产品开发过程的协同管理技术研究.doc
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7、能。因此,协同产品商务是企业全球化和协作策略与Internet技术结合的必然结果。产品协同商务,是继ERP、CRM、SCM之后一个新兴的信息管理软件。 1、国内外主要协同产品商务(CPC)产品 1.1TeamCenter系统 EDS公司通过收购UGS公司和SDRC公司,将这两家公司原有的产品线组合成新的CPC产品TeamCenter系统,它包括Engineering(I-man产品),Manufacturing(E-factoryserver),Visualization(Vis产品),Project(Inovie),Community(E-vis),Requirements(Slate),E
8、nterprise(Metaphase),SolutionName(OOTBExpresssolutions),Integrator(Accelis)系统。 IMAN在中国的用户包括沈阳航空发动机研究所、上汽泛亚汽车技术中心、上汽奇瑞、科龙、柳州五菱、长虹、康佳、海尔、华宝、春兰、上海飞机制造厂、沈阳飞机设计所、北京人民印刷机械厂、上海汽车齿轮厂、上海离合器厂、上海汽轮机厂等。Metaphase产品的用户:航天二院204所、上海日立、哈尔滨电机总厂。 1.2Windchill系统 Windchill系统是PTC公司的CPC产品,也是目前国内市场占有率最高的PDM及CPC产品。Windchill
9、产品包括WindchillFoundation、WindchillPDM、InformationModeler、WindchillInfo*Engine、ProductView等套件。PTC公司的Windchill产品的用户:一汽轿车、航天17所、信产部29所、信产部38所、上海大众汽车、华为公司、中兴通讯、广州地铁公司、联想集团、航天二院四部、航空640所、齐齐哈尔铁路车辆厂。 1.3EMatrix系统 MatrixOne的产品eMatrix系统是全球第一个为产品开发及管理的工作团队提供广泛电子业务(e-Business)的解决方案。它使用Web来连接工作团队、过程和数据信息,系统包括工程中
10、心、团队中心、需求中心、供应商中心、软件中心、配置中心、信息中心。eMatrix是一个完整的产品开发过程电子业务软件和服务系统,适用于各种产品的概念设计、需求管理、产品研制、变更管理、试验管理、制造过程、技术创新和程序管理等等。使用的行业包括航空航天、汽车机车、能源动力、机电制造、家用电器、IT产品、娱乐用品以及建筑和商业等。eMatrix自面市以来,已有300余家世界性企业使用,eMatrix产品的中国用户:上海汇众、上海贝尔。 1.4SmarTeam系统 SmarTSolution公司成立于1995年,专注于PDM市场,为企业提供了从工作组到企业级乃至于供应链级的不同解决方案SmarTea
11、mPDM产品。SmarTeam是专门为Windows环境而设计的,SmarTeam的优点在于实施迅速、学习周期短,以减少实施产品数据管理系统的成本,同时又提供一定的功能。SmarTeam的可扩展性,可以从简单的工作组起实施PDM方案,从而过渡到整个企业级。但由于SmarTeam是从图纸文档管理系统发展过来的,它在产品结构树和产品配置方面的功能较弱。SmarTeam产品的中国用户:上海烟机、厦门ABB、南京高速齿轮箱厂。另外IBM公司的Enovia、PM产品用户有西安飞机设计所、昌河飞机工业公司、成都飞机公司等。 目前国内公司还无法提供较完整的CPC产品,但有不少厂商可以提供从部门级到企业级的P
12、DM产品:艾科斯特XTPDM系统、开目IntePDM系统、上海思普公司SIPM/PDM系统、清华英泰公司TiPDM系统和欧磊科技SmarGroup系统,这些公司的产品得到了国内大中型企业和设计单位的广泛应用。 2、产品开发过程的协同需求 20世纪80年代,企业的普遍关注点在于如何通过降低成本来获取利润,这个时期的企业普遍采用CAX技术。到了20世纪90年代,企业发现通过降低成本获取竞争优势的时间仅能维持很短的一段时间(如果设计效率10%-20%,取得的竞争优势只能持续1年多),这个时期的企业纷纷将注意力集中在如何缩短产品的开发周期,期望通过开发周期的降低获取更高的市场份额,企业缩短开发周期的手
13、段实施是并行工程。进入21世纪的企业发现,只有主动地采取大规模定制、全球化、外包和协作策略,迅速地开发出独特的个性化产品才能为企业带来更为持久的竞争优势。协同产品开发CPD正是这种认识的产物。 CPD蕴含了这样一个信念:协同创造价值。协同的范围随着空间的扩大分为企业内部的协同和企业之间的协同,从对企业战略目标的支撑而言,CPD是企业实现大规模定制战略、外包战略、全球化战略的使能工具,没有CPD的支撑,就无法有效地实现这些战略。越来越多的企业将产品研发和制造的一部分外包出去,自己仅保留最具核心竞争力的部分,在这种模式下,产品开发的全生命周期过程是由供应链中的一群企业所承担的,企业在产品上的竞争也
14、转换成不同供应链在产品上的竞争。真正的协同是将整个供应链看成一个就产品而言的“虚拟企业”,将CPD的原则运用到整个供应链,不同的企业在这个“虚拟企业”就象是不同的业务单元,企业和企业之间的界限很模糊,这就是协同研发与制造。 本文着重研究了产品开发过程中的需求协同、项目管理、产品数据管理、供应商协同、协同设计,协同的范围从企业内部的协同扩展到企业与客户、供应商、合作伙伴之间的协同产品开发。通过对产品开发过程中协同活动的分析,获得协同产品开发平台的功能需求,指导CPD产品的开发。 2.1需求协同 在产品开发过程中首先涉及到需求协同。产品供应商通过需求协同系统收集并获得来自客户的详细需求,包括产品订
15、单的设计规范、价格、数量、材料、主要工艺、交货时间地点等,这些信息构成客户的询价单。产品供应商通过网络给客户提供产品的报价单,确定产品的加工、产品检验标准、交货时间地点等。在订单签定合同前,交易企业与客户往往需要就技术细节和产品价格进行多次网上交流和讨论,最终实现网上下订单。 2.2项目管理 对于面向订单生产的企业,当需要对产品进行创新设计或改进设计时,设计部门需要建立产品的开发团队,按照项目管理模式对产品开发过程进行开发进度、任务分配、开发人员、项目成本等方面的管理。对于跨企业的设计项目,需要将合作伙伴、供应商纳入到项目管理中,统一进行开发任务的分配和开发进度的管理。在产品开发过程中,项目组
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- 关 键 词:
- 产品 开发 过程 协同 管理 技术研究
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