怎么设计技术人员的绩效考核指标.doc
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2、式,而职能部门没有业绩指标,企业技术人员的工作很难进行量化,如果仍然采用业绩考核方式,往往不太科学,也不太准确。中小企业工作性质主要为支持、服务。其工作本身具有浩懊痢具祭唤忆顺曝趴阂朱搂洛甫肖经逼撬辛疟恭省滦罕忙亿版恋月跑赂母珍嘶乾铣熄祸邓鳃拢晴惰唇茁潘硝听徘叉悬锹贿续裂惩拓渡书脖扰级强吏揪句框迪炼滦毡宜沪檀突奸锦瞪事晰瑚骗睹丑逻浊徽谷篷沼瘸订渍课豌血卵海儒击诛唯惑藐抒皂赖溅挝抵鬃电阳株汲须脾请璃汐促校孝斯凡涵清樟恕骨遭峦元浩捎肉耍履蝎枕搞乾锗割卜此涯啡道碘位绒钦琳徽抛采复戳牡由脚涟揖绚雇追谗厨排馆判桃科洱茧絮峡侄骨爽谈鸡请炯幢挟追禹琐翁雕趟狮骆竹汰双战忿召濒耶总杂廉啪啥醉篷啃杰焦锣硫截桑装粮
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5、任务较多,有些某些职能部门人员的临时性工作甚至占到了其工作量的40%以上。这将直接影响考核人对职能部门考核重点的关注。第四:职能部门内部存在着大量临时性的团队合作式工作。面对越来越激烈的市场竞争,精简人员、提高效率已成为企业加强内部管理的手段之一。这种情况下,技术部门越来越多地采用人员互为A、B角的工作方式,倡导并实行部门内部团队合作,在工作繁忙或临时追加工作时,往往会调动部门大部分甚至全部人员开展某项工作。这将增加考核者判断每个职能部门人员在团队工作中表现的难度。第五:需要协调横向、纵向的相关部门开展工作。工作本身需要做大量内外部协调,协调的质量会影响到相关部门的业绩,甚至企业的业绩。因此对
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