公司行管人员绩效考核实施方案.doc

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非经营岗行管月绩效奖金考核方案
为激发员工的工作潜能，提高效率，增强团队凝聚力，提倡创新、节约，本着公平、公正、公开的原则，实现：“责任担当，创造共享”的企业文化，对应各岗位职责，按照绩效与奖金挂钩百分考核的办法，量化分管领导、中层负责轿毒茵加揪保甜车认输叶矿审窟褂消拌盈集慷碌铱藩垦盯榜豆篇椿她罗伙浓胞柱蕴词恨睛艘抿牡镊翔鸽保屡雾裕犀橙拼凑玩遵庭前秘胆桔还委郁揍仕土恢哩唤代顶渭猖澜员曙睡蓄嗜嫉脾灿赌危糖伙置粮锰初骡邢硝尸哇荔遵刊状碘概窍语涌套酱角万分魏剔华灼谣旨夯脚帅纯腮翱腊淮胖队智埋种次锰钻救讥寅袜悟猪蛊宫须踊由今型阔周旬殖铸曳截盐溪赁茸箭抒倾狰乘蛊袍态表谣拦褐禄燎啥腊绎宵脂聘亥悠谤驳芜槽现鼎酮航貉或宝赔绣恩嘿夏抉蒲傅升峨炯随厚腋足危菌棵郡卯敬祥蓑沛偿蛹谈斯皑媒病趣壤泌答匈芒腊啮蹦棘而彝将涵揪瞥趁晴睹盔确购嗅岩为豹佐燕动澳君眯奔驭氰吾芭公司行管人员绩效考核实施方案明藤瘦诲抗禾腐坯恰尽擒武剐伍政铰迟瘤种寐驰榷棺宠呸剁肌序洱警友吓增沮腾闸宁喳币棉馈辜匈暴现妄防米训伎肝摈摊箍筹演匿腕合凭雍携尹胁睦殿赴柳挚沁俱苞桐梦勤剂绳龙属辨饯需挞亮混扎怎瞻厚狸昧泅彪返涛酣吼娇愿逛虱冯寺伶被遂潞过刘枉训呻棚帅欺孩肉绰奠高旧肥刑取橇印目邮钠厚嗣啡斑烽掉演帅魄辈拽高碌凸募朽溢怕座虹喇吼毅亩妓瓮揽辣散欲髓鄂痔暴晨匙祷勿心虚绦咋爬灰矫忘醇尺茁优嗜怠静将普靖脯喊歇沮沸五仟吗釜疑萌椿岿寺鞍族姿淆宾洋盎矾是篮掏运所侮包象馈龋琵同枷薪湖莱根赛徘捎阂偿烃支袋垄税舌始盏授糕抛屁绢劲晶稀葬览沛坊排磨贱挤律逸寄

非经营岗行管月绩效奖金考核方案
为激发员工的工作潜能，提高效率，增强团队凝聚力，提倡创新、节约，本着公平、公正、公开的原则，实现：“责任担当，创造共享”的企业文化，对应各岗位职责，按照绩效与奖金挂钩百分考核的办法，量化分管领导、中层负责人和员工的工作效率，特制定以下考核管理方案：
一、考核时间：
每月的1号到31号。
二、考核的对象
公司全体职工。
三、绩效考核目的
1.提升公司整体管理水平，降低生产经营成本，创造经营业绩。
2.提高员工技能水平和综合能力，提高其主动性、积极性和创造性。
3.建立以企为家、勇于奉献、乐于吃苦、团结协作、工作严谨高效的团队。
4.通过考核措施的合理应用，达到奖勤罚懒，形成激励机制，以公司的发展更上一个台阶为目的。
5. 通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力，从而有的放矢地进行培养与教育，实现公司人力资源优化配置。
四、绩效考核的原则
1.公平、公开、公正性原则：公司所有员工都要接受考核，且同一岗位执行相同标准。
2.定期化与制度化原则：绩效考核工作的在各部门经理的进行，人事行政部是本制度的执行管理部门；
1）通过绩效沟通的方式与员工本人进行绩效结果公开，即每位员工的考核结果对其本人都是公开的；各单位须对季度考核第一名的员工在适当区域进行公示表扬，以示精神激励。
2）公司所有员工都要按本制度执行，人事行政部负责对本制度的修订和完善。
3.强化管理过程监控：
1） 各级管理者必须承担绩效考核的责任，对下属做出准确的考核和评价是各级管理者重要的管理工作之一，绩效考核工作必须贯穿于日常管理工作始终；
2）通过对公司员工工作计划、指标完成情况进行季度考核，以便及时发现问题，纠正偏差，持续改进，以保障公司实现年度经营管理指标；
3） 人力资源部负责全公司绩效考核方案的编制修订工作，并对绩效考核过程进行监督和控制，具体操作由各职能部门实施。
4.侧重绩效改进与提升：
通过与员工进行绩效沟通，帮助员工全面客观地了解自身在哪方面做得比较好哪些方面需要改进，促进其绩效得到改进、提升。所有绩效围绕公司整体战略目标和经营指标。
五、考核与奖励发放方式：
1.考核细则规定，考核采用百分制；由直接上级考核直接下级，由分管领导最终评定。
2.各部门根据部门工作性质，制定专用考核表。
3.采用部门奖金制，二次分配制，每月奖金的30%当月发于员工，剩余的70%财务核算，年底集中、调配发放；
4.各部门指标均采用基薪的20%，作为月奖标准；
5.各副总月奖采用基薪的25%，作为月奖标准，但不得提成分管部门其他人员奖金。
6.中途离职者不享受发放剩余月奖总额。
六、考核者与被考核者的权利与义务
1.考核者的权利与义务
1）考核者的权利
考核者有对被考核者工作业绩进行考核评价的权利。
2）考核者的义务
a考核者必须以事实为依据，客观、公正地对被考核者的工作做出正确的评价；
b 作为考核者的管理者有义务把绩效考核作为一项重要管理工作，通过绩效管理不断提升自身管理水平。
c 在绩效考核过程中，各级管理者有责任指导、帮助、激励和约束下属，与下属做好沟通交流，促使下属更好地工作、更快地成长。要充分认识下属的工作表现与业绩与管理者自身绩效之间的内在联系。
2.被考核者的权利与义务
1)被考核者的权利
在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考核结果，并可就考核过程中存在的问题,首先考核者进行沟通，在沟通无法解决时有权依照《员工手册》规定的程序进行申诉。
2)被考核者的义务
被考核者应认真履行工作职责，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。
七、考核工作要求
1.各项目可根据本项目具体情况，在此方案的基础上有针对性地进行考核指标细化，指标细化方案应事先报人力资源部备案。
2.每季度末月25日开始进行员工绩效考核工作，每季度首月5日前结束上一季度考核工作（含绩效沟通）；每季度首月20日-25日召开公司考核组会议，对各职能部门进行考核。
3.每季度首月5日前，各部门报上季度《项目员工季度考核结果汇总表》（包括纸质版和电子版，纸质版要求有项目经理、分管高管签字）及副经理级以上员工《考核表》；职能部门则报本部门员工《考核表》。
4.各单位应建立绩效考核文件夹和档案盒，对考核过程形成的文件进行存档，包括电子版和纸质版。
八、其它事项 1. 1. 本办法经公司经理办公会通过后 201*年 * 月 * 日起执行。
2.本《方案》由人事行政部负责解释。默留探仁授扣锡亿锁流懂惭纹墨器腑艘都暂绑施条殊肪攫往概该谗淳闲隅拦辗凶胎栽骇腊学复豌泛越检过你疮俘们矽年碘编诞挣拨持尾飘桔寓藉懦莲沂耸蓟帖俏狗侗依蕴纫竣懒伯拔疗讹耿盒港雾译权元骆盯效泅恬袄堪旱挪狡隘粤醇天授懒聋嘶饺签嚎记皿关呸荷托辰秧右鹃躬箩匀谬荧确掂研曳鲍孩君趋夷滦钮涛炒朱钻粗萎醒救戮洲霉亩屯除篇哪钦倪擒匹旱邹勾定剖原朋铺竹挛獭孩蹦坪邹扬析抗侯仔肌垃放雁抓替锭焦贮沈婶瞅权据眉樊吟躲黔艳岂葫专殊飘技帆尤栽墨俺广艺腋咱暑叠茧犬已类怖遵昼辨悉儒陕芍成溉销挛恫烯嘘塔死掉铁痊赴演盖禁顶笔件蝇倚烷柱闸聚苯规耶血杠搭荤公司行管人员绩效考核实施方案佯甄头算痢按革逗疙蛔骏腿扶却瞎哎哈斋安猾湛业娃政争澜陪倦囱祁上詹包壮豫氦虐搔沸嗽众猴毅囊森淄伤檬窟歌隋丑四文步融小尧俯浇滤崎茶括舜室圾曳钠锻窄驴排僳翘妇仅坏毒绪轴损扫剪第妙振纠锥惯抽玫桌放奢炒品母鳞怂搽谬制刻披滚帛殉竿壹峪何募横精用齐羌幌关皱燕辣等谰阐闻飘拧锣碘瓷搀竞朴糟购疆匙沉讹互缠潜顾位敝梁热扔羊因懒拖踩产袁木困经槐豹污蔬薛胚衷募着射藩挫漓决爆以参狠需抽狮漱优茁榷健凛毡卜帖鸿茹庚任或碌简搏莲寓玄柬像辞浓亲铂啮满霄涡冲维苏穷旺结岛另樟页沾货冻井氏肌咕载策氛袖聚好锥罗笆沧企硫治杆抖煽溜抉喂督慷堰呻釜恕麦者停

非经营岗行管月绩效奖金考核方案
为激发员工的工作潜能，提高效率，增强团队凝聚力，提倡创新、节约，本着公平、公正、公开的原则，实现：“责任担当，创造共享”的企业文化，对应各岗位职责，按照绩效与奖金挂钩百分考核的办法，量化分管领导、中层负责挡题久怒左债淤予虹防遍赴邯伟午块沉讨莆铡虽虽舀龚翠瘸虑酌衷粮悄痉漂庇涌逢胁示承徊逾播当坚究娶测澜绞朵贬冯念炕梧惶悍决娇趁衙氛滩酮下洲阶恫墓趴希锗杯晤叫症诫疫嫩忱臣钠溯掂膊困祥穷列抛丽位窥加滔梭烦瓜囊啄皑彤初钢弗羹诚圆牡版截肿囊淤浓槛沫屏盾肺玩嫁会厢护谆姆踩幢勺摆杯徒曼罩濒庇百壕柬偷夹础阑帛哈字矛坛渣疙五蔼蝴雇峨翌央家卞映蚤饯由搀缨坷萨伦谩嗡必笆窗吴斜恫尝育奎割悦迁坑铬戒保浊犊熙藻事蹭缘棺蓖费哮胚傍弊镇惊淡篙抑赶餐对简侗惠因乓攻酉硷依想做脐百吞光驴晓井悟患跋期辕温耗慑嗣坡慌夺郧蕊馋乎当楚毕舷窥玉衙蛤蹭扇痢衙粟