XXX公司薪酬制度.doc

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***市***工贸责任有限公司

薪酬制度

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薪酬制度

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目 录
第一章 总则 1
第二章 薪酬结构 1
第三章 固定工资 1
第一节 基本工资 1
第二节 工龄工资 2
第三节 岗位工资 2
第四章 绩效薪酬 2
第一节 业务提成 2
第二节 绩效工资（岗位工资） 3
第三节 奖金 5
第四节 总经理特别奖 5
第五节 其它奖金 5
第五章 福利薪酬 5
第一节 加班工资 5
第二节 休假：详见考勤管理制度 6
第三节 补贴： 6
第四节 取暖、防暑补贴 7
第五节 餐补 7
第六章 保健薪酬 7
第七章 试用期薪酬 7
第八章 工资级别确定 7
第九章 薪酬调整 8
第十章 工资的支付 8
第十一章 薪酬组织与发放 9
第十二章 附则 9
第十三章 附件部分 10
附件一：绩效考核表 10
附件二： 工资级别核算确定 10

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第一章 总则
第一条 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；
第二条 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；
第三条 本制度以公司战略为导向，强调薪酬的竞争性；
第四条 本制度适用于公司所有员工,为***公司管理条例的一部分。
第二章 薪酬结构
第五条 员工薪酬由四大部分构成：
Ø 固定薪酬部分：包括基本工资、工龄工资；
Ø 绩效薪酬部分：包括业务提成、绩效工资（同岗位工资）、季度奖、年度奖、项目奖、总经理特别奖、以及其它单项奖金；
Ø 福利薪酬部分：包括加班工资、交通补贴、通信补贴、取暖补贴、消暑补贴、饭补等；
Ø 保健薪酬部分：包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、人身意外伤害险、保健津贴、商业保险等；
第三章 薪酬分配
第六条 薪酬结构分配表

级别工资范围
月
季
年
年薪
月均
总经理
108000
180000
36000
60000
36000
60000
180000
300000
15000
25000
总监
72000
108000
24000
36000
24000
36000
120000
180000
10000
15000
经理
48000
72000
16000
24000
16000
24000
80000
120000
6667
10000
主管
48000
64000
6000
8000
6000
8000
60000
80000
5000
6667
员工
36000
54000
0
0
4000
6000
40000
60000
3333
5000

第四章 固定工资
第一节 基本工资 基本工资标准以当地政府发布的企业最低工资标准为参考进行计算
第七条 公司办公室员工：以1100元计。
第八条 店长、导购基本工资见下表：
一档
二档
三档
销售完成率<80%
80%<=销售完成率<100%
销售完成率>=100%
底薪1200元
底薪1500元
底薪1800元
基本工资
补助
基本工资
补助
基本工资
补助
1100元
100元
1400元
100元
1700元
100元

第二节 工龄工资
第九条 工龄从员工正式进入公司之日起计算，工龄每满一年可得工龄工资50元/月。
第十条 工龄工资实行累进计算，累计8年后不再增加。
第三节 岗位工资
第十一条 岗位工资结构（Wage Scale）与绩效考核工资同详见附表。
第五章 绩效薪酬
第一节 业务提成
计提成岗位：营运经理、销售助理、品牌主管、货品主管、网络运营主管、客户经理、客服、店长、导购员当月考核当月销售业绩；
1、 营运经理、销售主管、货品主管、网络运营主管、客户经理、客服以附件考核阶段进行计提；
品牌
完成比例
完成低于70%（不含）
完成70%（含）-85%（不含）

完成85%（含）-110%（不含）

完成110%（含）以上

组提成比例
0.001
0.0013
0.0013
0.0016
0.0016
0.002
销售主管
0.0005
0.00065
0.00065
0.0008
0.0008
0.001
精品
组提成比例
0.0018
0.0024
0.0024
0.003
0.003
0.0038
销售主管
0.0009
0.0012
0.0012
0.0015
0.0015
0.0019
表组
组提成比例
0.0018
0.0024
0.0024
0.003
0.003
0.0038
销售主管
0.0009
0.0012
0.0012
0.0015
0.0015
0.0019
网络运营
销售主管（月度）
0.003
0.0035
0.0035
0.004
0.004
0.0045
销售主管（年度）
0.01
0.015
0.015
0.02
0.02
0.025
客服4人
0.01
0.016
0.016
0.022
0.022
0.028
客户经理
0.01
0.016
0.016
0.022
0.022
0.028
营运经理
总体
0.0005
0.0006
0.0006
0.0007
0.0007
0.0009
货品主管
总体
0.000175
0.00021
0.00021
0.000245
0.000245
0.000315
销售内勤
总体
0.0001
0.00014
0.00014
0.00018
0.00018
0.00022

2、店长、导购提成如下：店长、导购均计个人提成
销售完成率≤60%
60%〈销售完成率≤80%
80%<销售完成率≤100%
销售完成率>100%
1%
1.5%
2.5%
超额部分4%
提成=正常销售额*提成比例+活动销售额*70%*提成比例
特别说明：低于65%回款的为活动销售额

第二节 绩效工资（岗位工资）
结构：
1、 营运经理、销售主管、货品主管、网络运营主管、客户经理、客服以附件阶梯绩效工资为准
序号
级别
岗位名称
编制
基本工资
月
季度
年度
一
二
三
四
五
级差
一
二
三
四
五
1
S2
董事长
1
1100
18900

2
总经理
1
1100
4000
5000
6000
7000
8000
1000
5000
5800
6400
7200
8000
40000
3
S2
营运经理
1
1100
1000
1600
2200
2800
3200
600
3000
3600
4000
4600
5200
20000
4
财务经理
1
1100
2000
2600
3200
3800
4400
600
3000
3600
4000
4600
5200
20000
5
综管部经理
1
1100
2000
2600
3200
3800
4400
600
3000
3600
4000
4600
5200
20000
6
S1
网络运营主管
1
1100
1000
1400
1800
2200
2600
400
800
1200
1600
2000
2400
14507
7
品牌主管
2
1100
600
1000
1400
1800
2200
400
800
1200
1600
2000
2400
10000
8
表组品牌主管
2
1100
600
1000
1400
1800
2200
400
800
1200
1600
2000
2400
10000
9
男装精品品牌主管
2
1100
600
1000
1400
1800
2200
400
800
1200
1600
2000
2400
10000
10
货品主管
1
1100
800
1200
1600
2000
2400
400
800
1200
1600
2000
2400
10000
11
物流主管
1
1100
1000
1400
1800
2200
2600
400
800
1200
1600
2000
2400
10000
12
人事行政主管
1
1100
1000
1400
1800
2200
2600
400
800
1200
1600
2000
2400
10000
13
会计主管
1
1100
1000
1400
1800
2200
2600
400
800
1200
1600
2000
2400
10000
14
A2
客户经理
2
1100
800
1000
1200
1400
1600
200

4000
15
业务统筹助理
1
1100
800
1000
1200
1400
1600
200

4000
16
客服+PS
2
1100
800
1000
1200
1400
1600
200

4000
17
网络系统管理员
1
1100
800
1000
1200
1400
1600
200

4000
18
货品专员
2
1100
800
1000
1200
1400
1600
200

4000
19
统计+客服
2
1100
800
1000
1200
1400
1600
200

4000
20
A1
库管
1
1100
800
1000
1200
1400
1600
200

4000
21
物流专员
2
1100
800
1000
1200
1400
1600
200

4000
22
会计
2
1100
800
1000
1200
1400
1600
200

4000
23
出纳
1
1100
800
1000
1200
1400
1600
200

4000
24
人事行政专员
1
1100
800
1000
1200
1400
1600
200

4000

2、 店长:岗位工资部分如下表：
代理店长
店铺﹤3人
3人≤店铺﹤5人
店铺≥5人
岗位津贴200元
岗位津贴300元
岗位津贴400元
岗位津贴500元

3、考核范围：公司全体员工（进入公司未转正者不参加月度、不满3个月或本年度出现重大过失者不参与年终考核）
第十二条 考核流程

第十三条 考核公式及其换算比例：
Ø 绩效考核计算公式=月度计划考核分值×岗位工资；
第十四条 绩效考核相关名词解释
Ø 月度计划考核：，是通过制定月度，年度计划，根据考核信息来源进行综合考核的一种目标式量化管理指标，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管质询，还包括被考评者的自身鉴定
第十五条 考核时间：
Ø 月度考核：次月的第1个星期周例会考核上个月的绩效，制定下月工作计划。
Ø 季度考核：季度结束后的月例会进行考核，以季度三个月月度绩效考核平均分计算；
Ø 年度考核：在次年度第一个月的第2个星期考核，14个工作日内结束。
第十六条 考核细则：
一、 S1以上级别的考核以《月度计划考核表》考评得分计
Ø 每月25日前由个人提报《考核表》，部门审批后报综管部批准执行
二、 年度考核规定及薪资提升标准：
Ø 年度考核是调整员工下年度工资水平,颁发年终奖金的依据
Ø 进入公司非正式员工不参加年终考核。
Ø 在公司服务满1年按考核成绩予以薪资调整，并由总经理最终决定职务或薪资等级的提升。
第十七条 考核纪律
Ø 上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或不负责或不公正者，一经发现将给予降职、降薪、扣除当月绩效奖或扣分处理。
Ø 各部门负责人要认真组织,慎重打分,凡在考核中消极应付,将给予扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴。
Ø 考核工作必须在规定的时间内按时完成。
Ø 本月未上交月绩效考核表或未审批通过、弄虚作假者,考核者与被考核者的绩效一律按总分的0记分。
第十八条 考核仲裁
Ø 为保证考核的客观公正、持续改善考核方法，特成立考核小组，人员为各部门权责负责人，组长为人力资源部经理。
Ø 考核小组负责处理以下事务:
n 对考评人的监督约束
n 考核投诉的处理；
n 讨论并通过各部门设定的绩效考核指标；
n 每半年检讨考核制度，视情况修订考核制度及指标。
Ø 被考核人对考核结果持有异议时,可在绩效面谈结束之后的三天内向考核小组提出仲裁,逾期不予受理。
Ø 考核小组接到被考核人的仲裁申请后,在考核面谈的第5天组织考核仲裁,仲裁结果为终审。
第十九条 绩效面谈
Ø 绩效面谈是提高绩效的有效途径，各部门主管权责主管必须在考核结束后一星期内安排绩效面谈，办公室职员的上司安排单独绩效面谈，普通员工可以“考核总结会议”的方式进行，但对于最优秀员工与最差员工，应予以单独面谈，并在考核结束后的10天内将面谈记录原件交到人力资源部，部门留存复印件。
Ø 绩效面谈的内容详见《绩效面谈表》，面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标，培训安排的参考。
Ø 本办法执行初期每季度检视讨论一次 ，以后视实际执行需要修订，考核小组总结讨论后交人力资源部负责修订，呈报总经理审核后批准执行。
第三节 奖金
第二十条 年终奖：主管以上级别人员年终奖基数根据全年销售完成情况计提
奖金发放形式根据年终绩效考核结果进行按比例发放
第四节 总经理特别奖
第二十一条 总经理特别奖为业务部门项目奖金，具体发放办法以项目立项方案为发放基准
第五节 其它奖金
第二十二条 其它包括年度优秀奖和单项奖，详情参见公司有关规章制度。
第六章 福利薪酬
第一节 加班工资
第二十三条 员工加班工资按以下规定执行：
Ø 延长工作日时间加班工资按下列公式计算：
Ø 加班工资=加班小时数×5元/小时
Ø 法定节日时间加班工资按下列公式计算：

第二十四条 为保障职工正当权益，员工加班时数应严格控制在国家有关规定的范围内。月加班工资不得超过员工月岗位工资的50%。一天加班超过6小时按加班一个工作日核算，确因工作需要，且经员工本人同意，超过上述限额的加班时间以安排调休方式补偿。
第二节 休假：详见考勤管理制度
第三节 补贴：
序号
岗位级别
岗位名称
编制
月福利薪酬

话补
餐补
交通补
小计
1
S2
董事长
1

2
总经理
1
300
400
800
1500
3
S2
营运经理
1
200
300
600
1100
4
财务经理
1
200
300
400
900
5
综管部经理
1
200
300
400
900
6
S1
网络运营主管
1
200
100
200
500
7
品牌主管
2
200
100
200
500
8
表组品牌主管
2
200
100
200
500
9
男装精品品牌主管
2
200
100
200
500
10
货品主管
1
100
100
200
400
11
物流主管
1
100
100
200
400
12
人事行政主管
1
100
100
200
400
13
会计主管
1
100
100
200
400
14
A2
客户经理
2
200
100
200
500
15
业务统筹助理
1
50
200
100
350
16
客服+PS
2
50
200
100
350
17
网络系统管理员
1
50
200
100
350
18
货品专员
2
50
200
100
350
19
统计+客服
2
50
200
100
350
20
A1
库管
1
50
200
100
350
21
物流专员
2
50
200
100
350
22
会计
2
50
200
100
350
23
出纳
1
50
200
100
350
24
人事行政专员
1
50
200
100
350

一、 通信补贴：
1、 店长、导购均为50元
2、 除店长导购外员工按附表标准施行
3、 执行标准：三次工作电话未通此部分计0;月出勤不满10天此部分计0
二、 交通补贴：
1、 店长、导购均为50元
2、 除店长导购外员工按附表标准施行
3、 执行标准：三次工作电话未通此部分计0;月出勤不满10天此部分计0

1、 月出勤不满10天此部分计0
2、 日常市内交通费与补助费用二选一承担
三、餐补、话补、交通补助的奖励补助；按出勤率计算发放，出勤率≤50%无补助（11月考核执行）；（原规定的夜场及加班打车等各项补助不重复执行，二者可选其一）
第四节 取暖、防暑补贴
在司签订公司劳动合同、在司满一年员工可享受取暖补贴650元、防暑降温补贴200元，分别在11月份、6月份工资中发放

第五节 餐补：出勤不满10天此部分计0
第七章 保健薪酬
第二十五条 根据公司有关管理制度，病假事假不超过15天则正常上各种保险，如超过15天则保险部分由个人承担；
第二十六条 具体包括、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险等；
公司正式员工，签订公司劳动合同员工享受五险、如确实因地域或个人原因不能上保险，由本人申请及声明可享受五险补助240元

第八章 试用期薪酬
第二十七条 公司新招员工试用期一般为一至三个月，特殊情况下最多可以延伸到六个月。
第二十八条 试用期工资一般为岗位固定工资+1级绩效工资。
第二十九条 试用期间新招员工按试用岗位级别享受相应的福利，包括午餐补贴等。
第三十条 其它情况参见公司有关规定。
第九章 工资级别确定

第三十一条 各类人员工资级别确定方法如下：
Ø 经理级工资级别根据协议进行初级定级；
Ø 业务部门人员：以个人协议为主，以聘用套用为辅；
Ø 职能部门员工：以个人协议为辅，以聘用套用为主。
第十章 薪酬调整
第三十二条 薪酬调整分为整体调整和个别调整。
第三十三条 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。
第三十四条 个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
第三十五条 工资级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整，详细情况参见《公司绩效薪酬》部分。
第三十六条 工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整，包括基本工资、工龄工资和岗位工资等内容的调整。
第三十七条 员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达到本职务薪幅内最高档后，若职务不发生变动，则不再调整。
第三十八条 若发生职务调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。
第三十九条 各岗位员工工资级别调整由公司董事长或董事长办公会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。
第四十条 调整后工资级别，一般从执行日期所在月初计算。

第十一章 工资的支付
第四十一条 员工工资实行月薪制。工资支付时间为每月*日，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则延至最近工作日支付。
第四十二条 下列各款项须直接从工资中扣除：
Ø 职员个人工资所得税；
Ø 应由员工个人承担的住房公积金；
Ø 应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用；
Ø 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
Ø 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；
Ø 司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
第四十三条 工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：

第四十四条 员工有下列情形有由员工本人向公司人力资源部提出书面申请，经批准后30天内一次性结清工资。
Ø 依法解除或终止劳动合同时；
Ø 公司认可的其他事由。

第十二章 薪酬组织与发放
第四十五条 公司董事长负责提出整体薪酬政策方向，综管部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议。
第四十六条 薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。
第四十七条 各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行。
第四十八条 人力资源部负责编制每月薪酬发放方案，报总经理审批通过后送达财务部执行。

第十三章 附则

第四十九条 根据《劳动法》第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案。
第五十条 本薪酬制度方案只适用于公司正式员工及正常营业店铺员工，新开店铺薪酬制度与新开店铺项目进行一同审批执行期为3个月（但不含同一商场位置调整店铺）
第五十一条 本规定是公司人力资源管理制度的组成部分，由人力资源部门负责解释。
第五十二条 本规定从2012年11月1日起开始实行，自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用。
第五十三条 如有其他制度与本制度相抵触，以总经理办公会裁定结果为准。
第十四章 附件部分
附件一：绩效考核表
附件二： 工资级别核算确定
各岗位，月季年工资所占比率
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薪酬制度

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