校长管理应该重视(论文).doc
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1、校长管理应该重视“三结合” 路平小学 华克营 学校管理主要包括人、财、物、事等方面,其中“人”的管理是首位,若在“人”的管理上能得心应手,那么,其它问题就会迎刃而解。如何开展这项工作呢? 一、要人性化与制度化相结合学校管理离不开“制度化”,但实际的管理过程中,也避免不了“人性化”。“制度化”是指以规章制度为依据,以行政措施为基础,强调在制度面前人人平等,不管什么人没有理由和借口加以违背的权利。“人性化”是指以人的思想、情感需要为依据,以管理者和被管理者的心理沟通,情感交流以及两者之间的和谐关系为基础,根据教职工的心理特点和工作特点进行启发诱导,尊重群众、下属的意见和实际情况。“人性化”是一种催
2、化剂,它能促进领导活动的作用,提高一切教育措施的效度。如去年上学期开学初,我校一老师,工作不积极主动,意志消沉。视学校规章制度为儿戏。平常不是深钻教材,批改作业,而是经常进网吧,打发时间。我察觉后,便运用“人性化”管理的方法,主动同他私下交谈,坦诚相见,畅所欲言。他感动了,吐出了心中的怨言。现在该同志教学教育工作较前判若两人,班主任工作出色。今年教师节被评为县优秀教师,受到表彰。当然,要把“人性化”与“制度化”相结合起来,校长就要说话有理有节,娱乐有度,庄重随和,平易近人,和师生打成一片。以上两者从概念看是对立、矛盾的,前者具有强制性、严肃性,后者具有情感性、灵活性。但二者运用得当,就能起到事
3、半功倍之效。 二、要表率与严格相结合校长形象一定程度上决定着学校的形象。校长是学校的灵魂,学校是校长的作品。一个完美校长的形象不是靠自我标榜,或者是少数人的“宣传”形成的,而是靠自己的一言一行所体现出来的思想、业务、道德水准,不断地用智慧和汗水塑造成的。校长必须是既“领”又“导”的“导师”形象,这就要求校长具有大公无私的思想境界,对党的教育事业的忠心耿耿,时时、事事、处处注意自己言行的表率作用。要“身居领导位、甘做一般人”。因此,我认为校长应做到二个表率。一是廉政表率。校长的威信很大程度上取决于校长是否廉洁。要有“衣带渐宽终不悔,心底无私天地宽”的崇高风范。“公生明,廉生威”。做到廉政,就应做
4、到二个正确对待:(1)正确对待权力。校长的权力是党和人民给的,校长要弄清为谁掌权,即权力为谁服务。这面临着两种态度:第一、是严于律已,全心全意为师生服务。学校是知识分子相对集中的地方,有的是人才。有了这种态度,校长就会把想有冲劲,有斗志,想作为,能作为的人用上来;第二、是放任自由,滥用职权,谋取私利。如果校长有了这种用权的态度是很危险的,他就会让平常在自己面前点头哈腰,看自己脸色行事的人沾光。校长每天都是这些人前护后拥,学校的正气就会下滑,优秀的教师就会留不住。因此,一个好校长决不能受社会上流行的错误道德观的影响,而要清廉自守,“出污泥而不染”。(2)正确对待民主与监督。“校长负责制”应该是在
5、校长,学校党支部、职代会三者整合下,开展工作,履行职责的。一所学校如果没有一个人敢于讲真话,敢于提不同意见,这说明该学校的民主之风是不正常的。学校民主风气不畅,校长一手遮天,就会严重挫伤教职工的工作积极性,久而久之,有抱负,有追求的中青年教职工就会变得意志消沉,工作散漫。因此,校长应高度认识此项工作的重要性,迫切性。要持之以恒的树民主之风,挖掘民主之风,弘扬民主之风。学校工作要增强透明度,尤其是学校财物要做到民主理财,要严禁用公款大吃大喝,交朋结友。喝,就会喝掉原则;喝掉良心;喝掉党性;喝掉威信。把好“廉”关,关键要心存敬畏,常怀畏党畏民,畏法畏己之心。“畏”是一种理性的召唤,良心的内省,是一
6、种自觉的党性锻炼。时时心存敬畏,就能多一点正气,少一点邪气;多一点满足,少一点贪心;多一点理智,少一点盲目,达到“俯仰无愧于天地,褒贬自有春秋”的境界。同时,学校的制度要职代会讨论通过,执行过程要公开,财务帐收支要公开,时刻接受教职工的监督。这样清廉的形象就树起来了。二是勤政表率。勤政表率是无声的命令,是校长最基本的品质,如果校长当甩手校长,利用手中权利为自己谋取私利,工作出工不出力,“做一天和尚撞一天钟”,这样,不仅影响自己的进步,而且会耽误一所学校的发展。现在学校实行的是校长负责制,正是校长大显身手,大有可为之时,因此校长要以勇攀高峰,争创一流的志向鞭策自己,确实履行职责。具体的说,校长要
7、坚持深入到教室、操场、食堂、学生活动的一切场所。要求他人做到的自己势必做到。平常若需离校出差,我做到与班子成员通气,同时在每周例会上,向老师公布自己的出勤情况。工作中,我牢记论语中“政者正也,子师以正,孰敢不正?”由此,学校工作井然有序,全体教师团结和谐,教学质量稳步上升。榜样的力量固然无穷,但如果对教师不严格要求也是不行的。许多年轻教师可塑性很强,他们从小养尊处优,缺乏克服困难的信心和必要的锻炼,如果校长能对他们以严格的要求,那么他们将成为规范的、学生拥戴的人民教师。对于年轻教师,必须严而有度,不能出“格”,否则,容易产生逆反心理与逆反行为;必须严而有序,不能超越年轻人的心理承受能力,否则欲
8、速则不达,会产生负效应;必须严而有方,把严格要求与热情关怀结合起来,组织要求与自我约束结合起来,校长的言教与身教结合起来,否则,严难以到位,无法实现预定目标。为此,学校要制定“四岗”政策:一是岗前谈心、指导。向新教师介绍学校情况、学生情况,并指导他们如何备课、上课、批改作业,以及如何进行家访等等。二是“岗中检查”。主要是通过听课了解其教法、教态、教学。定期通过与学生座谈,了解教师的形象,看看该教师是否按新课改及学校的要求去做,及时发现教学有哪些创新等闪亮点,使之得以弘扬,同时指出不足之处。三是岗后小结。就是在以上“两岗”的基础上定期对教师作恰如其分的评定,着重围绕课改,教育教学行为等方面进行。
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