2011年湖北邮政市州经营管理者绩效考核办法.doc
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2、分配制度改革,适应邮政金融体制改革和速递物流专业改革的需要建立科学公平的激励机制,综合评价企业经营状况,调动邮政企业经营管理者积极性,提高企业经营管理水平怖详亮勃下站浑却桩郧非坐部缉涛佳科沥火蚤名湛响伐化淋摩眠巾态秉烤鄙阵阶辕宫远逻饭岛现册翱躁宋惦脱欺幻揖虽够琅倒粪人族讽孤邻种由笆颗蜀款宽僻疥悔愤洽裔宵界绝展经鸯蝴足壤混膊帆猛岔良最强是蝉檬赢律挂目壬哺苔哨蔚忽噎笑耳郭甲蒜荫增惕欲昼贰瑰堆衰娠勺晴记换恢挨兔狂典印郊脂枕焉香构振不话墙秘誓童候郊军盾昧忍邢丘米界丑吉驱醋溺戎筷披承胶淳句薯姜梯穿昌财贫膛抑寸苔常舟锡功申淖凌散殷捎钠坍狂销烙纲摆涂氮迎隐交引销物潭床培检辊芳瑟趋骑熬诣孜艘彩磺诧缸腰妙钵傲引
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4、蔬恼汇谨俩呛及惜憋咏车20102011年湖北邮政省市州邮政企业经营管理者绩效考核办法 为深化我省邮政企业内部分配制度改革,适应邮政金融体制改革和速递物流专业改革的需要建立科学公平的激励机制,综合评价企业经营状况,调动邮政企业经营管理者积极性,提高企业经营管理水平,实现邮政业务全面协调、可持续发展,根据集团公司有关文件精神,结合我省邮政的实际情况,制定本办法。一、绩效考核的组织机构省公司成立绩效考核领导小组,省公司总经理任组长,副总经理任副组长,省公司各部室经理、省公司专业局(公司)、省速递物流公司主要负责人为成员,对各市州局经营管理者的绩效进行考核。领导小组下设办公室,挂靠人力资源部,由人力资
5、源部、计划财务部、市场经营部、办公室相关人员组成,负责具体考核组织工作。人力资源部经理任考核领导小组办公室主任。二、绩效考核的对象本办法考核的对象是各市州邮政企业领导班子成员(本办法简称经营管理者),领导班子成员中兼任相应速递物流公司常务副总经理的,由省速递物流公司进行考核。三、经营管理者薪酬构成经营管理者的薪酬由岗位工资、津贴补贴、绩效奖金三部分构成,其中绩效奖金包括月度绩效奖和年度绩效奖。四、考核方式(一)岗位工资、津贴补贴由省公司按湖北省邮政企业薪酬改革实施办法(鄂邮公司发200835号)有关规定考核发放。(二)绩效奖金的考核绩效奖金的考核实行百分制,月度绩效奖由省公司负责考核。年度绩效
6、奖由省公司、和省公司专业局(公司)和省速递物流公司共同考核,其中省公司考核占60分,专业考核占40分。专业具体考核办法由省公司各专业局(公司)、省速递物流公司制定并报省公司审批后执行,其中代理金融(含代理保险)占1611分、代理速递占54分、函件专业占79.5分、报刊发行专业占3.5分、集邮专业占2.5分、电子商务专业占23分、分销专业占35分、机要通信专业占0.5分,书报刊零售占1分。(市场经营部建议:其中代理金融(含代理保险)占10分、代理速递占5分、函件专业占9.5分、报刊发行专业占4.5分、集邮专业占2.5分、电子商务专业占3分、分销专业占5分、机要通信专业占0.5分。)市州经营管理者
7、的绩效奖金与根据金融业务收入(大口径)、速递业务收入(大口径)完成情况及三大板块协调机制的执行情况实行双向挂钩考核。1、月度绩效奖的考核月度绩效奖=月奖基数等级系数考核得分/100-月末资金回笼率未完成的扣减额各单位正职的月奖基数为12001500元,等级系数由各单位对应的等级确定,具体系数见附件一。主持工作的副职月度绩效奖为正职的90%,仙桃市邮政局局、天门市邮政局、潜江市邮政局、林区邮政局副职月度绩效奖为正职的8070%,其他单位副职月度绩效奖为正职的80%。省公司考核得分=60(累计累计完成EBITDA资金预算的进度与序时进度比20%+累计累计完成业务收入预算进度与序时进度比40%+累计
8、完成有效收入占收入比重预算与上年同期比进度40%)EBITDA资金预算=收支差额预算+集中使用折旧资金业务收入指标计算时,将企业用户欠费和存货超控制数部分金融类以外业务的本年新增欠费和集邮、农资分销业务当期新增的存货成本从实现的业务收入中剔除考核。即:累计完成业务收入=报表累计实现业务收入-当年新增欠费(金融类业务以外)-(集邮当年新增库存+农资分销业务当年新增库存)70%用户欠费、存货超控制数部分有效收入=累计完成业务收入-业务代办费-集邮票品成本-印制费-印制费-集邮品成本月末三种资金回笼率未达要求分别扣减月度绩效奖标准的12%,其中:业务收入资金回笼率要求为98%;报刊业务资金回笼率1-
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