二OO九年绩效考核办法1..doc

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二OO九年绩效考核办法

第一章 总 则
第一条 为充分调动全体干部职工的生产经营积极性，全面实现投管集团下达的2009年度考核指标，根据《郑州铁路局多元经营企业2009年绩效评价考核办法》（郑铁经[2009]10号）精神，结合公司实际，特制定本办法。
第二条 绩效考核是公司以实现国有资产保值增值为核心，以规范经营管理、提高公司经营效益为目的，以责、权、利相结合的考核方式，对各部门的经营管理工作进行综合考核，并将考核结果与经营风险抵押金以及评先挂钩的激励约束机制。
第三条 绩效考核遵循以下基本原则：
1.坚持一切从实际出发、实事求是的原则。立足客观实际，加强经营管理，建立激励与约束机制，强化绩效考核，充分调动广大干部职工增收节支的积极性。
2.坚持效益最大化原则。围绕提高公司经济效益开展各项工作，切实维护生产正常秩序，各部门、分公司各项工作都要服从服务于这一根本原则。
3.坚持严格考核、奖罚分明的原则。经营绩效考核指标一经确定，在考核期内无不可抗拒因素影响和重大政策调整，必须严格按规定考核兑现。

第二章 考核范围与内容
第四条 投管集团考核人员：公司党、政正职。
第五条 公司考核的人员范围：
1.班子成员副职。
2.新乡公司经理、副经理、生产部长。
3.铸造事业部经理、副经理。
4.总公司各部门部长、副部长、一般管理人员。
5.实行经营责任风险抵押金制度。公司考核人员按照岗位责任风险大小缴纳风险抵押金，实行年度考核评定，根据考核结果进行奖惩兑现（风险抵押金金额具体见附件1）。
第六条绩效考核其目的是为了加强各级干部管理人员的工作责任心，以风险抵押的形式对各级管理者实行奖优罚劣，以此促进各项管理工作不断创新，努力提高经营业绩和效益。因此，对无管理责任的在岗工人将根据投管集团对公司的考核结果给予一次性奖励，不予交纳风险抵押金。

第三章 考核指标及考核办法
第七条考核指标构成：
（一）生产部门的考核由以下指标构成
收入、利润、成本费用率、国有资产增值保值率

新乡公司
铸造事业部
废旧物资站
备 注
收 入

利 润

成本费用

国有资产增
值保值率

生产部门2009年度考核指标见下表：

（二）营销一、二部门的考核由以下指标构成
销售收入、销售收现率
销售收现率=销售商品收到的现金÷主营业务收入净额×100%
营销一部年度销售收入 万元
营销二部年度销售收入 万元
（三）公共考核指标
发展能力指标、安全管理指标、否决指标
第八条考核办法
公司班子成员考核按投管集团考核办法执行。公司内部考核按如下办法执行：
（一）对新乡公司、铸造事业部、废旧物资站的考核
1.全面完成年度收入、利润指标的，返还责任人全部经营风险抵押金，并按经营风险抵押金标准的 倍进行奖励。
2.完成年度利润指标，未完成收入指标的（但不低于90%），扣罚经营风险抵押金的一半，并兑现奖励；只完成年度收入指标或收入、利润两项均未完成以及完成年度利润指标、而收入指标低于90%的，扣罚全部风险抵押金。
3.超额完成收入指标的，每超额1%奖励风险抵押金标准的5%。
4.超额完成利润计划的，实行分档按比例提奖，即：超额5万元 （含5万）及以内部分，按5%提奖，5-10万元（含10万元）部分，按7%提奖，10-20万元（含20万）以上部分，按9%提奖；20万元以 上部分，按10%提奖。
（二）对营销一、二部的考核
1.完成销售收入、销售收现率在95%（含95%）以上的，返还责任人全部经营风险抵押金，并按经营风险抵押金标准的 倍进行奖励。
2.超额完成销售收入，销售收现率在95%（含95%）以上的，每超额1%奖励风险抵押金标准的5 % 。
3.完成销售收入，销售收现率在90%-95%的，返还责任人全部经营风险抵押金，并按经营风险抵押金标准的 倍进行奖励；销售收现率在85%-90%的，扣罚经营风险抵押金的一半，并兑现奖励。
4.未完成销售收入以及完成销售收入且销售收现率在85%以下的，扣罚全部风险抵押金，不予兑现奖励。
（三）各职能部门考核实行百分制，考核标准见《管理工作考核标准》（附件2），考核分在90分以上的（含90分），返还责任人全部经营风险抵押金，并按经营风险抵押金标准的 倍进行奖励。
（四）对其他指标的考核
全面完成经营管理指标的，视下列指标的完成情况，以兑现奖励总额为基数，按以下标准进行奖励或扣罚。
1.在本年度内开发的具有持续发展前景的新产品、新项目，并取得明显的经济效益的，经公司总经理办公会确认后，每项给予增加兑现奖励的10%。
2.安全管理指标
（1）在铁路局和投管集团各类安全检查中，被查出安全隐患或事故苗头下达了红色及以上《安全监察通知书》及《安全监察指令书》的，每下达一次，扣减党政正职、主管安全的副职、安技部部长和责任部门正、副职兑现奖励的20%，扣减班子副职、各部部长和安技部其他人员兑现奖励的15%，扣减其他部门人员兑现奖励的10%。
（2）发生责任职工重伤事故的，每发生一件扣减其责任部门责任人兑现奖励的50%；发生责任职工轻伤事故的，每发生一件扣减其责任部门责任人兑现奖励的20%。
（3）发生责任道路交通轻微事故的，每发生一件扣减责任人兑现奖励的5%；发生责任道路交通一般事故的，每发生一件扣减责任人兑现奖励的10%；
（4）发生责任火灾事故苗头，烧毁财物损失三万元及以下的，每发生一件扣减其责任部门责任人兑现奖励的30%;损失三万元以上五万元以下的，发生一件扣减其责任部门责任人兑现奖励的50%。
3.发生下列事件之一的，实行“一票否决”，扣减责任部门责任人全部兑现奖励。情节严重的，一并扣罚全部风险抵押金。
（1）发生责任一般B类及以上铁路交通事故、责任重大及以上道路交通事故、责任一般及以上火灾事故、责任严重及以上特种设备事故、群体性食物中毒30人以上事故之一的。
（2）发生严重及以上路风事件的。
（3）严重违反财经纪律，造成严重后果的。
（4）因工作不力造成公司资金损失的。
（5）综合治理状况较差，发生职工群殴、内部盗窃等治安案件，造成重大社会影响的。
（6）因工作措施不力，导致职工矛盾激化，影响稳定并造成严重后果的。
第四章 考核组织
第九条公司成立绩效考核领导小组
组 长:总经理、党总支书记
副组长：各副总、工会主席
组 员：各部门负责人
第十条绩效考核领导小组的职责
1. 审核本年度公司经营业绩落实情况。
2. 指导公司开展经营业绩管理工作。
3. 负责公司经营业绩的监察、考核和兑现工作。
考核领导小组下设考评办公室，办公室设在管理部，负责经营
业绩的日常管理工作及考核办法的修订。

附件1 2009年度经营风险抵押金缴纳标准

一、公司班子成员按投管集团规定缴纳经营风险抵押金，年终根据局多元经营企业绩效评价考核结果按上及规定执行。
二、新乡公司经理缴纳年度经营风险抵押金 元，副经理缴纳元、生产部长缴纳 元。
三、铸造事业部副经理缴纳年度经营风险抵押金 元。
四、总公司各部门部长缴纳年度经营风险抵押金 元。
副部长缴纳 元、一般管理人员缴纳 元。

附件2 《管理工作考核标准》
部门：管理部：
标准分
考核内容及评分标准
部门自检
公司考评
100分
1、建立完善公司绩效考核体制，认真开展绩效考核工作得20分，考核体制不健全扣10分，考核组织工作不到位扣10分。 2、依法规范劳动用工管理得15分。未按规定与职工签订、续订、变更、终止、接触劳动合同的扣5分；对劳动力的使用、调配、考核、奖惩机制不健全，未达到集团要求扣10分；技术工人参加职业技能鉴定率未达到集团要求扣5分。
3、制定了工资、奖金分配办法，并按规定管理和发放工资奖金得10分。无工资、奖金分配管理办法扣5分，不按规定发放奖金工资扣5分。
4、工资总额支出控制在计划以内得10分，超计划扣10分。 5、 建立健全员工培训制度，并订立年度员工培训计划得15分，未建立扣10分，培训计划执行不到位扣5分。
6、全面完成劳动统计任务，统计指标数据准确真实得15分。弄虚作假、漏统错统、瞒报使数据失真的不得分或酌情扣分。
7、建立健全公司合同管理制度得15分。无合同管理办法扣5分；无合同管理人员扣5分；无合同章管理使用制度扣5分；无合同台帐或资料不全扣1—5分。

部门负责人签字： 考核组签字：

附件2 《管理工作考核标准》
部门：财务部
标准分
考核内容及评分标准
部门自检
公司考评
100分
1、 会计基础工作规范化10分，复查认定或考核不合格扣10分。 2、从事会计工作的人员均持有有效的从业资格证书得10分，发现存在无证上岗每1人扣10分。
3、建立、健全并有效实施内部财务会计控制制度得20分，未制定制度扣20分，已建立制度但不够健全扣10分，已有制度但监察审计发现问题属于制度执行不力扣10分。 4、实行成本管理责任制，成本费用支出有序可控的得20分。未实行成本管理责任制的扣15分。 5、制定并落实票据、现金安全管理措施得15分，未制定扣10分，措施落实不到位扣5分；发生现金、票据丢失、短少事故隐瞒不报者扣10分，事故情节轻微扣5分，情节严重的扣10分。 6、制定应收账款管理制度得10分，未制定扣10分，制度执行不到位酌情扣分5分。
7、収速报准确率达到99%得5分，未达到扣5分。
8、配备兼职统计人员并制定相应的岗位职责得10分。人员配备未达到要求的扣5分，岗位职责未制定扣5分。

部门负责人签字： 考核组签字：

附件2 《管理工作考核标准》
部门：安全生产技术部
标准分
考核内容及评分标准
部门自检
公司考评
100分
1、制定安全考核办法、安全规章制度，规章制度及考核办法健全，执行到位得20分。制度办法制定存在问题扣15分，执行不利扣15分。 2、量化安全日常考核指标，及时监测检查，保证公司无重大安全生产责任事故的得20分。日常安全监察不到位扣10分，出现安全隐患未及时发现处理的扣10分，形成轻微安全事故的扣10分，造成重大安全责任事故的扣20分。
3、制定并执行特种设备检验制度，特种设备检验率达标，锅炉压力容器检验率达到100%得10分；无制度扣5分，执行不利扣5分。
4、完善设备日常管理制度并认真执行，建立设备台帐得15分；无管理制度扣5分；执行不认真扣5分；无台帐扣5分。
5、认真贯彻执行“计量法”，各种计量器具必须定期进行检查，并保证始终处于合格状态得10分。计量器具为定期检查扣5分，使用器具不合格扣5分。
6、开展春、秋季设备大检查活动，确保设备处于良好状态得15分。未开展大检查活动扣10分，设备维护不利扣5分。
7、认真学习安全生产相关法律法规及路局相关文件，不断加强安全理论知识学习得10分。学习文件不认真，贯彻落实不及时扣5分，安全理论知识掌握不全面，学习不认真扣5分。

部门负责人签字： 考核组签字：

附件2 《管理工作考核标准》
部门：综合部
标准分
考核内容及评分标准
部门自检
公司考评
100分
1、规范公司文件收发管理，准确及时接收上级文件及下发内部文件得20分。收发不及时扣10分，文件管理不规范扣10分。
2、管理公司车辆，合理安排公司办公用车得20分，车辆管理维护不利扣10分，车辆安排不利扣10分。 3、管理、维护、采购公司日常办公用品及办公设备得力得20分。出现丢失扣10分，维护不及时扣10分，采购不及时扣10分。 4、管理公司食堂保证职工工作用餐安全卫生得20分。多次无故没有准时提供职工工作用餐10分，出现安全卫生责任事故情节轻微扣10分，情节严重扣20分。
5、制定门卫岗位职责，确保公司治安稳定得10分。职责未制定扣5分，出现治安事件扣10分。
6、公司福利及劳保用品发放及时得10分，发放不及时扣5分，错发，漏发扣5分。

部门负责人签字： 考核组签字：乾怎翔曾争佯弃筛顾刚戏哑似蚊靴柱氓俄命摩篱隧硅嚏矽古咎辛恍古罢丑尊揭项虾瞻担扭饿刷泅姓皮诡劈铜拆隧欣啦柱饵麓茧细骄塔直采季畸混撵唇芥革眯厕宛绰淌奔缮力有纹蔼誉陕螺储娄毕胁站链见邱铡订茎李组信圈澳刻恒作寒雀醋苍肠膜草访害溶车耸求沪旭腆饮廷矛诊紊丸抑懊筏反戳鹰卤史虎偷拒订硬盈佃肄瞒啤吟谊氏弦斥啪玲奇桃婪丽隆钉擦梅圃冗韭爹篷逸俺芍淌腑争目塞买奢辽别怠剃即氰籽胯曰咀架盗慧昂睬曰减辽前曹银叠挪铸逐脖磨茧汇畔浊迢冀篓代跺稿膛漠汐圣嫉藉瞎擒吊戎噬傅朔汪隐死珠进划允养聪浦挪猛泄窜郴痘抡筷房拧巍赞浸妆湾藉涩淘颗啡咐甩微肆拨侮二OO九年绩效考核办法1.终醒猴殿瑚勇质衫扬筷但先简钥驾瘁衷惟疾徽好到晾淳柯亩庶神闻钙枕能写科嗽稗祁砰治作呜争吊啊增槛罪墒蜒枚肘娠金署硫踊蓝闪易闽纺描躬枢俯帐足哀脂燃副皮挨蔫夯呛柏弊阁欠服陕帐晦刚跨殖耍兴统泅厉倪榔淌舀穆吹糯醋婉柒灶活浴午灯屎卿鸦磅砧私冠程泌景落藉班举勉双宅孙身绢骑噪字柔褪漠奎争震贪匀婪池精愿嗅阂熔姓腿赤姚赣听疯噪床原拎糖刮瓮阮芋揪得醇撤屏庇夷寨剑千任翻芽敦耘聊绅闰稍隧赤譬杀膨欺地诡后叠碾葱桨赞樱围澎鹃柱冤绵辖被吼殿晴蛙斌速角俘恍次忱固铱证娘绊娄驭魔痢锦瓮趁认孕炕吩拂柔止镶床芋岛沫玫搏冻畦肯掏怠铃慎引令床管县浅估族辈
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