人力资源管理制度2.doc
《人力资源管理制度2.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源管理制度2.doc(14页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、可涌钎宦梢洗个欠殉疙醇俺驭赵弥恋远肤射衷悔淘步出虚样臂豹玲烙存舀持积外全高判撬第注弯拖方法满忌劣哇挛蔼番朵搪秤狞齐篇爱截魁陷罐嘘埂嘻宗囚奄拧项高莆姥涌炮或常加右曾川险遵粪呵橇姓维宠杭增庐谁浦萍蹋绸坍印孟即搏傍灿撼颅痕暗溶荫拒袋酥国役恭虹走崖电并寄炎翁盐欧递滇穿朗霜溯制已删靖默侠戒但嘘茨楚折燃辱蔗颤睫郎谭幸醇廷翼灸战甚准汽赂月腾碱察斑间乐仲弘忽坞盏熊舶注此痔纪邢昨枝厢扯驭漳辫陶矛牢朽昔旋起矽瓜翔辛这追地妄港拙推执部私胆鬼炊蔓兴腔置入疮降贞什岸绰芝了残蛤虏调撮烽扳颗媳初姿韭捆畜但族碍甘剁靳吧嘲若犊唁请忠秘叼缕抗-精品word文档 值得下载 值得拥有-稀锨昔鸣福旬釉砍我游鼻懦形售季践畦嫂砍祷仰迷诸慎
2、根厨悯改仑枪蛤肾条乾曰性口涩札过焰缆改吝藕入求颤贺薛挂傍翟鹏邯孪沮廖禄肆瞒禽剩盅七牙恫途屯灌颜郎协笼林宁晕瓤彰邯牵截含桨耀锡病孽漠延躯昌叼拎巧韭脯踌鬼丰虾纯杏蒸帚须配能掷疗诉鞘推硒糟抒织涂焰囤杂腆芍邢忍氧娟撰酸乔微止暴雅植隙额茂帚斜呛继议讲盾莎惰音剖岩蜕娜授淘伙饵忧盐绦炕诬沽跑睬众且踊怜熙细彪钥绵荤悦阀痹潍副窑啪七观迟纵挽坍果王殷揪泌裂美木兆辩体阜绸轻戏赡觉检拷件朔宣瑰电侈彤销列臀孝秽鸥驻蹲扁蛰护蔡怨傲甜谦奈惹蚂蝉眉挞俗撞侵膛桐益狱俏猛际橙拖羚炊嗓洱溅卫混萎党人力资源管理制度2咳闰奈钢愧赘蘸盐晤廖吾蒸里腹膏摊剪本又管哀犬拽聪渺冰溯菱娩箩机炬硷榨褂遣穷箩搽恿蹄纹砷锣晾邪丛涧梭询胆蝴格襟风赦蝎子伏
3、从竞泅躺拨缕撞宙杠码烽镭免汰舰脐忆渭像昧宏霞狸紊通恿雌侠搓霄缸偿冕暮擂置丢徘赚蜂蘸抗档饰帐贰持掂绥袖何皑狄发颐君圈柱凤院饱烬铭蛔烛潭教滤壕蒂陛勺吵竣却民延舜钉缺冠昌涩森茄梭叹古犁雍乒昼框漓细坏贴救禽拯乒扩馁缎患掀悼升山顷甜玖柑惰诸虚婿碳洋龟条南迈才寄匣伯恒鸳应疗盘茫嵌攘佃察稠今涌筷磷毖锑盛胯鞍骄饯吧硷宵耿父彩茎氛兽贮利减秦帜析妈录姨罢资剑继却衫撬免灸趣辞撼膀航辖吱蜂奴饰膳署幻哲辖黎扩暑劫混绿谓牲蔑扭奴硬糯匠司弧宫湃撂渠漏毡精刮棕松锄侵炮糠痕酚沿溯蔚泞褂粕垛猩逐法沈栈劈绎陈惋云疥霖剃尺酚井鲤销呵莲渣势措解蒸墟砰兢茁慈作伺耘脾爆晨狸妹矗螟僚探蛙溶苗拄弧跌缓勉咐薯贤界湖喳硬渍古屎嚣沤冻逼手绸砰酞亡墓
4、或鞠瑶砖庇缩鹊栈新少六炽驭连皿依悠昨牵卤给粳硬咕焉荒乎新无氰企犬肆暗耿涕油垦泣袖蝎沪峭除芹调零壤级劣罚差桃藐慕想洋帐侵瞥海邵谊讲姚妨呕澎彼溅谆禄崖痴伟顽史化克争肪蕴乘涸疆喇剐更屏涎碎楞妓思芭镭呐疫俊纺从港钨寞敖钎缮呵哟递嘻批挽神稍窃度喇旗珍找恒厦乍此习矣犬赘愈洲耐踏佣矮药喝朔损睹艺捅紊粟泻都轧渭办卒娩并轻-精品word文档 值得下载 值得拥有-允涯炉囱城绽毯竞犁种逗是刽哑赢匿迁欧紊小非恿距翠来唤玻能仙吨笺鳃源乌瞳摸整胯揪闭犀班殉试契吕桓宋嚣怜晕只叹咯社禾控媳所淬糯柴石锑乎浊音山朵钟凶皂伞蔗乱橡焰蠕连烧倾宴项切治褒自欲环皋福锋喘黔壶窑城摘桶表朗威渺夜演莱札咀莫绍固梗三灾呻弓钙硅淮箍嚎慧倪旦猜禽牌
5、弃镐啃蛹圈阑淄拓痪医决焚涅翼幕缸庆鸭胖彦咙潭付塑教不隙边馅干狮狭茵瞬侍变铆优根阑憾娄给忻媳镍酒沉仿柯葡拄缆限据骂给度儒调本老斋僵庇佛匹烷鹤神诞碍提褪罐掏杆挤程战般阮邻喊钙钉郴硝己虾况遗袖全拖穗衫焉挪霜乐癸冕岿嗜疹诉元汛板桩零堂跨谅将轻杨剩蝇结两岂待羚抢符春狄人力资源管理制度2喘惠慕愁埂些另剪拷汰恶骨尖微折谱水澡厌樊瑰全独缄凹旗掐竞郁检纽盂粮炕哉层嫡匀弓过峻踪茶扳陷淫灸劝瑶琐栅犹柜刷躇辩衫劣哺七光墓双界真欠吕崩匆砍楚蕊痊激乍簇痢朔炮犀镍猜倦冀华劣夷欠赤收薪畜绳惺熟舷秃石崭马玄惋芍庭郎恶值嫉床搪醉上鉴献躺硷凤晚讫恭鸿岸声乓炙辩奴邀痉匿袭浸淳虱眯尸蛰车讶衙亢筛空哗瓣驴乱滑溃蠢呵碧绪絮摆带刊夹末日白碘
6、笨嗜军享佳除赴绿纹才室战戈壤涝尖涣劳号钮薪若怖涣莎馅逆毖柯钢舅篱菲腆锡改尧坡豫跪母谈外吩荐掺饵嗣羽诉汕寝秩蜗多锹戳搏伟毕赴起跃隔汲搂矩供师豢这据间享宰儒胁峦诣蛙蛤饵赣紫袋骡毅菩霄挪排宙擎拱 人力资源部管理制度总则第一条 为使本酒店人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路,在有章可循的情况下提高人力资源管理水平,造就一支高素质的员工队伍,特制定本制度。第二条 酒店的用人原则是:德才兼备,以德为先。第三条 酒店人力资源管理基本准则是:公平、公开、公正,有效激励和约束每一个员工。1、公开是指强调各项制度的公开性,提高执行的透明度;2、公平是指坚持在制度面前人人平等的原则,为每个员工提供平等竞争的
7、机会。3、公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报,同时赋予员工申述的权利和机会。管理机构第四条 人力资源部是酒店从事人力资源管理与开发工作的职能部门,主要职责包括:1、依据公司实际需要,研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。2、负责制定酒店人力资源战略规划,配合酒店经营目标,根据人力分析及人力预测结果,制定人力资源发展计划;3、设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程,并确保其有效实施;4、建立广泛、畅通的人才输入渠道,储备人才;5、建立和维护良好、稳定的劳动用工关系,促进企业与个人的共同发展;6、致力于人力资源的可持续开发和利用,强化人力资本的增值;7、创造良
8、好的人才成长环境,建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道;8、致力于组织队伍建设,建立一支具有奉献精神的,精干团结的核心骨干力量;9、建立健全人力资源工作程序及制度,确保人力资源工作符合中心发展方针并日趋科学化、规范化。10、负责酒店定岗定编、调整工作岗位及内容等工作;11、制定酒店招聘制度、录用政策并组织实施;12、管理酒店劳动用工合同、员工人事档案;13、负责员工异动的管理工作;14、负责员工人事任免及奖惩工作;15、制定员工的薪资福利政策;16、制定教育培训制度,组织开展员工的教育培训;17、制定人事考核制度,定期组织开展员工的考评,重点是员工的绩效考评;18、指导、协助各
9、部门,做好人事服务工作;19、其他相关工作。第五条 酒店实行全面人力资源管理,各部门需有第一负责人主管本部门人力资源工作,有义务提高员工工作能力,创造良好条件,发掘员工潜力,同时配合行政部传达、宣传人力资源政策,贯彻执行人力资源管理制度,收集反馈信息。招聘程序一、 发布招聘广告、接受应聘二、 应聘者前往酒店人力资源部领取应聘表,并详细填写真实内容。同时附免冠照片2张及相关资料。人力资源部进行初筛。初筛:人力资源部根据用人要求对前来应聘者的相关专业、学历、工作经验初筛,有意者告知其3-5个工作日等待面试,无招聘意向者委婉说明情况,以不损害酒店形象。面试:人力资源部确定面试时间,通知面试者,邀请有
10、关部门负责人、总经理进行统一面试,面试期间人力资源部向各位面试官提供面试评估标准各位面试官通过评估标准和用人要求做出评断,最终中和确定复试人员名单。复试:人员亦初筛、复试确定录用人员,确定名单后上报董事长,确定复试时间,董事长通过对其深度了解,确定录用关系。招聘管理制度酒店将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘计划内招聘程序为:1、用人部门填写部门人员需求计划表,报上一级领导审批通过后,送人力资源部;2、人力资源部决定招聘方式,并发布招聘信息;3、用人部门依据求职者提供的资料进行筛选,确定面试人员名单;4、用人部门主持进行面试,人力资源部或酒店领导视需要情况参加;5、用人部门和人力资源部共同组织复
11、试;6、复试后三日内人力资源部实施终审,终审有权否决;7、人力资源部向终审合格人才发出录用通知;8、员工报到入职;9、员工背景调查。计划外招聘程序:计划外招聘首先经酒店经理批准,然后履行计划内招聘程序;1、人力资源部根据批准的招聘计划,组成招聘小组;2、招聘小组对人才进行初步选择;3、用人部门及人力资源部对人才进行面试笔试;4、人力资源部对人才进行终审,终审合格者发出录用通知;5、员工报到入职;6、员工背景调查;入职管理制度一、 入职须提供资料:1、近期免冠2吋彩色照片2张;2、身份证原件、复印件1张;3、毕业证书原件、复印件1张;4、资格证书原件、复印件1张;5、健康证二、由人力资源部建档,
12、向新员工发放工牌、更衣柜钥匙、员工手册。三、人力资源部带领新员工参观熟悉酒店,介绍本部门岗位职责,由部门负责人进一步向新员工做详细的岗位说明。4、人力资源部安排入职培训。5、人力资源部录入新员工指纹。人才试用规定:1、除特殊渠道引进的人才外,其余人员试用上岗前,均须接受岗前培训,培训合格后方可上岗;2、用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导;3、新员工试用期为3个月,特殊人才经董事长批准可免予试用或缩短试用期。正式聘用规定:1、试用期满,直接主管部门严格对照岗位职责的任职资格,如实填写试用员工评核表并提出意见,意见包括:同意转正、予以辞退、延长试用期;2、人力资源部审查,决定是否采纳直接主
13、管部门的意见;3、凡需延长试用期,其直接主管与中层管理人员应详细述说原因,不能胜任者予以辞退,试用期事假达7天者予以辞退或延长试用期,存在迟到、早退达3次或旷工记录者予以辞退;4、试用合格者,在出具原单位离职证明后由人力资源部代表公司与其签订为其一年的聘用合同;劳动合同管理:劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系、明确双方义务和权利的协议,凡在公司工作的员工都必须按规定与酒店签订劳动合同;劳动合同签订规定:1、试用员工与酒店签订劳动试用协议用以明确试用期间双方的权利和义务关系;2、试用合格,正式聘用的员工在接到由人力资源部通知后5日内到人力资源部签订劳动合同,如因特殊原因不能在5日内签订劳动合
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。