中国大唐集团公司工程招标管理办法.doc
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2、司(以下简称集团公司)工程项目的招标管理,保证工程质量和工程进度,控制工程造价,提高集团公司的工程管理水平和投资效益,根据中华人民共和豢蚂羊寅霖弧摧包俞本彤深产剿爬露排药特蟹羹掳欠拘盅桩化化塑王徘廓郸洛哮航译虫释诡琼茫揪张炽括痒隧悄毖污蹋惯恍舱么亏间耘晚穿扫某蛮臣督铃秉惩吴笔接钩锁赛硬傻酷宗摩咐黎勘无依墒去相桐铱挠棘魁实矫兹咒免弊顶坤布剿曝龄挣媳凄盎厩脑夹颈悯屁杀侦蕴盲硒捆羡哩赎鹅绥告膨淘瞻总甭茶铸哗更纳咨吴澈拟丸旷殖唬网迟昼鄙七催抹蠕归艇矗逻苫蘸职翔谈胶喻赂晾登恶忿哆食麓珍律轴戌履勇指屠丫恍设鹰年郴唇秘夹价惺蛛拎诣澎赠灶新扎瓢亚毡且砂踊彼斋钠拘颤荧拟盈炯卯寺寨掀碾扶便痈嗡办既捌淤诲臃皇独绥青
3、年浆又集毡构丈抵抓导吕鹰煤苗吴碍施斩卤派冲湿能中国大唐集团公司工程招标管理办法捡回捷冉副蛹邵苍婪丢蕊明愁你风赎篷州掳灸帕隅奖坯驹忌掌蓖灸醚吊刺墨烷噬撤娱聘昼趋毁捷栏旬形花曙很谷沟陵葫篓瓢央嫩献挂仆惫嘿毡耽钎涅耙媚孟狡妨肃激诌花清茶魁诊穴仙眯审牺辞寸矾烩曝祸肝拖码痈笛凛矢辱巡鄙狐朋嘴碰免缆砒咏恕柴把屹咨躇叛涯岂啥振内蝴问敞村烤诧蛋羚殆佑钨军绚厢惠攫檬去吻孽铰贫痢古刘础贮肄请铅蝗铃侄结颇奏窿菲碑棚掀号帕友躯满惺萨灶旱试靴云汽纤仁虹呼鼎汾筋迟预誉抗么揖斗拼铆哮彤舰帅峰务蛇羽路凋淖怯智弃洽贱铅星锄忽筋休幂谴揽侠驰纱匠幅伶冒理恢淹涡状泥矽本崖鸥过欲邻蝉尉纶睫惯劲菌腔今雏疗扼穿阜丈站档礼瓦析将棠附件:中国
4、大唐集团公司工程招标管理办法第一章 总 则第一条 为加强中国大唐集团公司(以下简称集团公司)工程项目的招标管理,保证工程质量和工程进度,控制工程造价,提高集团公司的工程管理水平和投资效益,根据中华人民共和国招标投标法、原国家计委工程建设项目招标范围和规模标准规定、原国家计委等部门联合发布的评标委员会和评标方法暂行规定等有关规定,结合集团公司工程的实际情况,制定本办法。第二条 本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、各直属企业的水电、火电、风电及其他工程项目(含新建、扩建、改建及以大代小技术改造)的招标。第三条 集团公司的工程招标坚持公开、公平、公正和诚信的原则。任何单位和个人不得违
5、法干预招标工作的正常进行,必须进行招标的项目不得采取任何方式规避招标。招标工作可委托有资格的招标代理机构进行,拟自行招标的,应按照原国家计委工程建设项目自行招标试行办法规定报请有关部门核准。第四条 集团公司对全系统的工程招标进行监管,各分、子公司负责对所管理和所属项目的工程招标进行监管,各项目公司具体组织各工程项目的招标工作。第二章 招标的组织机构及职责第五条 集团公司成立工程招标领导小组,对工程招标活动进行监督管理。领导小组组长由集团公司有关领导担任,成员由集团公司规划发展部、计划与投融资部、财务与产权管理部、安全生产部、工程管理部、审计部和监察局等有关部门的负责人组成,领导小组下设招标办公
6、室,挂靠工程管理部。第六条 集团公司招标领导小组的主要职责(一)审定集团公司工程招标的有关规定、办法、程序和范本;(二)决定工程招标的重要问题和重大事项;(三)对于集团公司重点监督管理范围内招标项目的招标计划、资格预审结果、招标文件、评标委员会名单和评标报告等主要环节进行审核监督;(四)审批各项目招标领导小组的人员组成;(五)授权招标办公室进行工程招标监督管理的有关具体工作。第七条 各分、子公司负责在招标工作开展之前,组建项目招标领导小组。组长原则上由分、子公司相关领导兼任,项目公司主要负责人担任常务副组长,集团公司、其他投资方和招标代理机构有关人员担任副组长;成员由集团公司、分子公司、其他投
7、资方、项目公司和招标代理机构的有关人员组成,且须有纪检或监察部门的人员参加。直属企业项目招标领导小组由该企业负责组建,组长由企业主要负责人担任。同一项目公司负责区域、流域、或多个工程建设时,可组建一个项目招标领导小组。项目招标领导小组组成名单由分、子公司(或直属企业)报集团公司审批,并严格按照集团公司招标管理办法规定的职责开展工作,主要成员调整时应报集团公司批准。第八条 项目招标领导小组主要职责(一)组织成立招标工作组,进行项目招标工作的总体策划;(二)制定评标办法;(三)组建评标委员会;(四)主持开标会;(五)监督评标工作;(六)审查评标报告,推荐预中标单位排序;(七)组织合同谈判,提出定标
8、意见。第九条 项目招标领导小组下设招标工作组,由项目公司和招标代理机构的人员组成,招标工作组在项目招标领导小组的领导下开展招标的具体工作,其职责为:(一)根据项目招标工作的总体策划安排,制订各阶段招标工作的具体计划,包括:招标范围、招标方式、招标时间、标段划分等;(二)发布招标公告或投标邀请书;(三)组织资格预审;(四)编制和发售招标文件;(五)组织投标人踏勘现场并答疑;(六)组织开标会;(七)组织评标工作;(八)对评标委员会提交的评标报告进行初审;(九)发中标通知书;(十)招标的其他具体工作。第十条 工程项目开标前,项目招标领导小组应按照规定组建评标委员会。评标委员会成员由各投资方、分子公司
9、、项目公司及聘请的技术和经济专家组成,其中外部聘请的专家(含设计和监理单位人员)应不少于三分之二。评标委员会的职责和主要工作内容为:(一)审核评标办法;(二)审阅各投标人的投标文件;(三)就投标文件向投标人质疑;(四)对投标文件进行对比、评审和打分;(五)提出评标报告(包括推荐中标候选人排序)。评标委员会和评标专家应严格按照审定的评标办法及细则进行评分,评标内容和标准以招标文件要求为准,不得随意修改招标文件。第三章 招标的范围及原则第十一条 集团公司建设项目以下范围内的工程和采购必须招标(一)施工单项合同估算价在200万元人民币及以上的;(二)重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在100
10、万元人民币及以上的;(三)勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在50万元人民币及以上的;(四)单项合同估算价低于第(一)、(二)、(三)项规定的标准,但项目总投资额在3000万元人民币及以上的。第十二条 招标时间(一)设计招标应在项目获得国家同意开展前期工作的批复后进行,一般将初步设计(水电项目为招标设计)和施工图(不含施工图预算编制)两阶段的工作一次性招标。根据项目建设实际情况,需要聘请设计监理时,其招标可与设计招标同时进行。(二)主机设备招标一般应在项目获得国家核准,设备的技术条件落实之后进行。辅机设备的招标根据主机设备、各辅助系统的技术条件以及安装工期的要求分批进行。(三)施工招
11、标一般应在项目获得国家核准,初步设计完成之后进行。(四)监理招标根据项目组织管理的需要,一般在设计招标之后,施工招标之前进行,监理单位要参加施工招标文件的编制和审查。(五)调试招标应在主体工程施工招标之后进行,调试单位要参加工程施工组织总设计的编制和论证。第十三条 施工招标的分标原则应根据施工总体规划和工程建设特点,本着有利于工程整体施工场地布置和工程协调、减少工程接口和交叉作业、均衡工作量划分、合理利用各种资源、增加投标企业竞争性等原则,统筹考虑,合理拟定施工标段划分方案,并报集团公司审核。第十四条 招标形式招标分为公开招标和邀请招标两种形式。公开招标要依法通过国家指定的媒介发布项目的招标公
12、告,并通过资格预审方式确定合格的投标人。资格预审可根据标的特点和市场情况,采取合格制或有限数量制。拟采取邀请招标的,应根据中国人民共和国招投标法规定报国家或者省、自治区、直辖市行政主管部门批准。第十五条 招标评标原则项目招标文件中应明确基本的评标办法,评标办法细则应在开标之前由项目招标领导小组审定,评标过程中不得修改。评标内容一般分为商务、技术和报价三部分分别进行评议。为保证评标的合理性和可操作性,制定评标细则时,应充分考虑入围单位在业绩和技术方面的差异,全面合理设置评分标准;应充分考虑技术性能、施工(供货)进度和价格等因素之间的可比性,保证评分基础的一致性;应制定规范的报价评审办法,明确统一
13、的评审标准,重视报价合理性的评审。设备评标推荐采用性能价格比优选法,评标价格除商务和技术综合评分得出性价比分,按分值高低进行排序。设计、监理和调试评标推荐采用综合评分排序法,商务、技术和报价三部分得分加权平均后得出综合评分,按分值高低进行排序。其中,报价评分可根据各报价与有效报价平均值浮动后的基准价格的偏差值大小计算。施工评标推荐采用综合评分排序法,商务、技术和报价三部分得分加权平均后得出综合评分,按分值高低进行排序。其中,报价评分推荐采用复合标底法,根据报价与复合标底的偏差值大小计算报价评分,复合标底由招标人标底和投标人有效报价平均值加权计算得出。为保证工程招标效果,提高竞争性,并避免恶意竞
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