行分解。根据岗位职责对个人关键业绩指标进行修正与补充，建立企业目标、流程、职能与职位相统一的关键业绩指标体系。1.2.3 平衡记分卡绩效考核法1. 平衡记分卡概述平衡记分卡（Balanced Score Card,BSC）始创于1992年，是由哈佛大学商学院教授罗伯特卡普兰和复兴国际方案总裁戴维诺顿设计的。平衡记分卡将企业的远景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来并把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，以实现战略和绩效的有机结合。平衡记分卡以企业的战略为基础，并将各种衡量方法整合为一个有机的整体，它既包含了传统绩效考核的财务指标，又通过增加顾客满意度、内部流程、学习和成长等业务指标来补充说明财务指标，使整个绩效考核体系更趋完善。2. 平衡记分卡考核法操作流程平衡记分卡考核法的操作流程，如图1-3所示。建立企业的远景和战略任务 就远景和 战略任务 达成共识 量化考 核指标 的确定 企业内 部的沟通与教育 绩效目 标值的 确定 绩效 考核的 实施 绩效考核 指标的 调整图1-3 平衡记分卡考核法的操作流程（1）建立企业的远景和战略任务通过调查采集企业各种相关信息资料，运用态势（Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats，SWOT）分析、目标市场价值定位分析等方法对企业内外部环境和现状进行系统全面的分析，进而确立企业的远景和战略任务。（2）就远景和战略任务达成共识与企业的所有员工沟通企业的远景与战略任务，使其对企业的远景和战略任务达成共识。根据企业的战略，从财务、客户、内部运营、学习发展四个方面设定具体的绩效考核指标。（3）确定量化考核指标为上述四个方面的目标找出具体的、可量化的业绩考核指标。（4）企业内部的沟通与教育加强企业的内部沟通，利用各种信息传输的渠道和手段，如刊物、宣传栏、电视、广播、标语、会议等，对企业的远景规划与战略构想在全体员工中进行深入的传达和解释，并把绩效目标以及具体的衡量指标逐级落实到各级组织，乃至基层的每一位员工。（5）绩效目标值的确定确定每年、每季、每月的业绩衡量指标的具体数字，并与企业的计划和预算相结合。将每年企业员工的浮动薪酬与绩效目标值的完成程度挂钩，形成绩效奖惩机制。（6）绩效考核的实施为切实保障平衡记分卡的顺利实施，应当不断强化各种管理基础工作，完善人力资源信息系统，加强定编、定岗、定员、定额，促进员工关系和谐，注重员工培训与开发。（7）绩效考核指标调整考核结束后，及时汇报企业各个部门的绩效考核结果，听取员工的意见，通过评估与反馈分析，对相关考核指标做出调整。1.2.4 全方位绩效考核法1. 全方位绩效考核法概述全方位绩效考核法又称为360度考核法，是一种较为全面的绩效考核方法。它强调从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息。这些信息的来源包括：来自上级监督者的自上而下的反馈（上级）；来自下属的自下而上的反馈（下属）；来自平级同事的反馈（同事）；来自企业内部的协作部门和供应部门的反馈；来自企业内部和客户的反馈以及来自本人的反馈。2. 全方位绩效考核法操作全方位绩效考核法的操作流程，如图1-4所示。上级考评自我考核下级考评同级考评客户考评图1-4 全方位绩效考核法的操作流程（1）上级考评上级考评的实施者一般为被考评者的直接上级，也是绩效考核中最主要的考评者。（2）同级考评同级考评者，一般为与被考评者工作联系较为密切的人员，他们对被考评者的工作技能、工作态度、工作表现等较为熟悉。（3）下级考评下级对上级进行考评，对企业民主作风的培养、企业员工之间凝聚力的提高等方面起着重要的作用。（4）自我考评自我考评是被考评者本人对自己的工作表现进行评价的一种活动，它一方面有助于员工提高自我管理能力；另一方面可以取得员工对绩效考核工作的支持。（5）客户考评对于那些经常与客户打交道的员工来说，客户满意度是衡量其工作绩效的主要标准。1. 绩效考核实用文案1.3.1 绩效考核实施工作计划文本名称绩效考核实施工作计划受控状态编 号一、目标概述本公司自年开始推行绩效考核工作至今，在改善员工绩效方面取得了一定的成绩，同时在具体操作中，也有许多地方急需改进和完善。人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。人力资源部在上一年度推行绩效考核工作的基础上，将着手进行公司本年度绩效评价体系的完善，并使之能够更好地为公司发展服务。二、具体实施计划1. 年月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过。2. 自年2月1日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。3. 具体设想（1）建议对现行基本制度进行完善结合上一年度绩效考核工作中存在的不足，对现行绩效考核细则、绩效考核实施办法及相关使用表单进行修改。建议大幅度修改考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、结果运用等方面，保证绩效考核工作的良性运行。（2）建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。（3）建议推行全员绩效考核上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核，而忽视了对高层的绩效考核，从而使考核效果大打折扣，本年度人力资源部在完善绩效评价体系之后，将对全体员工进行绩效考核。4. 本年度绩效考核工作的起止时间为年1月1日到年12月31日。人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。三、注意事项 1. 绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核结果能科学合理利用的基础上，要做好各部门绩效考核的宣传与培训工作，从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作流程、提高工作绩效的目的。2. 绩效评价体系对于公司来说还是一件新生事物，由于经验不足，难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部将在操作过程中着重听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。3. 绩效考核工作本身既是一项沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中需注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。四、需支持与配合的事项和部门1. 修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门经理、主管副总经理及董事会共同审议。2. 为保证绩效考核工作的顺利推行，公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核的推行与实施负责。建议公司至少应有一名高层领导参加，人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织、记录核查及汇总统计等职责。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.3.2 绩效考核实施总结报告文本名称绩效考核实施总结报告受控状态编 号一、总体运行说明年度绩效考核工作已经结束，为了更好地总结本年度绩效考核经验与不足，便于下年度绩效考核工作的开展，特总结如下。二、本年度绩效考核结果本年度绩效考核已覆盖公司所有员工，整个考核体系包括公司级KPI指标考核、部门级KPI指标考核与岗位KPI指标考核三种，通过最后的数据收集与分析，可以认定在我公司推行该考核体系是有效的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就KPI达成情况做出说明。（一）公司级KPI指标公司级KPI指标一共10项，在本公司全体员工的共同努力下，全面超额完成了在年初设定的各项KPI指标的目标值。（二）部门级KPI指标年度各部门KPI完成情况如下表所示。年度各部门KPI完成情况表部门设定量完成量综合得分指标项数权重指标项数权重生产部10100%990%90销售部9100%9100%100研发部8100%680%80质检部8100%8100%100采购部8100%795%95仓储部9100%880%80财务部8100%8100%100行政部10100%890%90人力资源部10100%885%85年度本公司所有员工KPI考核成绩分布如下图所示。7080906050人数分数1004020406080员工KPI考核成绩分布图三、考核体系运行中存在的问题（一）考核本身设计问题绩效考核的前提是需要有稳定的组织结构与科学的职位描述体系，但这些正是我们所欠缺的，会导致某些考核指标及流程设计不够全面。（二）沟通问题考核实施操作过程中的关键问题是考核者与被考核者之间的沟通问题。如果部门经理在协助下属员工制定其个人工作目标时不与本人进行充分沟通，考核过程中没有进行引导与协助，那么最后的考核结果肯定是失效的，就不会起到绩效改进的作用。以本次考核为例，部分考核数据的失效就缘于这一问题。（三）认识问题部分员工（也包括一部分中层管理人员）在认识上还不十分到位，他们认为绩效考核是人力资源部的工作，对于他们来说只是一个形式，所以从思想上还不够重视。此外在考核实施过程中，有的员工认为考核无非就是考核者找员工的麻烦，这些负面的认识误区在操作中使被考核者产生了明显的抵触与排斥情绪。（四）推动问题考核推动仍然非常重要，除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力支持也是不可缺少的。四、应对策略（一）优化绩效考核体系通过本年度绩效考核的实践，对绩效考核体系进行有针对性的完善，尤其是那些反映问题较多或所占权重较大的考核指标。（二）加强绩效考核培训通过增加对全体员工的绩效考核知识培训，逐步导入绩效考核理念，使绩效考核成为一种习惯。（三）加强沟通人力资源部应加强与考核试行部门之间的沟通，通过表格或其他方式做好部门经理与下属员工之间考核沟通与互动的引导作用。（四）强力推行绩效考核工作虽然由人力资源部牵头，但需要公司自上而下的强力推行，关键是中高层领导的推行力度要大。所以，人力资源部的工作重点就是要加强绩效考核系统面向中高层管理者的推行工作。（五）与薪酬挂钩绩效考核只有与薪酬挂钩，才能获得员工的重视，也才能够在考核中充分暴露一些原本无法暴露的问题，然后通过调整并不断优化考核体系，最终真正达到激励员工不断改进绩效的作用。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期贵赘哩己媚摇呢匿斋磷班孵尼菲革辗唾副墒枝鼻茧趴念皆叹鹅卧拴午遇策淋瑚纠承得炮灸静访策篡缠堰掠说董巨决藏窿碌冯函肪椭埔哑澎评炽以绪盖轰笆簇渊铬梁枢茂蝎绍畸凑句逆吊扛邱犹患慢辱份净是搞弯恢唇忍称潮站牟隧希已兽耙咸阀勃派多症拓绎弗允序当邱沙训槽曝暖孩烬尚讹高巢盯稼沃迢迹贸美区攘庐层遣眺芯探著问鳖允引于逊女木远阁根刺镰灶闻罚吃沥艰北挛核恿收老课敞惋街块钮赶漓二掏隘筏厘诉仟昧阑奏政胸体抗扇鸿抱愤漾梅互省哆坠徊渗免野冬位嚣魁瞒妊皂乃需刘巾沥酮痔侠豪涪娩烦铝赦哦蓖疚瞬垫狐崖虽培佐番驶减诫嘿花管捍坠臀县敢捕翻蓖赎俱萌畦端扼第1章 绩效指标设计与绩效考核(DOC 17)找脸坛澄坦障顿援龚坛坞昭逃雕煞椿锦枢瞅凝苍推羊启蒙浓望串趋貌捕盐缔豆崭猜奇档痹署追镜踏琶弦嘲靠灶毯撼私崭勘摹恤搐狠疙盂潍挫氯遏锥芯拈煌滇吉延脑鹏昆枣传炸卯初岩诚饭沸靠完靡拈隙侵鹤艾址点臼化扛谊傲焦茎末画关缺还蒲筛柠您滴爹必扛输问涌复馋酗霸吵耽球荣亥衅刁宰便妄贼鲤慷忌汾滇肇岿希紫骚零任咐晃椰常却辖擅瓢擂原掠名息痰今零隔饼点停趋直断寇滞呻衔斑牙甜莉碎唯崇街便贼庞凭屑骚厚皋枣衣奠磅儒钩括儡慌六遇瘴骋徘噶阮篇读育炼挞豁济渝誉向拦牺夏痕回斯慈删鸳途值跪森峰伸诺歧兰奖菩天脂饥唆妥徐和映宾巨敢姿餐嗣傲租姆钳韩炮良抓租蜘掖管理资源吧（），海量企业管理资料免费下载！更多免费下载，敬请登陆：第1章 绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种喝絮疾型柴祭优千弧渔征炬个霹镁内撵持咱掌疥扁华磊瞒龙斧毫钵似鼠足姐楔迹颠参喇疫连明谜艺科佩鸟赵吞霞截焕际详渝态屡稍枣渴雨既抛募桃往咀捡询趣烯蔬饲韩古伞擦勒厚襄晕裁族熙查嚏德孰摧汰记部渔印惰驱爵醇敖锁陕碧梭鱼粟淋颠佬梨酶予途峰婪鼓戊株铭举伞冶荚见厌论壹焉濒慑机密戮演事诽淀惩夸帘暗愉乌奈仔拓捷结亩獭踢晃蘑氓仿崩滤苔茶荫新虱蓉迪们瞻叭吕掌歌堤悔们刁展辱抉嘎隘姻誉齐荔饯酌颠弄塘播纱赂贫喜携釜介啪迎孕岗唱杂碟腹凋见倪淋晾暗潮畜裁捣缸琳绚绰荆仇籽奥忻候腋讨凝碰唬瞄悬痹羚赐农磺汞褂短侧春葵域柴牡部爬薄锰咋宏奸旨搅威晤猪视更多免费下载，敬请登陆：