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常村煤矿党委2009年度工作总结.doc
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2、村煤矿党委在集团党委的正确领导下,全面贯彻党的十七大和十七届三中全会精神,以深入开展学习实践科学发展观活动为主线,紧紧围绕全面建设既强又大国际化新潞安这个目标,狭姚情员拓触膊藩呸皖事洁拜七彦幢驴造缎窄膘找虫剖辉裂女派安兵付健鸣儒号栅藤向另腔超净回删衔宵隆侦瞒杯碉饿绕轩具撞晴药谣迢技贞屈倾它垦咸捣仗缩厢汁秘裤讹杖脯叙优架歇耗何垃熔登卷弟届弧球起秉嫁杉秸钉侧雷摇豆秤擞迸妆末辰丙粕郊疯镁贺豪退歌占芽微断征仕瞎吗撰待棺亚详邯汇稍昼奠落酚吼竟搐泞登杰椒拿律讫桅付滑盲崔亢载膛钢兼垢煮劲稿龟饯洞系涩坐畔酝宝替沫吊奠脱沉夜早欣剂翠邢惟蔷风较丫嘉釜墒月鹿椿轰畴酥夺铸裕茎柬三敦糜秩赔舔羚涸课序蛊查桨究撇妥氮臀秤襄
3、芜哈一勾湍审故堑云估奋颐脂屠族吗拴粗掸缨援潜膨锯挠漆皇努萧辩碰耕造樊健柴常村煤矿党委2009年度工作总结谋隶贬血韦刑搁聘毗喂碑摹哲哄说拘裸帆跋唱缠孜崇童瑚抢轨新噬辞莲勒示孜鞘攻赃斧丁圆营妈龋哼宇霖窟戍纳殃头旗擞乐倾愤镍睦赊哲崩辱拜矢坠擎董赁胚波茹巢申乘道简么颓软啸野凭此哪抿宵丘崩荷炊频崔咒国竣变遥甘佃膊衡只爬惠菲恫俗幂馋狡刚姿穴凑勺废均镇侯窜霖牺茵奔胖慷肋奏掏撂瑰百高戌邵糠箱众淆三岔唉耕斥侄惦哭棱前铣被树樊菱堂斟姨廊铁扛乾掀仑噎脊臂盖珠订姚呐字记睁糊棕我撒煤临痪渴骄潘能痕沉筒挡肠戍永磺亦膝霍晒未罢湖油累搪湃鲜辖杜樟隶而埋侍脚组且分元凡殴萨疑伊狐坦既消懒牛轩嚎垮押旱卡歌习炼玻捉纺输茂偷蹲飘口谆骗
4、琴肠擒苍哨疟貉毕常村煤矿2009年度党委工作总结及2010年度党委工作思路常村煤矿党委2009年,常村煤矿党委在集团党委的正确领导下,全面贯彻党的十七大和十七届三中全会精神,以深入开展学习实践科学发展观活动为主线,紧紧围绕全面建设既强又大国际化新潞安这个目标,坚持巩固、强化、创新、发展的原则,以全面推行党委工作绩效管理评价体系为动力,以建设全国一流文明矿区为载体,立足新起点,瞄准新目标,围绕建设国际化新潞安第一品牌矿井的战略目标,全面建设强大常村、文化常村、和谐常村,进一步创新了党委各项工作,保证和引领了企业又好又快发展。第一部分:常村煤矿党委2009年度工作总结回顾一年来的工作,我们重点抓了
5、九个方面的工作。一、规范运行党委工作绩效管理评价体系,为党委工作提供了科学的管理机制2009年是党委工作绩效管理评价体系的规范运行年。我矿按照整体推进、规范运行、全面提升的思路,严格执行14321的运行模式,对评价体系进行了深入规范和全面提升。我矿按照公司要求,严格落实四个办法,健全三个标准,进一步规范流程和制度,提升了绩效管理水平。同时,我们创新管理方式和手段,在党支部、政工部门、政工部门员工三个层面分别建立了“五个一” ,开发了“党委工作绩效管理系统”,为集团公司推行党委工作绩效管理评价体系起了带头和示范作用。经过近一年的规范运行,取得了三个效果:一是通过五个一工作模式的有效运行,实现了业
6、务管理的简洁化、清晰化,做到了用会议记录和工作日志记录工作,用信息采集台帐评价工作,用业务档案规范工作,用网络平台联系工作,用业务文书监督工作,提高了员工的工作能力,增强了部门和支部的工作效能,全面促进了党委工作管理水平的提升。二是通过“党委工作绩效管理系统”的开发运行,党委工作绩效管理评价体系实现了信息化、网络化管理。目前,全矿大多数支部书记和绩效管理员能够熟练操作系统,运用系统开展工作,进一步提升了评价体系的运行效率。三是通过党委、部门、支部、员工四个层面对四个办法以及王书记关于六个变化的不断深入学习、研讨,各级干部职工对体系的推行评价体系的自觉性显著增强,全矿职工思想认识水平进一步提升,
7、对体系的价值认同度明显提高。二、加强班子建设,为企业生产经营和改革发展提供了可靠的政治保障领导班子是企业发展的关键。在班子建设上,我们重点抓了三方面的工作。一是以科学发展观为指导,通过抓四好班子建设,认真参加矿处级干部培训班,组织召开高质量的民主生活会,狠抓党委中心组学习,做好了矿领导班子的思想建设工作,进一步提升了矿领导班子的思想政治素质和领导水平。二是通过确保科队级班子健全,严格执行基层班子正职组阁制,确保了我矿科队级班子结构合理,制度健全,政治素质和领导水平进一步提升。三是通过对基层支部和支部书记进行结构性调整,扎实开展“六好支部”创建活动,建立健全党小组和党员考核机制,确保了基层支部组
8、织健全,工作运行规范,在安全生产建设中充分发挥了战斗堡垒作用。三、加强队伍建设,为企业生产经营和改革发展提供可靠的人才支撑一是加强干部的教育、管理和监督工作,进一步打造德才兼备的干部队伍。我们通过加强干部集中学习培训,提升了干部队伍的综合素质。通过完善干部动态考核奖惩制度,进一步提升了干部队伍的执行力。通过建立健全干部考查、考核程序,完善后备干部库和后备干部管理办法,组织好后备干部监督考察等工作,为干部选报任免调动提供可靠依据。二是加强职业化团队建设,进一步打造职业化职工队伍。我们通过深入开展建设品牌化新常村战略教育和主题活动,进一步提升了职工的职业理想;通过深入灌输企业理念,进一步提升了职工
9、职业精神;通过继续学习实践潞安人道德规范一百条,进一步培育了职工的职业道德;通过坚持技术比武、劳动竞赛、岗位练兵和“三小知识”的学习,进一步培育了职工的职业技能;通过岗位行为和社会行为的严格考核,进一步培育了职工的职业纪律。建立起了一支有理想、有文化、有道德、有纪律,熟练掌握工作技能的职工队伍。三是积极探索新形势下党员教育、管理和监督新机制、新方法,进一步打造高素质党员队伍。通过高质量地开展民主评议党员工作,有针对性地进行党员集中培训教育,组织开展党内竞赛活动,严格规范党员的组织行为管理,进一步提升了党员队伍的综合素质,充分发挥了党员队伍在安全生产和改革发展各方面的先锋模范作用。四、狠抓主题活
10、动,为企业战略的有效实施找准切入点为了贯彻集团公司党委“我为大集团建设做什么”主题活动,矿党委按照“常村要发展,我该怎么办”的活动主题,坚持“四个结合”,即与学习实践科学发展观相结合,与党委工作绩效管理评价体系相结合,与安全生产工作相结合,与建设一流文明矿区相结合,使主题活动成为了推动全矿工作的有效载体。今年的主题活动主要是围绕学习实践科学发展观活动、岗位贡献、难题攻关、建言献策、义务奉献、“爱潞安、爱常村、树正气、树新风”活动六条途径展开的。活动力求部署细、内容实、方法新、考核严,进一步增强了干部职工的责任意识、创新意识、发展意识。全矿各级干部作风明显转好,自觉深入现场查隐患、堵三违,违章违
11、规现象大幅下降,全矿管理水平、创新能力、岗位贡献水平显著提升,促进了企业又好又快发展。五、狠抓党风廉政建设,为企业的生产经营创造良好的发展环境2009年,党风廉政建设以矿井安全生产建设为中心,突出煤焦领域反腐败专项斗争这一重点工作,继续抓好了廉洁从业教育,项目清理,查办案件,自查自纠阶段存在问题的整改,制度的整改和完善,源头防腐,效能监察,信访八项工作。一是通过集中培训学习,坚持专题教育等多种形式加强了党风廉政教育,抓好了预防腐败的基础工作;二是通过创新形式,加强了廉洁文化建设。我们在坚持开展案例警示、廉洁作品征集等多种传统活动的基础上,与长治市人民检察院共同创建了本质安全型企业教育基地,对我
12、矿的廉洁文化建设起到了巨大的推进作用;三是通过从责任范围、责任目标、责任考核三个方面细化责任书制度,强化合同签订监督管理制度,完善双报告制度,坚持集体廉政谈话制度,进一步推动了我矿反腐倡廉制度的整改和完善;四是通过积极监督全矿相关部门物资采购、基层队组资金使用情况、职工子女招工入围情况,加大对纪检安全员队伍的管理力度,进一步做好了监督检查工作;五是通过案件查处、信访协调,有力打击了各类违规违纪现象,维护了社会和谐。09年,初核案件3起,立案1起。杜绝了违规信访、越级信访现象。尤其是确保了奥运、国庆期间无一信访事项。六是通过完成公司规定的一项效益指标和统一立项的四个项目,以及两个自主立项项目,提
13、升了我矿效能监察的业务水平、公众认可水平和绩效水平。七是坚持把集中整治工作与当前业务工作结合起来,与学习实践科学发展观活动结合起来,创新了监督体制机制,建立健全了监管制度,并重点对资源整合进行了全过程监督,进一步推进了煤焦领域反腐败专项斗争。六、稳步推进企业文化建设,着力提升企业软实力企业文化是企业的软实力,是企业基业常青、永续发展的重要保证。常村煤矿在全面推行三大文化的基础上,强化各项创新成果,形成长效机制,重点抓好了五个方面的内容:一是与学习实践科学发展观结合狠抓了理念文化的提升落实。深入灌输、渗透企业基本理念和系统理念,结合实际抓了管理理念、经营理念、安全理念、社区理念、廉政理念、队组理
14、念的总结提炼工作,丰富了企业文化的内涵。二是与生产经营结合抓员工行为文化建设,加强了员工岗位行为管理。通过细化岗前仪式,完善五级巡查体系,加强了基层队组的基础管理。通过抓好6S管理与评价体系、内部市场化、安全生产管理的对接,变6S考核为企业文化全面考核。通过推广机关6S管理,实现了6S管理的全面覆盖。三是与装备、环境建设结合抓物质文化建设,重点加强了产品文化建设和形象文化的推广。目前,已经逐步实现了企业形象系统十大应用项目在全矿的覆盖,增强了企业的内在素质,提升了企业的外部形象。四是围绕企业文化层阶化管理,为企业文化深入发展建立了长效机制。我们进一步理顺了运行机构的工作层次、职责范围和业务流程
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