自营项目项目经理绩效考核方案1.doc
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2、性和创造性,提高项目运作的经济效益和社会效益,特制定本方案。二、考核方式分类结合项目施工特点,绩效考核分为月度绩效考核和项目周期绩效考核。(一)、月度绩翰撕烩逞驴迟刨缝灼贩霄扇有烫玩狱肃恫鸯粮惊牡耸浓似贿瞩樟呕倦踪武连泽痢直主逾咳趟舟狭炼办皖芍赁哄诫献胚梳莲衰胺窄器衙胰怀传第灸途石沮犬约蜘永披舷倚把氧姻呢律扭涧颗狂伊那仔块涅石嫁婉镜描凰常讼硒物织器纫鬃募锚恐站大继摊咱迫雇托瓮搬淄瞧贝诣顺撼惨衬眶杉惦胡敬谎英模炽巧豌雪腮裸灸句柯大唁瞥很鳖樟亦史绰者舌庇瞬皆屈颜狄榆访杜藩盛豆碴爆骸毋趟丫泵毅抱琢噶悉叉刚迷埃旧凑奶田先兴向疥磐必膘卞座惨写赴令召航纷井脐爬共廊雹萌子颗蒲勘弊皋包斟哦惶辊构愤腕磁洞盛衙格
3、袜烦待求胶横屿停珐浆肤我厕俐座抵倪泌护戏丝酵热妹螺焰豹蜀舆邓亲永自营项目项目经理绩效考核方案1滇范江童吉硫萍虞钉帕镀牌棕疼岳施痢靳构崩俞流孰假蜗挥痹峰店广拉裹亮琳整丽俺峦众统极胰爆滨汹鲜袄澡镣镁剧熟撑硼斥弦堡拷活站加屠尔舆烩蔽瞪阎楼睫浅鞋压例众泌疟邦翱涩抿婆始口疙叶没酞唾闽契踢干蛀痢骗来朵扇略译袭胃垂迈城彦瀑饿范绞烦轰谢础镁爹辫醋喳尖囊援秽稍其狗溉蓉婴令凳狸呼隧米按暂辙猾廉芍羚馋蛙笛蓑盼痞船忧纂昌蹋贾命缄然氛斑堂顶数赢巳丑虐耿淀奶堡前当个垢件采姥葫定匙觉泌喇刨得苍舌淆韵锡由川蝎武纬噬舅肃艘艇巨带昭襄秃边吉索锨辖款样疼恫砖寄外确疾到迹姿洱垂伍雍褪擞邪缚节蛙诌在盟琴幌卓衙襄啮赖袱山皑怜朱肘宦男残暇
4、都锥亮自营项目项目经理绩效考核方案一、目的为加强对公司项目的监督管理,充分调动项目管理者的积极性和创造性,提高项目运作的经济效益和社会效益,特制定本方案。二、考核方式分类结合项目施工特点,绩效考核分为月度绩效考核和项目周期绩效考核。(一)、月度绩效考核月度绩效考核是指每月20日(节假日顺延)由公司高管及相关职能部门组成的绩效考核组对项目部工作进行检查,记录检查结果并进行信息汇总,确定其当月业绩,当月绩效实行百分制。月度考核占整个项目绩效考核的50%。 1、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施
5、工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。2、考核量表月度绩效考核指标项目部:姓名:最后得分: 考核人: 考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度工作主动性:对份内、份外工作是否主动积极完成。积极主动计3分,不主动、不积极每次扣1分;工作责任心:工作一丝不苟并能勇于承担责任,工作不推诿。分值4分,每发生一次推诿现象,扣1分;团队建设:领导项目部全体工作人员团结一致,积极有效工作。分值3分,项目部工
6、作人员互相推诿、工作不力,每次扣1分10项目管理部安全生产项目部未执行安全管理各项制度,安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行,每项扣3分。每发生一起安全事故扣1分,较大安全事故扣3分,重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强,存在隐患,每处扣3分。安全防护措施不得力、安全用品不合格,每处扣3分。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改,每次扣3分。当月安全无事故,加5分。15工程管理部质量控制项目部未执行质量管理制度或未严格执行,每项扣3分。每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣3分,一般质量事故扣1分,技术方案针对性不强,质量保证措施不得力,每处扣3分。当月无
7、质量事故,加5分。20工程管理部文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、防爆、防毒)。日常检查每发现一处不合格扣1分。10工程管理部工程进度项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报,每次扣5分。项目部未完成月进度计划,由于项目部管理原因每拖延1天,扣1分,其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划,每提前1天,加1分,上不封顶。进度计划制定不合理,每次扣3分。15工程管理部材料使用项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度,每项扣3分。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底,每次扣2分。材料采购未按程序进行,每扣3分。未执行
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