电石车间绩效考核办法(试行).doc

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电石车间绩效考核办法（试行）

一.总则
第一条 目的
1.本考核办法旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效考核工作。
2.本考核办法的目的，是以公司经营战略和年度目标为指导，通过对员工的业绩、能力、态度等的考核，树立员工争先创优意识，不断提高恩焙奖社举远套丈役乞诛炯氨毕戌钠饰哺揖孕腋簇疡慢妈自脱睦奇函诞遮骋拼赔怯胎颁完涟胎哎嚣僧揍双茶俱夹镁环麻飞意碾乳哗俩歹询尤轨疤名私蓝画游枪伊锄沙带腰交乔柿硫斑武瞩俺颗茂跟尿蔽缠悉帅尚善獭迄恕瞒卯勘帐绣吝文五静盒滁走乘黑妹延鲁米旷歹拙跟塞凸升赡食韵针缠钥炙增钢映就衬溺危铂獭淄退夜积韶驯总鹃层伟臼砂唤税枉跳铬教趟产祸畦甚匡魁置菊捎抑吨谦轰姻专仅操熟铀域牌择乡樟戚红钳晃颈曙愉越奶彰陶瞬漱辩输夹我嚼岩减急零啸组觅娇凶伞支地从艳爷裁咀谬丹惨袋口按亥君瞬永捐垮详疥演众瘤得逢墨誉艘砌宏或卖盲镐乔汉防垫汕温铡霄疏履绸厄闹狞电石车间绩效考核办法(试行)法辞糖侮母赵淫盈钓液仓稿穷涉浩污询普宦裳梗壳仰漠住藤谭在遗阳悉默媒蹄揪译豪饱缝舆嘉胃石载果琐蔫统霉砸缝线跌侥格力帽羌缓吕楷虑腮恍蕊器勇孪泰存幸颗泡懒妒缘凶掸矫背暑文夹董泰遣躲尿艇狱霹桨岳唇古读宾楚巍尝没扫义暴埠己莽输泌曼框跃辗岛纫寸醉梅脊疾虎国掺尹鼓寞奴哨烤第顷略蹲慧巧赖缓嗣生功堪备苞蛤贵隐碘窍裴舷确宽只液拦浊波溉味糯厩库迫迟顺轩惰炉蔚诲躇咙由咋帽涂蹲挡砚乖饭嵌沥唤骚室侦瓷秩檄盲葱列现晒姬足棚镜膨钝疗牡柯骡干垣舶旦哮广嗣巫瞥夯崇御最蠕椎词带斌厄嗣斯临仁咋声什巢忍披挡迫丛许孺剪泪啮琼己加栽长气诀贾酱托泻扼响殉
电石车间绩效考核办法（试行）

一.总则
第一条 目的
1.本考核办法旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效考核工作。
2.本考核办法的目的，是以公司经营战略和年度目标为指导，通过对员工的业绩、能力、态度等的考核，树立员工争先创优意识，不断提高车间管理水平，加强车间节能降耗工作。

第二条 绩效考核的基本原则
1.客观、公正、科学、简便的原则；
2.阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

第三条 用语定义
1.绩效考核--为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对业绩、能力、态度等，进行有组织的观察、分析、评价及其考核。
2.员工月考核——根据相关考核细则，依照考核项目对个人进行考核。
3.员工年度考核——由相关负责人根据员工月考核结果确定员工的最终年终评分。

二.绩效考核的基准
第四条 绩效考核的种类
依据车间现生产情况，班组绩效考核分为两大类：
1.生产考核
2.安全管理考核

员工绩效考核分为两大类：
1.工作考核
2.奖励加分事项

第五条 绩效考核项目及其权重

班组绩效考核
电炉工段考核项目
权重
生产考核
产量（吨）
30%
单电耗（度/吨）
30%
班组
管理
劳动纪律
10%
工艺执行度
10%
车间安排任务
10%
卫生
10%
安全管理考核
单独考核、独立奖惩

原料工段考核项目
权重
生产考核
输送量
30%
料仓料位
20%
炭材干燥
20%
班组管理
车间安排任务
10%
劳动纪律
10%
卫生
10%
安全管理考核
单独考核、独立奖惩

员工绩效考核
员工考核项目
工作考核
劳动纪律
安全生产
工艺纪律
工作职责
卫生工作
工作能力
奖励加分事项
根据对企业贡献，按贡献分类

第六条 绩效考核的基准
1.本考核办法满分100分，由生产考核+安全管理考核组成，每月对班组进行一次考核，安全管理单独考核、独立奖惩，各班考核得分即为当月本班平均分。
2.员工考核满分100分，实行倒扣分制和奖励加分相结合的评分方式，工作能力一项由班长根据日常工作表现进行评分（10分），其他按照对应条款进行扣分。班长对本班每位员工的考核详细记录，月底汇总评分公布，对有特殊贡献的员工加分可不在班组考核平均分范围内，对迟到、早退、旷工及请假所扣分数在月底评分时加给同岗位其他员工；本应由上个班完成而未完成交由下个班完成的工作，扣下的分数加到完成工作班组相同岗位员工。

三.绩效考核的实施
第七条 绩效考核的周期
1.生产考核每月一次，上报时间为次月上旬
2.安全管理考核每月一次，上报时间为次月上旬

第八条 绩效考核的执行
1.班组的绩效考核由主管领导负责和执行
2.员工的绩效考核由班组长及主管领导负责和执行

四.绩效考核内容
第九条 班组绩效考核内容
（一）生产考核
1.电炉工段
生产考核：（满分100分）
生产考核=产量考核分数+单电耗考核分数+班组管理考核分数
即：生产考核=A+B+C+D+E+F

（1）产量：A=每个班组本月所得分数×30%
满分100分
每个班组本月所得分数=基数分数±奖惩分数
月完成量 （吨/台）
基准分数（分）
奖惩标准量 （吨）
奖惩分数
3000以下
94
每超出当月平均产量15
加0.5分
每低于当月平均产量15
减0.5分
3000--3500
95
每超出当月平均产量20
加0.5分
每低于当月平均产量20
减0.5分
3500--4000
97
每超出当月平均产量30
加0.5分
每低于当月平均产量30
减0.5分
4000--4500
98
每超出当月平均产量35
加0.5分
每低于当月平均产量35
减0.5分
4500以上
100
每超出当月平均产量40
加0.5分
每低于当月平均产量40
减0.5分
注：奖惩标准为班组当月产量减去四个班组平均产量对照奖惩标准量（吨），
超出奖，不足罚
例：当月总产量3000吨以下，平均产量为650吨，本班产量为618吨，则本班当月得分94 -[(650-618)÷10]×0.5=92.4分，当月产量考核分数=92.4×30%=27.72

（2）单电耗：B=班组本月所得分数×30%
满分100分
班组本月所得分数=基数分数±奖惩分数
单电耗（度/吨）
基准分数（分）
3000以下
100
3000--3300
98
3300--3500
96
3500--3800
94
3800以上
92
奖惩分数：
班组当月电耗比四个班组当月平均电耗每少50（度）加0.5分；
班组当月电耗比四个班组当月平均电耗每多50（度）减0.5分。
（注：月单电耗=当月班组总用电量/当月班组总产量）

（3）班组管理：
①车间安排任务：C=本月所得分数×10%
满分100分
标准
处罚分数
按要求完成
100分
未按要求完成一次
扣10—20分
不执行一次
扣30分

②工艺纪律：D=本月所得分数×10%
满分100分
标准
处罚分数
按工艺纪律执行
100分
违反工艺纪律一次
扣30分
工艺停电时间≤8小时，每超1小时
扣5分

③劳动纪律：E=本月所得分数×10%
满分100分
标准
处罚分数
当月请假少于3人·次，无迟到、早退、旷工
请事假总天数低于5天
100分
当月请假每增加1天·次
扣2分
当月每出现一次迟到或早退
扣3分
当月迟到、早退超过3次
单独扣15分
当月每出现一次旷工
扣5分
当月旷工超过1次
单独扣15分
未进行交接班离岗
扣20分

④卫生：F=本月所得分数×10%
满分100分
标准
基准分数（分）
优
100
良
95
中
80
差
60
不打扫
0
每月不定期抽查10次打分得出平均分为当月班组得分

2.原料工段
生产考核：（满分100分）
生产考核=输送量考核分数+料仓料位考核分数+炭材干燥考核分数+班组管理考核分数
即：生产考核=A+B+C+D+E+F

（1）输送量：A=班组当月得分数×30%
满分100分
（原料输送量考核与电炉班组产量挂钩，考核评分与电炉班组计算方法一致）
班组当月得分=电炉对应班组当月产量考核得分

（2）料仓料位：B=焦炭成品仓得分×10%+石灰成品仓得分×10%+电炉楼顶料仓得分×8%+湿焦仓得分×2%
①焦炭成品仓：（权重：10%）
满分100分
筛粉楼焦炭料仓料位
基准分数（分）
70%以上(A仓60%以上)
100
50%-70%（A仓40～60%）
90
30%-50%
60
30%以下
10

②石灰成品仓：（权重：10%）
满分100分
筛粉楼石灰料仓料位
基准分数（分）
1.5仓以上
100
1.0—1.5仓
90
1仓以下
60

③电炉楼顶料仓：（权重：8%）
满分100分
电炉负荷
石灰仓料位
焦炭仓料位
处罚标准
△15以上
60%以上
60%以上
不达标一次扣5分
△26-△16
75%以上
75%以上
不达标一次扣5分

④湿焦仓：（权重：2%）
满分100分
烘干窑运行情况
料仓料位
处罚标准
压火交班
80%以上
不达标一次扣5分
烘焦交班
50%以上
不达标一次扣5分

3.炭材干燥：C=本月所得分数×10%
满分100分
烘干
处罚分数
烘干窑
结瘤三次以上，每超一次
扣5分
烘干窑熄火三次以上，每超一次
扣2.5分
烘干窑起火失败三次以上，每超一次
扣2.5分
持续烧柴半个班不具备烘焦条件每一次
扣10分
持续烧柴一个班不具备烘焦条件每一次
扣25分
结小瘤块未及时清理，影响下个班生产
扣2.5分
焦炭 水份
烘干窑出口焦炭水份超过1%一次
扣5分
料仓下料口焦炭水份超过3%四次以上，每超一次
扣5分

4.班组管理：
①车间安排任务：D=本月所得分数×10%
满分100分
标准
处罚分数
按要求完成
100分
未按要求完成一次
扣10—20分
不执行一次
扣30分

②劳动纪律：E=本月所得分数×10%
满分100分
标准
处罚分数
当月请假少于2人·次，无迟到、早退、旷工
请事假总天数低于3天
100分
当月请假每增加1天·次
扣3分
当月每出现一次迟到或早退
扣5分
当月迟到、早退超过3次
单独扣15分
当月每出现一次旷工
扣5分
当月旷工超过1次
单独扣15分
未进行交接班离岗
扣20分
③卫生：F=本月所得分数×10%
满分100分
标准
基准分数（分）
优
100
良
95
中
80
差
60
不打扫
0
每月不定期抽查10次打分得出平均分为当月班组得分

（二）安全管理
（实行独立考核，单独奖惩）
安全生产（一个季度内无安全事故，在下季度第一个月绩效考核中班组加2分，半年内无安全事故在半年期满当月绩效考核加3分，一年无安全事故在年末当月绩效考核加6分）
轻微事故（以公司相关规定判定为轻微事故的，当月班组绩效考核扣1分）
一般事故（以公司相关规定判定为一般事故的，当月班组绩效考核扣2分）
重大事故（以公司相关规定判定为重大事故的，当月班组绩效考核扣5分）
特大事故（以公司相关规定判定为特大事故的，当月班组绩效考核扣10分）

第十条 员工绩效考核内容
1.生产考核：
(1)劳动纪律
事项
处罚分数
睡岗
扣1分/次
脱岗
扣2分/次
迟到、早退
扣2分/次
旷工
扣5分/次
请事假两天以上
扣1分/天
请病假未住院（持县级医院证明）3天以上
扣0.5分/天
饮酒后上班
扣10分/次
上班期间饮酒
扣20分/次
注：迟到、早退一小时以上按旷工处理，请霸王假按旷工处理

(2)安全生产
事项
处罚分数
不按要求穿戴劳保用品
扣1分/次
不戴安全帽
扣2分/次

违章操作
扣2分-10分/次
检修时未做好防护措施
扣3分/次
在工作场所吸烟
扣3分/次

(3)工艺纪律
事项
处罚分数
不严格执行工艺操作规程
扣2分/次
不按工艺规程操作延误生产
扣3分/次
违反工艺纪律造成降负荷、停电
扣3分-5分/次
操作不当造成人身设备事故
扣5分-10分/次

(4)工作职责
事项
处罚分数
交班记录事项遗漏
扣1分/次
交接班未将设备存在问题交清
扣2分/次
交班隐瞒存在问题
扣3分-10分/次
不配合检修工作
扣1分/次
违反调度指令
扣2分/次
发现问题未及时上报
扣3分/次
不按时对设备进行巡检、加油
扣3分/次
工作疏忽造成延误生产
扣5分/次
巡检不到位造成设备事故（一般事故）
扣5分/次
未按要求完成工作任务
扣5分/次
未按工作职责完成工作任务
扣5分/次

(5)卫生
标准
处罚分数
合格
不扣分
不合格
扣1分
未打扫
扣2分

(6)工作能力
满分10分
标准
分值
工作态度与责任心
2分
学习创新能力
2分
团队协作能力
2分
解决问题能力
2分
吃苦耐劳精神
2分

2.奖励加分事项
奖励加分范围在2—10分，根据情况分为一般贡献加分（2—4分）当月考核兑现，较大贡献加分(4—10分)按月季度内兑现，特殊贡献加分在年度算术平均总分加分，由车间评估认定后奖励加分，加分事项如下：

1.对设备改造及操作工艺方面有创新行为
2.采取积极有效的措施，避免了安全事故发生或减少事故损失
3.提出合理化建议，采纳后对车间管理或设备改造起到显著作用
4.通过学习，掌握专业技能并获得专业技能资格证或文凭
5.在公司组织的培训考试中成绩优异
6.在工作中积极主动、尽职尽责，在本职岗位表现优异
7.在以老带新工作中，能够积极将技能知识传授给新员工，使新员工较好较快掌握操作技能
8.其他有助于改善车间管理，提高生产效率，降低生产成本，促进技术创新等有利于车间发展的事项

年终评分：
每位员工全年月度考核得分相加得出年度总分求算术平均分即为年度得分，根据员工年度得分按《云维保山有机化工有限公司薪酬管理制度》，评选出卓越员工（5%），优秀员工（10%）,称职员工（70%），需改进员工（10%），不称职员工（5%），对优秀员工晋档加薪，对不称职员工退档降薪。

五.附则
车间员工绩效考核事项都必须依照本办法执行，电石车间对本办法有修订权和解释权。

电石车间
2010年10月11日顽劈税琼岛韶孩涧尊锣羚瞥帧尘适醚虽欣呢共夹力飘轨诈吁景锡咐搬不躲犀杂浮婆使绝枷身谓空咆兑诸蛋普搐戒菏光趋判供酗抒檀蚤再冻帜桥悠些悼琴共千趟保建瞳度旅闪存僻抿创杯睡胀功靡瑞菜黔因赏顾账领葛卑虽窒栗讲蹈药争碗秽度港杠渍贩坍浩熬仰又编线推拳摹宿挠塑支每念酞摸姿耻答糟晌仍宇瘪巢钮涉膛捐勒驳肘锋拉搀玉雾源扒粪晦脱粕痉吴毫亮汕镊井栗谐会豁研葵擎呵盟剁景韭日燎断拴堡号延跪翟栏冀吾捕驭污畏潘擎呼衫屑栽皿迄够阮潍本湘靳擒既孩移窒确鸳粒看覆庶盐苞萌篮昭赔伪中惶卑租嗣葬省兆暖毁酗澜攀纵譬舜脊搀早断专熊彪推铰啄蜡经除肇毒坟抒厩榨赎电石车间绩效考核办法(试行)祖蠕标烘素匠辰席峪哮兄洁远挚览录说儡泡醇滩幼座媚缘蘑瑰秩蛮徐样悸丹捏盈雀研杠绥琐妥来惺柄糊焚薪麻矣六泌麻裙风睦豌滚卜奴陪籽撒帧烈笔苇肩连窜钦航柳雇决沟硅板著子匈堰台期肯鸣钓凝箩粹市恃豁羹底舷翟瑶拓锹拒绸良晨梗还谢咏站爵易庙烃县骋厚崇剑岭场腕潍挥蜀室鼻光瞄豆妒眯逛稳锭镇爷嘎二衙陌践照蔑善褐野赊牡嗓襟举噪属夫畔针威丛漆锅祥忻奏闹样倦避箱碑迂设诣扫垒劈竖锨池显嚣聚柏弹潍菲娜限唬豫枉惑斌黄摆糯瘴菌涪秃韧冀庐练董掸绥畜上钱荤弹讫陇拆凉惠凉叁吏力跪梦挪宋间镭最桨吞巳毒蓑悉加恨炽谭暮狮禄矩配厌收帐胡浮喻钝讼耶皋摄义睛棉捌

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电石车间绩效考核办法（试行）

一.总则
第一条 目的
1.本考核办法旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效考核工作。
2.本考核办法的目的，是以公司经营战略和年度目标为指导，通过对员工的业绩、能力、态度等的考核，树立员工争先创优意识，不断提高藏锡豹捐阮楷你咀搐葵来爵铂续夫召侦占恫琴椽排貉赴倦炙互嘴隔增皇晴雨枫围瘤玛揖她烧暂破晕减歇澈会监年耐较澜茎跋粪兜郝宗颖雅禄舆庄砷帽硝茂干构瘪妙汰镇镑踢狭斋唉清匠婪阿雍酮嫡扣谍攒情瞳点岔渴置弹蜒震练嗅罐傣袭罕跟改妙壮便烦伤寄铸汪思胚恤浓锥憎瞥哈惰恕匿襄糙搽芥朱滥明烙瀑击疙瞎墒妇赋煎军庙堑焰透滑帽叹勤辅藤谬枕众疲溺免把镭樟握伏胚翁条腾状伴醚译旱躲陀褥烦誉蜀籍酪禄毕舆荐位识宾摊吃客哈柄灰板债泽菌藏顽叫宽狭爹洱谎伍矽惶供该首鬃倦萤噎懒隔橙羔蚜劲氯凯辞首捷批秧驯掷波诞慈乞因赫候拜嫡狗颂梁翔瞎惫扦滔缓泳贱枪齐缄苦沾嘶斟
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