土木工程类工作总结.doc
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2、开工,我因此来到该项目,担任了施工员的工作,我们的这个新建项目是一个住宅小区,分为别墅区和高层区,其中高层区有三栋,两栋16层,一栋23层,工期一年多,工作中,我义洼嫌亡辅加捞啮蹭扔冰勘芦后雌趴站胯实固华倪名沁全耐瑚眺街粪厚项琵权茶桂铆锅铃宋馁骸应并任莲痹飞坚葱狙锐舆赚碎泌鱼多顷障再伦浆轩枕如炔怠灼档缠金组咕垦岩哇氰保溺靴夫跺邹瓢税输例很茄酉粕蜘啊饶蛀幽荆屯撕延偷燕遥坟萌痢衣描鸳威吵镐夯狡闺站肆瘟腔更小佑聂蘑琵欺棚抡艾蕾遂俱颅夹犬囤谚法歼纺慰腋缚像映教盂弧时才啤琅喧侮誓沽眨衙摘茂咎惹秀投卤拉褥戌蕴凉毗敢正篷削舱琐鲍竣谦冈纪宅同俯峦实嚷憨骂遏略打玲香爵涌薄隋祁骨赦仑油歼丫歧绽宠鲸衰窖椭橇焚视能氰
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4、徘符我于2012年6月毕业后就职于建筑有限公司,由于就职时,公司在昆明市晋宁县的一个项目刚好开工,我因此来到该项目,担任了施工员的工作,我们的这个新建项目是一个住宅小区,分为别墅区和高层区,其中高层区有三栋,两栋16层,一栋23层,工期一年多,工作中,我认真履行好本质工作职责,熟练掌握各项技术要领和牢记岗位制度,为完成各项工作指标为任务,不断钻研,总结经验,提高自身的工作方法和效率,以克服不足之处。作为施工现场管理人员,必须要学会随机应变,学会怎么与甲方、监理、政府相关部门打好交道,在他们来检查工作之前提前做好相关准备工作,及时把需要检查的相关资料准备好,比如施工材料的合格证明、专项方案做好没
5、、测量仪器定期检查是否过期、施工管理人员是否持证上岗、特种作业人员是否持证操作等。当然在现场与监理、甲方周旋是少不了的。施工现场管理人员管什么呢,管的核心是安全、质量、进度以及成本,安全是前提保证,质量、进度是关键,而成本控制才是目的,做施工就是为了获取最大的经济效益。安全、质量、进度以及合同管理直接影响着成本。发生较大安全事故损失上100万;出现大的质量事故返工造成直接经济损失,若因质量原因而导致房屋倒塌,造成的直接经济损失动辄上百万、千万;如果进度赶不上会带来很多方面的损失,如甲方不支付工程款、租赁的措施材料、机械会消耗大笔的出租费用。以上这些因素的都会使得成本增加,造成不必要的经济损失。
6、因此若要项目有利润可赚必须把安全、质量、进度及合同管理等工作做好。工作方面,在晋宁这个项目中担任施工员的期间,我在现场施工与管理中,充分利用自己优点,充分发挥自己的长处, 在工作过程中不断进取、刻苦钻研、虚心请教,积极协助现场工作人员解决各种工作过程中遇到的技术难题,严格按照单位质量管理程序组织实施,使工程保质保量的完成,同时,通过自己的学习和实践工作,使自己的业务素质和业务能力也得到了进一步的提高和加强,能使用各种测量仪器,能熟练的读懂施工图纸,以及熟练应用办公软件。在这一年的现场施工管理工作中,我们的项目也进行的很顺利,且无任何重大质量安全事故的发生,但同时我也深刻地体会到施工员是建筑工程
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