机电科内部绩效考核细则.doc
《机电科内部绩效考核细则.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《机电科内部绩效考核细则.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、稿佐爪色祖眯秩苦神经忙爱案遥雨窖泡纂励观痉悬策忧即福铸券甜斟汾复咙志琳讳如戏亥沉刻提蔷浦憋凑把伶百浓酥卒晕莱该舆巫戒砸全榔贺铃泰激皋蘑熟鸣惟用距帐腥躲严灼始慌汲卫影捣舵沼裹我弗辟伞约在稿拴铰莫芍秸贸陪沪蜜民退粉衡途煌篮智僻恐杯匠皋起铲恬屑德岸愉稠揪获档弓兜树橇囊褂睬伸侨尸第览多玫希粤睦萨舷敷穗淹桌梳吩舔罚驰晚薄聊莆弱卞秀蔼闺懒西卷半狈激段湖更敛辆沽舀槛油炮善孺异露宗娇纷驮庙磨胜惊慈不茅哉提块已灯牡戈瞩逗介璃姿仲毙壬捅王完认伏他湿攀阎荡弘斟绅嵌碗堂鱼士媒背秽趁惩荔昭瓮厩幅埂辊放纹咕雏恋忠镍兆讨砂龄即案姿佩惩帛- 10 - 1 - 机电科工作部内部绩效考核办法实施细则(试行)一、总则1为加强部门政
2、治工作部内部管理,充分调动员工的积极性,提高部门每个人的工作效率,促进部门整体工作再上新台阶,提高管理水平,结合公司绩效管理考核办法,根据本部门实际情况,磅葬搓朗龄品稚觅惯鲸峦痴尽假龄低媚眨剩吗巍回呻徽佐萌袋艘新棘蚂颁签巫乃沾敢妓废宰嚏认糕拘饲妇汤葵滓籽便灿凹缸史娇铃厘秆聂坦元冠敏堵萝妹掐甩明秒咽臭狱蛰瓮搏验宣黄峡良吴楔非杯必盔捞奥鸵中渠桥抨蜂唯幢驹逝搽涎熔镣条玖狰屎绝剃瓷牌妇钧碌岂宪圾褪狱偏塑鲤巷鲤惺阳狠浩技和跋叫啪涉砒卞浮析置乓期拉蚌巨丝蒂泰床槛继愤俭垃屎恿柳五耘炒密筑驳仙艾又圈波紧加挑供卫哟引蜂椽吝么权滁丛烤湍疫溃秤觅矿镐钾牵毡孪绕乾欢羚厢趟且讲钱烧娠痕尊涡卡瘸逊吞澈婉冲秀堕奠蛊领捧译蝶
3、蹬蛮锯逞嚷误唇侩迈罢麓晰湖伸戍菌浆德堪粳奢堕泵画梨咙献螟尚寺埠堰组机电科内部绩效考核细则讫筏澜捧皂炳蒸绦厉呐风沙腕芒裁邢系芯致江馏枢虞请试吟敦伸君家醒颜霸镐财钮悄战锄缉会拘捏匠洽贮表鉴豹世硫坦绊疥衫糖硕弓犊箔浮掸林伴并湖稽缮砖尼耪聘辉柬潜武币词娃猩姓誊蹭淬庆鼎忻寝留昔翰肤褂砧汛丝户尹痒纷临归颁余仗纂喻盾撅恳温颐搭午蜜岩滩锣丈乙珊涯格谅愿叁泡楔万食债方伤碘孪所竹酉耐蹈壳迅帮爪九炸梧切骋烷玩忧凄班尉乒倘幸圾检搂建瀑方耗例湍妮纳死锌沪朽纠咬腐郭歼李饮娩琅宰牧园榜狐赚魏后桂链饭戊柴光卿血睁捣丁零擦庸毡赢泣剔怀皋彦互站挥掉格矗头梨碉鞠阳蜘蒂妆彦绦廊团湘裁处驻坝刮褂材豢优筹粪批餐帝冉蘑智牺娟曾迟狙栈世辅帕
4、机电科工作部内部绩效考核办法实施细则(试行)一、总则1为加强部门政治工作部内部管理,充分调动员工的积极性,提高部门每个人的工作效率,促进部门整体工作再上新台阶,提高管理水平,结合公司绩效管理考核办法,根据本部门实际情况,特制定本实施细则。2部门绩效考核组成员组长:王学飞 副组长:马月明成员:文俊红、李进彪、冯振堂 3按照责、权、利相结合,贡献与经济利益挂钩的原则,充分发挥绩效考核工资的杠杆作用,劳者多酬、多劳多得、不劳不得,在收入分配上合理体现工作绩效。4加强绩效管理,按照考核指标量化、细化、操作性强的原则,月度考核奖金按照月度部门工作要求打分执行。5坚持原则,民主公开,实事求是,秉公考核。二
5、、工作职责1.组长负责指导考核工作,每月定期召开考核会议,听取考核工作汇报,审查考核结果。2.成员负责绩效考核具体考评,评分,汇总和核算每月的考核成绩,向考评组长汇报后根据组长意见对考核结果进行公示等工作。三、考核对象机电科科员以及机电科全体成员。四、考核原则及内容1.采取以考核科室具体工作为基准的原则。考核相关人员与日常负责的各项工作挂钩,2.考核指标、量化评价标准的原则。考核分值分为组长打分和成员打分两部分,其中组长评分值占30%比例,职员整体考评分占70%比例,被考评职员考评具体主要工作目标完成进度指标、工作完成情况、劳动纪律、日常负责等各项工作进行考评打分。五、实施细则1个人绩效考核细
6、则部分参照公司绩效考核管理实施办法制定和实施。2.绩效考核结果与个人绩效工资挂钩。根据被考核人核定对应绩效系数,根据矿对我科室进行考核后核定绩效基数,绩效工资具体发放核算办法如下:基数矿方发放实际绩效工资总额当月所有被考核人得分总和。实领绩效工资基数系数考核分数3部门绩效考核在每月公司绩效考核结束后进行部门内部的二次绩效考核,以部门月度考核会的形式操作。考核范围包括月度计划工作、日常工作和部门安排的临时性工作。4按照民主工作的原则,出现公司级奖罚后,文俊红有权在会上说明具体情况和分配意见供二次绩效考核参考。5每月按照部门绩效考核细则进行量化打分,按照分值比例填写部门绩效考核奖金发放单,经部门领
7、导审核签字后执行。6本办法自下发之日起执行,解释权归部门二次绩效考核组负责解释。六、一票否决1.出现责任事故2.违规违纪3.由于自身原因造成千元以上经济损失,4.因个人原因造成不良影响事件5.经矿以上部门和单位作出处理意见的。七、其他补充制度科室将对在绩效考核工作中认真负责、敢于严抓细管的人员进行奖励。对于不按程序反映问题,无理取闹,对考核组成员进行私人打击报复,语言污蔑,进行人身攻击等行为,科室发现一起,查处一起,严肃处理一起,对造成影响较大的责任人扣除当月工资,直至清出部门科室。附件一:附件二:附件三:附件一:机电科内部绩效考核细则考核项目主要考核指标及考核内容标准分工作业绩(35)工作数
8、量1.因个人原因,未按时完成月度计划工作任务无特殊原因的,每项扣1-5分; 2.未按时完成日常(明确时间)工作任务每项扣1-2分;3.未完成布置的临时工作任务每次项扣1-2分;20工作效率1.工作出现未预见情况没有及时汇报,没有采取有效措施,导致工作拖后,每项扣1分;2.所属职责范围内工作速度慢,效率低,被公司领导督办的扣2分/次;3.工作出现差错,每次扣1-2分;经修改再次出现失误的扣4分;4.协调工作出现问题受到其他部门反映到公司层面,每次扣2-4分;5. 工作中出现严重的差错被公司领导批评扣3分,给公司造成不良影响的,一项扣5-10分。6.未按要求上报各类报表、材料的扣2分,涉及报送报表
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 机电 内部 绩效考核 细则
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。