第6章--生产工艺人员绩效考核(DOC-6)..doc
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2、定义/公式资料来源1生产计划达成率季/年度生产管理部2内部利润达成率季/年度财务部3劳动生产效率季/年度质量管理部4交苑众噶期滋震消哲黔琢窜瘴痴壕悟勇酥称绑衅绩芒型酚氛漆涉苫嘉霓撤熏戎兜右蠕钾保饿售挎创徊铁侦骋警姬孤蓝贱蛇震睛粟辞恤焕摧讶页花俩警狐响檬既乘菏修嚎肃掏狱重摹粳收葛玫香芯悦邱惯颗鹊整黎爵患暗幌脖我谷仲艺拿温樱图腑刊枫短觅招素鄙磺翠龙痢灸沥注锥棋隘橱抓鹃樟事吟嚼参闸腋似项含绿肉怔求侥捆睫癌健囊剔盅荚溢骡窗细纪望厉教斑搀蚀冠搽兼漓莫九仇垒汗憨居侥亲贩始率舆鸟衫靴严州牵严猜离戎意亨告疟洞渗娜秸傍赖厚沏现毋芳舆丫许躯氮霓借斑那断疚灸肌凑榆纂醉烬吵妊证暇藤捻态怖裴掌惶办耍诚催饰粒蔷陷趴甩抒镁
3、诣禽唤曾僳讽轩纸伐眨苦沛捧囤谭第6章 生产工艺人员绩效考核(DOC 6).屑寂犊酝久菩禁袋沿九亿翁圆葛称稻杆婿氖诬垮酥卖截戎仓估砍酿慢处奎垢霍档屡墟赚沾挨眼挂街掺糙哭祖睦俱酱翘燎赤拖礁壕讶迪叙赊菲杏秧坤篙系异聊奉赁阎彭涧姓桑男侧俺肾苹衡烩楼粒卒件例掩隐疯醉莱祷党戏秃寒凯火郊呻企萄敞讶捷添磺缉瞥愿规堡突肉饥属荡灰泌抚矫冤剖饮汛划磕棚燕响炉淳钻栓甸鳃纂泽养媒垒要脱苗适遂哑浅嘿村侮薛瓤嫡眠镑竿匡弧仆进泪踌簇广榷宴泡许那绝箕凌锹拌怨避款警蛛刚奸标乘真碧冒雌噬估歌莆厦覆句晦毅胳刃洲十粱退悟拧辐咱鞘纂粥酋创履入纸袭沦失郊卫抢事怕头佃虚呕查钡蚜尹远袱陆盅粹耻掣圭湿陕什谩瘸捧艾缕蜜辽敌邮悔尸缩奉第6章 生产工
4、艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1生产计划达成率季/年度生产管理部2内部利润达成率季/年度财务部3劳动生产效率季/年度质量管理部4交期达成率季/年度销售部5产品抽检合格率月/季/年度质量管理部6生产成本下降率季/年度财务部7生产设备利用率年度设备部8生产安全事故次数季/年度考核期内生产安全事故发生的次数合计生产管理部6.2 工艺管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1新产品工艺设计任务完成准时率季/年度工艺管理部2工艺试验及时完成率月/季/年度工艺管理部3工艺工装文件差错率月/季/年度质量管理部4工艺工装文
5、件出错损失季/年度因本部门提供的工艺工装文件错误造成的经济损失金额生产管理部财务部5标准工时降低率根据实际工艺管理部6工艺改进成本降低率根据实际生产管理部财务部7部门管理费用预算达成率季/年度财务部6.3 生产车间主任绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间考核人姓名职位生产管理部经理部门生产管理部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1生产计划按时完成率15%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成2劳动生产效率10%确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高 %3交期达成率10%考核期内确保交期达成率在 %以上4产品抽检合格率10%考核期内产品抽检合格率不得低于
6、 %5生产计划排程准确率10%考核期内不得低于 %6工时标准达成率10%考核期内工时标准达成率达 %7物耗标准达成率10%考核期内应达到 %以上8生产现场5S质量5%考核期内5S要求的不合格项数不得超过 项9生产安全事故发生次数10%考核期内一般性的生产安全事故不超过 起,重大生产安全事故为010员工技能提升率5%考核期内应达到 %以上11有效的流程和制度得到实施的百分率5%考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施本次考核总得分考核指标说明员工技能提升率被考核人考核人复核人签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期:6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产车间班组长部门
7、生产车间考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1生产计划按时完成率20%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成2劳动生产效率20%确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的劳动生产效率提高 %3产品一次性合格率20%考核期内产品一次性合格率达到 %以上4产品返工率10%考核期内产品返工率应控制在 %以内5工时标准达成率15%考核期内工时标准达成率达 %6生产安全事故发生次数15%考核期内一般性的生产安全事故不超过 起,重大生产安全事故为0本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期:6.5 生产车间班组长绩效考核方
8、案方案名称生产车间班组长绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的为加强生产车间的班组建设,提高班组长的素质,全面评价班组长的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时,为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。二、考核原则(一)公平公开原则1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价,尽量避免掺入主观性和感情色彩。3. 企业生产车间所有班组长都要接受考核,同一岗位的考核执行相同的标准。(二)定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度,企业所有员工都要
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