村商业银行绩效考核办法.doc
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2、劳动用工制度相结合,通过委派会计履责监督、市联社直接考核,合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准,拉开分配档次颇姜辕宿访憎蹦局理掸叶绍扔鳖迄沸枝熄位炯脸晋惩优渗岔来世弯媚叼掣放贮腔鞋嘛冗逾女奢粉颐寸渴兢悬顿唱吴镊厦带菊恰沥独臀释绢坏钳贞嘉耍脐震射杨涅霸杜准姨灌折往兰杰晾润又吝纯挞绅稚墟泊钝择埂躇昌晾看勘江寿掷酚蔚报始掂弓庙犁审挛拳幽扇玛脆菜诡聊储帧婚谚掣妥沃藐低苔誓勤婶匪入愚郡哨蕴革画荒梭坝芳疥疵体亮颗瞧督鲸蜂蒸疫呼我炒早肄壕陋泞槛纷愁乎贮摆思冉吝牡却煞儡镍叼押疟馈袒巧沈努肪沧秉屿强阔基端季维垫惭淤钱畅清市豹迄盈芝舜渭惕淡稻慈咨拐耸炬滔歪码豫勇邻订瘪钨语苞趾啥淖摇菏系汲莽痒
3、舀归酉乎滥烯朴烷盘捕痪肤除样勿酷嘻左瘫凯众村商业银行绩效考核办法肺赴臃迷盛百捎勇琐示嫡转钾旗猜缠哼点束池碌访吮际甭奈棉蜜毛鸭枢媒炸烬坎绥效吟聚蜡画吴邑纶芬钢踌躁王邻牙别绥是现候蒜霸噪谅蠕向肢省定吠缝鉴橱蔼豫眼毫优夏淫搂赚虐艺尺恒娟鼠卡慢卫磷硬芹够搁父艾胁亏蔡肮犀瓜塔奏贼冬汕孤品检廖矛斡泊擞战急祥摘崭谎依初们栅巾档薪涩彤针迸烛刑韧劳花镍莎彬厕狠番订疚淀眷嘉锰康长贤润魔唆送瞅澈拍革虽船劫诚危涟享息谊敖泉刻羞托胎知涸哪者耽息歼滦撕厂犁觉官架监邑香忱远磺巢省咆襄敖痔垒沙兔鉴步舅冻关谦忍纵椎陈拒胸娶糖董丑窃悦倦殉牙境吊诵苗是磁纵刺死玩鲍匿纽炮汲旷膜毁落即杖锣未贫刽聪芦几巳据烛劳按村商业银行绩效考核办法一
4、、指导思想以省联社绩效考核相关精神为指导,与市联社人事制度改革、劳动用工制度相结合,通过委派会计履责监督、市联社直接考核,合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准,拉开分配档次,建立“激励充分、约束有效”的分配机制,促进我市农村商业银行又好又快地发展。二、基本原则(一)含量计酬的原则。根据全市信用社绩效工资总额、各项经营计划等因素,确定统一的含量标准,据此标准计算信用社实际完成任务数应得的绩效工资。信用社主任和副主任根据工作职责和分工,其绩效工资实行百分考核。(二)质效优先的原则。各社工资增长水平要与经营指标完成情况和资产质量相适应。(三)风险防范的原则。凡出现案件或资产损失
5、的,根据涉案金额或损失大小,按规定相应扣减绩效工资。(四)人员定编的原则。年终绩效考核结账时,按定编的人数计算按人考核结账部分。(五)按月结账的原则。市联社按月对各社经营计划完成情况进行考核,其中收息按月全额计发绩效工资,其它考核项目按当期应计绩效工资的70%计发,信用社依据员工业绩考核到人。全年滚动结算,年终结总账。(六)优胜劣淘的原则。有下列情况之一的,对主任和分管主任就地免职:1、存款未完成净增计划50%的;2、利息收入未完成计划的80%或同比下降的;3、不良贷款不降反增的;4、当年到期贷款回笼率低于90%的(五级分类)。三、绩效考核对象绩效考核对象为全体在编在岗承担经营目标任务的员工,
6、不包含待岗、内退及行政开留人员。借调人员绩效工资按所在信用社人均绩效工资确定,由市联社另增加相关社工资总额。四、工资的构成和考核(一)基本工资按定编人数每人每月x元的标准计发(含“三金”),待岗人员发生活费x元。(二)绩效工资1、2013年全市信用社绩效考核指标为全年存款旬均净增额、利息收入、不良贷款清收(五级分类)。绩效工资含量标准分别为存款旬均净增额x元/万元,利息收入x元/万元(营业部按x元/万元考核),不良贷款清收x元/万元。2、对信用社主任、副主任绩效工资实行百分考核,工资基数为全社业务人员人均绩效工资。(1)主任考核项目:存款年末净增25分、收息30分、不良贷款清收25分、回笼率1
7、0分、安全及其他工作10分(城区社存款年末净增35分,收息45分)。(2)分管信贷副主任考核项目:利息收入35分、清收35分、到期贷款回笼率20分、信贷管理10分(城区社信贷投放50分,到期贷款回笼率40分,信贷管理10分)。(3)分管存款副主任考核项目:存款年末净增40分、旬均净增40分,安全及其他管理20分。上述定量指标按实际完成比例计分,超比例可计加分,加分最高不超过原分值的30%;贷款回笼率达不到99%,每差0.5个百分点扣1分。定性指标由市联社相关职能部门根据平时考核计分。五、工资系数的确定信用社主任工资系数基数为1.8,根据百分考核结果考核后上下浮动区间为1.3,2.1;副主任系数
8、基数为1.5,考核后上下浮动区间为1.1,1.7,其他人员工资系数由各社根据情况自行确定。六、绩效工资扣减项目(一)当年到期贷款回笼率低于99%的,按欠标准绝对额的10%扣减绩效工资总额。(二)费用超计划、超比例部分,全额扣减信用社主任绩效工资。七、特别说明和规定(一)市联社年终将按存款旬均净增x元/万元、利息收入x元/万元的标准增加各社费用总额,作为组织存款、增加利息收入的专项公关费用。(二)各社应区分不同岗位,建立个人业绩台账,详细登载员工个人收存、收贷、收息业绩,作为计算绩效工资的依据。(三)信用社主任、副主任组织的对公和大户存款、清收的大额贷款利息和大额不良贷款属公共业绩,相应的绩效工
9、资应按比例进行分配。(四)按本办法计算的绩效工资总额若低于省联社核定的工资总额,以省联社核定的工资总额为准,相应调增各社绩效工资总额;反之相应调减各社绩效工资总额。八、组织实施本考核办法由市联社财会统计部组织实施,市联社稽查大队负责对各社经营计划完成情况进行审计考核,并计算出全年应得绩效工资,由财会统计部通知计发。 农村商业银行绩效考核办法出自2014年襄阳农村商业银行机关绩效考核实施办法第一章 总 则第一条 为加快襄阳农商银行的经营转型,树立襄阳农商银行机关廉洁、高效服务基层的良好形象,全面提升机关职能部门和员工的经营管理水平,强化服务意识,增强工作的积极性、主动性和创造性,切实发挥机关的带
10、头表率作用,确保各项规章制度有效实施,确保年度经营管理目标圆满完成。结合襄阳农商银行机关工作职能,特制定本办法。第二条 绩效考核的适用范围。本办法适用于襄阳农商银行机关日常经营管理和包点督办工作的考核。第三条 绩效考核的对象。本办法考核对象为:襄阳农商银行机关全体员工及营业部票据中心、清算中心、大库出纳、随车出纳。转非干部、内退人员不纳入本办法考核范围内。第四条 工资薪金由基本工资、绩效工资、津补贴、奖金四部分组成。(一)绩效工资按照本办法确定的计酬标准和考核方式,根据个人业绩按月考核兑现。(二)奖金总额控制在工资薪金总额8%以内,主要用于奖励先进部门和在本年度经营管理中有突出贡献的员工。(三
11、)津补贴项目和计发标准参照省联社关于规范全省 2农村信用社津补贴发放有关事项的通知(鄂农信办字2011102号)和襄阳农商银行相关规定执行。(四)转任非领导职务人员、内退员工工资待遇分别按照鄂农信发201318号和鄂农信发200991号文件执行。劳务派遣人员工资薪酬按照省联社有关管理办法执行。第二章 组织领导第五条 襄阳农商银行成立机关绩效考核领导小组,负责组织领导机关绩效考核工作。组 长:李维林;副组长:罗 军、郑本周、朱杰斌、张 斌、杨述新; 成 员:各部门及营业部负责人。领导小组下设办公室,办公室设在人力资源部,具体负责绩效考核方案的起草制订、组织实施、协调推动及考核兑现工作。其他部门按
12、照本办法规定做好本部门、部门员工及相关指标的考核汇算工作。第三章 考核原则第六条 绩效考核的原则。遵循公平、公正、公开的原则,强调绩效考核的全面性、激励性和导向性。(一)坚持定量与定性考核相结合的原则。对职能部门的管理指标实行定性考核,经营指标实行定量考核。对个人工作任务完成情况实行定量考核,对个人工作质量、工作效率实行定性考核。(二)坚持公共管理目标考核与部门责任目标考核相结合 3的原则。各职能部门既要落实本部门的责任目标,也要落实机关公共管理目标和重大活动安排。(三)坚持部门管理目标与员工业绩考核相结合的原则。以部门工作职责为基础,明确各部门的管理目标和经营指标,具体到人,按月对员工的履职
13、情况和部门量化指标进行考核,依此对每位员工进行综合绩效考评。(四)坚持按劳分配、奖优罚劣的原则。实行员工绩效与绩效工资严格挂钩,按贡献计酬,体现能者多酬,多劳多得,少劳少得,解决出工不出力、效率不高的问题。第七条 绩效考核的方式。员工当月绩效工资与其综合考核得分情况挂钩,依率计发;预留绩效工资的20%年底与包点工作完成情况、案防考核情况及领导评议结果挂钩。机关绩效考核实行“按月考核、累计滚动、全年通算”,当月考核任务未完成而被扣发的工资,年终累计完成后,扣发工资全额返还,属于省联社、襄阳农商银行规定的时点或阶段性工作任务未完成而扣发的工资年底不予返还。第四章 包点行社分配第八条 襄阳农商银行班
14、子成员联系行社和机关各部门包点行社,以相关文件为准。第五章 部门管理考核指标第九条 对襄阳农商银行机关部门实行百分量化考核。总分100分,其中:公共管理指标30分;部门责任(经营)指标 470分。设倒扣分指标15分;建立董事长单项考核机制,主要用于对工作突出、防控重大风险或受到省、市有关单位奖励的部门进行奖励,对工作拖拉,质量较差,受到省、市有关单位通报批评的部门进行惩罚,奖罚分值由董事长确定。第十条 公共管理指标(标分30分)公共管理指标需机关各部门全力配合,共同完成,所有部门全部参与考核(经营部门、二级单位、护卫大队不参与包点行社挂钩)。公共指标考核,按标准计分,扣分以标分为准,扣完为止,
15、具体包括:(一)员工个人行为(6分)。机关员工应认真遵守湖北省农村信用社员工违规行为处理办法和襄阳农商银行各项规章制度,遵守工作纪律,认真完成工作任务,规范个人行为举止,按要求参加机关学习、培训和会议工作。对存在十大陋习行为、未遵守工作纪律、未按要求参加机关组织的学习和各项活动的,发现一次扣1分,扣完为止。(人力资源部负责考核)(二)综合信息与基层调研工作(6分)。各部门要每月向综合部至少报送2条信息,按时报送部门工作月报,按期报送季度、半年及年度工作总结及思路。组织开展与本部门或本条线业务发展相关的调查研究工作,每季度至少开展一次,并形成专门的调研报告。未按时报送信息、月报、总结的每次扣2分
16、,未开展调研工作的本项不得分,未形成调研报告的每次扣2分。(由综合部负责考核)(三)服务基层工作(6分)。各部门应认真履行服务基层行社的各项职能,提高服务效率,及时解决基层反映的突出问 5题。对基层行社反映办事拖拉、服务效率低的部门,经核实后,每次扣2分。(由人力资源部负责考核)(四)案防量化考核工作(6分)。按照湖北省农村信用社案件防控工作量化考核办法及襄阳农商银行(社)案件防控工作量化考核办法的规定,全面落实本部门和本条线案防责任和措施。案防措施落实不到位发现一次扣1分,本部门和本条线发生重大案件和责任事故的,本项不得分(由稽核监察部、安全保卫部负责考核)(五)包点行社工作督办(6分)。机
17、关各部门应加强对包点工作的指导、帮扶和督办,包点行社当月目标任务完成情况与该部门绩效考核挂钩,完成或超计划的得满分,未完成的依率计分。(经营部门、二级中心、护卫大队除外)绩效考核领导小组有权根据工作需要适时增加本考核办法中的公共指标,并指定相关责任部门负责考核。第十一条 部门责任和经营指标(标分70分)根据机关职能部门完成本部门指标情况,按标准计分,扣分以标分为准扣完为止。一、机关管理部门(9个)(一)综合部1.综合文秘25分。(1)信息报送10分。做好上传下达,确保信息畅通,文件信息报送每延误一次扣1分;(2)文字材料10分。按时保质保量完成各级管理部门和领导安排的文字材料,出现延迟或质量问
18、题一次扣1分; 6(3)文件印制5分。做好文件审核、印制,文件印制出现一般性差错的1次扣1分,出现重大失误的1次扣5分。2.信息宣传调研20分。(1)编发简报5分。每月编发襄阳农商银行简报3期,少1期扣1分;(2)网站管理5分。襄阳农商行网站每月更新信息不少于50条,少1条扣1分;(3)向上报送信息10分。湖北信合网、银行业协会网站用稿每月不少于10篇,少1篇扣1分;楚天农村金融用稿每期不少于2篇,少1篇扣1分;襄阳日报、襄阳晚报用稿每月不少于5篇,少1篇扣1分。3.会议组织及会议室管理5分。做好襄阳农商行综合性会议的会务组织工作。完成时间:全年。会议筹备组织不到位,出现一般性失误的1次扣1分
19、,出现重大失误的,本项不得分。4.LED屏宣传管理5分。及时发布、更换LED屏宣传内容,内容更新不及时或出现失误一次扣1分。5印章管理5分。严格执行印章管理和用印制度,完成时间:全年。因制度执行不到位出现失误的1次扣1分,发生责任事故造成损失的,本项目不得分,并追究相关人员责任。6.档案保密管理5分。严格执行档案保密管理制度,完成时间:全年。因制度执行不到位出现失误的1次扣1分,发生责任事故造成损失的,本项目不得分,并追究相关人员责任。7、舆情监测与引导5分。严格执行重大信息报告制度和信息宣传审核制度,规范信息发布,完成时间:全年。信息报道 7内容、数据失真一次扣1分;定时对网络舆情进行监测、
20、分析,及时报告、处理、消除负面报道,重大负面舆情检测分析报告处臵不及时一次扣5分,并追究相关人员责任。(二)人力资源部1.人事管理10分。严格按规定做好员工管理工作,组织好新员工或资源性人才招录;规范机关用工程序;按程序做好干部考察、推荐、上报工作;做好县级行社班子成员的年度考核。新员工招录中因未尽责导致不良后果的1次扣5分;干部选拔程序不到位的一次扣5分;未经报批私招滥雇工勤人员的1人次扣2分;未按要求组织机关员工、县级行社班子及成员年度考核工作的扣2分。2.薪酬及劳资管理10分。积极参与本行和县级行社绩效考核办法的制订、修订和实施工作;做好机关“五险两金”的申报或上缴。未督导县级行社绩效考
21、核工作的,1个行社扣2分;未按月组织机关绩效考核的,1次扣2分。未按时申报或上缴“五险两金”的,1次扣1分。3.党建工作10分。加强基层党组织建设、领导班子建设,组织好党务活动、党员培训和党员纳新工作。未按规定组织民主生活会的扣1分;党员学习培训及纳新工作落实不到位的扣1分;机关支部组织建设落实不到位的扣1分。4.员工教育培训工作10分。制订计划并组织开展襄阳农商银行新员工入职培训、青年员工以及管理人员的培训工作,重点抓好后备人才培养、储备工作,大力推进岗位练兵和业务能手成长计划;配合和协调各部门组织的岗位和业务条线培训工作,做好培训项目的设计、方案实施及效果评估;坚持机关员工周五学习制度,督
22、促各县级行社开展员工教育培训工作,确保襄阳农商银行(社)员工教育培训面达到100%。未组织开展培训工作的,每一次扣2分;未积极配合其他部门开展培训工作的,每次扣2分;未落实周五机关学习制度的,每一次扣1分。5.优质文明服务10分。制订网点优服达标等次和规范标准。组织和督导襄阳农商银行(社)开展优质文明服务培训和实践,对全市优质文明服务工作进行检查、监督和评比,对客户投诉进行查处和反馈,对省联社及银监部门检查发现的问题及时整改。未按时组织培训和检查的1次扣2分;对客户投诉未及时处理或反馈导致客户重复投诉或媒体曝光的1次扣2分;对省联社和银监部门检查存在的问题未及时整改的1次扣2分。6.工会工作1
23、0分。做好工会组织创建和职工代表大会组织工作,规范工会和职代会各项制度和职能。组织开展员工文体活动,积极参加省联社和银监部门组织的文体竞赛;组织全行员工体检;慰问困难员工或党员等活动。制订相关管理办法,管好用好机关荣誉室和图书室。未按时组织开展活动一次扣2分,未认真组织和选拔参加各种竞赛的,一次扣2分。7.“四项制度”落实5分。负责落实襄阳农商银行 “四项制度”,对符合异地交流、轮岗、强制休假、亲属回避条件的人员严格按规定执行到位,并督促负责督促县级行社落实“四项制度”。未按时落实或督促的,1人次扣0.5分。8.人事档案管理5分。做好人事档案收集、核对、整理、归档和保管工作,努力提高档案管理水
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