建造师项目管理讲义5.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-1Z202000 建设工程项目施工成本控制(单选题13,多选题5,共23分)建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。1Z202010 施工成本管理的任务与措施要点内容:一掌握施工成本管理的任务(一)施工成本是指在施工过程中所发生的全部生产费用的总和,由直接成本和间接成本组成。(二)施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。(三)施工成本管理的任务和环节主要包括:1施工成本
2、预测,是对未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学的估计。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据2施工成本计划,是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,它是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定,可以采用对比法、因素分析法等方法来进行测定。3施工成本控制,是在施工过程中,将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析。建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段
3、开始直至竣工验收的全过程。合同文件和成本计划是成本控制的目标,进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。4施工成本核算,一是按规定开支范围对施耳费用进行归集和分配,计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象,采用适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本一般以单位工程为成本核算对象。项目管理必须实行施工成本核算制,它和项目经理责任制等共同构成了项目管理的运行机制。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步,即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。5施工成本分析,是对成本的形成过程和影响成本
4、升降的因素进行分析,以寻求进步降低成本的途径。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程,6施工成本考核,是在施工项目完成后,对施工项目成本形成中的各责任者进行考核,评定成本计划的完成情况和各责任者的业绩。将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核 二掌握施工成本管理的措施(一)成本管理责任体系的建立是最根本、最重要的施工成本管理的基础工作。(二)施工成本管理的措施可以归纳为:1组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员
5、的工作,各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划,确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本;加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上,具备合理的管理体制,完善的规章制度,稳定的作业秩序,完整准确的信息传递,才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障,而且一般不需要增加什么费用,运用得当可以收到良好的效果。2技术措施,包括进行技
6、术经济分析、确定最佳施工方案;进行材料使用的比选;确定最合适的施工机械、设备使用方案等。3经济措施,包括编制资金使用计划确定、分解施工成本管理目标;对施工成本管理目标进行风险分析;及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本等。4合同措施,包括选用合适的合同结构;仔细考虑在合同的条款中一切影响成本和效益的因素;在合同执行期间,密切注视对方令同执行的情况,也要关注自己履行合同的情况等。练习:1、施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定,可以采用( )等方法来进行测定。A.横道图法和对比法B.对比法和因素分析法C.表格法和因素分析法D.对比法和表格法答案:B2施工成本计划通常有三类指标,即()
7、(2007)A、拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标B、成本计划的数量指标,质量指标和效益指标C、预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标D、人、财、物成本指标答案:B3施工项目成本控制的阶段包括( )A.项目整个实施阶段 B.投标报价开始直到项目竣工验收的全过程 C.投标报价开始直到项目竣工结算完成为止的全过程 D.投标阶段开始直到工程保修阶段的全过程答案:C4. 下列关于施工成本分析的表述中正确的是( )。A、施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B、施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势C、施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节D、施工成本分析应贯穿
8、于施工成本管理的全过程答案:D1Z202020 施工成本计划要点内容:一掌握施工成本计划的类型按施工成本计划的作用,其类型可分为三类:(一)竞争性成本计划,是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划(二)指导性成本计划,是选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据,按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划,且一般情况下只是确定责任总成本指标。(三)实施性成本计划,即项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。二掌握施工成本计划的编制依据施工成本计划
9、的编制依据包括:投标报价文件;企业定额、施二预算;施工组织设计或施工方案等。 三熟悉按施工成本组成编制施工成本计划的方法施工成本计划的编制方式有: 按施工成本组成编制施工成本计划; 按项目组成编制施工成本计划; 按工程进度编制施工成本计划。 (一)施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本。(二)施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费 四熟悉按项目组成编制施工成本计划的方法(1)按项目组成编制施工成本计划,首先要把项目施工总成本分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解到分部工程和分项工程中。在编制成本支出计划时,要在项目总的方面考虑总的预备费,也
10、要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费五熟悉按工程进度编制施工成本计划的方法(一)编制按王程进度的施工成本计划,通常可利用控制项目进度的网络图进步扩充而得。即在建立网络图时,方面确定完成各项工作所需花费的时间,另方面同时确定完成这二作的合适的施王成本支出计划。(二)通过对施工成本目标按时间进行分解,在网络计划基础上,可获得项目进度计划的横遥图,并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种:一种是在时标网络图上按月编制的成本计划;另一种是利用时间成本累计曲线(S形曲线)表示。练习:1、施工成本构成的内容包括(AB)(2005)A、人工费 B、材料费 C、利润 D、税金 E、设备工器具购置费2 编
11、制施工成本计划时,施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、( A )。 (2006)A措施费和间接费 B直接费和间接费C规费和企业管理费 D间接费、利涧和税金3施工企业在选派项目经理阶段,需要编制( ),以作为项目经理的责任成本目标。 A竞争性成本计划 B指导性成本计划C实施性成本计划 D考核性成本计划答案:B4. .在编制成本支出计划时,为避免可能发现个别工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入,使原来的成本预算失实,要在主要的分项工程中安排适当的( )。A.预备费B.措施费C.不可预知费D.不可预见费答案:D1Z202030 工程变更价款的确定要点内容:一掌握工程变更价款
12、的确定程序(一)工程变更包括工程量变更、工程项目的变更(如发包人提出增加或者删减原项目内容)、进度计划的变更、施工条件的变更等。(二)建设工程施工合同(示范文本)条件下的工程变更:1工程设计变更的程序施工中发包人如果需要对工程设计进行变更,应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。施工中承包人提出的合理化建议涉及到对设计图纸或者施工组织设计的更改及对原材料、设备的更换,须经王程师同意。工程师同意变更后,须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准,并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。 2其他变更程序除设计变更外,其他变更的程序,首先应当由一方提出,与对方协商一致后,方可进行交更。(三)FID
13、IC施工合同条件下的工程变更 (四)建设工程监理规范规定的工程变更程序设计单位对原设计存在的缺陷提出工程变吏,应编制设计变更文件;建设单位或承包单位提出工程变更,应提交总监理工程师,审查同意后,应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。在发包人和承包人未能就工程变更的费用等方面达成协议时,项目监理机构应提出一个暂定的价格,作为临时支付工程款的依据。该工程款最终结算时,应以发包人和承包人达成的协议为依据。在总监理工程师签发工程变更单之前,承包人不得实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更,项目监理机构不得予以计量。 二掌握工程变更价款的确定方法 (一)建设工程施工合同(示范文本)
14、约定的工程变更价款的确定方法1合同中已有适用于变更工程的价格,按合同己有的价格变更价款;2合同中只有类似于变更工程的价格,可以参照类似价格变更价款; 3合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由承包人或发包人提出适当变更价格,经对方确认后执行。 (二)FIDIC施工合同条件下的工程变更价款的确定方法 (三)建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2008)有关工程价款调整的规定l.招标工程以投标截止日前28天,非招标工程“合同签订前28天为基准日,其后国家的法律、法规、规章和政策发生变化影响工程造价的,应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构发布的规定调整合同价款。2.若施工中出
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