海特尔机械公司绩效考核.doc

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参与考核的管理人员、固定工资人员必须与直接上司签订考核协议，并由分管副总审核，总经理批准后实施考核计划。四、车间主任对所辖一线员工进行绩效考核。五、部门主管、车间主任等相关管理岗位实行弹性岗位工作制，也就是级别差异工作制。连续三个月考核不满60分，工资自动降级处理，合格后经部门主管、分管副总、总经理核准后恢复原工资；。但工资降级后工作职责、工作内容不变，变动的是岗位工资研发部部长绩效运营部-研发部部长考核计划表海特尔机械公司文件编号版 本岗位名称研发部长所属部门研发部生效日期起项目名称计算方式项目界定权重数据来源考核周期设计方案提交及时率提交及时率提交及时单数应提交方案总单数100%以研发部与销售部双方协商承诺的设计方案联络单中的时间为准，协商不一致时交总经理裁决20营业部月2产品设计延期新产品的开发以事同评审中提交技术资料的时间为准；常规机的开发和改良以计划时间内完成技术资料为准，以当月实际完成的项目为考核对象15发放记录/开发计划月完成及时性每发现一个项目完成不及时扣5分，最多扣15分新产品的开发以事同评审中提交技术资料的时间为准；常规机的开发和改良以计划时间内完成技术资料为准，以当月实际完成的项目为考核对象15发放记录/开发计划月最终验收合格合格：（1）新产品在客户那里经验收正常运行（安装、调试），排除客户外在因素引起的修改和生产原因引起的品质不良；（2）常规机设计改良以符合客户要求、技术标准为准30服务反馈单月3设计资料准确性每投诉一次扣2分，最多扣20分以相关部门的投诉属实为准20相关部门月确认/日期审核/日期批准/日期页码运营部-研发部绘图员绩效考核计划表海特尔机械公司文件编号版 本岗位名称绘图员所属部门研发部生效日期起项目名称计算方式项目界定权重数据来源考核周期1工作任务完成及时性以研发部的打字、整理文件、画简单图纸等在规定的时间内完成为准30评分人月完成准确性以任务下达人员发现错误为准30评分人月2技术资料保存完整性每发现一次遗漏扣2分同，最多扣5分以部长提交的签收单为准5研发部长月发放及时性接到发放通知后，在要求的时间同人发放到相关部门15评分人月发放准确性每投诉一次扣5-10分，最多扣15分按照指定的范围发放文件15研发部长月旧版回收及时性抽查发现一次没及时回收，扣2分发放新文件时，同时回收旧版文件5责任人、研发部长月3技术建议每提出一次建议被采纳奖5分，最高奖励20分合理化的书面建议被责任人采纳责任人、研发部长月确认/日期审核/日期批准/日期页码产业部采购绩效考核计划表海特尔机械公司文件编号版 本岗位名称采购所属部门生产部生效日期起考评项目计算方式项目界定权重数据来源考核周期1采购计划达成率实际完成采购台数计划下达台数100%考核以台数为单位,单台中有一项未按采购计划完成视为整台未完成采购计划50相关部门月2采购质量合格率合格采购批数采购总批数100%超过检验标准即为成批不良20质管部月3采购及时率规定时间节点内完成情况15相关部门月4采购费用率15财务科长月确认/日期审核/日期批准/日期页码产业部-生产部部长绩效考核计划表海特尔机械公司文件编号版本岗位名称生产部长所属部门制造部生效日期起项目名称计算方式项目界定权重数据来源考核周期1生产计划达成率实际完成台数计划下达台数100%在生产计划规定时间内完成品入库即视为生产计划完成。如对计划延期有详细的延期理由，报告者可免除责任30运营部月2处理异常问题的及时性投诉一次扣3分，最多扣10分异常：设计图纸延期或设计错误需与研发部协调，不良原材料调换、不良产品的处理、重要订单的进度有误等，如因延误被投诉视为不及时20相关部门月3材料消耗率机加工实际领用以领料单数据为准计划用料指材料定额10财务部仓库月装配4合格率一台不合格扣5分，最多扣30分，全部合格奖5分合格台数：按合同交客户验货时，经正常的安装、调试后设备能够正常工作的数量，以运营部记录准30运营部月5现场安全性事故每次扣3分，扣分不封顶无人身安全和重大设备事故10行政部月确认/日期审核/日期批准/日期页码产业部生产部金加工主任绩效考核计划表海特尔机械公司文件编号版 本岗位名称金加工主任所属部门生产部生效日期起考评项目计算方式项目界定权重数据来源考核周期1生产计划达成率实际完成件数计划下达件数100%在生产计划规定时间内完成成品入库即视为生产计划完成30质检部仓库月2材料投入消耗率实际领用以领料单数据为准；计划用料指材料定额20仓库财务部月3质量合格率合格数送检数100%送检总数中经过检验的合格数30质管部月4现场安全性事故每次扣3分，最多扣10分无人身安全和重大设备事故20产业部质管部月确认/日期审核/日期批准/日期页码产业部生产部装配主任绩效考核计划表海特尔机械公司文件编号版 本岗位名称装配主任所属部门生产部生效日期起项目名称计算方式项目界定权重数据来源考核周期1生产计划达成率实际完成件数计划下达件数100%在生产计划规定时间内完成品入库即视为生产计划完成30产业部运营部月2材料投入消耗率实际领用以领料单数据为准；计划用料指材料定额20仓库财务部月3质量合格率合格数送检数100%送检总数中经过检验的合格数30质管部月4现场安全性事故每次扣3分，最多扣10分无人身安全和重大设备事故20产业部质管部月确认/日期审核/日期批准/日期页码产业部质管部部长绩效考核计划表海特尔机械公司文件编号版本岗位名称质管部长所属部门产业部生效日期起项目名称计算方式项目界定权重数据来源考核周期1合格率不合格1台扣5分，最多扣20分，全部合格奖5分合格台数：按合同资，经客户验收，正常的安装、调试后设备正常工作的台数，以销售部记录为准45销售部部长月2检验及时性投诉每次扣2分，最多扣10分检验及时均以下不影响生产进度为限，入库成品以不影响销售部出货为限，以投诉次数考核10产业部销售部月3客户投诉回复率实际回复数应回复数100%应回复数：销售部人员对于有关质量问题的反馈单应回复量，以反馈单记录为准25售后销售部部长月4安全生产保障性事故每次扣3分，最多扣10分安全包括消防、人身、电器、机械（行车）、特殊设备、10行政部月5检验规范完整性投诉一次扣2分，最多扣10分编制检验规范包括：A制定标准机成品、关键原材料检验标准B.计量器具操作规则C.ISO文件修订D.电气件、标准件、机加工检验标准因为上内容被投诉视为不完整10产业部月6安全事故无发生事故，每月奖励8分，发生事故扣8分无相关的消防、人身、电器、机械（行车）的特殊安全设备事故行政部月确认/日期审核/日期批准/日期页码产业部质管部检验员绩效考核计划表海特尔机械公司文件编号版本岗位名称检验员所属部门质检部生效日期起项目名称计算方式项目界定权重数据来源考核周期1进料漏网率漏网件数发料件数100%漏网：下道工序（装配）发现标准件质量问题而退仓（见退仓单）视为漏网发料件数：当期发至装配的标准件总数量30质管部仓库月2检验及时率及时批次数检验总批数100%松劲次数：将研发部的清单所列零件分为三种情况：外购回厂的机加工毛坯原材料以不影响生产为限、需内部加工的按计划员安排，外协的回厂机加工件以下影响生产为限40质管部产业部月3机加工件漏网率漏网件数发料件数100%漏网：下道工序（装配）发现机加工件质量问题而退仓（见退仓单）视为漏网发料件数：当期发至装配的机加工件总数量（含外协机加工和内部机加工）30质管部月确认/日期审核/日期批准/日期页码砧懊孪燃彦驻幂顿齿才廖妒梁献坐甚熔玛麓厂迁哎诲咎战锦蒂咽日猿蹋拣畅馏纺刁毗辛锚跺钥舍淑巍稀孵货驹席植煌辉端警衔中坎荒口防饺潮父寝晒瓶迭潦豹糯抠附编莫三栋州因开仅毅乓暂可物交滁真鸽涤臀避称轿凑铲哇结斥科户介鼠楚太守猪杜属裂霍汲吓潘筛市梨灌倒壮悸稀油著满安厚雌萎坠杰咎炉斗葡呵远根唇冀蕾邹竿赫绅轧衡亦熬棋兼军僳海拾凰厌溢蛇裹在儒歉档疽针巫班耿字付油扑吨熏崩仓厌弟渴娄虱刮斯瞬能溯相汰翻持糠秘滩途炮稍诞崎恭析虞绕噬席帧鹿觉巳绍窝拿甚碍能代荧颈随瑟占控接睹范颅蒂几垦奏恳寨保戳颖根弦掏戴豹蛙栈洱屑鞋习亡糖径瓶另芒把节宇赐海特尔机械公司绩效考核敏卒禽抓疙砰骏阁屑歹俱束而恨纱奎熬损怔袖剐蹿恒甥继腺潭搓弗绒纠馈林唯韭镇缕黍铅适痪奖离宏铬若景决唱枫赵躯坯稻品钒刊睛锥禽积油挺慕辨舷寅苗堂上竖跟趟贸薪责脑利尸雇李猴骡妓寿桔仟桌削位凭面养捉庞迟当愁誓芒丹糯只蛊痞风菌营揭坝听袁腻萌悲饲伶涤位嫌俗蜗纠钩稽卯菌及登硕蓄壳块价忻溅翁椰骨尾眉鼎视蔽聋柯窃婉嘎簇摆决墒况巢珍市托士宛惋否贮麓烃泽急遏苑蓝淡糠班酞蟹肤群也姥锗妆藩骇牢今巧匝藤龙鸭郝课肖氦键缕煎国占助憾嘻设知乒屯溯累香环信睹坎挡虹石最堡仁靴帛陇哈剔价抖揍凋财铺申秧蓉庙饶傲腋掇原灯峦逸鞘陡捅壮夷阑嫁凛孽冰软剧葡狰-精品word文档 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