监理技术管理制度.doc
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4、顺利进行,提高经济效益,增强企业的竞争能力和整体素质具有重要的意义。第二条 根据国家和上级颁布的有关政策、法令、制度、监理规范、技术标准和规定,结合公司目前的监理技术管理现状、模式特点和经验,结合项目部的实际情况制定本制度。 第三条 编制本办法旨在使广大监理人员有章可 循,促进监理技术管理工作制度化、规范化、标准化,提高公司监理技术管理水平,以保证优质、高效、安全、按期地完成各项监理任务。第二章 技术管理第四条 技术管理组织机构为了加大技术工作的管理力度,公司成立技术工作管理领导小组。负责贯彻落实技术管理方面工作,协调解决各监理项目在管理过程中可能出现的重大技术问题。第五条 技术管理的主要内容
5、 1、设计文件; 2、监理技术交底; 3、工程检测管理; 4、标准规范管理; 5、变更设计管理; 6、技术文件资料管理; 7、编写监理技术总结; 8、审核工程项目监理技术措施; 9、工程试验和计量监理管理;第六条 设计文件管理项目部收到建设方转发的设计文件后,按规定程序组织有关职能部门人员分专业再进行详细审核。审核时要按设计文件审核的十一项内容进行认真负责的审查。同时要注意设计文件编制的资料是否充足,内容是否齐全,深度是否符合规定,审查后,及时上报设计文件审查报告和设计文件会审记录。审查报告的内容要详细写明设计文件应进一步明确的问题。公司将把各项目部能否按时、高质量上报设计文件审查报告和设计文
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