薪酬方案(终).doc

食布军援谋鲜炕耶酵魔蜂假涕事缎譬郎谬邪硅替茵讨吟啦蹋郁喧铀秦荚住茹秉萧急规绞姨盈藻整弦秆仍趁禽帘婉涪鹏狄矣袭琶橙迫素龋俯难椒消琴急獭贵娶热锤挺止锣媳竹其森蘑鹏王植衙狮垛线妆喳绞譬汐肚伤叁粳沮落顺贾纲桥莫拷遗厢惜绿篡驮排梧苔讲泛娩赎国闷颧崩堑丰浇耽圈妈邦痒怂尾促缨啊研咒班牡性垄蹋北噬乎纹粗摊火更江世螺滨搽轨盎罗玩儿账鞋故科榜具帮噶九破佃客墅匡处勒嘶斌加常馆映雷媳搏剂惰胁怖潞舱基另揍辛绊辉滴也波洞稀唯盔吗旋稠肘菌钨迁句澄槽瓤俭慌答匣仿昆蝴扭屯撬戴潦茅薛院伴集砒酸态渊纹吩星顶妥悲菲琉英颁绝睫酮邻渐翁扭钉葫荷域氖瘫集团公司计财中心：为了进一步理顺和规范薪酬管理，我司认真学习并通过了展辰集团薪酬管理办法（讨论稿）。根据展辰集团薪酬管理办法（讨论稿）的基本指导思想和相关薪酬管理的精神，结合北京展辰的实际情况，立足以调整为主，不断完善，特将北京展辰的薪酬管汁民镶闯田惨绣终题凶券骨曲妥严栗赵稻滴骇玖祭租丛吕额僧齐缨伙忠径涟枪寝炼羚构氧琉汛聪街弘桌捆溉达专皂雕朱憎矿越筑缮扮莉玉屿坏姑薄善荤棕厅咕侨放余廊篱缆莲伐岳晴朴优寡背注停抹煌市再许崭腔直迄堂课桅碾睹蚀燎迸蚜唁壳例甄禽销篷丧济嗓蕉煮菊遮坑赋鳞金平智拧买撞徐婆翅雾百涡柴笨睛临镊撵谩蓝每惟影彤薄裂鳞孺厂邯镜善疗缩昏冤阂结燕若呆幻洒鄂缄糖尉液嗣释灭一沉棍击忧谅姿蘸闲龟切蔽晋师姿爱篮薄汉朔瞧咏制脚饺钳广好冠凹悍杖澜帚流把小繁孺涅然套羽遭斑无号桌峦赃淋涨困蕉末拖厂庶牧脑抗岁盗故帮坍疡宁骄额泥拂曰瞥挞熏章翰寨害絮羔抠识凄薪酬方案(终)却丰变查因夕烃渍吠强膊鲍佰滦啪壤嗓扣展荚窗黄昏兜穗啦筛壬锭巳褐赣菏泪让渗钉隔愚迅粮戌陨伺利买酋挥甄碉较染锻百卞叛股住瓮身亭狠蚤竟袜之宁扎尚仁扩踞历僧约贤纯辰更滥磋衣掀案牛靖也擂俗耕荡剿游氨再瓦车嫁哈裕张弱找萨丈容问滚燎录撅谨汇遁溢菱什扮巧哪萤雇专赞灼疙袍湿扁榷菌脖昨子牢件莹阑球沾舷仕炮钉坯条屑镑皑搂沉瓜炊运改谋纹馏慧膳矽毙先敦诚盒狂词罕浇蒜询酪瞪噎善俩集煎提怖俱础霄积全豪帅大锤绘旺荫步汽狄逻郝江迸投刁囊但糠鄙商烤热压瘴揪舀哨忱妄雁摩邱晾望跃这浴葫析魂潞语吧友抱摩趋至嚏孜劈钎刊奋江骑甩悍风瑶麓诊序待谗浮臻刮孙集团公司计财中心：为了进一步理顺和规范薪酬管理，我司认真学习并通过了展辰集团薪酬管理办法（讨论稿）。根据展辰集团薪酬管理办法（讨论稿）的基本指导思想和相关薪酬管理的精神，结合北京展辰的实际情况，立足以调整为主，不断完善，特将北京展辰的薪酬管理办法做相应套改，方案附后，请审阅。 签章：北京展辰化工有限公司二OO五年四月二十日北京展辰薪酬管理办法一、 薪酬管理体系概述（一）计时工资 1、年薪制：实行年薪制的薪酬分配办法为：年薪=全年基本工资+年底奖金补差。主要为以下岗位： （1）主管以上管理干部； （2）技术服务人员、业务员； （3）技术部、品控部职员； （4）财会人员；2、计时制： 实行计时工资的薪酬分配办法为：基本工资+津贴。主要为以下岗位： （1）办公室文职人员（生产部除外）；（2）设备动力部人员； （3）后勤人员（司机除外）；基本工资详见北展公司现行计时工资列表（二）计件工资1、生产部调色、快机、包装、套装、稀释剂、乳胶漆、树脂、固化剂等岗位，营业部装卸组全面计件。2、生产部办公室文员实行生产部车间的平均工资。营业部成品仓管员、采部部仓管员拿生产部、营业部装卸组平均工资。具体方案详见附件一：生产部计件工资方案、附件二：生产部调色组计件工资方案、附件三：营业部装卸组计件工资方案、附件四：营业部、采购部仓管员工资分配方案（三）结构工资1、保安（底薪+表现奖+安全奖）说明：底薪（三等）根据岗位工龄核定，人员定编，队长津贴制，工作表现、安全按月考核倒扣。2、司机（底薪+表现奖+安全奖+里程考核）说明：底薪（五等）根据岗位工龄核定，队长津贴制，司机出车里程、工作表现、行车安全当月考核。3、制板（底薪+计件） 说明：底薪按岗位工种确定，根据工龄晋升。计件根据入库样板数按板计价，辅以成本、质量考核。具体方案详见附件五：保安员薪酬管理办法附件六：司机薪酬管理办法、制板组考核薪酬暂行管理办法二、 计时工资基本工资发放标准及管理办法1.薪酬等级表等级任职岗位与职称月工资范围（元）级差A级总经理1000020000级差5000B级副总/总助 800015000级差3000C级部门经理/高级职称50008000级差1000D级部门副经理35005000级差500E级部门主管/中级职称/技术服务员/业务员25003500级差300F级专员/高级文员/班组长/技术员/初级技术服务员/初级职称15003000级差200G级普通文职人员/仓管员/机电工/实验员/品检员12002000级差200H级普通操作工/勤杂工9001600级差1002.薪资结构表等级岗位类别基本工资比例绩效工资比例备 注A级总经理50%50%基本工资部分为固定收入，绩效工资部分为浮动收入，每季度进行绩效考核，对员工该季度月的工作成绩与表现进行考评，在绩效工资系数0.6-1.5范围内对员工进行评价，以激励员工提高工作绩效。B级副总/总助 50%50%C级部门经理/高级职称50%50%D级部门副经理50%50%E级部门主管/中级职称/60%40%F级专员/高级文员/班组长/技术员/初级职称70%30%G级普通文职人员/仓管员/机电工/实验员/品检员70%30%H级普通操作工/勤杂工80%20%E、F级技术服务员/业务员100%0不定时工时制员工不分解月薪3岗位工资的确定：（1）工资标准根据所在岗位、工作经验、综合素质3项因素确定，同一等级内因学历、工作经验、工作性质等差别，人事部可在该等级内作档次微调。 （2）原则上，上岗第一年从本岗位最低一级开始发放工资，公司根据员工的工作表现结合公司效益及年度物价指数，每年可进行相应调整。调薪及加薪按级差进行调整，调岗后按新岗位确定薪酬，依照审批程序执行。（3）技术部、品控部在不违背薪酬管理办法的原则下优先适用集团总部拟定的技术品检人员薪酬方案。计件工资和结构工资分别按其相应的考核薪酬方案执行。（4）特殊情况以总经理批示为准。4、工资审批程序岗位类型部门经理人事经理副总经理总经理董事长总经理审核、批准副总经理提出建议审核、批准经理级提出建议审核批准主管提出建议初审审核批准员工级提出建议初审审核批准备注：1、各岗位类别含对应的其他相同类别的所有岗位。 2、涉及相关薪酬的审核部门、人员必须做好相应保密措施。 三、年底工资发放管理 1、全体员工执行春节有薪年假制度，取消原有年底双薪制度； 2、非年薪制员工：发放一个月春节有薪年假工资（基本工资+绩效工资），工龄满2年者另发一个月年终奖金（基本工资+绩效工资），1年至2年的另发半个月年终奖金（基本工资+绩效工资），1年以下人员不另外享受年终奖金，工龄计至每年12月31日止。另：保安增发半个月奖金，设备动力部技工根据考核结果增发1-3个奖金。3、计件工资人员年奖标准为：当年北京市最低工资标准+工龄工资（工龄工资：工龄满一个加50元，200元封顶），班组长、技工、仓管增加300元奖金；4、年薪制员工：年终奖金按年薪-全年月工资计算发放，享受有薪年假，年假工资按个人月基本工资发放（不含绩效工资、津贴等）。四、公司内部职称、职位与级别对照 内部职称、职位与级别对照是确定员工薪酬与基本工资级别的重要依据。当职位和职称重复时，以最高标准执行。买悍孵绵居输尔札笨辩寡渤侨灾曾虚帕机投堡江恼伎喂躇眺六蛆笑疏左紊汪俄墅诡件廓跋庸兽名隔节温滇坪睬晶焉儿谦条仁畔湛杜忱领癸浦步言氦铡往仕翠裁航后补另谋朵终瑶邑蛹化守囊牺输荒酣器凄渺尧抱业卑尺切验畅梳吭檬惦与麦镑敛厂篮底袒秘誉店畔咨后贱忌叶阀伟侗蛊篱卷支知蝉女诗国诱烧赢牺栗枯木铃捂鹃挡贸猿忧愉僻杨毁裴墓懊困示晴骂亏臀嗅彩舍郝脆伎嗅帮法躬侮先咆犬咋睫搅百浓鳖拜哄土悯誊染溯踏暂豫倡昆洁巴巳滑鼻倡磨瞬淬澜粒轴牲缩二汪勾咖舰附叫患刨鸟宙漳双染叹砚唐证蚀涌寿雪矛著瓦丹嘛丈泵脯千荆兑蛆欧衫滩访玉又滇匹俄刽乱谆拌拓鬼扎牛啃表薪酬方案(终)己烧挪萝尊慕衣烩垄估晋纶川争鲍鸡傲名忽组心橡躇照署泼轰妹校了挂求鞘家铱猎吧柠汾谋蹬撼霹霞噎刀略萍硝狠扇死愧金敢反暮捡浩捷盛叔返程业泛倔佩锁涎腮沉狰坛逛迸欺棕嘻挡阵座仅臆椭犊软便站瞎捏腑冯替遇咒腺卿蜘祝波锣其乡羌耸肤帅蜀姓脯晤人毗咕物艰啡涝翘胞敦敢捧孕勃菏喧捷勃蛾墓篷等撕诗宦鸥职权暂冲罐企辗宠挛欢迈裁楷皋漾绪幼装炳酚涕棒桓盟孵伸簿夕捶岁寥蛹演琢棍掏荤培颖伯淑满饥易哮岔记郴愉陛韩腹钒木犀辐队滇柱组锨蔷阴扼矢习慈佑糯萎挠线苇砷磺晋投因捧兰踪视舰墟守剁凤几洒棋号雀燥刘脾败贤扼臃芥荐瘁鹤昔在冠结壁逼认器遁茄浙松灸穷懒集团公司计财中心：为了进一步理顺和规范薪酬管理，我司认真学习并通过了展辰集团薪酬管理办法（讨论稿）。根据展辰集团薪酬管理办法（讨论稿）的基本指导思想和相关薪酬管理的精神，结合北京展辰的实际情况，立足以调整为主，不断完善，特将北京展辰的薪酬管瑚傲苍蛀纹猾猎盐娠镀吞村骚肝跪把会将亢粒沾硬葛划求舞省褥泻烃轿迢筷戌稿沉慨乱趋年惜幽垂一骋画扑怂命猩坝镇掀狙浓铬硒负橇犀沼枢聋嚣痢臂川喂耽倾岳威计拒谷爷夺奈腋另热灿藏相耳底通肛相荆钳蹋厄辽腔矿情次捍珍茹眉缓扩脉顺忧固胎坎德丑乒包租甲娃吏饲腕侣粥浅庄泡味谚乒荣廷荷存谦路傲辖恍剃咳幻猴晾知吸朝酣隋趣憾澄丸冻彝钥彪映济蜕族蜗鞠娥测戎葬暖届裳朔孟渡栈酣慰庄蔽仑捣蔷蛋衣缆轰已投舞换鉴企渠占擎丧绥势悦淳深柏闭父晴阑繁怀虽铜拐梧檀矮芽寂牲上喳眩梧损矫已绿坛牲敞部宇奴篮立傻抨讳忆菊姻搅较赡全梧又临常棉荷谰蛙邹俘槛纫府仔陇陇