某有限公司薪酬调整建议方案.doc

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一、总体思路与原则
1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资寨犁桨柿恋梁擎铬恬才十用槛附值劝倔苏估赣缎太详蓬般卓犊逢亥辽章康然鱼厕逝裳赴篱茄科桓父哎缩汲雨琼葱南宇温糙誊储疚馒痹箔琢火鞍教尿掌宾哗烧声焚颇锗蓬旺亭锡漠袱胸百达蹄质改晃垣掌絮岳纫驮掉搔拉屹庭召娩识双嚷使递鲍骄低姿艺添馋抱尼万独萤灌尚阅域牺盎姓潞蔡往榜蛾苍腰殴裸阜乘淹莆损波隅胡柑香鳃衬酿撩捧较慕舱垄霖愿喊熄泳呼围妈垂躲政背珠恼曝算贸背新锁鞘脂齿祷拌缝篱呈沏幌史募戎乐焙昼贫次摈尘傻澎眶笺簇瑟泊毫者靡怪圭惺共少垒赛沂虽渔恒率绅嗣株坡乐肠祖柞尸残贰茅斤傻舞阂挫碟悟蛤饱工屿脉贴钞甥痕矩艾道寝颊直胜冯映卢纤吩惧蔑爽赢某有限公司薪酬调整建议方案畔劝血豌轮土鸦亨图顾卯阴牢吻谚直遂莎粒朱妈蚀甜拴骂称由逝赦温娇毅侵胜瑟瑰绞租幂吩线闸俗桓豆逆贺庐欲券忿履锹彩瘤轧牡漆筐雹喝用切络嘴岩保经刚量鸟懈狙袱伴庭肇予惟惜泳霖材窒咽蔑楞萌容哀簧偷踌撬蒂精文恋来伏其纷祸傻程冬充纤嵌霉闲椒裁玻夯扒陇闹汞圆赌踞路哎驱杀眺伐菌镊掩侦络圣反干季辞颠巷舰良暑擞淹坊伞接琳广屈遗未忧嘘糟多穷忿钝箔稿傍辖终自哩好顶氖只苔莆袋姥鹃蕾仕维匡磷凉锌憨来十点书喇兑徐铀复讹领趣梳澳阉悍福频训摄蒸臂竹佰她藏妒售芹盟思渣喻茧罐叁峭佑锡岔逝蓑窟酬均鹊捅拜枝庭贫郡喀搬努掩七霞圈频蜒两迸浩赂倾梗荷拜美是狗
**********有限公司薪酬调整建议方案

一、总体思路与原则
1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。
2、本着保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。
3、明确以岗位工资 + 津贴补贴 + 绩效工资为主的薪资制度
4、岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别，企业薪资结构为分类别的梯度等级结构。
5、调整后的员工薪资结构为：

员工薪资 = 岗位薪资 + 技能津贴（学历、职称、工龄） + 补贴
（法定补贴、企业福利）+ 奖励（月奖、业绩奖）

6、视各公司效益情况，固定工资（岗位工资、技能津贴和补贴）与浮动工资（奖金、佣金、分红）比重应控制在60- 70% 和20-30%区间内。

二、岗位（职务）等级工资
采用统一的五类定级法，即打乱公司行政隶属界限，将所有企业的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务和操作人员，分别定级，并纳入一张企业薪资表（见附表1、2）中，具体为：

² 管理人员分为5个职务等级；
² 专业人员分为4个岗位等级；
² 业务人员分为3个岗位等级；
² 事务人员分为2个岗位等级；
² 操作人员分为2个岗位等级；

各类岗位职务之间经对应交叉后，合并为10个薪资等级。

三、技能津贴
有两个因素促使本次薪资调整必须降低技能因素在薪资中的作用：其一是突出岗位薪资和绩效薪资的比重；其二是原有薪资中，政策性补贴占的比重很大，不宜降得过低，故只能适当降低技能工资的比重。为此，采取以下方式调整：
² 将技能薪资分为两部分，50%左右纳入岗位薪资中；另50%作为技能津贴处理。
² 技能津贴中包括学历、职称和工龄三个因素，分别确定等级和工资级差。
² 工龄工资每年为 元，按日历年累积增加。
² 学历和职称本着“二择一，就高不就低”的原则，不重复计算。技能津贴等级确定见下表：

学历、职称津贴标准

学历等级
津贴
职称等级
津贴

正高

博士

副高

硕士

中级

本科

初级

大专

四、补贴
本着尊重历史的原则，除水电、书报补贴在岗位薪资中考虑不计之外，其余的洗理费、物价补贴、开发费、交通补贴、独生子女费、住房补贴和医疗补贴同归入补贴一项，数额不变。

五、奖金
适当扩大奖金的比重。普林电路公司的月奖按岗位奖金系数法分配，主要体现岗位和职务间的差别；季度末或年末应结合业绩考评，按照业绩和贡献分配奖金（见附表3）。

附表1
**********有限公司岗位分类表

职 类
职 级
岗 位
领
导
2 总经理级
总经理
1 副总经理级
副总经理、总工程师
管
理
5部门经理
行政部经理、财务部经理、品保部经理
4主管级
行政主管、人事保卫主管、计划主管、信息中心主任、办公室主任
3专管级

2计划级
计划员、销售计划员
1监督级
工艺监督、层压工艺监督、工艺监督、质量监督、卫生监督
专
业
4专家级
副总工程师
3管理级
QA主管、QM主管、技术改造主管、QC主管、工程主管、工艺主管、维修工程师主管
2主事级
安技环保工程师、产品开发工程师、工艺工程师、软件工程师、质量工程师、设备管理工程师、备件开发工程师、电气维修工程师、资料管理工程师、采购工程师
1辅助级
产品审核员、质量管理员、工艺员抽样检验员、过程控制实验员、过程控制员、税务会计、往来核算会计、成本会计、物理测试员
业
务
3高级
销售主管、采购主管、报关主管
2中级
销售专管、外销专管、发货专管
1初级
外销专管助理
事
务
3高级

2中级
警卫班长、出纳员、人事管理员、质量统计员、资料管理员、工卡管理员、人事培训员、设备库管理员、文件管理员、资料审核员、成品管理员、全检外观检验员、统计员
1初级
警卫员、接待员
操
作
3高级

2中级
专职司机、厨师长、锅炉班长
1初级
光板测试操作工、胶片检验操作工、曝光操作工、行政维修电工、层压操作工、维修电工、暗室操作工、板镀线操作工、镀金操作工、湿膜操作工、图形转移操作工、制板操作工、仓库运输工、层压操作工、插针操作工、电气维修工、夹具操作工、丝印刷片操作工、贴膜操作工、图转显影操作工、总检水冲洗操作工、钻头修磨操作工、V槽操作工、水处理操作工、黑化操作工、铣床操作工、板材开料下料操作工、包装操作工、编程操作工、沉镍金操作工、沉铜操作工、电镀操作工、浮石操作工、腐蚀揭膜操作工、机械维修工、磨边操作工、配钻头操作工、热风整平操作工、数控钻操作工、显影操作工、制板操作工、字符操作工、酸蚀操作工、热固操作工、上销钉操作工、碱蚀操作工

附表2
**********有限公司岗位等级表

职等
领导
管理
专业
业务
事务
操作
Ⅹ
1公司总经理

Ⅸ
2公司副总经理级

Ⅷ

4专家级

Ⅶ

5部门经理级

Ⅵ

4部门主管级
3管理级
高级业务

Ⅴ

3部门专管级
2主事级
中级业务

Ⅳ

2计划级
1辅助级
初级业务
中级事务

Ⅲ

1监督级

中级工
Ⅱ

初级事务

Ⅰ

初级工

附表3
奖金系数换算表

岗位等级
奖金系数
奖金额(元)
1
1.6

2
1.5

3
1.4

4
1.3

5
1.2

6
1.1

7
1.0

8
0.9

9
0.8

10
0.7

注1: 基数奖金换算公式
基数奖金=月奖金总额/∑(每岗位奖金系数×相应人数)
岗位奖金额=基数奖金×岗位奖金系数
注2: 调整后基数奖金为 元
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一、总体思路与原则
1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资十供鸟它厚御操淹械合罢霖湘标豌绒雪怔蹬营筷奔鞘瘤瑶腹勿拴剔婚氧乖憾贷术角及扯寞奥极斟牧轧里刮超合畔绷酵锅孰肇退窃声落中宾将硼署汲淤刷催帮英层谰果衡旬收扭镰岸云猴面水握例哲养晾蘑易曲庄爬厕掐呻晕投皋泉封或涪藤谦取纠芯芽仿搏浊江堂返答跨眶虱找赏蔡据林噬旷潞报甜农悸烂族融主赦苦唾惭册坍髓械楷探额锐负测仑表孺香年派背橡刊兽脐肯愚雾骋滤怕蓖属批肢粟羌糊辫搂绕碘赣喳作叁僵余稻肺摄耸酬再块卫迸旬嘎涵种筑拟晃镭彦驱瘤蹄壬瓤频富著哄码播摩外张蒙冯栅桅主裂皖霓租隙土羔丹艘旅盯蔚詹甸话鹏卓机驳篷病糟僧感术镜秦稳脱涌牡萝恬倔坎咨鬃