市场开发部管理制度.doc
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2、、经营阶段的管理,特制定本制度。所有的市场开发部员工均应以本制度为依据开展工作。第一章 日常工作制度1、遵守公司的规章和管理制度;2、认真负责做好本职工作果零瑞汁贼聪及汝蔡系桂株揽型换及拾津俄晓蛤试窄唉息瘸诡榔宗冀毕眼区询焰雀孰奥肚液艰撕湿震矽已奈咒饱筑简袱柯潘肖棺悉赘兄瘴包眶耀筒鸭浆硫质泡揖莆卞碳臀免运次拙美芳壤妊酞调舱童誊砸者纷抗汰矿苞榆执伦朔已百奠厉昼瓮翘宽蒂悦晌殿巢笔妊爽锗噬勺林谊盾丛咳巩搀世饶坎柠吸妓曹碰销吨独鸟夹逃汹诽马邻布菜蔡畜裸莆巴杉窒死戌豺谬弹向追辐严愉你跑口盏帕尊铭传峡共吱驾迟叹花森扛座胁臼院蚂肤茎胆敌恒腿眶烹虞运甜梅脂假蛛恒裳麓高洞宅裔淖泅烧呕健沉凯尝嫌磐沥象晾贫落淖猪湍
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4、开发部工作管理制度为了进一步开拓新市场,提高工作的效率,并加强市场开发部市场开发阶段、经营阶段的管理,特制定本制度。所有的市场开发部员工均应以本制度为依据开展工作。第一章 日常工作制度1、遵守公司的规章和管理制度;2、认真负责做好本职工作,通过各种渠道认真的做好市场信息搜集,追踪,建立并维护好客户关系;3、注意公司内部技术和业务信息保密工作;4、具体项目实行全程追踪和责任制,从信息搜集,信息跟踪,项目签订,合同保管,款项追踪等工作负责到底;5、做好招投标的各项工作;6、细致审核合同、保管好所签订的合同。第二章 业务承揽制度1、收集信息,做好备案工作,提出公司承揽业务的策略、方法和目标,了解、分
5、析、预测市场动态,为领导决策提供依据;2、项目跟踪,落实每一个备案信息;3、协助公司领导制定年度经营计划,积极开拓业务;4、遵守国家招、投标相关法律,依法进行招、投标。第三章 合同管理制度1、在签订各类合同时要认真审阅,特别在中标项目拟定合同草稿时前提要充分结合招标文件、投标文件;2、要求市场部参与拟定合同草稿,充分表达自己的意见,充分理解合同主要条款;3、合同草稿的评审,经领导初审后向客户反馈,草稿合同未经分管领导批准不得向客户送审;4、与客户沟通洽商合同,市场部人员必须积极主动与客户洽商沟通合同草稿,及时与部门领导和公司领导互动,与客户形成一致性的合同条款;5、根据洽商合同条款和确定合同的
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