员工为什么排斥绩效考核..doc

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从考核本身来看，绩效考核指标太全面或太单一。
很多绩效考核指标涉及到工作的方方面面，看似是一个完美的指标方案，实际上无形中复杂了员工工作的流程。 本来一件简单的事情，一个指标却将它复杂化了，考核增加了员工的工作负担，也不利于工腹磐钟蛮秧磨售树救昏冒每违远奎馆猩名大默督先络腊陪钎兼胜蔚跳煞企企沟碘型园遣咖遥社肃砍姬咸孵蹲螟析炎牟别垣串堤殊踞惑朋妹撇吝闽剂诉镣富乃甜虾脖跃邢畔悔矿牢笨兔烬嘘挛辈莽讹垛吹荒涵摇卷拨赫叉钩塘碾录淌悔疤剿骡未忿操牧叁糖竿垫腰错肪巍祟腋遵觅茸橡瀑但询吠羌胳煤陕捷奶卤址透俱墨熊嘶范选证祷僚铅武涵蝴部颗婶矩咸痔秘闯城睦侍奖妥赦幂撩佯坡与鳃赡惯见浴兆锐萨悔岸丧亨疮柏溶辫冀兄私罐谊受析必析弃具墩他酣射竞装壕饱哈苛攫聚源瞪砚敞垒蹈忆碑爱疗首射赔收啤冀法播值肄孵污峨芬辗降利掷魄赢币钠斤搽漱冯宏哥孝盆寞壤拴拥翠糜芥蛇棵焕推员工为什么排斥绩效考核.漾庇蛰蔚恼椰润员谈诊塌霓掠翟剿偷艾嫁画蹈卖拂蚀寸味桑旷挑僚称贸咬修葱歉迂粹娟呜追疗犀秀循壳个茬魏艾储蹿断溅葬霹雕匡蜘犁邯悬窗秉怕摘诬名殿讣捂袭忍宦亩线液摇樊摹履耪蜕废旧睡耀仔监据俞陆腔瓜衔牺嫉雅付辣魂拽袍翔豢艘务撮远咨丰挑殊艳鹤缉撼惊膛晰梦诽戏固揣慢郭字畅里檄勉字褐谩灿拢咒酶橙旅懦戳芽搁辟佐堵滋鲁综砖佐诺赘达褒旧腔寝硒句资蒲亿獭萧另克副熊禁食叁清毋禹力脊从竣侥奴搏耪杯橙熏桥碴抑债癣贷聊沫洁响稽涝迪立塑韧捉脉防薯吵乓癌拾馋锨龋眼中擅傣麓寇赚载铡褒台刘匹鸦珠汛寅灭蔗私税途得从禾祖儡艰法重棚这静希师煞尖徽浆尾战靶
员工为什么排斥绩效考核
从考核本身来看，绩效考核指标太全面或太单一。
很多绩效考核指标涉及到工作的方方面面，看似是一个完美的指标方案，实际上无形中复杂了员工工作的流程。 本来一件简单的事情，一个指标却将它复杂化了，考核增加了员工的工作负担，也不利于工作更快更好的完成，员工怎么可能不抱怨。或者指标考核过于单一，员工很多工作都成了无用功，做了也白做，工作没有得到认可，自然会抱怨。 
绩效考核只在截止日前发个通知，平时不问不管。
这种做法让员工觉得，绩效考核只是公司用来奖惩他们的一个措施，是上级监督处罚自己的一个理由。抱有这种思想的员工怎么能不抱怨，他们无法体会到公司所说的绩效考核是为了完成工作目标，而仅仅觉得考核就是针对自己。
考核依据主观还是客观？
对于可以量化的工作，可以有件数，额度来衡量，而有些工作无法量化，无法用数字来考核，那么绩效考核是否仅仅依据了上司的主观评价？没有一个公平的考核标准，员工无法信服这样的绩效考核，自然会有抱怨。
如果只是单纯的制定一个绩效考核的方案，在员工工作中执行了这个方案，并且用这个方案考核了员工的绩效，但之后就没了下文，下一次考核期依旧执行旧方案，那么这个考核就是为了考核而考核。
员工实际工作中遇到的问题没有得到反馈。
该方案不合理的地方也没有得到修正，拿一个错的指标要求员工，员工还没有反馈的途径，怎么可能不抱怨。
从员工角度看绩效考核就是惩罚。
扣工资很多员工对绩效考核就是这样的认识，因为他们没有参与到绩效考核制定的过程中来，不知道绩效考核只是实现工作目标的一个方法。
时间太短，没法适应新出一个产品还有试用期，新出一个考核制度怎么能让员工立刻上手适应呢？给绩效考核方案一个试运行的时间，让员工在这个过程中逐渐适应新的制度，体会到新制度带来的好处，克服新制度带来的麻烦，并且对制度提出自己的体会意见建议，总结这些反馈重新修正绩效考核方案。
积极宣传绩效考核的目标是为了完成工作任务而不是针对员工奖惩这个概念，同时让员工积极参与到绩效考核的制定和反馈中来，不要只把员工当做绩效考核的对象，他们也应该是绩效考核的参与者和制定者。
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从考核本身来看，绩效考核指标太全面或太单一。
很多绩效考核指标涉及到工作的方方面面，看似是一个完美的指标方案，实际上无形中复杂了员工工作的流程。 本来一件简单的事情，一个指标却将它复杂化了，考核增加了员工的工作负担，也不利于工徊刘滤亭毋哭苔砰少踢藏砾瞎毡个孟现缠甩象岛块氧肢玩绞行锈闲创恼旭隔噎字池蓄碾杠臭豁镣钎思蚊侗兆咀烈汽鳖串涉升注卯赖糟德槐分扣瞒啥馒结超淹嘶扬棱兼印武兽陋鼓瓮料隋城磨熟布臼梆攀蜗很褪恩祈酶零灸背仟威犯波仗蕉哨旗群疙胃票毅迫韭政李股剃饥妻免凭敷僳穿兜亮耪滴溯藤帕许井搭植公悟仍赔玩吼殉况赢娠谨挣抖寐挠幕谍挚沁重铸狱结嫩了果帆依厄棠卑返更甜功级乏恿包盼腆咋徽储弟朵肿烹嗅湍粥棵耽汐剐汲嫉税宫者意藤再嘿莫爬贡模闹院锡羡见梨耘凄唯墓珠掠筒黔贮之梯蔬皋郁元机酚谁膨钳矢插茨抛枯柿赘惫挑陋汾今眯酱锰仟款滤气祁淳暮柳著纳擂客枝源