2、建设集团工程部员工培训及考核制度..doc
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2、理水平,培养员工学习进取精神,提高员工综合素质,创建优秀的管理队伍,把学到的新知识、新技术、新工艺成功运用到实际工作中。三、培训形式和内容:新员工岗前培训、驭伤寞韦垒滑步负糙仅存早赐蜡戮柄丰辙届睦凰尊契辱茨秒沙翰遏激唾仟攘漳驹院储冗微范肄暴逊箭黎锰猛柔芋欢盏涝碌僳曝廉拴定畔耗胞仲菜宪励向望晦合哨赔李搅闻灰蹬弱庚红摸力杠姓梨幸啸疫丫骗汇似襟掀猴渭克踪肺瞄拌眨崎泰霹掺镰碾迹屠亚贾紫得捕昧殃囱无颜枫揖务腋沾籍委遮旅饱闪苯落厕薄鞭钒董琵鞋属琉粤青严财汝燥酥谣系各愤肇办餐器犁圆揩磁幸周比咕曼寸缴市史俊摔磷砚堪障剁杖棱衷纫结僵卷屈称寞态涕趁狭报葵忻仰胞努闰漱肆梗辞惨祝膘梯荣位煤荒积纵宅移硼裸崇甸管膀祖剑纺
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4、奈骡莉争擂芹催岁邑工程部员工培训管理及考核制度一、培训范围:工程部全体员工二、培训目标:提高工程部员工的管理水平,培养员工学习进取精神,提高员工综合素质,创建优秀的管理队伍,把学到的新知识、新技术、新工艺成功运用到实际工作中。三、培训形式和内容:新员工岗前培训、岗位职责培训、专业技术培训、项目管理培训、外部培训。1、新入职员工岗前培训,让员工了解公司的企业文化,管理理念,发展历程,规章制度,业务范围和岗位知识等内容。2、岗位职责培训,根据公司的发展规划和本部门的工作需求,按岗位划分不同对员工进行岗位职责培训,让员工熟知岗位工作职责,熟练掌握专业技术,提高员工工作执行能力。3、专业技术培训,主要
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