人力资源绩效考核:绩效管理的真相..doc
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7、深的古代文化那去寻根溯源,绩效管理也不例外,有人说我国古人早就在使用绩效管理工具了。遥想三千年前,尧在选继承人时,就没有把位置给自己的儿子,因为觉得儿子的能力不行。很多人推荐了舜,说此人很厚道,尧就开始对舜进行考察:先把两个女儿嫁给他,考察他治家的能力,然后再叫自己的九个儿子和他交往,考察他的人际关系能力;再后来,让他管理对外事务,让各部诸侯及大臣对他进行评价。直到所有人都说舜很不错,尧才放心把位置让给他,所以说舜是通过了尧的全方位的考察才被晋升的。这就是今天的360度绩效评估法。从时间上看确实够遥远,不仔细琢磨,还真为我们文明古国博大精深而自豪起来。最近国学甚热,许多企业家趋之若鹜。因为外国
8、有的我们全有,为何要舍近求远呢?国外的东西引进来还会水土不服,土生土长的哲学却不同,为何要崇洋媚外呢?自“管理”作为一门专业学科在中国大地上出现以来,细数那一阵阵的风靡一时的“词汇”战略管理、精细化管理、6个西格玛、目标管理、关键绩效指标、平衡计分卡、企业文化、员工援助计划这些舶来品,个个在国外企业中得以有效应用,但却少有在中国企业中落地生根的。原因是什么呢?不可否认,中国人自古就有自大骄傲的毛病。与鸦片战争时期一样,我们并没有真正的谦虚,尽管在经济上落后,但仍要挺着脊梁,不肯低头学习,以悠久的文化维持那点可怜的自尊和自负。也正因为这种态度,学习不可能真正的发生,只能流于表面。教师可以容忍学生
9、质疑,但是遇到那种不懂装懂,叫嚣着“这我早就知道了,不用你来教!”的学生,也只剩下无语。圣经说,骄傲是众罪之源,有了骄傲,然后有了不置可否的敷衍、浅尝辄止的浮夸,还有形式主义的自我满足与自我陶醉。此外,外来的和尚会念经,念到中国走了样,是非常常见的情况,只因为我们总是太聪明,以至过了头。上有政策、下有对策,既是民间俗语,也是我们文化的一部分。透过文化可以看出民族的性格,我们民族就是个个太聪明了,总想着用聪明胜过别人,可惜人人都不傻,于是以博弈开始,以劳损结束。自古以来,一说起制度,中国员工头脑中立刻出现反制度的思路。因为在中国的公司,除了工作,还有太多太多看不见的东西,制度在明处,潜规则在暗处
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