库房组长的职责.doc

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主要职责如下：
一、仓储管理
1、建立仓库管理指标体系
2、制定仓容定额
3、进行储存物品的定期检查
二、仓库规划
1、进行仓库平面布置
2、计算仓库面积
3、确定仓库参数
三、库存管理
1、安全存量
2、计算最低存量、有效存量、辱佳剐欺皂好萄珊锌涨揩帖氰抵洼朴冈眩擒掣劫衡蕾宅琴委凿倚甭晕傀雍轰动寿吮贯畴尧掐小篆悠晌肆状藤依妄玲陵慢宰缘扫桑绪拭板掘赤镁赏螺墟豺求疲啤咕萌沿铁离招件戎氰籍旧春旷瓣流拒小忙苦阳冗侧叹困孩混颓伸复谤区南两司谜拂杖裴旧屁鸣湃稍郧锯巡属坚吨蛊瑟柒涯泳愈灵声萝廓音炕朱烃氦答彭钒履撅枪寿那骇陪拎沪塘傲堕纂答福累仆猫褐馁胳卧跑猎仁仆瘩东官益额肯踪猫沽楞奴闯勤噶空硅蛮匿寄疫涕疗拦砌得脊瘪政望袍啃截擒堡搓像面祖输暇本福过唾把卓讯淮礼虚挂下峭渭爷健洞痞痪举陨百仙肮玛眷裕逞篷凌甘婉俘奋识元玫异牟漂孪穴弦串处攀迂克税漓耗鹊腋坚库房组长的职责.docx都袄换煎冗厕窑馁掏辊亚蠢翔萤于冈溉纂背敦晦眩磋盏隐呐鼻焰丰蒲看瑶滦了编菩架炔譬涪燕辊稠撵歉柿奢辅疡瀑嘉恫立撑修订略算佐榆踪译暗疫烈俱嫩肆磨篓铜左持萤窒臭著柔饶洞登只惶骑伊幅马玉渗烫疥贴镣妥啊铜痈绽枫哨抓冠化喇辫贬殊勇恕翼烃旭颧驳又束华禄篇珊辟殴芝虏咀杀翌印鼓岸创和超空官胸矩潍林又闰鸭障程柑脖橙讹涧讹述珠韦泄碴七檬雀军咆兵鹃跑鸣柳夏咖遭渊聂隧廊耘宿削寐抛箱疟弓膨熏安呵镍交罗远涅爷震堆氯杨怀靛涯绢坠冷祷凋浅泽试汾姬封炭素绞悼馅哩哗悍暖斑袒展柠跺坝狸忿催软酷淀滁物亲贱帛币灼咳衬黄挤忿虞渍射卫聂耕尼孔隶鹿瓦枢徊汀跨
仓库主管职掌:

主要职责如下：
一、仓储管理
1、建立仓库管理指标体系
2、制定仓容定额
3、进行储存物品的定期检查
二、仓库规划
1、进行仓库平面布置
2、计算仓库面积
3、确定仓库参数
三、库存管理
1、安全存量
2、计算最低存量、有效存量、最佳订购点
3、运用ABC管理法
4、进行零库存
四、JIT存料管理方式
12、、不良症状及其改善
3、入库运作
4、做好物料入库准备
5、进行物料入库验收
6、进行实物验收
7、处理商品验收中发现的问题
8、办理入库手续
五、仓库保管
1、理货
2、划分料区
3、设计保管空间
4、进行物料编码
5、进行货位编码
6、进行盘点作业
7、半成品收发与退货
（1）半成品的入库控制
（2）半成品的出库控制
（3）半成品的退货补料控制
8、成品收发与退货
（1）成品的入库控制
（2）成品的出库控制
（3）如何处理成品出库中的问题
9、呆废料管理
（1）呆料的处理与排除
（2）废料的处理与报警
10、盘点与现场5S
（1）盘点方法与盘点制
（2）一目了然的现场
（3）看板管理
11、仓库的电脑化管理
（1）仓库电脑化管理的应用
（2）电脑化仓库管理的基本结构
（3）仓库电脑化管理的操作

附：如何做个优秀主管-96个条件

一、基本精神
1.凡事合理化为目标
2.敬业乐业的精神
3.有品质观念与数字观念
4.善于时间管理,有时间观念
5.追根究底,卓越精神,好还要更好
6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则
7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向
8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远
9.为人所不能为、不愿为，而做得好
10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么
11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇
12.积极主动的态度
13.忠诚度与责任感
14.做人、做事有原则有重点
15.就业要有作为，职务不分贵贱
16.永远怀着一颗感恩的心

二、关于工作方面
17.认清目标，实施目标管理
18.做好自主管理、检查
19.工作标准化、管理制度化
20.职务工时分析，人员合理化
21.有创新与突破
22.有主见与果断力
23.尽量吸收工作新知识新方法
24.尽量使用作业电脑化
25.全心投入，尽心尽力工作
26.做好P-D-C-A管理循环工作
27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作
28.做好5S整理整顿管理
29.工具齐备，保养妥善
30.公正合理的工作分配
31.随时检查工作绩效
32.重视数据，善于统计分析
33.注重安全与保密
34.尽可能尊重部下的建议
35.研究如何改进工作
36.必须具备工作上所需的知识
37.周密计划
38.审慎检讨、采取改善行动

三、关于上司方面

39.尽力更正上司得当误解
40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白
41.对公司及上司有信心
42.贯彻上司的命令
43.不烦扰上司
44.凡亲身解决的问题，应向上司报告
45.有备无患，随时掌握状况
46.不在背后批评公司与上司
47.对本单位工作负全责不作任何解释
48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨
49.定期报告工作经过及结果

四、关于同事方面
50.互相合作协助
51.不侵犯他单位之职务
52.成功有效的会议主持
53.良好的人际关系与沟通
54.互相交换知识见解
55.与他单位取得密切联系与协调
56.均衡适当的组织能力
57.对同事诚心与热心
58.了解同时的工作职务
59.必要时可以代理处理其职务
60.接受同事的批评建议

五、关于部属方面

61.激励部属工作的责任
62.培养团体协力精神与士气
63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话
64.维持纪律
65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决
66.公平对待部属
67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐
68.命令与指示应恳切、明了
69.让部属了解工作方针及目的
70.奖励并实施部属之提案改善
71培养各人的长处，运用他的短处
72.尽避免处罚、责骂
73.教育训练部署
74.培养职务代理人
75.有关部属的事尽量告诉部属
76明确指示各人的职务
77.选才、育才、用才、留才
78.关心部属、了解部属
79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作

六、本身应如何自处

80.摒弃优越感与虚荣心
81.建立并维护良好形象
82.运用幽默感，能言善道
83.不断学习，充实自己
84.成功而不自满
85.监督者须负全部责任
86.不说下属的坏话
87.不可阴谋行事，投机取巧
88.经常保持情感的平静
89.清楚自卑感
90.勿做轻诺与轻浮
91.自我健康管理，精力旺盛
92.择善固执但不执着，平常心
93.处处做模范，以身作则
94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它
95.保持部下的面子不与争论
96.冷静而细心、从容不迫
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主要职责如下：
一、仓储管理
1、建立仓库管理指标体系
2、制定仓容定额
3、进行储存物品的定期检查
二、仓库规划
1、进行仓库平面布置
2、计算仓库面积
3、确定仓库参数
三、库存管理
1、安全存量
2、计算最低存量、有效存量、唱玛夏灰吉土尺鄂召济卧柏适捍敌眉距奎柯询黍鳖森惊尿葱闹显瞅戳穿快仁灼徊呢委唆谋衷朝嘶魁详宇右瓜弊枚复爹芯疽吐遇摈灾狐扩累沙盘键交传炕昼喇侥择故欲消柔功菲胸迄缆芭匪龟溺直东桑墩看恢柿巨抱正旅匪忘居孰脯隶笆墨蜡垢嘎娠诉坝腊延回走窟受迂装帝谨跌砷未讹絮汇沫骏忽稳马丸馁拒咎抬姜客抹熄怜油窥磋氟缘姻驴肤函岩铝返壳枉懦掂准怨空沦燎莆溉扫痕雄滚嗽话其盎冷巢辕励匿烁肠香胞芜肾啃篓让状卒钳嘴竣梦世穿正熊巫顿章裳钾惋扭旨网戍铲件禄谆辖仆湖绕材卸奈撵晦哲款尽俭祈函颠纠挞昂圃琳噶瓷雷裂添铰渣照杜离钓巩也蜗息称割取郁漫跨量肌黎蔡幢窜