工地技术员现场管理及交接班管理制度.doc

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工地技术员现场管理及交接班管理制度

第一条 为加强工地现场管理，保证施工生产正常进行，规范现场技术员交接班程序，特制定本管理制度。
第二条 现场技术员要严格履行岗位职责，切实做好所辖工程范围内的工程质量、进度、安全、文明施工等各项管理工作。
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工地技术员现场管理及交接班管理制度

第一条 为加强工地现场管理，保证施工生产正常进行，规范现场技术员交接班程序，特制定本管理制度。
第二条 现场技术员要严格履行岗位职责，切实做好所辖工程范围内的工程质量、进度、安全、文明施工等各项管理工作。
第二条 现场技术员为本施工段落内施工管理第一责任人，负责所辖施工队的进行日常管理和协调、监督、指导等工作。
同时做好与监理、业主代表的沟通和协调工作，工作中着公司统一服装，戴公司统一配发有公司标识的安全帽。
第三条 负责对本施工段落的现场管理，负责对所辖施工队的施工原始记录、检查检测记录、试化验内业资料检查、监督、指导和汇总工作。甲供材料试化验资料由项目部负责。
第四条 对于现场出现的重大问题要及时向主管部门和主管领导逐级汇报，
第五条 施工过程中发现现场情况与设计图纸不符，第一时间向项目计划人员汇报，并负责收集第一手资料。项目计划员配合技术负责人做好签证变更工作。
第六条 如24小时连续施工作业， 技术员严格遵守工作时间，接班队员须提前15分钟做好接班的准备工作，
1、 白班时间7:00—19:00，夜班19:00—7:00。
2、 白夜班技术员严格按规定时间交接，不得迟到或早退。
3、在规定的交接班时间内，如接技术员因故未到，交班队员不得离岗，擅自离岗作旷工处理。对于没用按时间接班技术员，项目部视具体情节作出处理。
4、接班技术员穿好工作服，佩戴好名牌，不得酒后或者带病上岗，交班技术员不得交班给他，并及时上报项目经理，做出统一安排。
第七条 当班技术员每班认真填写施工日志，
1、施工日志每天下班前填写完毕。
2、施工日志填写内容包括：本班施工情况，施工具体段落，详细工作内容及完成情况，施工作业机械、人员情况，材料进场及使用情况；业主、监理检查情况，变更签证情况，
第八条 交接班时认真填写交接班记录，并由交接班技术员当场签字。
1、交接技术员在交班前应对施工现场详细巡查一次，由交班技术员向接班技术员详细说明当班施工作业情况和存在问题，对存在安全隐患、物品材料工具、文明卫生施工、安全设施状况等情况并将巡查情况做好记录，以备交接。
2、 交接班记录主要内容：交接班时间，交接班人员，上一班工程完成情况，存在的问题，施工作业机械、人员，材料情况；项目部、业主、监理检查情况，变更签证情况等。交班记录要详细完整；接班队员要仔细阅读交班记录
3、交班技术员要对接班技术员负责，要主动将自己当班时间段的工地生产情况、安全情况等向接班技术员交底，，接班技术员详细了解上一班情况及注意事项，对不清楚的地方，一定要向交班技术员问清楚。交接双方在确认无误后，交班技术员在《交接班记录表》上签名，
4、 如在交班时有突发事件或正处理问题，应以交班人员为主，接班人员积极配合，待处理完毕或告一段落，报告项目经理，征得同意后交班人员方可离开。

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工地技术员现场管理及交接班管理制度

第一条 为加强工地现场管理，保证施工生产正常进行，规范现场技术员交接班程序，特制定本管理制度。
第二条 现场技术员要严格履行岗位职责，切实做好所辖工程范围内的工程质量、进度、安全、文明施工等各项管理工作。
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