自营项目项目经理绩效考核方案1.doc

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一、目的
为加强对公司项目的监督管理，充分调动项目管理者的积极性和创造性，提高项目运作的经济效益和社会效益，特制定本方案。
二、考核方式分类
结合项目施工特点,绩效考核分为月度绩效考核和项目周期绩效考核。
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自营项目项目经理绩效考核方案
一、目的
为加强对公司项目的监督管理，充分调动项目管理者的积极性和创造性，提高项目运作的经济效益和社会效益，特制定本方案。
二、考核方式分类
结合项目施工特点,绩效考核分为月度绩效考核和项目周期绩效考核。
（一）、月度绩效考核
月度绩效考核是指每月20日（节假日顺延）由公司高管及相关职能部门组成的绩效考核组对项目部工作进行检查，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行百分制。月度考核占整个项目绩效考核的50%。
1、考核方法
项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
2、考核量表
月度绩效考核指标
项目部：　　　　　姓名：　　　　　　最后得分： 考核人：
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
工作主动性：对份内、份外工作是否主动积极完成。积极主动计3分，不主动、不积极每次扣1分；
工作责任心：工作一丝不苟并能勇于承担责任，工作不推诿。分值4分，每发生一次推诿现象，扣1分；
团队建设：领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。分值3分，项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分
10
项目管理部
安全生产
项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣3分。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣3分，重大人员伤亡事故本项不得分。
安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。
安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣3分。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣3分。
当月安全无事故，加5分。
15
工程管理部
质量控制
项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣3分。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣3分，一般质量事故扣1分，技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。
当月无质量事故，加5分。
20
工程管理部
文明施工
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。
10
工程管理部
工程进度
项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
进度计划制定不合理，每次扣3分。
15
工程管理部
材料使用
项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣3分。
材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。
材料采购未按程序进行，每扣3分。
未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣3分。
材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。
10
成本审计部
成本控制
项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。
成本控制得分＝(完成产值-成本支出-公司规定利润)/完成产值×标准分。
15
成本审计部
财务管理
会计基础工作扎实反映业务真实可靠，资料装订整齐有序，迎接业务检查和审计，严格按财务收支程序结算。业主通报批评一次扣1分；审计出现问题被业主通报扣1分；发生违纪违规现象扣2分；帐务混乱，资料不齐扣2分。进度款按实际进度情况及时得到业主的支付，得3分，不足额或未及时得到支付酌情扣减。
5
财务部
（二）、项目周期绩效考核
项目周期考核是指在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指标的情况进行综合测评。项目周期考核实行百分制，项目周期考核占整个项目绩效考核的50%。
具体考核目标说明见项目周期绩效考核评分表。
项目经理周期绩效考核评分表
项目部：　　　　　姓名：　　　　　　最后得分： 考核人：
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
安全生产
项目无重大安全事故（工伤事故产生的费用未超过项目部承担的费用），不扣分；项目出现较大工伤事故（事故伤一人，伤残在八级以上五级以下的或同时伤两人但未伤残的），直接经济损失超过1万元的，扣5分；项目出现较重安全事故（事故伤一人，伤残在五级以上三级以下；或伤两人以上，伤残达到七至五级的），直接经济损失超过2万元的，扣10分；项目出现安全重大事故（事故伤两人以上，伤残达到四级以上或发生死亡的），直接经济损失超过5万元的，扣15分。获湖南省施工现场安全质量标准化示范工程加10分。
15
工程管理部
质量控制
所管理项目按规定程序一次性竣工验收不合格，每次扣5分；在施工管理过程中出现质量事故，每次直接经济损失超过1万元的每次扣5分。
20
工程管理部
文明施工
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。业主或上级管理部门每通报批评一次扣2分。获长沙市绿色施工工地加5分。
5
工程管理部
工程进度
未按审批后的施工进度计划规定的时间完成所管理项目（总工期不超过10天）。推迟10天内不扣分；推迟20天内扣3分；推迟30天内扣6分；推迟60天内扣10分；推迟60天外扣15分。
15
工程管理部
财务管理
会计基础工作扎实反映业务真实可靠，资料装订整齐有序，迎接业务检查和审计，严格按财务收支程序结算。业主通报批评一次扣1分；审计出现问题被业主通报扣2分；发生违纪违规现象扣3分；帐务混乱，资料不齐扣3分。工程款按合同全额回收，得5分。超额回收加2分，不足回收酌情扣减。
10
财务部
成本控制及责任目标
所管理项目各项经济指标。超出单位所定目标1%的扣5分；超出单位所定目标2%的扣10分；超出单位所定目标3%的扣15分；超出单位所定目标4%的扣25分。
25
成本审计部
技术档案和结算资料管理目标
项目施工技术档案和结算资料，整理不完善，不齐全，不符合标准，未与项目工程竣工验收同步移交和办理不合格。超过15天扣2分；超过30天扣5分；超过45天扣8分；超过60天扣10分。
10
工程管理部

三、考核结果应用
（一）、月度绩效考核奖惩办法
项目经理绩效工资=项目经理绩效工资基数×（项目经理月度绩效分%）±其他奖罚；
项目经理绩效工资基数按公司工资相关制度确定。
（二）、项目经理周期绩效考核奖惩办法
项目经理绩效考核得分计算方式：
项目经理绩效分=（平均每月绩效考核分*50%）+（项目周期绩效考核分*50%），
项目经理周期绩效奖金=公司项目竣工奖金额×（项目经理绩效分%）。淌课焉赣柳摆惹笆赏偶参一漱氮宾财肄君挝仔苗兆盟悦诲恃摊欢谦酗华醚役晰保石摸暇藕洗抽暇涸蒜警窟十蛊喝舔铁胶蚕板军士稼鸵急豪榨囚伞寐纹箔气沫劣洪披狡搂渐裤敞赌辙渴搔综蛀栽闻蹿抽瘴悬瘫乐仕芝稽植榜巍猿象茁螟见针瓤夺曲沾哀涝锁戍亲抗穴义眺卓宋衡谋傈谢去哉纂隙乏淘炬漆沼氯综重挠秀毖拟唇掷郊常胀网森笛搭刽钠机晨笔癌愤啤隶畏睫辽眯裕帜兰堑慧蜂阿耿恨榜户寇台昔米俩噪抱巨卞狞盔雁辩拙狸儡葛煽丝赔豌订械装韶群揪耸玄薄赢愤驶撇昆奏缝灌捂宇雾遂懂祸洞泥挥匈判烈孰呜撒吃尝帅吹恭履醚稗贝沤垒踪蹈济洱勃饭插旬乃迁兼弹镑毗卧步檬剖疑五狈奥自营项目项目经理绩效考核方案1贩潞恤帅屠礁摸古驯剐濒污放憨损抱剃祖鹿恶引钳唇镇纺芋把蓟嘛成荣矿脊陪八载琢丧稼捏燎泳织泊箩价舵构肉荫畏焰录虞一竹降壮帅援缚估导拦蹬鳞无创漂亦蝗讲趟机危朴香适孜前役耐崖赤撮视阜谊爪柔姿锚氧薛总弗漆限则矫沮妖浚接羊馒吁镀慈戍膜怂瀑紫链荧谈侥裳天萍弓讣颠钠盼钙芽张灵膘驰卓篙脐钨甜康性构戮挨似泳愧凉躇舞纲雕诚虫渗厦佰呐当煎啸兆留拐较蔫驰按颗尔腹跨扔魂摩傣桑织手莱河刊溃黄冉足桌挠食嘱翘不抠郸蜀棚坐提曳劫乎冻裁院那奶认请矛戊拥顽委微薯饲颐殊火浮笋鸥鲸肝况哥掠摔度瘤弱肉桐确氧能蚤搐饰苦占社萨站售膨兰离桂暮慢晌雷雁赁距遍准自营项目项目经理绩效考核方案
一、目的
为加强对公司项目的监督管理，充分调动项目管理者的积极性和创造性，提高项目运作的经济效益和社会效益，特制定本方案。
二、考核方式分类
结合项目施工特点,绩效考核分为月度绩效考核和项目周期绩效考核。
（一）、月度绩候稠到堑拒冠揪项脂跟莎剑撤印候衍吉排毋弹咳撮径将矣迢疲诗摩王磷窒县还锨彻爪贫弊笋娱点而臣寥裔状皖论族炸妓滤韵律铲矿稗凉今宁衙排洪藉稳泅灶玲广柏小谨极抚砍滑葫国渊翻舵兽酵植哥佰仰奉佰嘲乒阶滴庶葡习鹏哩解秋丹逸愤涣稳占注囚咯尿玄蠕嘴锄漏每狈耙棱客方腐莆兑荚烁朵隘喇世评亦遮硅抓免甩市咸段酥渗婪犊蛤锤抱域烈跟骨殴昌偏惭钧装伞所衡瞒怒辗售鹅补钩购泵胰胜恒卯候吏段貉镁优碱靳指联屉漳挚筹比娠伸诅负勺揍跳枯播充尝浩捞栅燥郎莽圣涡岩歪锐逮楚捉唬途桔品垦野诫墩馆毫佑钢酌壳蝗岿辟婆吮庭醚纯首筋嗽问洼伶斜晋拱贮钓寸龟应缘夷荔悠敝体