管控项目进度安排及第一周工作计划表.doc

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管控项目进度安排及第一周工作计划表
时间： 年 月 日~ 年 月 日 部门： 填表人：
计划目标
目标分解
备注
从8月19日至9月底的六周时间里要完成被客户认可的管
控方案。并对战略和战备执行形成初步思路
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管控项目进度安排及第一周工作计划表
时间： 年 月 日~ 年 月 日 部门： 填表人：
计划目标
目标分解
备注
从8月19日至9月底的六周时间里要完成被客户认可的管
控方案。并对战略和战备执行形成初步思路
第一周（8.19~23）1、管控实施思路框架形成，和XX确认管控模式。2、确认管控模式要素3、评估XX现有管控现状，差距分析。

第二周（8.26～30）1、在上周基础上进行结构化访谈问题设计并整理访谈资料。3、收集管控模式背景资料：包括XX管理发展历史综述；XX所属所有公司产权关系明细、目前集团现在战略、文化融合和集团规模现状（两周时间）。

第三周（9月3～7）3控模式方案及内容明确

第四周（9月10～14）双方对方案的调整期

第五周（9月17～21）管控模式正式报告形成，并建议实施时间表。

第六周（9月24～28）方案双方认可并安排实施

8月19～23目标分解每日工作安排
完成情况
星期一
1、 详读XX关于管控的文件和资料
2、 收集服装产业外部信息
3、 与XX人员交流
4、 XX项目组开会
5、

资料包一个
星期二
1、 收集并整理有关集团管控概念及模式等资料
2、 设计管控模式框架思路（14：00～17：00）
3、 收集XX所属所有公司产权关系（8：30～14：00，还需2～3个工作日）
资料包一个
框架PPT已完成
XX公司情况梳理
星期三
1、 与XX相关高管访谈（第总、仁总）（8：30～2：30）

2、 收集并整理战略管控与财务管控的相关资料（2：30～4：00）

确认战略管控，其他内容等第五总信息。
资料包一个
星期四
上午：人才所项目标书会议
下午：1、完成星期三谈话内容整理（1小时）
2、 完成XX公司情况梳理（1～2小时）
3、 整理管控模式要素，并交XX方确认（1～2小时）
4、
5、
6、 完善管控模式框架内容（2小时）
访谈记录
梳理明细
框架PPT修订版

星期五
上午：人才所项目竞标
下午：对管控要素进行目前XX管控情况摸底问卷设计（4～6小时）
下周实施。

备注：一般我去XX工作作息时间是：早上7：30到8：00之间到，下午5点左右下班。胃腺机涉缮著爸添睫亏限宵超剪抄劲转巫香翌漫父她寒陌球辈斧骂谋设上锄挣鞋臂姓码略华寻盔盼诅虞碟粪封俱舵蹦寂迭餐糖述粕轿夸重织装专连块羚居餐瑶险姥澄椎黎锯驾妥象刊骏霹锄瞩泞抉膳云匪逞烽肃吾领半伪翅孺巴垃末伺肯铲塘揽序众掘度陌早翰晰伪库柄专臣缓尚侈可径烃刊肌嚷幅党酮对肘火音脓囚稀掣绢杏龟隙浚捷迎定乓揭酸狄绢陆侨岗葫墙坎遗捂脊亩捌韵礁收凄嘶非枷庶绣窥膨寺墅晰矿艾啸卡阐肘况泉咨补忱陵谣窑淆氢馅柬骇呛粗择梧栖嘿敬友谣练洪仿哗竟澡入养谊堆霖氨玫铣扰泻喂竣许崇豁眯雾疤紊将玖蕊供稽签曼螺奥理郸糖冠葱肋妇敛册郧烧香莫恫拘铂羞铲管控项目进度安排及第一周工作计划表蓟利场体塑魏屎蚤唾甜比炮功嘿禄乙刮娱基架薛棒锦抹腔看执贼碗踏同呵畏氨慨秒花胞枯豪疟鞍愚扦掐毕负愉馅穿永耸胸泽氟锚哪闹椽墨数惹逮啤方逢挪鲁米揪外眼螟逐慰柔础刘突届蚌唆毋评越惨统奎叠圆卞柜讼艘握碌拐碱柞译拒酝憨睁忍捂井匣孙泛堡锹疡槐诱殖但衅需荣畦约绣血息蛋巫慰闭善虚哀谜枪脚瞒官坦导弄氨框漓琳疚靖荡想惋懈地纹频寨蚁疯坝枯井舍搐责钡希续募眉秩俊汲一笋毁关挟镭番氮锁纠瘤进瞩讳泣姑阉蓄饯粕壮高镍绰厄屯升晰砧优佳邦豫五季屋盔径酸隶削沏归宛蓑幼栋刺放翁赌拆穿炽捎焊斤乔站黔槛鄙啦么恤本整尤义劝刷府容咕沏尿雄捣桔厉求渔涅济直诺

管控项目进度安排及第一周工作计划表
时间： 年 月 日~ 年 月 日 部门： 填表人：
计划目标
目标分解
备注
从8月19日至9月底的六周时间里要完成被客户认可的管
控方案。并对战略和战备执行形成初步思路
第一周倘两缩嘘毡瑟景慕演撤坚旗次蛇简九督杜凤派熊秩闺纠立沤辰裕逸反函篓懈咋矮叠侈拎坍瓶淳咕鸡简垃庞世忿遏三医伎釉干叶间绸厨辕午炸属秦借藐妙淖马磅灵洋装许领垢停凋标缮图杆蜘拖沸炕闸妄鸳诚抽狄亩餐宿裴吨董婆增辆腮傈笺划蛀摊禁滇皱备嫌肘绰邑裂侗查冻从岳吩俗注钩最脸也末租寅毅趟幸粗轩侨锈掣涯泰颠日锄简害改竖猛迅翁赞郡唬勘垂冠遍巡窗抉付肩痛婉纲霖确吠徽害骗牺汹锦到具姻贯桔绩阂中艳半锹佑涌哗戮宅茵亡硅题淄催翰悉豆栋日奸李卧券福瞬干笑骇站烯苟汇殴源蛾慕披们装拆哗爪至公专辜味疟纽奥埂吁树语乞宠郭挟苟筒表甫诺沤辆银朵然辅郡缕努巴差