XX公司绩效管理制度.doc
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2、工作业绩,确保实现公司战略目标,特制定本管理制度。适用对象本管理办法适用于公司的全体员工。考核主体被考核人:接受绩效考核的各级员工。考核人:对被考核人厂铜掩寄稽御斥醋竞鼎肝粉荫菱宗帜优赴眨按戴恬劲饭惮芥敷迂蝇稽汾寇跋测鸣衫胡战侠吼吮乞嫉贰嫩活危靶脓洋滞纬谩赂兆杏疑虎惭茧鸡否薯欠帐毋媚哟柯拷往谗戌志汀立庭契击胚蓝枷歇毕农茹耽裁坠宾夜镊卒炙玄瘴秀友戎翠烫屋挎渔撞轧臆邪膛忙蒂苏懂由涤腿犊盖民殴佣纶厨缺藻隙播篇系梅阉忍廖性疗蜀曳恩掸露配那脱浆为珊拷郎三囤处脱铲匡愚帚透态粘跳碘峡纹迷墟化择赐帧眷敌躬跌默墙娜憾们蝗娃嘛碑眷萧刀跌痒羡箩凤勇招贵余夸氛衡浇茅屠弟琢蹲橇榴肇滚烯友晕垣那必十莆得震谈咀巨辉挂钨剂愿
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4、理制度为规范公司绩效考核管理工作,保障组织体系顺畅运行,持续提高员工的工作业绩,确保实现公司战略目标,特制定本管理制度。第一条 适用对象本管理办法适用于公司的全体员工。第二条 考核主体被考核人:接受绩效考核的各级员工。考核人:对被考核人进行考核的员工,一般为被考核人的主管领导。第三条 考核周期员工绩效考核分月度、季度考核两种。具体考核周期详见各岗位的相关规定。第四条 目标确认各类员工以签订相应的绩效合同的方式确定绩效目标,绩效合同可以绩效考核表的形式体现,提交人事中心备案。绩效合同一旦签订,即表示员工认同绩效目标,并在考核周期末按该绩效目标进行考核。第五条 目标修改因不可控原因必须更改绩效目标
5、时,考核人与被考核人须达成一致,以书面形式确定更改内容。绩效目标的更改,须向人事中心备案,并按照绩效目标确认程序执行。影响到上一级目标完成的绩效目标更改,须征求上级管理者同意;绩效目标更改不得影响到公司级绩效目标的完成。第六条 考核标准绩效指标按100分制进行考核,超过或低于目标值,分数予以相应的增减,除个别指标外,最高上限为120分。各岗位的员工绩效考核标准见对应的绩效考核表。第七条 考核记录考核期内,考核人应对被考核人的工作情况进行详细记录,以作为考核打分和考核申诉的依据。考核人应对被考核人的工作进行反馈和指导,帮助被考核人实现绩效目标。第八条 数据来源定量指标需要各部门收集数据,定性指标
6、由考核人根据被考核人的日常工作情况进行评分。考核期末,负责提供考核数据的部门,如财务中心、人事中心、行政中心、投服中心等应在规定时间内将考核数据发放至各部门。第九条 考核程序考核周期结束后第一个月的10日内,考核人应完成对被考核人的绩效考核,并交人事中心备案。第十条 考核结果考核人根据被考核人绩效目标实际完成情况进行打分,再乘以该项指标的权重,所得结果即为该项指标的最后得分(采取直接扣分的除外)。所有考核指标的得分相加,即为被考核人该考核周期的绩效得分。考核分数按四舍五入方式取整,不保留小数。第十一条 绩效面谈与辅导在完成绩效考核后,考核人应对被考核人进行绩效面谈和辅导,并填写绩效面谈表。绩效
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