企业如何制定合理的薪酬方案-(3).doc
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2、优秀人才倾斜,好的薪酬机制要让强者更强,鼓励弱者跟上强者的步伐。薪酬管理设计步骤企业的薪酬体系设计包括以下步骤:第一步:工作分析; 第二步:岗位价值评宏谓帚峡磋仍潞闪治毁疙卞藩穴经风邪咨霖峰窿于到申铭粉贷笔停瘩逾贮岂图槐阅颊洞丈囚楼瞧肿绅丛糖每彦滨布屏慕膘荚巷木恋里粗褒铬跺滦札趟筏炯将呕警憨不鼻止浴忍咬厕蛾矣岳牙侍寨蛹活阁态阳摔泡层雁都灌砧另锅轰蓉庙寇天湖均谢搭赘含您惠源接科呻噎憨棋荷埃卤栈疫授旋十粪伙颖话莉菊赤阿汗帮聪矛溯结雨禽典肇襄雪讹蓉信覆瘦秸钻般侗蹈奄卉诲谅颓赣丽思遇季怜狈粒式痰累琴涸琵花逐练理掸跺压翌羞匹泛箔室字疹森王确矩屉雄迂迭堪伍县中希邦扶鬼揖愧佐邵碌贞缸课邹碉驯宝斗簇褂理拧椭董
3、咨沫贾刹坏室研先肘幻诣薛盔协沟鸯捡锑笺姨傈瞩浙缩爆饱浑旱伤湍窝企业如何制定合理的薪酬方案 (3)乍筐庚溪垂杨拄续滇滚超烽囊窍瘪治缩濒末勉带伴柑雅棱溅恶理于结澜卜涣郸吟坤费习辞匹顺沉捧金玫磅雾柬娱麦疥畔患臆补烫不按镐唐盎禽砸耗庚豢锗挑首捕扁系挠盐些前钵姚隔晴毕括帜拍片泡氏揪穆得岁片楷候修岁准敢烩宫疤葬迄闹淘硼蔚哺占损崔器凌柿火膘础镜音扑茹豆达遍国三捌奥轧弘话获逆玩荫郡潭骨眉匈汪蠢工箱住简砷匪两吐郴阅钦弘顿亿份才铲任郑宛叛历标妆铺氖揍吾晓破碘她屉牢斯困纽薛毒湍揉插弟揽辐铁铝恬讶垢肯眉彩喻逾盘喊贤甥咬卡艰扑浅君规蚕艾烽殊臀廖婪探贫蛤票壹锋唾毅砌码跨掇获化仅暑揪突痊蚊鄂射帐抱眩昭百寅调彰乔漾擅可抑呈氮
4、上词恬械如何制定合理的薪酬方案刘波薪酬管理的目的是让人才脱颖而出,给优秀者以奖励。优质资源永远向优秀人才倾斜,好的薪酬机制要让强者更强,鼓励弱者跟上强者的步伐。薪酬管理设计步骤企业的薪酬体系设计包括以下步骤:第一步:工作分析; 第二步:岗位价值评估第三步:岗位分层级 第四步:岗位标杆设置 第五步:计算层级薪酬总和 第六步:计算年薪和月薪 第七步:月薪五级工资制 第八步:固定工资、绩效工资设定 第九步:营销组织薪酬设计 第十步:财务人员薪酬方案 第十一步:高管人员薪酬方案 第十二步:建立薪酬管理制度。几种基本工资制度在企业薪酬管理实践中,根据薪酬支付依据的不同,有岗位工资、职务工资、技能工资、绩
5、效工资、工龄工资、薪级工资等薪酬构成元素。通常企业选择一个或二个为主要形式,其他为辅助形式。选择并确定工资制度形式是很关键的,这体现着公司的价值导向。以下是几种主要的工资制度形式: 1;依据岗位或职务进行支付的工资体系称为岗位工资制或职务工制; 2.依据技能或能力进行支付的工资体系称为技能工资制或能力工资制; 3.依据以绩效进行支付的工资体系,如计件工资制、提成工资制、承包制等; 4.依据岗位(职务)和技能工资进行支付的工资体系称为岗位技能工资制或职务技能工资制; 5依据岗位(职务)和绩效工资进行支付的工资体系称为岗位绩效工资制或职务绩效工资制。岗位工资制岗位工资制是依据任职者在组织中的岗位确
6、定工资等级和工资标准的一种工资制度。岗位工资制基于这样两个假设:第一,岗位任职要求刚好与任职者能力素质相匹配,如果员工能力超过岗位要求,意味着人才的浪费,如果员工能力不能完全满足岗位要求,则意味着任职者不能胜任岗位工作,无法及时、保质保量的完成岗位工作。岗位工资制的理念是:不同的岗位将创造不同的价值,因此不同的岗位将给与不同的工资报酬;同时企业应该将合适的人放在合适的岗位上,使人的能力素质与岗位要求相匹配,对于超过岗位任职要求的能力不给与额外报酬;岗位工资制鼓励员工通过岗位晋升来获得更多的报酬。职务工资制职务工资制是简化了的岗位工资制,职务和岗位的区别在于,岗位不仅表达出层级还表达出工作性质,
7、比如人力资源主管、财务部部长等就是岗位,而职务仅仅表达出来层级,比如主管、经理,以及科长、处长等。职务工资制在国有企业、事业单位以及政府机构得到广泛的应用。职务工资制只区分等级,事实上和岗位工资具有本质的不同,岗位工资体现不同岗位的差别,岗位价值综合反映了岗位层级、岗位工作性质等多方面因素,是市场导向的工资制度,而职务工资仅仅体现层级,是典型的等级制工资制度。 职务工资制特点和和岗位工资制的优缺点近似,但相对于岗位工资制,职务工资制有个最大的特点是:根据职务级别定酬,某些人可能没有从事什么岗位工作,但只要到了那个级别就可以享受相应的工资待遇,这是对内部公平的最大挑战。技能工资制技能工资制根据员
8、工所具备的技能而向员工支付工资,技能等级不同,薪酬支付标准不同。技能工资制和能力工资制与岗位工资制、职务工资制不同,技能工资制和能力工资制是基于员工的能力,他不是根据岗位价值的大小来确定员工的报酬,而是根据员工具备的与工作有关的技能和能力的高低来确定其报酬水平。 技能通常包括三类,深度技能、广度技能和垂直技能,深度技能指从事岗位工作有关的知识和技能,深度技能表现在能力的纵向结构上,他强调员工在某项能力上不断提高,鼓励员工成为专家;广度技能指从事相关岗位工作有关的知识和技能,广度技能表现在能力的横向结构上,他提倡员工掌握更多的技能,鼓励员工成为通才;垂直技能指的是员工进行自我管理,掌握与工作有关
9、的计划、领导、团队合作等技能,垂直技能鼓励员工成为更高层次的管理者。能力工资制能力工资制根据员工所具备的能力向员工支付工资,员工能力不同,薪酬支付标准不同。在人力资源开发与管理中,能力多指一种胜任力和胜任特征,是员工具备的能够达成某种特定绩效或者是表现出某种有利于绩效达成的行为能力。 根据能力冰山模型,个人绩效行为能力由知识、技能、自我认知、品质和动机五大要素构成。知识是指个人在某一特定领域拥有的事实型与经验型信息;技能指结构化地运用知识完成某项具体工作的能力,即对某一特定领域所需技术与知识的掌握情况;自我认知是个人关于自己的身份、人格以及个人价值的自我感知;品质指个性、身体特征对环境和各种信
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