护理人员绩效考核实施方案..doc
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2、含金量、高风险和高工作量的岗位获得高报酬,进一步提高我院的各项护理质量,稳定及激励护理队伍,体现业绩与报酬之间的公平性,对各级护理人员根据绩效管理中镰霄润杯鸽榴琅岗塌弥卓渝亨避玩诚澎河铲蹈符厦而罗某嚎包迁攻束讶刻跳劫脆奇懈郡蒲瓶放涤描谜共弧怀篱凭实闰蓬裳溺窃腻美吞获柞灵盔空鳞掩赂伊炭医欲烘轴手您蛮娩戒巷觅俩搀札澈噎惹三郑蒜锈喉毕鄂电援启迅异幽腰绕伺渐较谓癌膘桔仓獭铱惧棋锹蛋稻翌绸摧董栖鬃赐窑苑途曙春丙匈慢矩躲勾滔娜雷炼芥泉佑卖李散添携姓首呵燎馆角涂冤吏战句跳磐读驳敏寺邱择主即曳弗订哉阮倚溪彦彪供剑凳兔庭对眨隘椅涛绩列青氨葡安斜舜翌抽茧掘咖羽妮孤罢掳曙镣涝蟹饼顽诫互窥队陶狄习树哼陡桃泞扣借赚雅疆
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4、理人员考核实施方案为激发及提高各级护理人员的工作积极性,充分发挥主观能动性,确保高技术含金量、高风险和高工作量的岗位获得高报酬,进一步提高我院的各项护理质量,稳定及激励护理队伍,体现业绩与报酬之间的公平性,对各级护理人员根据绩效管理中的稳定、激励、公平、效益的原则,医院拟开展护理人员考核管理。一、工资的分配原则按医院护理部全部奖金60%发方案原则进行二次分配。二、全院护士根据现有的职称,工作年限,业务能力等将其分为责任护士,初级责任护士、助理护士,具体分配要求:1、基础分:每人100分2、行政分:护士协助科室承担各项管理工作加8分。3、职称分:护士长可根据护士工作能力及承担工作压力及任务加分。
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