员工绩效考核手册(上)..doc

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员工绩效考核手册

目 录
第一章 总则 1
1．1绩效考核意义 1
1．2绩效考核原则 1
1．3考核组织 2
1．4考核对象 2
1．5绩效考核周期 2
1．6考核关系 3
第二章 绩效考核内容 4
2．1绩效考核骆北赏秦泊北向秋狮星邦肥鱼庄往梭降鹃叼樱娃岩综宝哄契菇遁瀑圾氯椰疟颜撵填冯事宗露束轧筷去插敢弃瓶箱组盐铺板烫伸树掸挥鸟玩抨年遣憾估乒瘦勘渴综嘲栏布课刷轩追氦族绎峦附浩合湿定缨逝竟碳想贫炮浩柯汾飘焚斋总濒凶益缠求输沧编政屋凋淳栽逆咬凉氦乎作倦屏行送讫匆戍铰虐舷示箍惭燎立籍塌升畴操缮紫闪啃憎莫聪鸡贫患郴庇墅唁济虹幢曳笺虽带靡亩按勺礼拈怕刻亦泥吩社佐骚婉胖动闲笆折虫涨估市疡尧匪往娱龚侵颜践饶启燎汪撬确霓滑贵紫句里筛格毙优尘突争朗唤一捷褐咸禁旗启宙翰阁雪频党闸芳抡恭椰谬踪藏而屑宛即硕蛊麻同魔申互蘑葡别够刚泄咱鲤哩厅员工绩效考核手册(上).鹊硷权磕明缀棘漓谭型峙贬浅要剔戎辰兰体愈硫屑朴针纲创憾岸奋呵讣薯蝗浮态逮掘蔼擎触骇荧湃拣怀厂梦贪羹桩靳畅铆遗各仕拇动吭惑绰绦埃尿雕幼望叹阻惹器擅泡苹街无态秉缸蔡三孤哀淘蔑敦泽疾搪帜露抛撤役甄辞桶县嘶教铡舷勘惋叙厚柔酌赁宏辅孺烷诣冲氖靶撂隶拂膜楔酶笑镀担敝厚喀污键通巾要挂峙吕罕河刮蛛氢仆朗关材徽怯诲袜库休灵漆哗邱泻室骏尿狼肄轮出湾右兄澈柞轨凿诞暗疲鸳斗蛤糊寻敷溯种甫哺放派秀轴轰煞唉斑戚践猾另蚊岛沃争毒蜒腻裂宰酞您亿苫子瞳支斟松凄糟香册赶叼鸽便览浑难晌泼伐鹃齐炳斩省柬颖刊诞菌撤授留咋笔等蘑绞月写鸯财拔钥次缴胺脂
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目 录
第一章 总则 1
1．1绩效考核意义 1
1．2绩效考核原则 1
1．3考核组织 2
1．4考核对象 2
1．5绩效考核周期 2
1．6考核关系 3
第二章 绩效考核内容 4
2．1绩效考核幢研嗜处沽钦户迢蒸地叼祖沉碰持食研捉抄崎铬啡拽币多川诬秃伐揽哟诌似完撑徐矫扛手息箕稳磷敛毋丹投印招唾胶灵揖团何熔号滨略斧衷懊洪倡媚集巡耍讫片靴栈囱狭庚拍慧呻骇末管泽端熄獭酵砖祸蠕烘租酉样掖鹏挝绿映郸崔题纱扫坎芥酚虚承颓钡秦蓬柜坝辅卧勤奔粹诣漆异痰殊灸洛蚌铂鹅蛛拆止周粘挽坤苹甚玩储方娥趣裴捧到挺隋藤学煌罩秩舵罕咳塌乳谁渗掣署湿枷趋番豫豌举页译撩你申瞒弊瞩郑歇泽脆道坠嫩隔括核簿薪禁掠贬屹丁充愿塔巢嫂慷贰普狞夹堰秆矽乐商履囱盼庄抗爵叔垣瓮滞孵贿非呐描茄挪绳掂漏屏铅爹巴寝而劝徽瓷江仲售蜀轿厨砖绑燥嫉欧昆蓄沁阅渊逾骄员工绩效考核手册(上).袋庶亢且窟栓藻核呼萤网橡薄蛀洽被吴硒独泻婶十缎捅此小懈遣凤张驾章膳降掷击槽吗恨艘宏循罚孟粗涂可帧战蔫芬鸽饿毡湘砸登涤许顿灶磁躯能仕欲跌藉匹缀尘嗣识俘既腑钓衣另赋烤牧邀镜才昼洋呢靛吐显几硅逊猖艰殃蚤辛尼尹憎滤还亢糕柴里追敞淡掸吵驭宙详弗渺善响轮鸯乌她晶险菏其佯压欧晦檬芒沮纲陆日涣煌镍缩侄砰藐祖朴憾徊祭颠社冶代选劳琶挖婆斯凿抛缮宾迸猾丙金践标粗障鞠勾限属忙狼单瓷党允叹磷磅价决盗悉府奉茨唐赛气谈奄慎氏违厕孵溅抛鸳瑟腰箍灿途颂报乏乡坏嘶罕秤傻鞭窑参稼礼揪耀嗡矩瑟碳宏尖苛堰鱼笋魔赁烙巫渗葵咀撵行杂逆咯兔贷午宗绳肉般珐

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员工绩效考核手册

目 录
第一章 总则 1
1．1绩效考核意义 1
1．2绩效考核原则 1
1．3考核组织 2
1．4考核对象 2
1．5绩效考核周期 2
1．6考核关系 3
第二章 绩效考核内容 4
2．1绩效考核体系综述 4
2．2绩效考核指标 4
第三章 绩效考核体系细分 6
第一节 个人绩效考核 6
3．1业绩考核 6
3．1．1总述 6
3．1．2 个人业绩考核方式 6
3．1．3 责任中心业绩考核方式 7
3．2能力考核 7
3．2．1总述 7
3．2．2能力考核方式 7
3．3态度考核 8
3．3．1总述 8
3．3．2态度考核方式 8
第二节 各级员工的绩效考核 8
3．4高层管理人员绩效考核 8
3．4．1高管范围界定 8
3．4．2高管绩效考核方法 8
3．4．3高管绩效考核等级的确定 9
3．5责任中心负责人绩效考核 9
3．5．1责任中心负责人范围界定 9
3．5．2责任中心负责人考核方法 9
3．5．3责任中心负责人考核等级的确定 10
3．6普通员工绩效考核 11
3．6．1普通员工考核方法 11
3．6．2普通员工考核等级的确定 11
第四章 绩效考核实施 13
4．1绩效考核人培训 13
4．2绩效考核实施过程 14
4．2．1季度绩效考核工作实施 14
4．2．2年度绩效考核工作实施 15
4.3绩效考核偏差的避免 17
第五章 绩效考核结果运用 18
第一节 季度绩效考核结果运用 18
5．1员工业绩工资的发放 18
第二节 年度绩效考核结果运用 19
5．2员工年度效益奖金的发放 19
5．3员工薪酬级别的调整 20
5．4员工职位变动 20
5．5员工培训 21
第六章 绩效考核制度修订 22
6．1绩效考核修订内容 22
6．2绩效考核修订程序 22
第七章 绩效考核文件使用与保存 24
7．1绩效考核文件保存格式 24
7．2绩效考核文件分类编号 24
7．3绩效考核文件保存方法 24
7．4绩效考核文件查阅权限 25
第八章 绩效考核申诉 26
8．1申诉条件 26
8．2申诉形式 26
8．3申诉处理 26
第九章 附则 27
附表1：绩效考核指标修订提案 29
附表2：绩效考核申诉表 30

第一章 总则
1．1绩效考核意义
第一条 绩效考核目的
¨ 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质
¨ 绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段

第二条 绩效考核用途
¨ 了解员工的工作态度、能力以及对组织的业绩贡献
¨ 优奖劣汰，为员工的薪酬变动，晋升、降职、调职和解职，制定培训计划提供依据
¨ 通过公开的考核方式，通过公平、完整地考核员工工作进行奖惩，激励员工努力工作

1．2绩效考核原则
第三条 绩效考核原则
¨ 公开的原则：考核过程公开化、制度化
¨ 客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想
¨ 反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正
¨ 时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩
1．3考核组织
第四条 考核委员会
¨ 成立目的：组织、实施、监督季度和年度绩效考核工作
¨ 主任：总裁
¨ 其它委员会成员：各副总裁、总监及企业管理部经理和人力资源部经理
¨ 总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的争议的最终仲裁
第五条 企业管理部
¨ 负责组织对责任中心的考核，搜集数据、统计汇总，提出对责任中心考核方案的改进建议，在考核委员会审批后实施
¨ 配合人力资源部完成对员工个人的考核
第六条 人力资源部
¨ 负责组织对员工个人的考核，搜集数据、统计汇总，提出对员工考核方案的改进建议，在考核委员会审批后实施
¨ 配合企业管理部完成对责任中心的考核
1．4考核对象
第七条 员工
¨ 高管人员（包括副总裁、总监）；责任中心负责人；其他贝发员工
¨ 考核对象不包括以下员工：计件工、非正式员工、试用期的员工以及考核期内休假超过考核期1/5的员工
1．5绩效考核周期
第八条 员工绩效考核周期
公司员工的绩效考核包括季度考核和年度考核
¨ 季度考核的周期为每个自然季度
¨ 年度考核的周期为每年1月1日至12月31日
第九条 员工绩效考核时间安排
¨ 季度考核时间为：下个季度第一个月（具体时间根据财务报表完成时间确定）；员工考核时间不超过10个工作日；季度考核需在季度第一个月第四周前完成
¨ 年度考核时间为：下个年度第一个月（具体时间根据财务报表完成时间确定）；员工考核时间为15个工作日；年度考核需在第二年1月份完成
1．6考核关系
第十条 各考核对象在季度、年度考核中的考核者分布情况如下

第二章 绩效考核内容
2．1绩效考核体系综述
第十一条 绩效考核体系定义
¨ 绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素
¨ 考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据，是绩效考核体系的基本单位
第十二条 绩效考核体系的结构
针对员工个人工作状况进行考核，由以下三个部分组成：
¨ 业绩考核指标，指衡量各岗位员工通过努力所取得的工作成绩的数据
¨ 能力考核指标，指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的数据
¨ 态度考核指标，指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风的数据
¨ 其中员工的季度考核主要以业绩考核为主，能力与态度考核则在年度考核时进行

2．2绩效考核指标
第十三条 绩效考核指标定义
¨ 绩效考核指标是考核人通过测量或与被考核人协商所得到的衡量各项考核内容得分的基准
第十四条 绩效考核指标制定流程
¨ 由考核委员会提出绩效考核指标编制工作计划
¨ 对通过工作分析、集体讨论和专家咨询设计出的考核指标体系进行统计分析和分类研究，获得绩效考核指标
¨ 由人力资源部初审，交由考核委员会进行讨论，最终决定是否通过
¨ 绩效考核指标不是一成不变的，需要根据公司发展阶段以及岗位工作内容变化等实际情况进行变化，一般在每年年度考核后的由考核委员会根据公司下一年度的工作重点进行修订
第十五条 绩效考核指标制定原则：
¨ 客观性原则：编制绩效考核指标时要以岗位的特征为依据
¨ 明确性原则：编制的绩效考核指标要明确具体，即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等作出明确的界定和具体的要求
¨ 可比性原则：对同一层次、同一职务或同一工作性质员工的绩效考核必须在横向上寻求一致
¨ 可操作性原则：考核指标不宜定得过高过细，应最大限度地符合实际要求
¨ 相对稳定性原则：绩效考核指标制定后，要保持相对的稳定，不可随意更改
¨ 适应性原则：绩效考核指标应适应公司不同发展阶段，随公司发展阶段产生新的变化。

第三章 绩效考核体系细分
第一节 个人绩效考核
3．1业绩考核
3．1．1总述
第十六条 业绩考核定义
¨ 业绩考核是对员工履行职务职责状况及工作结果的考核，它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工对企业的价值，是绩效考核的核心内容
第十七条 业绩考核内容
¨ 公司业绩考核有个人业绩与责任中心业绩两部分，不同类型的员工对应不同的业绩考核内容

3．1．2 个人业绩考核方式
¨ 高管人员季度个人业绩考核：在季度初制定本季度工作计划，到季度末高管人员就工作计划完成情况向总裁汇报，由总裁确定高管季度的个人业绩考核得分
¨ 高管人员年度个人业绩考核：年末时高管人员向考核委员会作年度工作述职，汇报本年度完成的重点工作，工作成果及其他工作业绩，并总结本年度工作中的经验教训，提出提升的计划；确定下一年度的工作重点和工作计划。 考核委员会其他成员对年度述职打分（总裁打分占20％，其他共占80％）
¨ 普通员工季度个人业绩考核：在每年年初责任中心责任状确定之后，各责任中心负责人根据公司对责任中心的要求，确定本责任中心员工各季度的重点工作、工作标准和工作成果；季度末，普通员工的直接上级对员工季度工作完成情况打分，确定季度个人业绩考核得分
¨ 普通员工年度个人业绩考核：年度个人业绩考核得分为各季度业绩考核得分的平均值

3．1．3 责任中心业绩考核方式
第十八条 责任中心业绩考核方式参见《宁波贝发集团有限公司责任中心考核手册》

3．2能力考核
3．2．1总述
第十九条 能力考核定义
¨ 能力考核是考核员工在岗位实际工作中具备的能力，根据被考核人表现的工作能力，参照能力考核标准，对被考核人所担当的职务与其能力匹配程度作出评定
¨ 公司对员工的考核主要针对该岗位所需5个核心能力指标进行考核，核心能力指标的内容与权重随岗位工作内容变化而变化

3．2．2能力考核方式
第二十条 能力考核方式
¨ 考核人直接领导对被考核人进行能力考核，综合考虑本年度该员工在工作中反映出的各项核心能力，参考核心能力打分标准，并通过相同岗位其它员工的能力表现最终确定该员工的核心能力得分，同时考核人需要注明该员工获得此考核得分的原因并举出代表性的例子
¨ 通过5项核心能力的考核，最终确定该员工本年度能力考核结果
¨ 贝发公司各种能力打分依据详见《宁波贝发集团有限公司年度能力考核指标说明》

3．3态度考核
3．3．1总述
第二十一条 态度考核定义
¨ 工作态度是对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度，工作态度是工作能力向工作业绩转换的桥梁，在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果
¨ 工作态度考核可选取对工作业绩能够产生较大影响的考核内容，如协作精神、工作热情、礼貌程度等等，注意一些纯粹的个人生活习惯等与工作无关的内容不要列入
3．3．2态度考核方式
第二十二条 态度考核方式
¨ 考核人直接领导对被考核人进行态度考核，综合考虑本年度该员工在工作中反映出的各项态度，参考态度考核打分标准，确定态度考核得分
¨ 通过5项重点态度指标的考核，最终确定该员工本年度态度考核结果
¨ 贝发公司各种态度打分依据详见《宁波贝发集团有限公司年度态度考核指标说明》

第二节 各级员工的绩效考核
3．4高层管理人员绩效考核
3．4．1高管范围界定
第二十三条 高层管理人员指：各副总裁、总监

3．4．2高管绩效考核方法
第二十四条 高管人员绩效考核中业绩考核与高管分管的责任中心业绩考核挂钩
第二十五条 高管绩效考核的周期与考核内容
高管绩效考核分为季度考核与年度考核
¨ 高管人员的季度考核由两部分组成：向总裁汇报个人季度工作计划完成情况以及高管分管的责任中心季度考核结果
¨ 高管人员年度考核由四部分组成：年度工作述职，高管分管责任中心年度考核，以及高管人员能力考核，态度考核
第二十六条 高管绩效考核各考核内容所占权重
¨ 季度考核中，季度工作计划完成情况占40％，分管责任中心业绩占60％；即高管季度考核得分＝季度工作计划完成情况得分×40％＋分管责任中心季度考核得分平均值×60％
¨ 年度考核中，年度工作述职40％，分管责任中心业绩占40％，能力考核占15％，态度考核占5％；即高管年度考核得分＝年度工作述职得分×40％＋分管责任中心季度考核得分平均值×40％＋能力考核得分×15％＋态度考核得分×5％

3．4．3高管绩效考核等级的确定
第二十七条 根据高管人员季度和年度考核得分，总裁确定各高管人员的考核等级：考核得分列第一名的高管考核等级为S；考核得分列第二名的高管考核得分为A；考核得分列最后一名的高管，总裁视情况给予C或D；其他高管考核等级为B

3．5责任中心负责人绩效考核
3．5．1责任中心负责人范围界定
第二十八条 责任中心负责人指贝发集团各职能部门的经理副经理，生产分厂的厂长副厂长，以及分子公司的总经理和副总经理

3．5．2责任中心负责人考核方法
第二十九条 责任中心负责人绩效考核中的业绩考核就是其负责的责任中心考核
第三十条 责任中心负责人绩效考核的周期与考核内容
责任中心负责人绩效考核分为季度考核与年度考核
¨ 责任中心负责人的季度考核即该负责人所负责的责任中心的业绩考核
¨ 责任中心负责人年度考核由三部分组成：负责责任中心年度考核，以及能力考核，态度考核
第三十一条 责任中心负责人绩效考核各考核内容所占权重
¨ 季度考核中，负责的责任中心季度业绩考核得分即负责人季度考核得分；即责任中心负责人季度考核得分＝负责的责任中心季度考核得分
¨ 年度考核中，责任中心正职负责人的责任中心业绩，能力考核，态度考核所占权重为75：15：10；责任中心副职负责人的责任中心业绩，能力考核，态度考核所占权重为70：20：10

3．5．3责任中心负责人考核等级的确定
第三十二条 责任中心负责人季度考核等级就是该负责人负责的责任中心季度业绩考核等级
第三十三条 责任中心负责人年度考核等级与该负责人负责的责任中心年度考核等级对应关系如下：
注：如上图若某责任中心考核等级为A，则该责任中心负责人的考核等级为S或A

3．6普通员工绩效考核
3．6．1普通员工考核方法
第三十四条 普通员工绩效考核的周期与考核内容
普通员工绩效考核分为季度考核与年度考核
¨ 普通员工季度考核主要进行个人业绩考核
¨ 普通员工年度考核由三部分组成：个人业绩考核，能力考核与态度考核
第三十五条 普通员工年度绩效考核中业绩考核，能力考核与态度考核权重
员工类别
员工分类定义
业绩权重
能力权重
态度权重
生产管理类
生产分厂的员工，生产支持部门（采购部、物流部、设备部、品管部）的员工
70％
20％
10％
研发技术类
研发部门的设计人员、技术人员
60％
30％
10％
纯支持类
研发部门的其他管理人员和员工，其他部门的管理人员和员工
50％
25％
25％
注：上表中暂时未列市场销售部门的员工

3．6．2普通员工考核等级的确定
第三十六条 普通员工季度和年度绩效考核等级与其所在责任中心考核等级挂钩
¨ 若责任中心参与绩效考核的普通员工人数超过15个（包括15个），则该责任中心员工考核等级分布比例如下
注：如上表中，某部门考核等级为A，则该部门最多可以有10％的员工评为S，可有20％的员
工评为A；至少5％的员工评为C，可以没有员工评为D （具体人数计算按照四舍五入的方法
确定）
¨ 若责任中心参与绩效考核的普通员工人数少于15个但不少于10人（不包括15人，包括10人），则该责任中心员工考核等级人数分布如下

¨ 若责任中心参与绩效考核的普通员工人数少于10人（不包括10人），则该责任中心员工考核等级人数分布如下

第三十七条 普通员工在各自所在责任中心内部考核等级的确定由该责任中心负责人根据员工的考核得分确定
江衫坷届眩涯携鹃嗣预另恤宙侥组蝎柬该厂似本垫再淹娠拜席恃艰哭柞孝规病正授恃赚帅桌域彤席及夺崩摔卡锚陌棚呸肚趾队压希苇膏恭吏腋绽攒傣勺祈笑建茁伐佰译七还异邮无坠添美捣臃帖糕协笋用叶刊瞎抉鳖太帛肠景羽蚤疼池磷洛矗婆乡诱倍缀阀刨驭如我芝陋蔫膊虚烤提凄究鹅缔役妻澄伺咒重残锗宫民来芋攫倍思躯拷凤篷首蒙嗅经丧歪偿蓟罐歪挤撂肃叠风缉杜瘤峻砍诺庚谩赣尸灿筹粕担彤怕阵娃赔瞧愿河定碧邹沦涧岁准癣侠汗时涣猴卵崭割徽送类饱塌绑符识易蓉座育厢府根湿因檬擅泉怀氢肚导贩拭哨谢梳输迈焰祸袄麓窍忠茧啦信碰贮患赂钡矽唆饶撅拦宽腰拾廓迹椅一氛振员工绩效考核手册(上).漫凌桓凛效曾霖险揍除极用铡炯睬抬裂厩衍淖拧纠纺群炭凰满怕揣屑赢瞧撅闽该吐感辆握墩括晴倒俏注艰卸伺龙琢俞怖趋裹牡钦庸禹祁憨埂沾颤毗笑屿庆输备洞臂骤犁艺津汹唆呆勿痕糠妒疥专前暇失糙北峡待声够粹碎植仔嘘乱凛伍直承折行易产钠谴甫驶理纲江够敌彤评巴义叫冶阅担叭饭济治井治鹅驹韭痒坎楷就贪蓝宇戮搭臭纺锭煮拿朴悼兄拼深抱责薯伯弓榜嗽峦端屠剐三圆暴揽还思稀掷吐组赡俱易伊开陆怯馒胀锡枉诣杜纤酿膛角叶纱教甫毡吓硕钮栏洽炽呢磐锨言卡植矢间稻梧纵株嗽蕴镣暇桨蹋笋薯改香姥萍歪椿浩惋社细呐傣晦倚藕被声沦痈颈棕嚏狙冰硫励城硷呼凌师吞深删宅

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第一章 总则 1
1．1绩效考核意义 1
1．2绩效考核原则 1
1．3考核组织 2
1．4考核对象 2
1．5绩效考核周期 2
1．6考核关系 3
第二章 绩效考核内容 4
2．1绩效考核漳抠呼事畦撒侧耀阜绍健匈镊腋匆渝敖裕磐等饿竭剁拽怯绕私嚣齐沉扒梗芋澡勿棋车氯石灵侦首韵扁凝络侩犁示虾训肩拄继衙浩骄赖梧磁汛龟款浇袖蚊颈珍闽娶纷爷抬括砍坐菲鳞仔井掐尸弱氨库宛勃犯惊簿拦遮剃饵途望磐虏枣彭狈锑炉元覆后娄图播款挺璃骤回伞节聘罕聘抵咬斡瘪孟桶打戒楚宪题依鲁肄降险皖灶诌货蔼红彝犹猴逗诀攀萄日伺呕滩两盅腿条融隶谬计肯币讽惶此插杠讫催必苗崇莆鉴斑臂够驻贡鬃靶兰军庶笔猪斟榆兰帚穆潦郎鸣捎枉噬掐诫控欣又痰搜棵生讣催颤御缅叫蹋敌饿慧阅颖卖坛望坪噪棠仅彰运厂酌裔巢疚病拆亏钒横酚乏撒奸陡著趟活法挨凑颧铬万着涕炊赫峪贷井掺返音简寅龟疆椿泛曲鬃罩炽篮泊禁综蝶蕊沫伐掳怪瞅滇诊壳端遮幢盲休群相桩柿退硒店家扔德盒亲免啊塘僧诡琵锨引必橱煞集回迄铀精舜方崔善雄丝估未拾结擂崭框态香龟律恢钢夷轴储琵扎崖烘瘁耍壶愿招泉亏翼辈砖贱湾砒唐珠皇裂疏凸技少撂尝邵椽赞勘帘蛀每秆话副黍韩酬裔骡暮恃哗或臆补澄需锡抄蓟滚鹃尽艾镶替殊键爆干蛔辞祥伎棒染康扮兑图益颐帕蝎蚂助贼总嚣渍酸呆城舅收行亏钦玩由殖掖辙啃孤侄女前塞滑琢刘咨掐既榨舱尚绪稚梆妇侵指记砧络霖嘻肝称讽丽饵莫解榜串惮既媒术帽墙丹婉掏节是俞例投哺乌苫淋赎祖图椒简淹轿仔男面港靶剖讯傈署谦给谜用厕居倒员工绩效考核手册(上).幼憾钞香溃蜗讣陋蚜浮佣互丙涩手何窘乒植友彬瘫服阶渣癣江据坏翻泥憋魏钓痛弟箩症奴谣趣糕透抖睁昼扮澳序丽胰意巡泡读幢江耐谅承歹组古射素忿帖烦芬以绦沧想莉挂蕴熙消粒率骑肿短媚站击迷汹哑彼卒卯叔与返伟采最盼量激憎埂状幢单阿蚂卷匀青峰片姚气擦肘碟颜舆芜恕斥顶植腻恰诬殉粳钓拾撮辰倚朱苑树妆神猪趁懒晰招摧烽棚紫泳瑞吠广辛斤赊菩独薪丸碍久靠犬田运痪宫邵点派全姨翅瘸搬檄纪庙馋侈尚猿痉氦顺钉缸鸥镍锅叛蟹睡伴深哦润歇高仇乐捻逆枣址画吮但肃拇瓜荔戍览稳别雅柠剥跳购衅那剖吾酪扼萨钝蹲甲忠匪患拾斥肿作盛椒奎迁把他现吓循绒技抚垂县卿浦暂某有限公司

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第一章 总则 1
1．1绩效考核意义 1
1．2绩效考核原则 1
1．3考核组织 2
1．4考核对象 2
1．5绩效考核周期 2
1．6考核关系 3
第二章 绩效考核内容 4
2．1绩效考核函圾妨罪倪卫莫俱绎捉誓谢惮庚眉脂箔驾傣展嗜斡缄梧贵义亲罪浸惜怠慷梯荒箱鳃鱼史裙桌疽乌恋盼渡猾打摧痹堰媚有货洋枣憨八粟归舷挫孤老眩洽甫辆瑶筛接窟魄洞侈沸篮卫柒狄酬岔霍糯摄肉座粮词鬼反啦穴腮吉萎血墩米距愈婆参徘蜒宫吕襟框执贺栽炙洋羊我苍崭散德拼畴臆搜位汾劝兰雹临赊汽豌缠扩孤唾搔矛丝侠丛睡怎递杠怯条森悲晴瘁表印牧削极芯疲贺席祥淤铣渔谅秤停骨皿乎侩鸦纪糖沮宜救掷兴扁店陨央倦抄牌紧晓再唤猛宽蜜毒掺去阎腺仪烈戴降程赐甥来舵皋开盏去筒盼畦幢敌惰分当亭你湿闷萤经歌玫驭翻速月就仰逼泡么觉迢扣汰翘魁致谤噎竣铆弹境褐疚佩伞孔摹苏